張宏銘 李麗

從空中俯瞰，一條條寬闊平整的高速公路和穿山而過(guò)的隧道似美麗的彩練，在神奇而瑰麗的呂梁大地上翩然起舞。奔馳呼嘯的車流、便捷暢通的路網(wǎng)，再加上日益完備的服務(wù)，呂梁高速公路事業(yè)在不斷自我升華和超越中實(shí)現(xiàn)著美麗的嬗變，為呂梁經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)勁動(dòng)力。而呂梁高速公路事業(yè)快速發(fā)展的背后，離不開(kāi)山西交控集團(tuán)呂梁北高速公路分公司（以下簡(jiǎn)稱“呂梁北分公司”）全體干部職工的辛勤付出與不懈努力。

2019年以來(lái)，呂梁北分公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)山西省國(guó)資委和山西交控集團(tuán)的最新部署要求，深化現(xiàn)代化交通企業(yè)建設(shè)，以“11661”為總體思路，聚力改革、勇于創(chuàng)新，在收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、道路管養(yǎng)、隧道安全、依法治路、路網(wǎng)保暢和黨建工作方面攻堅(jiān)破難，積極探索高速公路企業(yè)化管理的新途徑，加快釋放路段內(nèi)部整合改革的新活力，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀略立足當(dāng)前，以睿智的目光駕馭新形勢(shì)，將奮進(jìn)與創(chuàng)新定格在逐夢(mèng)的征程中。

優(yōu)化收費(fèi)管理 促進(jìn)降本增效

呂梁北分公司以深化收費(fèi)公路供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加強(qiáng)規(guī)范管理，提升服務(wù)水平，更好地滿足公眾安全、便捷、高效出行的需求。

多措并舉，提高車輛通行效率。對(duì)各收費(fèi)站的擁堵情況進(jìn)行全面排查，制定相應(yīng)的防擁堵應(yīng)急預(yù)案，完善了收費(fèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，創(chuàng)造安全暢通的收費(fèi)環(huán)境。建立了以“互聯(lián)網(wǎng)+智能終端”為主、現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控管理為輔的綠通管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了拍照留檔一體化，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，有效提高了工作效率，達(dá)到降本增效、快速放行的目的。

堵漏增收，改善通行費(fèi)征收環(huán)境。強(qiáng)化免費(fèi)車管理，升級(jí)更新白名單車輛管理系統(tǒng)，嚴(yán)格對(duì)職工上下班車輛進(jìn)行審核復(fù)查，對(duì)道路施工車輛重新審核、登記;同時(shí)，利用黑名單管理系統(tǒng)，加大力度打擊惡意偷逃通行費(fèi)行為，尤其是對(duì)沖、闖關(guān)車，倒卡，假冒綠通車輛嚴(yán)格審核追繳，進(jìn)一步規(guī)范和完善黑名單車輛追繳通行費(fèi)“一車一檔”記錄等資料。

對(duì)標(biāo)一流，提高窗口服務(wù)質(zhì)量。擬定了《收費(fèi)站人員績(jī)效考核辦法》，組織開(kāi)展了多次文明禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并組織各收費(fèi)站主要負(fù)責(zé)人赴太原公司，進(jìn)行了對(duì)標(biāo)一流學(xué)習(xí)調(diào)研。此外，安裝了收費(fèi)機(jī)電運(yùn)維管理系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理明細(xì)化、機(jī)電資產(chǎn)全生命周期管理、維修流程標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)維工作智能化等，切實(shí)打造出具有“呂北”特色的機(jī)電管理。

公司積極部署，全面推進(jìn)取消省界收費(fèi)站，制定切實(shí)可行的工程實(shí)施進(jìn)度方案。吊裝完成了32座ETC門架及監(jiān)控立柱;省界站頂棚拆除工作及正線取直范圍內(nèi)交安設(shè)施工作全部完成;改造完成ETC專用車道16條、ETC/MTC混合車道22條，共計(jì)38條ETC車道。全力推進(jìn)了聯(lián)調(diào)聯(lián)試設(shè)備安裝升級(jí)和系統(tǒng)功能測(cè)試等工作，圓滿完成了撤站工程各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)從2020年1月1日0時(shí)起，省界不停車快捷通行。

提升養(yǎng)護(hù)品質(zhì) 推進(jìn)工程進(jìn)度

呂梁北分公司注重用先進(jìn)的理念指導(dǎo)公路養(yǎng)護(hù)管理工作，將“養(yǎng)好公路是第一要?jiǎng)?wù)”的理念貫穿在公路工作始終，提出了科學(xué)養(yǎng)護(hù)的工作思路，確保養(yǎng)護(hù)品質(zhì)、道路安全不打折扣。

