陳平

推進(jìn)酒店財務(wù)工作轉(zhuǎn)型是推進(jìn)新形勢下國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是新形勢下國企背景酒店應(yīng)對及適應(yīng)市場競爭的迫切需要。然而財務(wù)轉(zhuǎn)型工作如何轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)、工作模式中心點(diǎn)在哪里等諸多問題都是需要國企酒店財務(wù)部門及從業(yè)者認(rèn)真對待。本文結(jié)合西北石油酒店財務(wù)管理工作實(shí)際，就新形勢下做好財務(wù)轉(zhuǎn)型工作應(yīng)該關(guān)注和主要發(fā)力的幾個要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，以期促進(jìn)財務(wù)管理切實(shí)在國企背景酒店的發(fā)展中真正擔(dān)負(fù)起價值引領(lǐng)的職責(zé)和使命。

一、推動財務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型

推進(jìn)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，首先就是推動財務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型。在酒店所屬的中國石化及西北石油局系統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)全面上線的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步完善財務(wù)管理體制、健全機(jī)制，明晰各層級財務(wù)職能定位，理清財務(wù)與共享服務(wù)的職責(zé)界面，優(yōu)化工作流程，逐步建成以戰(zhàn)略財務(wù)為引領(lǐng)、以經(jīng)營財務(wù)為主體、以共享財務(wù)為基礎(chǔ)、以專家團(tuán)隊(duì)為支撐的“四位一體”財務(wù)管控模式。這其中戰(zhàn)略財務(wù)在“四位一體”管理模式中處于主導(dǎo)地位，要堅(jiān)持放管結(jié)合、控制有效、管理高效，統(tǒng)籌推進(jìn)酒店財務(wù)整體工作;經(jīng)營財務(wù)是經(jīng)營創(chuàng)效的實(shí)施主體，要落實(shí)西北石油酒店戰(zhàn)略財務(wù)的部署和要求，強(qiáng)化業(yè)財融合、風(fēng)險管控、基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值引領(lǐng)和創(chuàng)效增效;共享財務(wù)提供專業(yè)化會計(jì)核算服務(wù)，要積極推動共享端直接對接業(yè)務(wù)端，優(yōu)化流程、提升效率，推進(jìn)會計(jì)核算業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化建設(shè)，以準(zhǔn)確及時的會計(jì)信息支撐價值管理工作;專家團(tuán)隊(duì)發(fā)揮財務(wù)智庫作用，通過統(tǒng)籌使用、項(xiàng)目化運(yùn)作的方式，針對經(jīng)營環(huán)境變化、財稅政策調(diào)整、改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題和財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，開展專題硏究、管理診斷和重點(diǎn)幫扶，為戰(zhàn)略財務(wù)、經(jīng)營財努、共享財務(wù)提供智力服務(wù)和技術(shù)支持。

二、推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

（一）明晰各級財務(wù)部門職能定位

以西北石油酒店為例，酒店總部作為戰(zhàn)略中心，財務(wù)要向戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型，突岀強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃、政策研究、績效引導(dǎo)、資源配置、風(fēng)險管控、資本運(yùn)作、信息化建設(shè)、協(xié)調(diào)服努、隊(duì)伍建設(shè)等職能，發(fā)揮戰(zhàn)略指引、統(tǒng)籌規(guī)劃、決策支持作用。財務(wù)職能部門作為執(zhí)行中心，財務(wù)要向經(jīng)營財務(wù)轉(zhuǎn)型，突岀發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)，做好資源優(yōu)化，深化業(yè)財融合，加強(qiáng)運(yùn)營管控，實(shí)現(xiàn)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展，確保酒店戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)。

（二）科學(xué)設(shè)置各層級財務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位

根據(jù)西北石油局及西北石油酒店深化改革統(tǒng)一部署，優(yōu)化調(diào)整酒店財務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，通過調(diào)整完善企業(yè)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理會計(jì)和財務(wù)基礎(chǔ)管理隊(duì)伍建設(shè)，保障人員配備，滿足轉(zhuǎn)型后的價值管理工作需要。在基層業(yè)務(wù)單元和重大資金支出項(xiàng)目設(shè)置財務(wù)管理崗位或増加財務(wù)管理職責(zé)，將價值管理職能落實(shí)到基層管理和業(yè)務(wù)管理最前端，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務(wù)的全過程、全方位覆蓋，為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織保障。

（三）豐富財務(wù)管理內(nèi)涵

以提升價值管理能力為導(dǎo)向，推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化運(yùn)行。全面預(yù)算管理要以三大計(jì)劃融合為基礎(chǔ)，更加注重價值引領(lǐng)，注重長期與短期相結(jié)合，突岀資源優(yōu)化配置;成本管理要以全員、全方位、全過程覆蓋為基礎(chǔ)更加注重全價值鏈管理，突岀投入產(chǎn)岀效果;投資管理要以總量調(diào)控為基礎(chǔ)，更加注重項(xiàng)目效益評價審核、過程管控及項(xiàng)目后評價，突出投資回報;資產(chǎn)管理要以分類評價為基礎(chǔ)，更加注重全生命周期管理，突出創(chuàng)效增效;資金管理要以安全高效為基礎(chǔ)，更加注重營運(yùn)資本管理，提髙資金流動性;稅務(wù)管理要以依法納稅為基礎(chǔ)，更加注重科學(xué)籌劃，突岀節(jié)稅創(chuàng)效;財務(wù)風(fēng)險管理要以完善制度為基礎(chǔ)，更加注重事前預(yù)警與防控，突岀源頭治理。

