鄧杏

當前社會階段，市場競爭越來越激烈，企業(yè)在經(jīng)營活動中需要不斷完善管理能力，盡可能的減少成本投入，才能在市場競爭中占據(jù)主動位置，和時代發(fā)展保持一致，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中已經(jīng)開始實行目標成本管理，基于這個角度，本文闡述了目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效運用。

一、引言

目標成本作為一種成本預算制度能夠更好的指導企業(yè)開展經(jīng)營活動，完善企業(yè)的管理模式，加強對目標成本的分析，對員工的考核也有著積極地參考作用。目標成本管理的核心內(nèi)容是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌控，優(yōu)化資源配置，減少財務支出，建立科學的經(jīng)營目標。

二、目標成本管理在企業(yè)管理中的優(yōu)勢

在當前社會階段，目標成本管理在企業(yè)中已經(jīng)有著非常廣泛的運用，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要人員工資、管理和生產(chǎn)等方面進行資金投入，因此企業(yè)需要對成本進行有效地控制，才能在生產(chǎn)過程中在保障質(zhì)量的前提下實現(xiàn)利益最大化。目標成本管理能夠在預算經(jīng)營成本中體現(xiàn)巨大的優(yōu)勢。過去企業(yè)成本管理非常關(guān)注對成本的控制，并且很多時候都是在事后開始使用，很難對成本風險進行預判。隨著社會經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)的成本控制方式也發(fā)生了很大的變化，目標成本管理逐漸成為主流，有著非常強的適用性。能夠幫助企業(yè)的管理者和決策者對成本風險進行科學的預判，并且能夠根據(jù)市場的需求制定生產(chǎn)方案，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，完善生產(chǎn)企業(yè)的管理機制，提升產(chǎn)品的質(zhì)量的競爭力。目標成本管理覆蓋企業(yè)的經(jīng)營活動全部過程，既從產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強管理，也在銷售環(huán)節(jié)加強管理。加強成本管理能夠使企業(yè)有效地減少財務支出，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)的決策者也能夠通過目標成本管理，對市場的需求進行科學的分析和判斷，了解消費者真實的消費心理，有利于提升產(chǎn)品的銷量，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺乏完善的目標成本管理機制

在當前階段，社會中很多企業(yè)在開展目標成本管理時，缺乏完善的體制進行保障，很多領(lǐng)域都沒有建立科學的管理機制，導致企業(yè)在經(jīng)營活動中沒有對應的規(guī)章制度進行參考，從而導致在市場經(jīng)營中出現(xiàn)經(jīng)濟效益差的現(xiàn)象。因此，作為企業(yè)的管理者和決策者，應該科學的認識目標成本管理意識，在合法的情況下幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。

（二）目標成本管理失誤

開展目標成本管理，需要企業(yè)的決策者和領(lǐng)導者予以足夠的重視，發(fā)揮出主導作用，從而引導其他企業(yè)其他員工參與進來，在生產(chǎn)過程中，通過精確的成本預算，從而為企業(yè)帶來更大的利益。但是如果參與人數(shù)過多，出現(xiàn)錯誤的概率也會增加，因此需要企業(yè)領(lǐng)導者構(gòu)建出完善的激勵方案，從而調(diào)動員工的熱情和積極性，在工作崗位中完成目標成本管理的要求。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本的策略

