譚榮

國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作所需的工作人員較多，項(xiàng)目的規(guī)模與數(shù)量較大，流程較為繁瑣，所以在財(cái)務(wù)管理工作方面基本上都會(huì)有一些不完善的地方。就目前的狀況而言，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的飛速化發(fā)展，怎樣才能高效的處理好國(guó)土資源的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是現(xiàn)階段廣大工作人員與相關(guān)部門急需進(jìn)行探究的課題之一。

一、引言

現(xiàn)如今，人們的生產(chǎn)生活以及學(xué)習(xí)工作領(lǐng)域等都離不開(kāi)國(guó)土資源調(diào)查監(jiān)測(cè)工作，其在礦產(chǎn)勘查、災(zāi)害防治等方面具有著重要的作用。而國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)階段國(guó)土資源調(diào)查監(jiān)測(cè)工作中的一個(gè)十分關(guān)鍵且不可或缺的部分，有著很大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，有利于充分保障國(guó)土資源的優(yōu)化配置，從而在一定程度上推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但隨著大量的財(cái)務(wù)管理開(kāi)始步入國(guó)土資源事業(yè)之后，又加之財(cái)政管理制度持續(xù)的變革與更新，就出現(xiàn)了一些管理上的問(wèn)題，讓各方面的矛盾更加地突出。本篇文章首先分析了國(guó)土資源部門管理中存在的現(xiàn)狀與不足，其次再分析、探究了相關(guān)管理工作的策略與方式方法，希望能夠有利于推動(dòng)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與完善，并帶給相關(guān)工作人員一定的建議與參考。

二、國(guó)土資源部門管理中存在的問(wèn)題

從相關(guān)的報(bào)告數(shù)據(jù)可知：近些年來(lái)，雖然我國(guó)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作可以在一定程度上適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，可以有效的服務(wù)于我國(guó)的國(guó)土資源事業(yè)，但因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作所需的工作人員較多，項(xiàng)目的規(guī)模與數(shù)量較大，流程較為繁瑣，所以在財(cái)務(wù)管理工作方面還是會(huì)有一些不完善的地方。下文將從兩個(gè)方面展開(kāi)分析現(xiàn)如今財(cái)務(wù)管理工作存在的不足：

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的力度不夠

財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)預(yù)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況與現(xiàn)金收支指標(biāo)的總稱。預(yù)算可以有效的促進(jìn)國(guó)土資源部門持續(xù)良好的發(fā)展。從相關(guān)的報(bào)告數(shù)據(jù)可知：盡管有一些部門的預(yù)算工作是將省重點(diǎn)作為工作的前提，但還是會(huì)有部分直屬事業(yè)單位會(huì)直接忽視相關(guān)的預(yù)算工作，不遵守預(yù)算工作的相關(guān)規(guī)范，隨意改變金額數(shù)據(jù)，讓預(yù)算工作不能最大化的發(fā)揮出自身的作用與優(yōu)勢(shì)。此外，還有一些部門缺乏一定的前瞻性，不考慮新型儀器的使用，而是花費(fèi)大量預(yù)算在一些不需要的設(shè)備材料上。很大一部分的管理人員在進(jìn)行工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)抵觸心理，并且還缺少一定的品質(zhì)與預(yù)算意識(shí)，在預(yù)算管理的過(guò)程中還會(huì)有一些違規(guī)的、錯(cuò)誤的操作，造成預(yù)算工作不能得到順利地開(kāi)展。根據(jù)相關(guān)的實(shí)踐結(jié)果表明，在開(kāi)展預(yù)算工作的過(guò)程中，極有可能會(huì)遇到趕時(shí)間以及相關(guān)工作人員敷衍等情況，也有可能會(huì)發(fā)生工作人員沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)所規(guī)定的要求進(jìn)行預(yù)算工作的情況，還存在著部分的工作人員技能水平不高執(zhí)行力過(guò)低等情況。這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致最后所呈現(xiàn)的管理效果很差，使得財(cái)務(wù)管理工作不能順利的進(jìn)行。

比如說(shuō)，某國(guó)土資源部門沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算工作，沒(méi)有得到財(cái)政部門的批準(zhǔn)，只通過(guò)了院領(lǐng)導(dǎo)的同意，調(diào)整了二百四十萬(wàn)元的預(yù)算資金，擅自購(gòu)買計(jì)算機(jī)、轎車等，造成所需使用的設(shè)備缺乏。這樣一來(lái)必定會(huì)給部門的財(cái)務(wù)管理工作造成大量的不必要的麻煩，直接影響到工作的工期與成本。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)

