李桂青

目前，我國的實力不斷增強的同時經(jīng)濟也迅猛發(fā)展。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)之一，但目前仍然大而不強，工程施工組織方式落后、管理技能素質偏低、企業(yè)核心競爭力不強，管理水平低下。財政部近年來先后發(fā)布了《管理會計基本指導》及相關應用指引等規(guī)范性文件，我國管理會計體系正在逐漸形成。管理會計是改善企業(yè)內部管理的有效工具，其一系列的企業(yè)管理和財務分析方法，不僅能為企業(yè)改善企業(yè)內部管理，還能為建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供有力保障。

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟水平的提高，企業(yè)在面臨市場競爭壓力的同時，也獲取了一定機遇。對建筑行業(yè)而言，大量新的建筑企業(yè)在加快我國社會經(jīng)濟發(fā)展步伐的同時，也增加了同行之間的競爭，這對建筑企業(yè)發(fā)展而言具有促進作用。為了在競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境中占據(jù)重要地位，企業(yè)必須加大對財務管理工作的重視度，注重結合新時代發(fā)展要求，全面優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，只有這樣才能提高財務管理水平，實現(xiàn)預期發(fā)展目標。

二、建筑企業(yè)財務管理會計作用

通過加強管理會計工作的應用，能夠有效提升企業(yè)的資金管理效率，讓管理工作更加清晰化和透明化，有效預防和杜絕貪污腐敗狀況的發(fā)生，保障工作人員的廉潔性，在企業(yè)內部營造一個積極健康和諧，整潔的工作氛圍。通過科學合理的資金預算，能夠有效對建筑企業(yè)各個分支部門的業(yè)績進行考核，并且用明確的數(shù)據(jù)來說話，更加具有代表性，針對性，保證了評測的公平公正。在幾十年來的工作積累中，我國建筑企業(yè)的財務管理工作者總結了一系列的工作方法和經(jīng)驗，有效促進了建筑企業(yè)財務管理質量的提升，然而相比較于西方發(fā)達國家而言，仍然存在著或多或少的差距，我們必須要努力學習西方的先進管理經(jīng)驗，并且結合自身的實際發(fā)展狀況加以優(yōu)化，不斷健全和完善建筑企業(yè)管理會計應用機制，加強人才儲備，從而有效提高建筑行業(yè)財務管理質量。

三、建筑企業(yè)在財務管理中應用管理會計的現(xiàn)狀

（一）理論與實踐脫節(jié)

由于我國的管理會計理論發(fā)展較晚，管理會計的理論主要從西方發(fā)達國家引進，而管理會計理論涉及面也比較廣，具體理論與我國的實際情況之間還存在一定差距，這需要相關研究者與實際應用者不斷總結、完善管理會計理論。只有理論管理會計理論不斷完善，工作人員才能在實際工作中將理論與實踐結合起來，應用到實際財務管理工作中去。但是，從建筑企業(yè)的管理會計應用情況來看，管理會計的理論相對完善，而在實際的財務管理中，理論與實際工作之間缺乏有效聯(lián)系，導致理論與實際脫節(jié)，管理會計在財務管理中的應用也就無從談起。另外，在實際的財務管理工作中，建筑企業(yè)對于管理會計的應用也只是停留在局部層面，只是單純的將管理會計作為一種工具應用，而沒有從戰(zhàn)略層面出發(fā)，對管理會計的應用進行統(tǒng)一規(guī)劃，導致管理會計無法在財務管理中進行廣泛應用。

（二）企業(yè)組織結構復雜，信息溝通不暢

建筑企業(yè)管理主要以項目為單位，其核心任務是項目的目標控制，而每個企業(yè)都有數(shù)個項目，一個項目又往往由眾多的單位參與建設任務，各單位的工作任務、性質、利益都不盡相同，因此建筑企業(yè)的管理往往都是分權化管理，項目管理權集中在各個項目經(jīng)理手中，項目部的層級又分到各個班組。這樣每個項目參與人員可能來源于不同的企業(yè)、不同的層級，人員結構十分的復雜。這樣的項目規(guī)模越龐大、組織越松散，信息溝通越不暢。而各項目參與單位不能形成一個整體性，在信息和技術的應用上形成了“碎片”、“孤島”。因建筑企業(yè)以項目管理為核心，其內部也很難形成有機的聯(lián)系，割裂企業(yè)在整體價值上的提升。

