市場大概率將在未來一段時間內(nèi)繼續(xù)波動。投資者面臨的最大問題是，哪些股票在中短期內(nèi)最容易受到疫情經(jīng)濟連鎖反應(yīng)的影響？哪些公司最能安然度過危機？

雖然沒有哪家公司能夠宣稱自己不受COVID-19和市場波動的影響，但一份有關(guān)媒體和廣告行業(yè)的報告顯示，網(wǎng)飛公司（Netflix）在危機下的抗波動能力獨樹一幟。

根據(jù)市場調(diào)研公司Moffett Nathanson的報告，這家流媒體公司可能會比其更成熟的媒體競爭對手，如迪士尼，以及基于平臺的互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌、Facebook和Snap等在應(yīng)對危機時表現(xiàn)得更好。其中的一個重要原因在于，網(wǎng)飛公司不依賴廣告收入。

如果經(jīng)濟陷入衰退，各大公司首先要削減的就是廣告預(yù)算，而這將直接導(dǎo)致大量公司的廣告收入下降。迪士尼則面臨雙重危機，其主題公園的人流量在疫情期間必然出現(xiàn)大幅滑落。

網(wǎng)飛公司是唯一一家不依賴廣告收入的媒體和互聯(lián)網(wǎng)公司，其收入模式幾乎完全基于訂閱。此外，隨著居家人數(shù)增加，消費者將需要更多娛樂內(nèi)容，如電視劇等。這會提高網(wǎng)飛的訂閱用戶。這種合理邏輯的背后，網(wǎng)飛公司今年的股市表現(xiàn)已經(jīng)好于大多數(shù)媒體和互聯(lián)網(wǎng)公司。截至3月11日，該公司今年的股價上漲了8%，而同期的其他主要互聯(lián)網(wǎng)和媒體類股票的跌幅在10%至53%之間。

黑石何以成為全球地產(chǎn)之王？

過去10年，黑石在房地產(chǎn)領(lǐng)域的影響力日益激增。自2007年上市，黑石集團的房地產(chǎn)股權(quán)資本增加了8倍，達(dá)到1630億美元。集團通過抵押貸款來撬動資本，所擁有的“基礎(chǔ)”資產(chǎn)總價值約為3250億美元。據(jù)《財富》（Fortune）估計，按這一標(biāo)準(zhǔn)衡量，它已經(jīng)是全球最大的商業(yè)地產(chǎn)公司。

黑石集團的建立相對低調(diào)，但最近的巨額交易實在引人矚目。去年秋天，黑石完成了史上最大的房地產(chǎn)投資基金的募資，規(guī)模達(dá)到205億美元;還從物流公司GLP手中購買了大約1000個倉庫，其中包括以187億美元租給亞馬遜的數(shù)十個倉庫。2018年，負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的50歲經(jīng)理喬納森·格雷（Jonathan Gray）被任命為黑石集團總裁兼首席運營官。

格雷指出，盡管經(jīng)濟增長正在放緩，但房地產(chǎn)價格仍在上漲，“這使得在整個市場實現(xiàn)高回報變得更加困難”。黑石面臨的挑戰(zhàn)是，要進(jìn)入正確的市場，保持穩(wěn)定的回報。公司最新的戰(zhàn)略重心正在轉(zhuǎn)移，更強調(diào)在快速增長的城市開發(fā)不起眼但利潤豐厚的房地產(chǎn)，這也體現(xiàn)了整體經(jīng)濟正在發(fā)生的變化。

“首頁數(shù)碼”探索遠(yuǎn)程工作模式

疫情暴發(fā)，全球開始進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著 COVID-19的發(fā)展，市場波動和趨勢充滿不可預(yù)測性，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)性，尤其是要保持企業(yè)內(nèi)外互通共聯(lián)？

新加坡數(shù)字營銷機構(gòu)“首頁數(shù)碼”（First Page Digital） 以準(zhǔn)備和預(yù)防為重點，推出了以遠(yuǎn)程工作計劃為主的數(shù)項積極措施，確保員工和客戶的健康和福祉。

自2020年3月9日起，首頁數(shù)碼的整個團隊開始轉(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程辦公，這是社交疏遠(yuǎn)措施的一部分。公司生產(chǎn)經(jīng)營運作中發(fā)生的互動、活動和團隊合作轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆蛇h(yuǎn)程團隊合作開展業(yè)務(wù)。

保持員工與領(lǐng)導(dǎo)層的清晰、一致溝通是經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，通過Skype和WhatsApp等在線溝通工具，管理團隊能夠及時提供最新信息，做到上傳下達(dá)。預(yù)測并回應(yīng)員工的需求，保證員工高效工作的重要內(nèi)容。通過與當(dāng)?shù)乜爝f服務(wù)聯(lián)系，管理層高效地將筆記本電腦、顯示器和軌跡板等辦公設(shè)備發(fā)送到員工家中。員工之間的互相訪問以及與外部客戶的洽談通過電子郵件以及眾多在線會議平臺實現(xiàn)。

當(dāng)然，公司文化和人際關(guān)系勢必受到影響。要如何維持員工高昂的精神狀態(tài)并繼續(xù)維持私人聯(lián)系呢？公司采取了包括非工作狀態(tài)的互相溝通、參與多人游戲以及協(xié)助有困難的同事渡過難關(guān)等措施。公司認(rèn)為，創(chuàng)造一個鼓勵員工既注重個性又注重專業(yè)的空間，對于保持機構(gòu)文化的完整至關(guān)重要。

摩根士丹利并購瞄準(zhǔn)“新興財富”

2月21日，華爾街投資銀行摩根士丹利披露以130億美元收購網(wǎng)絡(luò)金融交易商E-Trade。擁有520萬客戶的線上券商E-Trade“引領(lǐng)了金融服務(wù)公司的巨大轉(zhuǎn)變”，并推動了指數(shù)和交易所交易基金（ETF）的崛起，使個人投資者的投資變得更加方便。如果獲得批準(zhǔn)，這筆“自2008年金融危機以來規(guī)模最大的銀行收購”，將使摩根的藍(lán)籌金融咨詢服務(wù)與“此前無法接觸到的客戶”建立聯(lián)系。對摩根來說，這些新客戶是“穩(wěn)定局面”下的機會。

十年前，摩根三分之二的利潤來自證券買賣。這種高風(fēng)險的策略會在市場強勁時產(chǎn)生“大量、不穩(wěn)定的資金”，但這并不是可靠的收入來源。財富管理業(yè)務(wù)2019年實際上為公司帶來了更多的資金，摩根認(rèn)為它將成為“銀行的主要業(yè)務(wù)”。

彭博社的布賴恩·查帕塔表示，電子貿(mào)易讓摩根接觸到了數(shù)字用戶和他們的“新興財富”。盡早進(jìn)入圈子，在這群用戶積累了大量資產(chǎn)后，需要一個健全的財務(wù)計劃時，這群人最終更有可能“轉(zhuǎn)向銀行現(xiàn)有的理財產(chǎn)品”。而這則有助于摩根士丹利在與高盛的競爭中提高自身吸引新資產(chǎn)的能力。