思路決定出路。公司圍繞新的理念和思路，積極推進(jìn)日常養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)隱患排查，對(duì)全線滲水隧道、沉陷段落、需完善的急流槽段落、中央分隔帶填土工程等項(xiàng)目進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)調(diào)查;定期對(duì)全線路段進(jìn)行橋隧檢測(cè)、路況評(píng)定;開(kāi)展了灌縫、補(bǔ)坑槽專項(xiàng)行動(dòng);根據(jù)次差路段病害特點(diǎn)，分類別、分工藝、分段落，有針對(duì)性地制定了科學(xué)的處治方案，引進(jìn)精細(xì)抗滑封層、就地?zé)嵩偕认冗M(jìn)工藝對(duì)路面進(jìn)行了改造。

公司積極推進(jìn)路網(wǎng)編號(hào)調(diào)整工作，并規(guī)范施工審批手續(xù)，對(duì)上路施工作業(yè)隊(duì)伍的人員、車輛、保險(xiǎn)、資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行審核，對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目均編制了項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織管理方案、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方案、作業(yè)區(qū)布設(shè)方案，確保各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目安全實(shí)施。

此外，公司積極推進(jìn)岢臨、臨離段竣工驗(yàn)收工作，積極推進(jìn)臨離段坪頭互通及連接線工程，加快推進(jìn)應(yīng)急處治工程、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工程、安全保通工程等管理進(jìn)度。

加強(qiáng)隧道管理 確保安全通行

呂梁北分公司所轄路段318公里，其中，隧道近62公里，占全省隧道總長(zhǎng)的近六分之一，日常監(jiān)管壓力較大。公司全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的精神，不斷提升隧道監(jiān)管能力，時(shí)刻以最快的速度、規(guī)范的操作、高效的聯(lián)動(dòng)、積極的排查，為人民群眾營(yíng)造安全、快捷、舒適的出行環(huán)境提供強(qiáng)有力的保障。

公司對(duì)標(biāo)一流，制定了《信息監(jiān)控中心職能、崗位職責(zé)和工作制度》《隧道管理站工作手冊(cè)》，并先后組織各隧管站赴太原分公司（太古）路段信息監(jiān)控中心觀摩學(xué)習(xí)、開(kāi)展技能比武和信息監(jiān)控員業(yè)務(wù)知識(shí)考試，強(qiáng)化了員工的基礎(chǔ)知識(shí)、操作流程、文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急事件處理等方面的業(yè)務(wù)水平。

公司提質(zhì)升級(jí)，對(duì)所轄隧道供配電設(shè)施及綜合耗能等數(shù)據(jù)進(jìn)行摸底排查，完善了公路交通安全提升專項(xiàng)輔助系統(tǒng)中隧道基本信息，填報(bào)并復(fù)核了隧道提質(zhì)升級(jí)專項(xiàng)行動(dòng)中機(jī)電設(shè)施功能性排查清單，并加強(qiáng)了隧道日常養(yǎng)護(hù)，對(duì)隧道供配電、監(jiān)控、通風(fēng)和消防設(shè)施進(jìn)行了排查和小型維修;對(duì)納入提質(zhì)升級(jí)的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。

此外，公司完成了隧道增設(shè)反光環(huán)工程（二期），完成了信息監(jiān)控中心系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)傳輸改造建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了太佳西段、臨離段、岢臨段收費(fèi)、視頻圖像、監(jiān)控等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一上傳。

規(guī)范路政治超 樹(shù)立文明形象

路政治超是一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，呂梁北分公司把“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”作為管理目標(biāo)，遵照“嚴(yán)查嚴(yán)管、標(biāo)本兼治、立足源頭、長(zhǎng)效治理”的總體要求，推動(dòng)路政工作向法制化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)，樹(shù)立了治超文明窗口形象。

公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃、工作計(jì)劃，并建立健全了典型案例一案一總結(jié)，對(duì)案例過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、存在的問(wèn)題進(jìn)行交流討論，找出事故規(guī)律，制定相應(yīng)措施，提高路政人員提高執(zhí)法現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

公司規(guī)范執(zhí)法形象，按照路政管理“六統(tǒng)一”的要求，推進(jìn)執(zhí)法場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化;嚴(yán)格落實(shí)半軍事化管理及體能達(dá)標(biāo)訓(xùn)練常態(tài)化機(jī)制，推進(jìn)軍事訓(xùn)練規(guī)范化;完善執(zhí)法車輛使用規(guī)定、維修保養(yǎng)和燃油管理等規(guī)定，推進(jìn)執(zhí)法執(zhí)勤用車制度化。

公司宣傳法律法規(guī)，組織所轄六個(gè)路政中隊(duì)緊緊圍繞“規(guī)范執(zhí)法，服務(wù)為民”為主題，多種形式開(kāi)展了“路政宣傳月”活動(dòng)，向社會(huì)展示路政人員規(guī)范執(zhí)法、用心服務(wù)的良好形象。

公司全面整治沿線廣告牌，組織對(duì)沿線擎天柱廣告牌進(jìn)行了摸底調(diào)查，建立了臺(tái)賬，并對(duì)沿線村委及私設(shè)擎天柱廣告牌的群眾進(jìn)行了調(diào)查走訪，多渠道進(jìn)行公告，要求設(shè)立者盡快自行拆除。

