宋飛

現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)變得越來越發(fā)達(dá)，各種新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，比如大數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈等等，在這樣的情況下，企業(yè)如何更好的經(jīng)營也產(chǎn)生了巨大的困難。因此，本次研究以業(yè)財(cái)融合這個(gè)角度為出發(fā)點(diǎn)，研究企業(yè)如何使用新技術(shù)來管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)解決新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所面臨的困難和挑戰(zhàn)。本次研究中采用實(shí)際案例，即安徽省電力公司，分析該企業(yè)在構(gòu)建“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)過程中所出現(xiàn)的困難以及問題，幫助該企業(yè)制定一套新型的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。最后研究將其使用到類似企業(yè)中的具體方法和措施。

一、引言

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢在發(fā)生重大變化，經(jīng)濟(jì)下行壓力在不斷的增加，在這個(gè)過程中，也出現(xiàn)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這種情況給企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)帶來了嚴(yán)重的壓力，在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著非常重要的作用，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，且作用越來越明顯。我國于2016年頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》并指出，在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程中融入管理會(huì)計(jì)的相關(guān)原理和知識(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)的會(huì)計(jì)優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化。

二、“業(yè)財(cái)一體化”的企業(yè)新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)重要性

（一）進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度

在管理會(huì)計(jì)的過程中，充分使用各種新型技術(shù)能夠降低工作成本，同時(shí)也能夠提高人才的專業(yè)性。在企業(yè)中構(gòu)建新型管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更好的將所有資源進(jìn)行整合，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)更具有連貫性。

（二）精簡企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作流程

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中有各種各樣的模塊，其中一個(gè)非常重要的模塊就是預(yù)算管理及成本管理，這些模塊能夠在很大程度上簡化會(huì)計(jì)工作的流程，同時(shí)還能夠給工作人員提供更加科學(xué)合理的依據(jù)，使得工作人員的工作更加有據(jù)可循。因此，加強(qiáng)企業(yè)新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展和進(jìn)步。

三、電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)過程不足之處

（一）信息孤島

目前很多企業(yè)都在使用ERP，但是電網(wǎng)企業(yè)卻沒有在管理過程中使用它，因?yàn)槿藛T資金等都受到很大的限制。在企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，所有的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)都會(huì)囊括進(jìn)去，但是這并不代表兩者之間形成了深度融合，反而，它們沒有直接對口，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不是直接從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中就可以得到的，每一個(gè)層面都有每一個(gè)層面的信息，而且信息時(shí)間具有很大的差異性，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生不及時(shí)不真實(shí)的特點(diǎn)，就財(cái)務(wù)信息的本質(zhì)而言，他們還是相互獨(dú)立的，這也就是信息孤島的含義。

（二）信息管理具有很大的難度

對于所有的企業(yè)來說，要想加強(qiáng)管理，就必須保證財(cái)務(wù)信息具有準(zhǔn)確性和及時(shí)性，但是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)存在很多限制，而且信息系統(tǒng)還不夠完善，這就導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量者之間很難實(shí)現(xiàn)及時(shí)的對接，導(dǎo)致信息產(chǎn)生之后，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量大打折扣，最終造成管理人員在決策的時(shí)候沒有科學(xué)合理的信息可以采用。

（三）無法實(shí)現(xiàn)信息戰(zhàn)略的整合

電網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)管理，就必須建立合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，數(shù)據(jù)信息是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)，每一個(gè)企業(yè)的信息庫中不僅有大量的數(shù)據(jù)化信息，同時(shí)也有豐富的非數(shù)據(jù)化信息，目前，很多電網(wǎng)企業(yè)不夠重視數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致信息不夠全面，最終給戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)行產(chǎn)生了阻礙。

四、“業(yè)財(cái)融合”的新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和使用

（一）構(gòu)建該系統(tǒng)的全面預(yù)算

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算的時(shí)候，必須充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)特征。通常情況下需要考慮以下四個(gè)層面的特點(diǎn)，即技術(shù)，人力，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)。不僅包括企業(yè)的專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)還包括企業(yè)的費(fèi)用成本預(yù)算和銷售預(yù)算等，也就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算過程中所涉及到的全部業(yè)務(wù)流程。

