田野萍

摘要：近年來，隨著信息科技的不斷發(fā)展，推動了大數(shù)據(jù)時代的到來，且大數(shù)據(jù)在社會眾多領(lǐng)域中得到了廣泛的運用。在企業(yè)人力資源管理過程中，為了能夠有效地提升企業(yè)人力資源管理的水平和效果，企業(yè)的人資部門和人員都要重視對信息化技術(shù)的有效運用，不斷與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理得到更有效的變革，輔助企業(yè)取得更好的發(fā)展。文章主要對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考與實踐進(jìn)行研究和討論，通過對大數(shù)據(jù)時代下的多種信息技術(shù)的運用，豐富企業(yè)人力資源管理方法和手段，逐漸提升企業(yè)人力資源管理水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè);人力資源;管理;變革;研究

現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度和發(fā)展水平也在不斷提高?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展推動了大數(shù)據(jù)時代的到來，并在社會的多個領(lǐng)域中發(fā)揮著重要的作用和價值。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理必須要進(jìn)行變革，不斷破除傳統(tǒng)人力資源管理模式，豐富企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容和形式，不斷推動企業(yè)人力資源管理逐漸實現(xiàn)信息化、高效化和智能化，提升企業(yè)人力資源管理的效率和質(zhì)量。

一、分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的重要性

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的發(fā)展速度非常迅速，市場競爭程度在逐漸增強(qiáng)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有有利地位，就要重視核心競爭實力的提升。而企業(yè)要想有效的提升競爭實力，就要廣納賢才，積極培養(yǎng)。因此，企業(yè)必須要重視人力資源管理的變革，要重視人力資源管理作用的發(fā)揮，充分、有效的運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來建立和完善企業(yè)的人才培養(yǎng)制度，使得企業(yè)通過大數(shù)據(jù)來掌握更多優(yōu)秀人才的情況，從而有利于企業(yè)人力資源管理部門及人員制定更加高效的人才聘用方案，吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中來，強(qiáng)化企業(yè)的人才隊伍，增強(qiáng)市場競爭實力。

與此同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷開拓市場，因而對于人才的需求也在不斷增加，很多企業(yè)的管理人員的工作地域、環(huán)境等因市場拓展的原因而發(fā)生改變，由于地域差異，企業(yè)員工的調(diào)動會存在一定的限制，增加企業(yè)人力資源管理的難度和挑戰(zhàn)。但是大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)的人力資源管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的人資部門可以運用大數(shù)據(jù)中豐富的人才資源，打破工作區(qū)域或者空間的局限或者限制，能夠有效的吸納更多優(yōu)秀人才，快速、有效地解決企業(yè)因市場拓展等因素而產(chǎn)生的人員變動問題，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液和動力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時也能夠推動企業(yè)人力資源得到更好的變革，人力資源管理水平得到更好的提升。

二、企業(yè)人力資源管理變革在大數(shù)據(jù)時代所面臨的問題

企業(yè)要發(fā)展，就必須要進(jìn)行改革。但是在大數(shù)據(jù)時代下，很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源改革時面臨著很多亟待解決的問題。下面對企業(yè)人力資源管理變革在大數(shù)據(jù)時代所面臨的問題進(jìn)行分析和討論。

（一）傳統(tǒng)的人力資源管理模式的地位根深蒂固

當(dāng)前，在一些企業(yè)當(dāng)中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式依然發(fā)揮著重要的作用，且地位根深蒂固，變革起來非常困難。傳統(tǒng)的人力資源管理模式過分重視“事”的管理，具有一定的業(yè)務(wù)性，缺乏人性化管理，這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在很大的局限和不足，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略方面缺乏與大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢整合

在企業(yè)發(fā)展過程中離不開人力資源管理的保障。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理革新時，要跟隨時代的發(fā)展，從思想觀念、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理行為的創(chuàng)新等方面結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特色和技術(shù)來提升企業(yè)人力資源的管理能力和水平。但是很多企業(yè)過分依賴傳統(tǒng)的人力資源管理方式和方法，管理思維和觀念還比較局限和傳統(tǒng)，缺乏與時俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新的勇氣和信心，沒有將企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)的特色優(yōu)勢進(jìn)行整合，在企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、思路和戰(zhàn)略方案的制定和實施方面也缺乏一定的科學(xué)性和實效性。因此，沒有將企業(yè)人力資源管理的真正作用高效地發(fā)揮出來。

（三）企業(yè)人力資源管理方法與模式的革新速度與信息技術(shù)發(fā)展速度不相適應(yīng)

