栗鵬飛

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)泰山隆安煤業(yè)有限公司是隸屬于晉能集團(tuán)的現(xiàn)代化安全、高產(chǎn)、高效示范礦井。2009年8月，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)作為主體兼并原保德縣泰山、隆安、金義、晉豫四座地方煤礦，組建山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)泰山隆安煤業(yè)有限公司。礦井核定生產(chǎn)能力240萬(wàn)噸/年及配套選煤廠，批準(zhǔn)開采8#、11#、13#煤層，井田面積20.32km2，保有地質(zhì)儲(chǔ)量2.39億噸，設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量1.33億噸，截至2019年12月底，剩余可采儲(chǔ)量1.17億噸，剩余服務(wù)年限34年。

安字當(dāng)頭 穩(wěn)步發(fā)展

“安全是企業(yè)最大的效益，安全是職工最大的福祉?！倍嗄陙?lái)，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)“1366”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行“136”安全管理模式，深化落實(shí)“333”和“8+7”安全舉措，牢固樹立可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展理念，緊緊圍繞“安全第一、效益至上、求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新”總思路，以“安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)、銜接”為重點(diǎn)，走出了一條本質(zhì)安全、管理高效、改革創(chuàng)新的發(fā)展新路子。

建礦初期，泰山隆安人勠力同心、迎難而上，僅用了兩年的建設(shè)工期，先后完成主、副斜井，回風(fēng)斜井，大巷，硐室及采區(qū)巷道累計(jì)井巷工程8087.9米，舊巷改造工程3068米;并完成井下五大生產(chǎn)系統(tǒng)與地面配套工程，于2012年10月順利通過(guò)礦井竣工大驗(yàn)收，全面完成接管、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)三大任務(wù)，建成了一座一流的現(xiàn)代化礦井，創(chuàng)造了令人驚嘆的“隆安速度”。

隨著公司向水平延深工程的推進(jìn)，礦井安全管理難度逐步加大、采掘銜接日漸緊張、生產(chǎn)成本居高不下、企業(yè)發(fā)展需求苛刻，各個(gè)難題橫亙?cè)诹斯久媲?。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織召開專題會(huì)議，指出，每個(gè)難題看似獨(dú)立，實(shí)則環(huán)環(huán)相扣，要求各級(jí)管理人員重心下移、深入一線，對(duì)安全工作親自部署，對(duì)重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)，對(duì)重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，對(duì)重點(diǎn)隱患親自督辦，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

精細(xì)管理 提質(zhì)增效

為切實(shí)降低生產(chǎn)成本，公司創(chuàng)建了目標(biāo)成本管控機(jī)制，以“軟指標(biāo)硬化、硬指標(biāo)量化”為手段，建立了“誰(shuí)使用、誰(shuí)預(yù)算、誰(shuí)控制”的成本管控體系。在公司范圍內(nèi)推行“全員、全過(guò)程”控制成本的工作思路，將構(gòu)成成本的各項(xiàng)指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)部門和個(gè)人，囊括了材料、設(shè)備、水費(fèi)、電費(fèi)等，充分從源頭上挖掘潛力、控制成本，切實(shí)將事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝?jì)劃、事中管控，噸煤成本較往年顯著降低，企業(yè)利潤(rùn)逐年上升。

對(duì)公司全員工資進(jìn)行套改，執(zhí)行總額控制、水平調(diào)控，以績(jī)效考核為手段，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。試推行“增人不增資、減人不減資”辦法，鼓勵(lì)各部門通過(guò)內(nèi)部考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)“控員提效、控員提資、降本提效、降本提資”，提升工作效率的同時(shí)，用人成本大幅降低。

公司通過(guò)升級(jí)完善各項(xiàng)生產(chǎn)、洗選工藝流程，從井下采煤工作面到選煤廠快速裝車站，全過(guò)程質(zhì)量控制，煤炭中雜物、水分和灰分等得到了有效控制，商品煤合格率達(dá)到了100%，公司商品煤“晉混1號(hào)”贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。

科技引領(lǐng) 持續(xù)發(fā)展

公司根據(jù)礦井自然條件，不斷進(jìn)行研究探索和技術(shù)優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，對(duì)巷道斷面、支護(hù)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少工作面順槽巷道5600多米，減少回撤安裝次數(shù)2次，節(jié)省費(fèi)用約5489萬(wàn)元。

公司充分發(fā)揮資源整合礦井的優(yōu)勢(shì)，挖掘原小煤礦舊巷可采資源，通過(guò)合理布局，新增兩個(gè)綜采工作面，增加可采煤量約380萬(wàn)噸，延長(zhǎng)采區(qū)服務(wù)時(shí)間18個(gè)月。

