王麗麗

管理會計與財務會計是企業(yè)財務管理體系之中最為重要的部分，良好的財務管理工作質量對于保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，起到十分積極的推動作用，因此企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃的過程中，也應該將管理會計與財務會計融合作為主要參考指標。本文在深入分析企業(yè)財務管理工作特點的基礎上，較為詳細的闡述了管理會計與財務會計融合的有效應用，希望對促進企業(yè)發(fā)展起到一定的積極作用。

財務管理是企業(yè)基礎工作的重要內容，從當前的社會發(fā)展趨勢來看，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的逐漸提升，對于財務水平的要求也變得越來越高，同時由于企業(yè)資金流的不斷加大，更需要良好的財務管理工作作為支撐。而管理會計與財務會計融合，是財務管理工作之中非常重要的部分，其工作質量對于企業(yè)的發(fā)展目標制定以及財務管理機制等內容，都具有至關重要的影響。所以在當前的發(fā)展趨勢下，企業(yè)應該對管理會計與財務會計融合給予足夠重視，建立完善的管理機制，保證企業(yè)的財務管理工作規(guī)范有序，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎。

一、當前管理會計與財務會計融合中存在的問題

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會治理體系中，企業(yè)占據(jù)著重要地位，推動管理會計與財務會計融合發(fā)展效能，有助于提升企業(yè)綜合治理水平。作為企業(yè)相關工作人員，要不斷創(chuàng)新工作理念和工作模式助力企業(yè)工作發(fā)展，適應當前經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，實現(xiàn)綜合工作效能的進一步提升。

（一）缺乏良好的財務管理工作基礎

從當前的企業(yè)發(fā)展情況來看，很多企業(yè)都將主要的精力集中在生產(chǎn)建設方面，日常的管理工作也大多集中于此，而對于其他方面的工作內容，很多企業(yè)則缺乏足夠的重視。并且受到大環(huán)境影響，管理會計與財務會計融合在我國的起步和發(fā)展時間較晚，很多地區(qū)的企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的財務管理形式，而對于管理會計與財務會計融合則缺乏足夠的重視。除此之外，很多企業(yè)的管理人員和財務工作人員，還沒有建立良好的預算管理工作意識，傳統(tǒng)的財務工作觀念根深蒂固，因此導致很多企業(yè)的財務管理工作缺乏高效性。同時財務工作過程中也暴露出了較多的問題和缺陷，因此導致企業(yè)的財務管理風險增加，財務成本升高，財務資源在很多方面配置的不夠合理，對于企業(yè)的長遠發(fā)展造成了較大的影響。

（二）企業(yè)財務預算編制存在問題

對于企業(yè)來說，在財務管理工作過程中，要想保證管理會計與財務會計融合的應用和實施，除了應該積極重視預算管理工作之外，還需要在具體的工作過程中編制完善的預算管理方案，這也是預算管理在財務管理工作中發(fā)揮應有作用的前提和基礎。在實際工作中，由于一些企業(yè)的規(guī)模較大，資金往來較為頻繁，同時不同科室承擔的職責也各不相同，這就在無形之中加大了預算編制的難度。另外，由于企業(yè)對于財務預算管理工作不夠重視，因此在人員配置方面也遠遠達不到理想的要求，很多財務管理工作人員由于自身素質欠缺，根本無法有效完成預算編制工作。有些企業(yè)即使編制了預算管理方案，也不符合企業(yè)自身的財務管理特點，缺乏可操作性。

（三）沒有建立完善的財務管理體系

在企業(yè)財務管理工作實踐中，要想充分發(fā)揮管理會計與財務會計融合的積極作用，需要具有完善的管理體系，以及高效的實施方案。而對于很多企業(yè)來說，在實際的財務管理工作之中，都會將關注的焦點集中在主營業(yè)務的收支方面，因此導致財務管理涉及的范圍狹窄，根本不符合財務預算管理的實際要求。除此之外，這種財務管理機制所帶來的另外一個后果是，企業(yè)在對自身進行財務分析的時候，數(shù)據(jù)往往存在較大的偏差，很多企業(yè)在制定未來發(fā)展規(guī)劃的時候，由于財務數(shù)據(jù)不準確，因此導致財務管理工作缺乏指導性，很多相關的戰(zhàn)略無法得到有效實施，缺乏完善的預算管理體系作為支撐，這對于企業(yè)的未來發(fā)展也將造成較大的不利影響。