財(cái)務(wù)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)如今，在部分的基層國(guó)土資源部門中，大量的財(cái)務(wù)人員都是直接由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任免，以至于缺少一定的制約作用。財(cái)務(wù)人員不能客觀地開(kāi)展監(jiān)督管理工作，也不能嚴(yán)格地遵守核算制度。部分部門在開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的過(guò)程中，因?yàn)樽陨淼墓芾碇贫炔粔蛲陚?、?guī)范化，缺乏完善清晰的責(zé)任機(jī)制，使得部分監(jiān)督人員不能充分依據(jù)相關(guān)規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，讓管理的成效有一定的限制性，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。此外，大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理部門不重視監(jiān)督方法的優(yōu)化，沒(méi)有根據(jù)自身的具體情況，對(duì)相關(guān)的監(jiān)管制度開(kāi)展一定的更新和改善工作，使得管理制度不能充分的適用于國(guó)土資源具體的發(fā)展?fàn)顩r，并且不能與我國(guó)地國(guó)土資源現(xiàn)狀進(jìn)行很好的連接，缺乏一定的科學(xué)性與實(shí)踐性。

比如說(shuō)，國(guó)土資源部向某中心撥款零點(diǎn)三億元，但在具體的工作中卻沒(méi)有對(duì)其用途進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理工作，從而導(dǎo)致資金使用情況僅僅只是賬簿上跳動(dòng)的數(shù)據(jù)，形成了管理工作中巨大的漏洞。

三、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方法與措施

在如今不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境之下，科學(xué)技術(shù)更是呈一個(gè)飛躍式的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的國(guó)土資源管理也在不停地進(jìn)步。想要進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作，就需要使用一些有效的、合理的方法措施。下文將從三個(gè)方面分別闡述解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方法與措施：

（一）進(jìn)一步提高國(guó)土資源系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化與完善相關(guān)財(cái)務(wù)人員的資質(zhì)認(rèn)證體系，細(xì)致地檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員的資質(zhì)，必須要經(jīng)過(guò)特定的考試，并且拿到合格的資格證書(shū)之后，才可以開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。此外，還要不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，并且開(kāi)展崗位職責(zé)監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對(duì)以前的管理工作中不完善的地方，進(jìn)行總結(jié)與分析，找到正確的解決措施，并逐步進(jìn)行解決。激發(fā)出相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)以及工作激情，建立出一支具有較高技術(shù)水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。如果在管理工作中碰到一些弄虛作假、不思進(jìn)取的工作人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其撤換，并且還應(yīng)該設(shè)立一些考核、招聘以及選舉等制度，強(qiáng)化績(jī)效考核。這樣一來(lái)才能有利于挑選出合格的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，在一定程度上保障財(cái)務(wù)管理工作的品質(zhì)性與高效性。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的力度

進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算制度，保障預(yù)算工作是以有效的推動(dòng)國(guó)土資源事業(yè)發(fā)展為前提，保障各項(xiàng)預(yù)算工作嚴(yán)謹(jǐn)化、規(guī)范化、全面化。進(jìn)一步加強(qiáng)整改力度，做到有錯(cuò)必糾。對(duì)于重大專項(xiàng)資金，加強(qiáng)績(jī)效評(píng) 價(jià)，保障預(yù)算可以得到合理、規(guī)范、科學(xué)的使用。同時(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)預(yù)算結(jié)果，合理的控制成本，完善并且更新成本的管理工作，監(jiān)管預(yù)測(cè)市場(chǎng)成長(zhǎng)變革的動(dòng)態(tài)信息，合理的、充分的控制成本。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

落實(shí)好我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格的遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)范。以“增強(qiáng)能力，立足本職”為中心任務(wù)。結(jié)合具體實(shí)際情況，設(shè)立完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)監(jiān)管部門要對(duì)現(xiàn)存的管理制度進(jìn)行細(xì)致的分析，找出其所擁有的不完善的地方以及不足，并且提出完善、合理的改進(jìn)措施，優(yōu)化監(jiān)管體系。其次，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門還應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)同行業(yè)中先進(jìn)的管理方法，并且合理的借鑒一些優(yōu)秀的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的具體狀況，對(duì)其最初的管理制度進(jìn)行一定的革新與完善。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該不斷地規(guī)范管理程序，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，設(shè)立起一個(gè)科學(xué)化的監(jiān)管制度，最大程度的保障財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的品質(zhì)。

比如說(shuō)，某國(guó)土資源局改變了自身傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，并制定全面化的審計(jì)與責(zé)任追究制度。根據(jù)相關(guān)的報(bào)告與數(shù)據(jù)，從其實(shí)施新的制度以來(lái)，各項(xiàng)支出總額相比于前年下降了百分之三十二左右。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的處理還不夠完善，存在著大量不必要的隱患。綜上所述，必須不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，設(shè)立完備的監(jiān)管機(jī)制，合理遵守真實(shí)第一的理念。相關(guān)工作人員必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。這樣一來(lái)才可以在一定程度上提升國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作的效率與品質(zhì)，保障國(guó)土資源的合理利用，有著很大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，最大程度的推動(dòng)我國(guó)國(guó)土資源事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（作者單位：容縣松山鎮(zhèn)國(guó)土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站）