段素蘭

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景之下，我國的建筑行業(yè)得到了有效發(fā)展。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，導(dǎo)致一些企業(yè)面臨著生存危機。為促進自身穩(wěn)定發(fā)展，增強自身在建筑行業(yè)的競爭力，建筑企業(yè)有必要完善財務(wù)內(nèi)控制度，嚴格地規(guī)范財務(wù)工作，提高財務(wù)內(nèi)控水平，強化資金運作能力。本文主要分析了內(nèi)部控制制度的基本原則，研究了建立財務(wù)內(nèi)部控制制度的重要性，提出了完善建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的措施。希望為建筑企業(yè)優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控制度貢獻一份力量。

一、引言

從目前現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)既面臨著發(fā)展機遇，又面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)。對于建筑企業(yè)來講，其需要緊緊地抓住發(fā)展機遇，直面發(fā)展挑戰(zhàn)。在直面發(fā)展挑戰(zhàn)之中，提升財務(wù)內(nèi)部控制水平是建筑企業(yè)需要開展的工作之一。通過科學(xué)把控財務(wù)內(nèi)控，有利于建筑企業(yè)降低成本，優(yōu)化配置資源，保障自身健康發(fā)展。

二、內(nèi)部控制制度的基本原則

在制定內(nèi)部控制制度時，企業(yè)需要遵守相關(guān)的原則，提高內(nèi)部控制制度制定水平。內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當遵循的基本準繩。

（一）全面性原則

內(nèi)部控制是對各項業(yè)務(wù)和事項，實行全過程、全員控制，不存在內(nèi)部控制空白點。

（二）重要性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當在兼顧全面的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域。

（三）制衡性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當在各方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，同時兼顧運營效率。

（四）適應(yīng)性原則

根據(jù)自身以及現(xiàn)實發(fā)展情況，完善內(nèi)部控制制度。

（五）成本效益性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當權(quán)衡實施成本和預(yù)期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。

三、建立財務(wù)內(nèi)部控制制度的重要性

（一）有利于企業(yè)合法經(jīng)營

伴隨著社會快速發(fā)展，我國的法律不斷地健全起來。對于建筑企業(yè)來講，其需要遵守國家法律法規(guī)，避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為。若是企業(yè)的運營工作并沒有置身于國家法律規(guī)范下，就容易影響自身可持續(xù)發(fā)展。尤其是在企業(yè)內(nèi)部控制制度出現(xiàn)問題的情況下，企業(yè)違反國家法律規(guī)范的幾率將會大大增加。因此，企業(yè)要根據(jù)合法經(jīng)營等發(fā)展要求，優(yōu)化內(nèi)部控制制度建設(shè)。在這種情況之下，企業(yè)不僅可以明確自身發(fā)展思路，而且可以確保各項運營工作的合法性。

（二）有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本

施工周期長、施工成本高和資金占用量大等是建筑項目的特征。在進行項目施工的過程中，容易涉及兩個或者是兩個以上會計期間。因此如何提高財務(wù)工作水平成為了建筑企業(yè)重點研究的事項。通過大量的實踐研究證明，建立健全內(nèi)部控制制度有利于監(jiān)督和控制各部門工作，保證財務(wù)工作質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

（三）有利于企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)安全

建筑工程屬于一項龐大的工程，在缺乏內(nèi)部控制制度的情況下，就容易出現(xiàn)管理混亂，物資亂領(lǐng)，設(shè)備亂放等現(xiàn)象，進而產(chǎn)生一些不必要的經(jīng)濟損失。通過構(gòu)建內(nèi)部控制制度，可以很好地控制財務(wù)工作，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

四、完善建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的措施

（一）完善財務(wù)內(nèi)控管理體系

在財務(wù)內(nèi)控管理體系不健全的情況下，企業(yè)協(xié)調(diào)財務(wù)工作的能力容易受到影響。為促進自身健康發(fā)展，建筑企業(yè)需要積極地構(gòu)建和完善財務(wù)內(nèi)控管理體系，并通過引進信息技術(shù)的方法，建立財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)。我國建筑企業(yè)因現(xiàn)實發(fā)展制約、系統(tǒng)建設(shè)水平不高以及責任落實不到位等影響了財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)水平?；诖?，企業(yè)有必要根據(jù)自身以及現(xiàn)實發(fā)展情況，完善財務(wù)內(nèi)控管理體系。比如，明確財務(wù)內(nèi)控責任、建立輪崗制度等。與此同時，企業(yè)需要構(gòu)建風險應(yīng)對管理體系，保證風險應(yīng)對工作的及時性以及有效性。