大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人才培養(yǎng)模式和傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式是不同的，大數(shù)據(jù)時代主要運用信息技術(shù)，其能夠有效的提升企業(yè)人才的培養(yǎng)速度和培養(yǎng)效率，能夠給企業(yè)人才的聘用、培訓(xùn)以及管理工作提供更加快捷的服務(wù)。而就目前的情況來講，很多企業(yè)的人力資源部門在招聘和錄用人才、培養(yǎng)人才方面速度比較慢，其與大數(shù)據(jù)時代下的信息技術(shù)發(fā)展速度不相適應(yīng)，這使得企業(yè)很容易出現(xiàn)人才缺口，影響企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)市場競爭力的提升也是非常不利的。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的實踐方略探究

在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)科技不斷發(fā)展的時代背景下，企業(yè)要想更好地實現(xiàn)對人力資源管理的變革，就要重視對大數(shù)據(jù)知識和技術(shù)的運用、制定完整的企業(yè)人力資源管理變革策略和方案，引進(jìn)人才，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理隊伍，推動企業(yè)在大數(shù)據(jù)的支撐下更好地實現(xiàn)人力資源管理的改革和創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)。下面對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的實踐方略進(jìn)行探討和研究。

（一）企業(yè)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變和革新

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要想更加高效、快捷的實現(xiàn)人力資源管理革新，就要不斷解放思想，不斷進(jìn)行人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變和革新。企業(yè)的管理人員要在思想和行為上發(fā)揮出表率作用，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)的人資不斷學(xué)習(xí)和運用信息化技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)各項人力資源的管理工作，優(yōu)化企業(yè)人資管理內(nèi)容，簡化人資的多項工作內(nèi)容，節(jié)約時間、提升管理效率。通過人力資源管理觀念的有效革新，使得企業(yè)人資部門在實施人才招聘、錄用、規(guī)劃、培訓(xùn)等方面的工作能夠更加信息化，推動企業(yè)的人資更加靈活的運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提升整體工作水平和質(zhì)量。

（二）大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理變革的有效融合

為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的有效革新，不斷提升和完善企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量。重視大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理變革的有效融合， 充分認(rèn)知當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理方面的局限和不足，結(jié)合大數(shù)據(jù)相關(guān)知識來制定更加全面人力資源管理規(guī)劃和方案，將企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)和內(nèi)容全面的展示出來，在互聯(lián)網(wǎng)科技的支撐下完善每個人的崗位職責(zé)和權(quán)限，扎扎實實的做好企業(yè)人力資源管理的各項管理工作，優(yōu)化企業(yè)人資管理的結(jié)構(gòu)和形式，健全和完善企業(yè)人資管理變革的機(jī)制和體系，這樣使得企業(yè)的各項人力資源管理工作能夠逐漸得到完善，更加清晰、明確企業(yè)的發(fā)展宗旨、戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，使得大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理模式更加信息化、便捷化和高效化。

（三）人力資源管理信息系統(tǒng)的有效建立，實現(xiàn)企業(yè)人資的信息化管理

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理變革過程中，要以人本思想為前提，不斷建立以人才為核心的人力資源信息管理系統(tǒng)，對所有企業(yè)員工實施信息化管理，完善企業(yè)人力資源在人才的選拔、聘用、培訓(xùn)以及管理等方面的信息化管理內(nèi)容，實施企業(yè)員工檔案電子化管理，增強(qiáng)人力資源管理效率。與此同時，企業(yè)也要充分運用大數(shù)據(jù)時代下的信息技術(shù)，讓員工能夠積極的參與到信息化平臺的建設(shè)工作當(dāng)中，實行人性化管理，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)員工在信息平臺中發(fā)揮自我、展示自我，在信息平臺中發(fā)布和公告各種企業(yè)員工關(guān)心的問題，這樣能夠更好的凝聚人心，激勵員工能夠與企業(yè)共同成長和發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在這個信息時代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入人心，并對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)要發(fā)展就必須重視自身的改革，而企業(yè)人力資源管理的改革是企業(yè)改革的重點。企業(yè)要克服當(dāng)前人力資源改革中所要面臨的問題，一切從企業(yè)的具體實際出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變和革新，重視大數(shù)據(jù)與人力資源管理變革的有效融合，建立信息化的人力資源管理系統(tǒng)，推動企業(yè)更好地將人力的作用和價值充分發(fā)揮出來，使企業(yè)更穩(wěn)步、更高效的發(fā)展。

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（作者單位：遼寧省鐵嶺市昌圖縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心）