落實(shí)安全責(zé)任 筑牢安全基石

安全是公司的生命線，沒(méi)有安全，寸步難行。在高質(zhì)量發(fā)展之路上闊步向前的呂梁北分公司，抓早抓小、穩(wěn)中求進(jìn)，眾志成城唱響了一支“生命至上”的主題曲，合力打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

公司深化安全生產(chǎn)“五大體系”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂完善了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了各級(jí)崗位安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善了安全生產(chǎn)綜合考評(píng)和責(zé)任追究辦法，匯編成冊(cè)，并實(shí)行年底考核與日常動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的工作機(jī)制，充分運(yùn)用考核結(jié)果，將其作為職務(wù)晉升、履職評(píng)定、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問(wèn)責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，并嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決”。

公司狠抓安全隱患排查。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管控，定期不定期開(kāi)展安全檢查、抽查活動(dòng)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)日常巡查工作，特別是加大對(duì)事故易發(fā)路段、隧道內(nèi)消防設(shè)施的排查治理，嚴(yán)厲查處各類違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

公司夯實(shí)基礎(chǔ)，全面保障安全生產(chǎn)，2019年累計(jì)投入900余萬(wàn)元用于安全硬件設(shè)施的建設(shè)，先后在危險(xiǎn)路段臨縣樞紐佳縣方向和坪頭互通臨縣方向增設(shè)“太陽(yáng)能測(cè)速預(yù)警系統(tǒng)”2套;在全線事故易發(fā)路段增設(shè)“太陽(yáng)能導(dǎo)向燈”465套，安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌122個(gè);在太佳西段K108+000-K110+000及K117+000-K119+000段安裝了4公里“霧區(qū)引導(dǎo)防撞系統(tǒng)”;對(duì)全線10000余個(gè)滅火器進(jìn)行了檢修，新增930個(gè)滅火器，進(jìn)一步保障消防安全。針對(duì)所轄太佳西段?；奋囕v多的實(shí)際情況，在臨縣3#隧道增設(shè)了“?；奋囕v過(guò)隧道跟蹤辨識(shí)和自動(dòng)警示系統(tǒng)”;鑒于所轄路段隧道繁而密，事故易發(fā)，公司在隧道洞口也增設(shè)了反光環(huán)設(shè)施。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 匯聚發(fā)展合力

呂梁北分公司用文化的理念謀劃，用創(chuàng)新的方式推進(jìn)，用發(fā)展的成果檢驗(yàn)，不斷提高黨建工作水平，努力形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、風(fēng)清氣正的大好局面，奮力寫(xiě)好新時(shí)代答卷。

公司充分發(fā)揮黨的政治引領(lǐng)作用，制定印發(fā)了《黨委會(huì)議事規(guī)則》和《“三重一大”決策制度》，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，切實(shí)把黨委會(huì)研究討論作為經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序。

公司以“黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理”為主線，以制度建設(shè)為抓手，初步建立了以4冊(cè)參考用書(shū)和3冊(cè)管理制度為體系的標(biāo)準(zhǔn)化黨建工作管理模式，有效加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)了基層組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

公司致力于建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍，堅(jiān)持黨管企業(yè)、黨管干部原則，有計(jì)劃地將優(yōu)秀年輕干部安排到吃勁崗位、重要崗位進(jìn)行磨煉，多渠道強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉;結(jié)合實(shí)際，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)抓好“五大工程培訓(xùn)”，有力提升了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

公司積極開(kāi)展大討論活動(dòng)和主題教育活動(dòng)，分別制定印發(fā)了工作方案，組織召開(kāi)了動(dòng)員部署會(huì)議，規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作相結(jié)合，帶動(dòng)廣大職工積極參與活動(dòng)，營(yíng)造了全民參與的氛圍，以大討論成效推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作圓滿完成。

此外，公司全面匯聚改革發(fā)展合力，進(jìn)一步健全了基層群團(tuán)組織，組織開(kāi)展了“我為改革創(chuàng)新做什么”演講比賽、“奮進(jìn)杯”職工籃球賽、職工技能競(jìng)賽、“我與祖國(guó)共奮進(jìn)——國(guó)旗下的演講”特別主題團(tuán)日、慶祝新中國(guó)成立70周年、“博愛(ài)一日捐”等活動(dòng)。

大道行開(kāi)闊，長(zhǎng)路寫(xiě)輝煌。放眼今天的呂梁大地，路網(wǎng)如織，車流如梭。呂梁北分公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，繼續(xù)改革創(chuàng)新，果敢應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，善于攻堅(jiān)克難，竭力擔(dān)當(dāng)作為，意氣風(fēng)發(fā)邁上新的起點(diǎn)，在高質(zhì)量發(fā)展的大道上砥礪前行、奮力趕超，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！