四、管理會計在建筑企業(yè)中的應用

（一）加強企業(yè)人力資源管理，提升人才使用價值

完善人才引進和管理機制，采用多樣化的人才引進策略，注重自身內部人員的培養(yǎng)，特別是對管理會計人才的引進與培養(yǎng)。樹立“人才是根本”的管理思想，沒有人才再好的管理工具也無法運用。加強項目部門與管理部門之間交叉崗位學習，培養(yǎng)復合型的管理人才。加強基礎施工人員的業(yè)務素質培訓和繼續(xù)教育，重視職業(yè)道德建設和安全意識教育，做到嚴格按操作規(guī)程施工，培養(yǎng)項目管理團隊精神，不斷增強風險防范觀念。逐步引進“平衡計分卡”進行考核，將財務指標與非財務指標相結合，改進客戶指標管理體系，完善內部業(yè)務流程，提高學習與成長效率，將這三個指標納入考核范圍，提高創(chuàng)新能力和員工技能，提高客戶滿意度，提高企業(yè)經(jīng)營效率，用人才創(chuàng)造新的企業(yè)價值。

（二）完善管理會計體系，提升信息化水平

隨著時代的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術已經(jīng)深入到了社會中的各個階層，極大的提高了人們的工作效率，在建筑企業(yè)的管理會計工作中，也要有效提升信息化水平，加強云端平臺建設。首先，要明確信息化建設的目標，保障目標的科學性以及合理性，同時要具有可實施性，所選擇的目標要契合建筑企業(yè)的實際發(fā)展狀況，要善于在多個管理目標之中取其重點，把握基礎性原則，權衡每一個因素，從而做好管理會計信息化工作。其次，要立足于企業(yè)的多年發(fā)展模式和發(fā)展數(shù)據(jù)構建相應的管理模型，包括內部動力，外部動力，價值體現(xiàn)創(chuàng)新價值等等，并且將模型有效應用于資金管理中，發(fā)揮信息化價值，創(chuàng)新會計管理工作。最后，要提升人才隊伍的信息化水平，在企業(yè)內部構建相應的培訓班，對全體管理會計工作者進行培訓和考核，實施嚴格的獎懲制度，督促每一位工作者跟上新時代的步伐。

（三）構建成本模型及成本控制制度

成本作為企業(yè)最終經(jīng)營成果的直接體現(xiàn)，影響著建筑企業(yè)發(fā)展，具體分為材料、人工、機械及其他費用四個方面。在成本歸集中，通過判斷項目屬于簡易計稅還是一般計稅，提出具有針對性的處理措施，并研究實際成本是否需要在價稅分離后計入。在這一背景下，建筑企業(yè)可以結合實際工程量，構建具有個性化的內部定額。此時，要同時思考量與價，這樣有助于避免在施工期間因施工方法變更或區(qū)域單價不同，影響成本判斷結果。同時，在建筑項目施工期間，要結合施工進度歸集成本，依據(jù)項目預算數(shù)據(jù)評估施工風險。

（四）建立統(tǒng)一部門，進行有效監(jiān)督

在進行建筑企業(yè)財務管理的過程當中，組織統(tǒng)一的管理部門對其財務管理進行一定的約束是必要的的，特別是在目前市場經(jīng)濟一直以來都在持續(xù)發(fā)展的時候，建筑企業(yè)為了能夠讓管理會計當中的財務控制環(huán)節(jié)發(fā)揮其價值，就必須要落實外部監(jiān)督作用。使管理會計的系統(tǒng)能夠被整體優(yōu)化，同時也要讓不同部門之間獲得更加有效的交流，要引入國外更加先進的經(jīng)驗，同時要按照目前建筑施工企業(yè)的實際情況，對管理會計的使用進一步推進，使其在企業(yè)財務管理中獲得更多的時效性。目前我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，國家的調控對于建筑施工企業(yè)來說存在著基礎的影響力，建筑企業(yè)必須要使用更加合理的方法讓自己獲得發(fā)展，而且對于國家政策的執(zhí)行，企業(yè)也必須能夠實施更加有效的監(jiān)督策略，要按照行業(yè)的制度進行規(guī)范的發(fā)展。同時企業(yè)需要提高對管理會計的使用力度，從根本上讓管理會計的理論能夠和企業(yè)實際情況相結合，使其能夠真正的落實在企業(yè)財務管理中，提高建筑施工企業(yè)的財務管理這方面的水平。

五、結語

在日益復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，管理會計可以發(fā)揮重要的作用，企業(yè)利用管理會計的財務分析與管理職能可以制定更加合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中運用管理會計，也有助于促進企業(yè)轉型升級。建筑企業(yè)在財務管理中應用管理會計應從改善管理會計應用環(huán)境、培養(yǎng)管理會計人才、提高管理會計信息化水平等方向入手，為管理會計在財務管理中的應用打好基礎。在此基礎上，建筑企業(yè)的財務人員應加強管理會計理論與實踐之間的聯(lián)系，積極運用各種管理會計工具，不斷提升企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。（作者單位：廣東綠洲園林有限公司）