（二）保證會計信息質(zhì)量

內(nèi)部控制制度的建立和實施必須貫徹不相容職務(wù)分離的原則，明確不相容崗位的設(shè)置，建立崗位責任制;根據(jù)適度授權(quán)的原則，建立嚴格的財務(wù)收支審批制度;制定財產(chǎn)清查制度，對各項財產(chǎn)實行不定期抽查和定期盤點，核對賬實是否相符，保證會計信息的真實性和各項財產(chǎn)的完整性;建立財務(wù)檢查分析制度，及時分析財務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行情況，對存在的問題查明原因，提出整改建議并制定相應(yīng)措施;此外，還要建立嚴格的會計信息審核制度，制定合理的會計工作流程，實行科學(xué)的預(yù)算管理制度，建立有效的監(jiān)督和考核機制，確保會計信息真實、準確和完整。

（三）增強風險防范能力

為提高財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)水平，建筑企業(yè)需要增強風險防范意識，做好風險防范工作。具體可以從以下角度分析，一是健全自身的制度。企業(yè)需要健全自身制度，為完善財務(wù)內(nèi)部控制工作提供依據(jù)，以此保證財務(wù)內(nèi)部控制工作水平。二是獎罰分明。企業(yè)需要構(gòu)建獎勵與懲罰機制，督促全體員工提高風險防范意識，增強風險管控能力。三是增強員工的工作素質(zhì)。全體員工的風險防范素養(yǎng)影響著企業(yè)風險防范水平。因此，企業(yè)有必要組織員工參與培訓(xùn)活動，幫助員工豐富風險防范知識，以便更好地完成風險防范工作任務(wù)。

（四）提升財務(wù)內(nèi)控治理水平

企業(yè)要建立完善的財務(wù)內(nèi)控體系，首先要規(guī)范企業(yè)的法人法理結(jié)構(gòu)。要把企業(yè)最高層管理者及其行使權(quán)力的過程納入內(nèi)控制度的監(jiān)控范圍。通過構(gòu)建一套科學(xué)化、合理化的公司治理結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)內(nèi)控工作執(zhí)行效率，保證企業(yè)治理質(zhì)量。企業(yè)可以從以下角度開展科學(xué)化的治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建工作。一是加大管理制度的創(chuàng)新與改革力度，優(yōu)化治理工作。要鼓勵基層與中層領(lǐng)導(dǎo)參與治理工作，避免治理權(quán)利全部地集中在高層領(lǐng)導(dǎo)。二是明確獨立董事會的作用，充分地發(fā)揮出董事會的決策職能。與此同時，要構(gòu)建與建筑企業(yè)性質(zhì)相關(guān)的治理機構(gòu)，保證治理工作的專業(yè)性。三是根據(jù)建筑企業(yè)相關(guān)制度，構(gòu)建監(jiān)事會。監(jiān)事會要積極地開展監(jiān)督工作。在內(nèi)部控制工作出現(xiàn)問題時，要及時地反饋信息，并制定科學(xué)解決問題的策略。

（五）強化內(nèi)部審計的監(jiān)督職能

內(nèi)部審計部門需要科學(xué)地推進審計工作，強化監(jiān)督管理效果，提高財務(wù)內(nèi)控管理水平。為發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，要保證內(nèi)部審計的獨立性，避免其他部門以及管理人員干擾內(nèi)部審計的監(jiān)督職能。內(nèi)部審計部門需要在工作的過程中積累審計與監(jiān)督經(jīng)驗，構(gòu)建完善的審計與監(jiān)督工作體系，提升工作質(zhì)量。內(nèi)部審計部門要認真地研究其他建筑企業(yè)審計工作模式，并根據(jù)自身實際情況，完善自身工作?？偠灾?，建筑企業(yè)以及其內(nèi)部審計部門需要各種角度優(yōu)化審計監(jiān)督職能，保證審計監(jiān)督質(zhì)量，強化財務(wù)內(nèi)控管理效果。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中容易發(fā)生一些財務(wù)問題，進而制約了自身健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要探究解決財務(wù)問題的方法。其中，建立財務(wù)內(nèi)控制度有利于解決問題。所以，其需要采取多項措施完善財務(wù)內(nèi)控制度。通過實踐研究發(fā)現(xiàn)，完善財務(wù)內(nèi)控管理體系、保證會計信息質(zhì)量、增強風險防范能力、提升財務(wù)內(nèi)控治理水平、強化內(nèi)部審計的監(jiān)督職能等對于提高財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)水平具有重要的價值?；诖?，建筑企業(yè)可以從這些角度開展財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)工作。與此同時，建筑企業(yè)還需要根據(jù)社會發(fā)展現(xiàn)實，創(chuàng)新發(fā)展財務(wù)內(nèi)控制度，保證財務(wù)內(nèi)控制度的適用性。（作者單位：東盛生態(tài)科技股份有限公司）