王大偉

摘 要：結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，通過建筑造價(jià)管控的落實(shí)，能夠有效防范偷工減料的問題，確保建筑工程項(xiàng)目的綜合效益得到維護(hù)。清單計(jì)價(jià)的模式，有利于造價(jià)管理工作的效率的提升，也有助于企業(yè)的競爭實(shí)力的提升。

關(guān)鍵詞：清單計(jì)價(jià);建筑工程;造價(jià)管理

建筑施工技術(shù)的成熟，使建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理的難度也在增加。傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不能滿足工程造價(jià)管理要求。清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用，不僅可以提高項(xiàng)目成本的控制水平，而且能夠在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程總成本投入。

一、清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)

就工程量清單模式來看，其以綜合管理單價(jià)模式為支持，能夠?qū)ㄖこ坛杀驹靸r(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，基于此提出建設(shè)計(jì)劃，保證建設(shè)計(jì)劃的可行性，后期建設(shè)各環(huán)節(jié)也得以順利進(jìn)行。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，以工程量清單模式為支持所開展的造價(jià)管控，必須要對(duì)建設(shè)各環(huán)節(jié)控制標(biāo)準(zhǔn)加以明確，保證報(bào)價(jià)的合理性，將施工現(xiàn)場情況清晰準(zhǔn)確的反應(yīng)出來，確保與建筑方實(shí)力相符合，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。工程量清單模式能夠在一定程度上分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于突發(fā)情況能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)和解決，從而確保建筑造價(jià)管控的科學(xué)性和有效性。

二、清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理策略

（一）投資決策階段

投資階段的造價(jià)工程的工作，是進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析的重要的方面之一，尤其是在應(yīng)用了計(jì)價(jià)清單的模式之后，在對(duì)于項(xiàng)目方案的工程量、成本的分析的過程中對(duì)于材料、技術(shù)、工藝等方面的工作更加地明晰。例如，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算中，需要在第一步進(jìn)行市場信息的收集工作，原材料的單價(jià)、設(shè)備的單價(jià)、市場的波動(dòng)的基本情況等都可以較為全面的分析掌控的工作，信息以圖表的方式進(jìn)行清晰的展示的工作。第二步，是在圖表信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策指令的判斷的工作，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力、技術(shù)水平等與市場的實(shí)際需求的狀況進(jìn)行分析、對(duì)比的工作，確定項(xiàng)目的可實(shí)施性。第三步，在計(jì)算結(jié)果的細(xì)分過程中，進(jìn)行成本的控制和管理的工作。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

運(yùn)用工程量清單的模式為投標(biāo)的公司和單位搭建了一個(gè)公平競爭的平臺(tái)環(huán)境。工程量清單的計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)的模式相比其優(yōu)勢(shì)就在于對(duì)于技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)需求的統(tǒng)一的衡量的過程，工作的過程更加地高效。在設(shè)計(jì)工作的過程中的工程量清單的工作的模式就在擬建設(shè)工程的決策過程中，對(duì)于設(shè)計(jì)工作中的技術(shù)的選擇、原材料的使用、物資的分配等都進(jìn)行了合理地分析的過程，是控制造價(jià)工作的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)的過程中對(duì)于工程的數(shù)目和用量，在設(shè)計(jì)的過程中對(duì)于建設(shè)的規(guī)模和產(chǎn)品的用途及規(guī)劃等進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)工作，與投資的限額進(jìn)行相應(yīng)的比較。施工設(shè)計(jì)的工作完成之后需要對(duì)于施工計(jì)劃的編制進(jìn)行預(yù)算的工作，即工程造價(jià)的工作，具體的內(nèi)容包括了：第一，對(duì)于組織方法的確定的工作，在進(jìn)行施工安排和造價(jià)工作的安排過程中需要進(jìn)行更好地審查、參與、組織、檢查等工作，在工作中需要通過組織結(jié)構(gòu)的清晰的安排使得施工計(jì)劃的方案更好地進(jìn)行落實(shí)的工作，也進(jìn)行更好地投資因素的分析的工作。第二，技術(shù)方法的確定，需要在客觀的分析工程和設(shè)計(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)于設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)和技術(shù)進(jìn)行更深層次的分析。第三，經(jīng)濟(jì)方法的選擇，限額設(shè)計(jì)的方法在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中和工程造價(jià)的成本控制的過程中都發(fā)揮著重要的作用。先進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案的確定工作，在對(duì)其進(jìn)行施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)變更的管理的工作，使其設(shè)計(jì)的過程中更好地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，獲得更高的性價(jià)比。