企業(yè)預(yù)算過程中有三個(gè)核心內(nèi)容，分別是預(yù)算的分析考核，預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行控制。在進(jìn)行編制的時(shí)候，必須進(jìn)行系統(tǒng)化的考慮，要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，分析企業(yè)的市場競爭水平，循序漸進(jìn)對所有的部門進(jìn)行科學(xué)的配置，由整體到局部細(xì)化預(yù)算編制。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算考核的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理控制體系，其目的就是為了對企業(yè)進(jìn)行全程控制。必須高度重視使用新型技術(shù)，將區(qū)塊鏈，人工智能，等技術(shù)形成一個(gè)整體，給企業(yè)的管理層決策提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）構(gòu)建該系統(tǒng)的成本管理

對于安徽省電力公司來說，要建立合理的目標(biāo)成本，就應(yīng)該對居民的用電價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，不僅如此，還要調(diào)整相應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格，事業(yè)單位的用電價(jià)格等等，保證這些價(jià)格跟企業(yè)的成本之間相互協(xié)調(diào)。除此之外，該企業(yè)還要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，確保顧客對產(chǎn)品具有一定的滿意度，給客戶及時(shí)的進(jìn)行供電。對于企業(yè)的資產(chǎn)要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證企業(yè)的資產(chǎn)利用最大化，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)能力。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是成本管理的前提和基礎(chǔ)，在實(shí)踐的過程中，必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，并且以結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行決策，確保對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的控制和管理。

（三）構(gòu)建該系統(tǒng)的投融資模塊

在企業(yè)中，收益和風(fēng)險(xiǎn)這兩者之間呈現(xiàn)正比例關(guān)系，投資和收益之間也是如此。對于投融資過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)投融資管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須對這個(gè)過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管控。對于電網(wǎng)企業(yè)來說，他們在進(jìn)行投資之前，都應(yīng)該充分考慮自身的發(fā)展情況，提前做好規(guī)劃，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。此外，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)該跟自身的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，制定符合自身發(fā)展情況的融資計(jì)劃，將企業(yè)的債務(wù)規(guī)?？刂频阶畹?。在實(shí)踐過程中，還應(yīng)該合理的管控投融資規(guī)模，保證企業(yè)內(nèi)部具有較為科學(xué)的資本架構(gòu)。

（四）構(gòu)建該系統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)模塊

企業(yè)還要合理的使用平衡計(jì)分卡，制定相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)體系。該體系的主要內(nèi)容應(yīng)該包括客戶，財(cái)務(wù)，內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)和成長這四個(gè)方面。財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系包括多方面的內(nèi)容，不僅要對企業(yè)的財(cái)務(wù)收入進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)還要評(píng)價(jià)企業(yè)的貢獻(xiàn)水平。對客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)就是客戶指標(biāo)體系的重要內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展的過程中，優(yōu)化內(nèi)部流程是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)和成長的主要對象就是企業(yè)的廣大員工，姐應(yīng)該制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度來激發(fā)員工的工作積極性。

（五）實(shí)行企業(yè)新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的集成

將企業(yè)內(nèi)部的所有信息系統(tǒng)進(jìn)行整合和歸納，構(gòu)建新的信息系統(tǒng)平臺(tái)，執(zhí)行系統(tǒng)集成。新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括以下三點(diǎn)，第一，企業(yè)管理信息系統(tǒng)，其具體內(nèi)容又有供應(yīng)商關(guān)系系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)等，他們的主要目標(biāo)就是為了對數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞和對接。之后還要將企業(yè)的日常活動(dòng)以及相應(yīng)的框架進(jìn)行融合，構(gòu)成一個(gè)新的組織框架，提高企業(yè)自身的價(jià)值。第二，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)。該品牌的主要作用除了提供數(shù)據(jù)之外，還要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析跟處理。第三，構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源有兩種，一種是企業(yè)內(nèi)部，另外一種是企業(yè)外部的輸入數(shù)據(jù)。對于電網(wǎng)企業(yè)來說，新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具有非常重要的作用，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的流程更加連貫順暢，還能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場競爭，提高企業(yè)價(jià)值。

五、結(jié)語

在“業(yè)財(cái)融合”視角下研究企業(yè)的新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，具有非常重要的作用，能夠幫助電網(wǎng)企業(yè)妥善的解決發(fā)展過程中遇到的一些困難和挑戰(zhàn)。以現(xiàn)代化技術(shù)為載體，收集并歸納企業(yè)的內(nèi)部信息，在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中融入財(cái)務(wù)工作，將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作這兩者緊密的結(jié)合在一起就是企業(yè)新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)涵。研究過程中采用安徽省電力公司這個(gè)案例，分析其構(gòu)建新型管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的方法和步驟，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。（作者單位：海通食品集團(tuán)有限公司）