二、推動管理會計與財務會計融合的有效策略

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務管理工作面臨著新的要求和挑戰(zhàn)，針對我國現(xiàn)代財務管理的現(xiàn)狀，探索科學的管理會計與財務會計融合模式與管理路徑，有助于提升財務綜合管理效能，適應新經(jīng)濟形勢發(fā)展，助力現(xiàn)代治理體系的構建。在實踐中，需要相關工作者堅持理念創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，尋求新的管理會計與財務會計融合工作模式，提升財務工作效能，助力經(jīng)濟社會快速發(fā)展。

（一）建立完善的財務管理體系

對于企業(yè)來說，要想保證管理會計與財務會計融合在財務管理工作之中發(fā)揮最大作用，提高企業(yè)的財務管理水平，建立完善的管理會計與財務會計融合體系是非常重要的，同時這也是財務管理工作的基礎?？梢哉f，健全完善的財務管理體系，是企業(yè)財務管理工作全面提升的基礎保證。因此在實際的財務管理工作中，企業(yè)應該在充分認識到管理會計與財務會計融合工作重要性的基礎上，積極采取有效方式，結合企業(yè)的實際財務管理工作情況，充分考慮相關因素，制定符合企業(yè)整體財務特點的財務管理體系?？梢灾概蓪ｉT的財務人員負責，并且將管理會計與財務會計融合管理體系貫穿到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷完善企業(yè)財務管理機制，優(yōu)化財務管理模式，并且在實施的過程中進行動態(tài)調整，使其最大限度的符合企業(yè)發(fā)展特點，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

（二）財務編制科學化，高效化

從實際的工作情況來看，管理會計與財務會計融合編制方法的科學性，是保證企業(yè)財務管理工作高效運轉的基礎，同時也是企業(yè)在實施財務管理工作過程中應該給予重點關注的問題。良好的管理會計與財務會計融合方法，能夠幫助企業(yè)更加準確的了解自身財務狀況，這樣在制定未來發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的時候，才能結合企業(yè)的實際情況，實現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此在管理會計與財務會計融合的過程中，企業(yè)要積極強化對運營成本的控制，將財務指標和非財務指標都考慮其中，進行綜合分析，提升管理會計與財務會計融合的準確性和科學性。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可以指派專業(yè)人員組建財務部門，積極提升財務管理工作的執(zhí)行力，促進企業(yè)財務管理工作高效化。

（三）提高財務工作人員專業(yè)素質

在企業(yè)財務管理工作中，不管采用什么樣的財務管理模式，具體的工作最終都是需要相應的工作人員來完成的，因此可以說，工作人員的專業(yè)素質對于企業(yè)財務預算管理工作起著決定性的作用。所以對于企業(yè)來說，在制定了完善的管理會計與財務會計融合體系之后，接下來要做的，就是提高財務人員的專業(yè)素質，使其能夠更好的執(zhí)行相應的財務管理工作。要想達到這樣的目標，企業(yè)需要積極開展相應的培訓工作，在企業(yè)內部或者從外界聘請有關領域的專家學者，以開展講座的形式，向企業(yè)的財務工作人員普及相應的財務管理知識，提高財務工作人員的工作能力，讓財務工作人員能夠深刻把握管理會計與財務會計融合體系的內涵，然后在工作過程中不折不扣的執(zhí)行。同時建立相應的獎勵和懲罰機制，激發(fā)財務工作人員的學習熱情。

三、結語

綜上所述，在企業(yè)財務管理工作中，應該積極健全和完善管理會計與財務會計融合體系，優(yōu)化企業(yè)財務管理工作流程，充分發(fā)揮財務管理工作的積極作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。（作者單位：內蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責任公司）