（三）項(xiàng)目招投標(biāo)階段

項(xiàng)目招標(biāo)的過程中，也是進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的核心的內(nèi)容。清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用過程，招標(biāo)方對(duì)于工程的基本信息、成本預(yù)估的工作進(jìn)行的更加地完善和清晰。一方面對(duì)于企業(yè)的中標(biāo)率進(jìn)行提升，另一方面減少了不合理競爭的行為，進(jìn)行了合同定價(jià)的基本規(guī)范工作。首先，在招標(biāo)工作中相對(duì)工程量進(jìn)行分析、劃分和清單內(nèi)容的確立的工作，使得各個(gè)工作段保持相對(duì)的獨(dú)立。其次，在招標(biāo)書的檢查和確認(rèn)的工作中需要技術(shù)人員對(duì)于圖紙和清單進(jìn)行審核，確定總報(bào)價(jià)的真實(shí)性、合理性。最后，在利用清單的工作進(jìn)行項(xiàng)目總價(jià)格的核算，減少計(jì)算失誤，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

（四）合同管理階段

合同管理的工作有助于建筑工程質(zhì)量的提升工作，將其在施工過程的各個(gè)階段進(jìn)行分析工作，充分利用清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全方位和精準(zhǔn)化的管理工作。

（五）項(xiàng)目施工階段

施工階段在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，也是工程的大部分的精力和時(shí)間的使用方面。此階段的工程造價(jià)的控制工作主要是在于工程量清單的及時(shí)變更的工作上，因?yàn)槭┕すぷ鬟^程中的實(shí)際的成本與市場變動(dòng)的過程息息相關(guān)，各個(gè)原材料的成本的市場單價(jià)的變化的不穩(wěn)定性需要在合同中提前進(jìn)行約束和調(diào)整改變的工作。另外需要注意的是，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的變更所引起的工程將增減的部分不屬于清單變更的工作的范疇之內(nèi)，在合同中應(yīng)該進(jìn)行明確的分析和規(guī)范的工作。建筑工程在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)超支預(yù)算或工程量清單變化等問題，這時(shí)候承包人可以提出綜合單價(jià)的詳細(xì)分析，這也是綜合了施工之前的工程清單，在最終工程結(jié)算之際有非常重要的幫助。

（六）竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算的過程，就是項(xiàng)目工程的收尾的工作，工作中應(yīng)該在清單計(jì)價(jià)模式的背景之下進(jìn)行更好地竣工階段的工作。對(duì)于清單中的不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)工作的整理，數(shù)據(jù)的分類和管理工作的反思可以同步進(jìn)行。在竣工核算的工作中一旦發(fā)現(xiàn)工作的失誤和數(shù)據(jù)的異常要及時(shí)地進(jìn)行處理。

三、結(jié)束語

綜上所述，在這一方面，必須要立足建筑企業(yè)的特點(diǎn)與需求出發(fā)，明確建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視成本控制，招投標(biāo)中合理報(bào)價(jià)，精準(zhǔn)審核，竣工環(huán)節(jié)統(tǒng)一結(jié)算，兼顧施工質(zhì)量與工程成本，全面提升建筑造價(jià)管控實(shí)效，為建筑企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)打下良好的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式在市場經(jīng)濟(jì)體制下的工程造價(jià)管理中表現(xiàn)出劣勢(shì)，而清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用在其中發(fā)揮出越來越大的作用，對(duì)于提升項(xiàng)目的綜合效益有著重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡曉宇.清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理途徑解析[J].決策探索（中），2018（10）：33-34.

[2]高木香.清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程造價(jià)管理[J].決策探索（中），2018（05）：47-48.

[3]李健.清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程的造價(jià)管理[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（05）：58.