（四）深化管理會計(jì)工具和方法應(yīng)用

積極推進(jìn)價值鏈分析、生命周期成本等管理會計(jì)工具的創(chuàng)新應(yīng)用，建設(shè)具有西北石油酒店特色的業(yè)財融合管理會計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，不斷豐富價值引領(lǐng)的方式和手段，提升管理會計(jì)應(yīng)用水平。找準(zhǔn)業(yè)財融合的契合點(diǎn)，挖掘提升價值的潛力點(diǎn)，構(gòu)建完善適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的，財務(wù)人員說得清、技術(shù)人員用得上、業(yè)務(wù)人員看得懂的管理會計(jì)指標(biāo)體系。豐富內(nèi)部管理會計(jì)信息與報告體系，滿足決策支撐、價值引領(lǐng)的需要，提升財務(wù)工作創(chuàng)造力，發(fā)揮管理會計(jì)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、支撐決策、過程控制和業(yè)績評價的重要作用

（五）夯實(shí)價值管理活動基礎(chǔ)

堅(jiān)持從嚴(yán)管理、規(guī)范管理、精益管理，持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)。強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格制度執(zhí)行，確保管控有效。強(qiáng)化對酒店經(jīng)營全過程、全方位的風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對，確保風(fēng)險受控。強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)管理、前端數(shù)據(jù)釆集與分析等現(xiàn)場財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，確保賬實(shí)相符。加強(qiáng)財務(wù)稽核，保證財務(wù)信息與業(yè)務(wù)實(shí)際相匹配，確保業(yè)務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確。

三、推動財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型

（一）積極推動人崗匹配

根據(jù)轉(zhuǎn)型后西北石油酒店財務(wù)工作職能定位，制定崗位設(shè)置規(guī)范，優(yōu)化崗位設(shè)置，編制崗位說明書，明確崗位能力標(biāo)準(zhǔn)和人才需求。建立財務(wù)人員能力評價體系，開展財務(wù)人員能力評價，摸清財務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)和能力現(xiàn)狀。通過組織選拔、競聘等方式，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

（二）暢通財務(wù)業(yè)務(wù)人員雙向交流通道

以業(yè)財融合為目的，吸收一批懂業(yè)務(wù)、善管理、會經(jīng)營的人員進(jìn)入酒店財務(wù)管理崗位，引導(dǎo)和鼓勵財務(wù)人員走入業(yè)務(wù)、走進(jìn)項(xiàng)目。選送一批優(yōu)秀財務(wù)人員進(jìn)入經(jīng)營、監(jiān)督、業(yè)務(wù)管理等崗位。完善西北石油酒店與油田各系統(tǒng)內(nèi)單位之間的財務(wù)人員雙向交流機(jī)制。通過雙向流動，建立一支規(guī)模適當(dāng)、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的財務(wù)人才隊(duì)伍。

（三）狠抓能力素質(zhì)提升

充分利用專題培訓(xùn)、雙向交流、實(shí)崗鍛煉等形式，分層抓好能力提升，打造一支政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的財努人員隊(duì)伍。酒店財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)要著重提升戰(zhàn)略思維、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險管控、資源調(diào)動、金融創(chuàng)新、資本運(yùn)作、國際化財務(wù)管理等能力，成為價值管理的引領(lǐng)者。企業(yè)財務(wù)管理人員要熟悉酒店經(jīng)營全過程，深刻理解財務(wù)背后的業(yè)務(wù)活動，著重提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)素質(zhì)、風(fēng)險識別、財務(wù)管理等能力，成為企業(yè)價值管理者。

（四）打造財務(wù)管理專家團(tuán)隊(duì)

完善財務(wù)專業(yè)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)推薦、組織審核等形式，打造預(yù)算、分析、成本、資金、資產(chǎn)、價稅等財務(wù)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，以及國際化復(fù)合型財務(wù)人才團(tuán)隊(duì)，以專項(xiàng)任務(wù)等形式服務(wù)和支撐戰(zhàn)略、經(jīng)營和共享財務(wù)。建立完善工作機(jī)制和激勵約束機(jī)制，充分發(fā)揮財務(wù)專業(yè)人才在財務(wù)管理創(chuàng)新中的骨干和引領(lǐng)作用。按照西北石油局人才強(qiáng)企工程和人才成長通道建設(shè)部署，積極推薦作風(fēng)優(yōu)良、能力突出、業(yè)績顯著的優(yōu)秀財務(wù)專業(yè)人才優(yōu)先參加各層級財務(wù)專家評聘。

四、推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（一）推進(jìn)財務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化一體化建設(shè)

堅(jiān)持信息化建設(shè)“六統(tǒng)一”原則，進(jìn)一步統(tǒng)一方法和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程，推動財務(wù)信息系統(tǒng)的集成和貫通，加快構(gòu)建集成融合、一體化運(yùn)行的財務(wù)管理信息應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息采集便捷、數(shù)據(jù)唯處理高效，大幅提升信息質(zhì)量和共享水平。

（二）推進(jìn)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成化建設(shè)

在貫通財務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照重點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)先進(jìn)入、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)全覆蓋的順序，消除信息孤島，逐步推進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面鏈接和集成，建立涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)倉庫，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、投資管理等系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、業(yè)務(wù)流“三流合一”。

（三）深入挖掘數(shù)據(jù)資源使用價值

順應(yīng)數(shù)字信息化發(fā)展趨勢，釆用大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，分板塊、分業(yè)務(wù)枃建價值管理模型，開發(fā)建設(shè)管理會計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，深入挖掘各類數(shù)據(jù)資源價值，增強(qiáng)經(jīng)營分析診斷和決策支持功能，更好服務(wù)酒店價值管理和創(chuàng)造。（作者單位：中國石化集團(tuán)西北石油局有限公司資產(chǎn)管理中心）