孔凡一

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，促進(jìn)了其它行業(yè)的發(fā)展，人工智能技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)中的應(yīng)用加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的要求，也是社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)提出了新要求。人工智能技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)的職業(yè)崗位能力要求在轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)登記，報(bào)稅等工作現(xiàn)在都可以利用財(cái)務(wù)軟件完成，不僅提高了會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)保障工作的準(zhǔn)確性，科學(xué)性，符合現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展需要。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是最近幾年興起的，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，又稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者借助于先進(jìn)的信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理和整合以及有效控制，從而維持企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)行，提高企業(yè)的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)崗位能力要求與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大區(qū)別，必須適應(yīng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)職業(yè)崗位能力的需要，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。管理會(huì)計(jì)解決的是企業(yè)內(nèi)部管理流程操作，通過(guò)成本控制、預(yù)算管理等各個(gè)模塊化設(shè)置，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部本身的操控流程，方便經(jīng)營(yíng)管理者在成本節(jié)約、預(yù)算控制等方面實(shí)現(xiàn)及時(shí)跟蹤與控制，提高經(jīng)營(yíng)效率。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到重要作用，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心因素。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職業(yè)崗位能力要求不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)企業(yè)的投資人、債權(quán)人以及與企業(yè)有關(guān)的政府部門(mén)提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)狀況等信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”;而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于向企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、管理控制、預(yù)測(cè)決策所需的相關(guān)信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)注的信息不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于過(guò)去信息，為外部與企業(yè)有關(guān)的行為人展示經(jīng)營(yíng)成果，報(bào)告經(jīng)營(yíng)規(guī)模，稱(chēng)為“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”;管理會(huì)計(jì)則是側(cè)重未來(lái)，為內(nèi)部管理部門(mén)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并利用自身的能動(dòng)作用為企業(yè)內(nèi)部預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而俗稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的方式不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采取的是固定不變模式，編制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表、出具報(bào)告，制約于統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范;管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)本身，所采用的程序與方法也是靈活多樣，選擇范圍廣泛，不完全受統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范約束。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景與意義

會(huì)計(jì)行業(yè)為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)參與，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有時(shí)代發(fā)展的意義。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)越來(lái)越傾向于向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始越來(lái)越依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供更加完善的服務(wù)，必須加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變公司財(cái)務(wù)理念，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)變公司財(cái)務(wù)理念，理念是改革的關(guān)鍵因素，尤其企業(yè)高級(jí)管理人才必須重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與建設(shè)。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的滯后性已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展需求，因此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)首腦的高層管理者務(wù)必自身帶頭轉(zhuǎn)變公司財(cái)務(wù)管理理念，向著能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)更大效益和效率的管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)各層級(jí)人員參與管理的程度，增強(qiáng)各級(jí)會(huì)計(jì)工作者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的 “風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)” “戰(zhàn)略思維” “效益原則”，完成由原來(lái)的被動(dòng)參與者到積極建言獻(xiàn)策者的轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)真正成為公司提高效率提升效益的利器。同時(shí)，在轉(zhuǎn)變觀念后要積極加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的隊(duì)伍建設(shè)，讓會(huì)計(jì)人員也積極參與到業(yè)務(wù)中去，從而讓財(cái)務(wù)走進(jìn)業(yè)務(wù)，讓會(huì)計(jì)參與管理，從記賬先生變?yōu)橹\劃軍師; 并需要給員工灌輸持續(xù)學(xué)習(xí)的理念，讓其始終走在崗位的前沿。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的的職業(yè)崗位區(qū)別很大，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是重要內(nèi)容，重視管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)提出了新要求，不僅需要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)需要具備信息技術(shù)等專(zhuān)業(yè)技能，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)合型的會(huì)計(jì)高級(jí)技術(shù)人才。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身并不會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的分析判斷，最終形成與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)信息;經(jīng)濟(jì)全球化的今天，會(huì)計(jì)人員必須改變思維，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，掌握豐富的管理理論知識(shí)，才能勝任現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作，整合解析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)信息，幫助管理者導(dǎo)航企業(yè)的發(fā)展目標(biāo);新時(shí)期對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求很高，企業(yè)理應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的投入力度，豐富會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，在確保掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上提高實(shí)踐能力，為管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)有序進(jìn)行提供良好的保障。

（三）重新梳理公司業(yè)務(wù)，強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)

重新梳理公司業(yè)務(wù)流程，結(jié)合業(yè)務(wù)情況將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置成兩個(gè)相互作用、相互制約的系統(tǒng)： 一個(gè)是信息系統(tǒng)，另一個(gè)是控制管理系統(tǒng)。借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的控制，必要時(shí)可以引進(jìn)人工智能系統(tǒng)予以輔助，由于信息技術(shù)的迭代性，因此要在保持對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的控制過(guò)程中不斷地強(qiáng)化信息技術(shù)，及時(shí)更新最新最安全的信息技術(shù)，如及時(shí)給信息漏洞填加補(bǔ)丁; 關(guān)于控制管理系統(tǒng)，主要是在實(shí)際的管理過(guò)程中，要充分利用信息技術(shù)的便利性，快速及時(shí)控制相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高控制管理效率，如數(shù)據(jù)源的保存、訪問(wèn)等權(quán)限，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格授權(quán)，確保數(shù)據(jù)修改能被記錄。

（四）建設(shè)管理會(huì)計(jì)組織團(tuán)隊(duì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容豐富又復(fù)雜，涉及面廣，目前最主要的有預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)考核和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在建設(shè)的過(guò)程中，需要與企業(yè)各部門(mén)之間進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與信息溝通，相互配合，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同完成企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。企業(yè)只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，才能保證企業(yè)綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的高質(zhì)量，提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，在新形勢(shì)背景下，逐步踏上國(guó)際化道路。

（五）建立有效的內(nèi)控體系

盡管管理會(huì)計(jì)趨向于事前的控制，但企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控仍然是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，財(cái)務(wù)管理工作順利的進(jìn)行必須要有財(cái)務(wù)的有效監(jiān)控。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控水平可以從以下方面入手： 首先，充分利用企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)控作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)在整個(gè)控制過(guò)程中進(jìn)行一定的約束和制約，從而保障部分有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理效率提升。其次，企業(yè)要積極接受外部的監(jiān)督，比如投資人、債權(quán)人等利益相關(guān)者，保證管理會(huì)計(jì)的控制結(jié)果得以公開(kāi)，從而起到監(jiān)督作用; 建立有效的內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)控機(jī)制才能確保企業(yè)的效率和效益保持在發(fā)展軌道，不出偏頗。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程中起到重要作用，人工智能技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)中的應(yīng)用，加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作模式，管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了新要求，會(huì)計(jì)人員不僅需要有雄厚的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，同時(shí)需要具有信息技術(shù)處理能力等專(zhuān)業(yè)技能，現(xiàn)在企業(yè)需要復(fù)合型的會(huì)計(jì)高級(jí)技術(shù)人才。（作者單位：黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系資產(chǎn)評(píng)估2班）