在礦井水平延深項(xiàng)目工程中，打破原有的炮掘工藝，采用EBZ-132型綜掘機(jī)掘進(jìn)、皮帶運(yùn)輸工藝，完成了大斷面大傾角全巖石井筒掘進(jìn)工程，打破了該行業(yè)的空白。

公司對(duì)選煤廠洗選系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將原有的單一動(dòng)力煤產(chǎn)品提升為煉焦煤和動(dòng)力煤兩種產(chǎn)品，改造完成后預(yù)計(jì)年收入可提高約5000萬(wàn)元。

公司成立了技能創(chuàng)新工作室，在技能攻關(guān)、技術(shù)推廣中培養(yǎng)青年技能人才骨干，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

通過(guò)一系列舉措，公司科技化水平不斷提高，人員素質(zhì)全面提升，先后榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”、全國(guó)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、全國(guó)“煤炭工業(yè)先進(jìn)煤礦”、全國(guó)“特級(jí)安全高效礦井”“國(guó)家實(shí)用新型專利和國(guó)家發(fā)明專利”、山西省“雙十佳煤礦”和“示范礦井”“先進(jìn)集體”“科技創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)”等百余項(xiàng)殊榮。

綠色發(fā)展 反哺社會(huì)

公司以綠色為美、循環(huán)為要的理念，投資500余萬(wàn)元對(duì)礦區(qū)進(jìn)行全面綠化，建設(shè)了儲(chǔ)量為2.1萬(wàn)噸的儲(chǔ)煤倉(cāng)，從工作面到井口、從裝煤到出廠，各運(yùn)輸環(huán)節(jié)全部封閉和嚴(yán)格防塵，實(shí)現(xiàn)了煤礦產(chǎn)煤不見煤。風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、洗煤廠房等噪聲污染場(chǎng)所也采取了控制噪聲源、隔斷噪聲傳播途徑相結(jié)合等方式降噪，實(shí)現(xiàn)了全礦區(qū)無(wú)噪音，最大的噪聲源主扇風(fēng)機(jī)噪聲在70分貝之內(nèi)。污水處理站每小時(shí)處理能力110噸，使全礦生活、礦井污水全部得到凈化，實(shí)現(xiàn)了全礦污水循環(huán)利用“零”排放，切實(shí)把礦區(qū)打造成了一座名副其實(shí)的現(xiàn)代化綠色礦山。

公司成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)全員的不懈努力，頂住資金嚴(yán)重緊缺的壓力，按時(shí)足額繳納員工的“五險(xiǎn)一金”，完善內(nèi)部大病醫(yī)療救助體系，全面改善了員工的生活環(huán)境，建設(shè)單身公寓樓、雙職工宿舍、職工洗衣房、“太陽(yáng)杯”廣場(chǎng)、音樂(lè)噴泉、職工書屋等惠及員工的民生工程。

泰山隆安始終堅(jiān)持回饋和奉獻(xiàn)，把民生工程作為公司發(fā)展的重中之重，積極投身地方公益事業(yè)建設(shè)，熱心參與“金秋助學(xué)”和“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，累計(jì)捐助50余萬(wàn)元，累計(jì)支付地方各類補(bǔ)償款2億余元，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)崗位185個(gè)。

文化引領(lǐng) 黨建護(hù)航

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂和支柱，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉。近年來(lái)，泰山隆安始終把企業(yè)文化作為公司發(fā)展的總引領(lǐng)，以“安全文化、成本文化、黨建文化”為重點(diǎn)，實(shí)施“制度管企、文化育企”管理模式，制定了《泰山隆安煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》《泰山隆安煤業(yè)文明公約》及《泰山隆安煤業(yè)公共環(huán)境保護(hù)公約》。被山西省煤礦安全監(jiān)察局評(píng)為“煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

泰山隆安堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的總要求，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，進(jìn)一步強(qiáng)化“守規(guī)矩、講紀(jì)律”意識(shí)，努力營(yíng)造積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)氛圍，匯聚了企業(yè)發(fā)展“正能量”。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今后，泰山隆安煤業(yè)將繼續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)、破解采掘難題、優(yōu)化生產(chǎn)布局、開展技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)在高質(zhì)量發(fā)展、高效率運(yùn)行和高品質(zhì)生活“三大任務(wù)”上發(fā)力，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，繼續(xù)認(rèn)真履行社會(huì)職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)踐行國(guó)企的使命和擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展！