（一）建立完善的管理機制

在實行目標成本管理之前，企業(yè)應該建立完善的監(jiān)督管理體系和考核制度，這樣目標成本管理才能更好的發(fā)揮作用，和企業(yè)的發(fā)展狀況保持一致，員工也能很快地融入進目標成本管理中，完善角度管理機制，能夠讓目標成本管理有序的開展，企業(yè)的員工能夠根據(jù)相應的規(guī)章制度更好的完成工作。設(shè)計工作者在產(chǎn)品設(shè)計過程中，應該會市場需求進行充分的調(diào)查，同時根據(jù)市場的需求改進產(chǎn)品的設(shè)計，將市場調(diào)查數(shù)據(jù)進行科學的分類，然后遞交給企業(yè)的數(shù)據(jù)部門，并將這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，通過這種方式和途徑，可以保障信息的有序性，也方便企業(yè)工作人員查閱信息，對信息的安全起到更好的保障作用。企業(yè)的管理者應該將目標成本管理和財務工作有機的結(jié)合在一起，構(gòu)建全新的財務管理體系，能夠讓會計工作者更加客觀公正的處理財務數(shù)據(jù)。與此同時，財務工作者在結(jié)束工作后應該將企業(yè)財務信息核算結(jié)果公開，核算結(jié)果透明化對企業(yè)的財務管理有著積極的促進作用，同時能夠提升財務數(shù)據(jù)的真實性和完整性。企業(yè)在經(jīng)營過程中應該嚴格按照國家制定的法律法規(guī)要求和其他企業(yè)展開信息交流，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，從而最終實現(xiàn)企業(yè)間資源共享，從而達成協(xié)同發(fā)展的效果。

（二）建立科學的管理意識，完善管理制度

企業(yè)的管理者應該科學的認識目標成本管理的作用和價值，具備一定的戰(zhàn)略意識。在競爭激烈的市場活動中，企業(yè)管理者應該對市場的發(fā)展趨勢進行科學的判斷，從而有針對性的生產(chǎn)商品，才能在市場中擁有更大的市場份額，具備核心競爭力，也使企業(yè)具備獨有的經(jīng)營優(yōu)勢。因此企業(yè)內(nèi)部員工應該認真完成目標成本管理的要求。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，企業(yè)的領(lǐng)導者和決策者應該第一時間發(fā)現(xiàn)管理存在的不足，并發(fā)揮領(lǐng)導作用和員工一起創(chuàng)新經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，培育出競爭意識和憂患意識。在建立管理制度后，應該進行分工協(xié)作，同時明確不同部門和人員的責任，促使目標成本管理能夠有序的開展。建立獎罰分明的考核機制，對產(chǎn)生過錯的人員進行處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎勵，通過這種形式能夠調(diào)動員工的熱情，并且讓員工團結(jié)一致，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。與此同時，企業(yè)在成本預算過程中，應該嚴格按照成本管理制度要求開展工作，盡量使用當前階段的價格，從而避免出現(xiàn)成本誤差太大的情況，預算偏差應該進行合理的設(shè)置，通過多種措施來控制偏差范圍，同時制定出完善的偏差處理方案，從而能夠及時的優(yōu)化和調(diào)整方案內(nèi)容。

（三）完善信息化管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及和發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術(shù)對各行各業(yè)都產(chǎn)生了重要的影響，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)也開始朝著信息化和自動化的方向發(fā)展。因此企業(yè)管理者應該意識到市場環(huán)境的變化，和社會發(fā)展的進度保持一致，加強創(chuàng)新，通過信息技術(shù)手段優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)模式和銷售模式，從而有效提升管理水平。在落實目標成本管理模式前，企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者應該對企業(yè)的發(fā)展實際有一個科學的評估，再根據(jù)實際發(fā)展需求構(gòu)建信息化管理平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠更加清晰的分析市場競爭環(huán)境的變化，方便企業(yè)及時的調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式。與此同時，企業(yè)還應該不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的自動化水平，通過互聯(lián)網(wǎng)進行信息收集和信息處理，在這個基礎(chǔ)上，通過云技術(shù)增強企業(yè)對信息數(shù)據(jù)的分析處理能力，能夠更好的收集市場潛在的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合目標成本管理，能夠為企業(yè)發(fā)展設(shè)計出高質(zhì)量的管理方案。企業(yè)還可以通過信息技術(shù)完善對內(nèi)部員工的評價，加強和員工的溝通與交流，從而了解員工真實的工作需求，使員工能夠在工作崗位中發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，提升工作的效率和質(zhì)量，對企業(yè)的健康發(fā)展也有著積極的促進作用。

（四）加強和供應鏈之間的合作

在當前社會階段，隨著社會經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)模式也更加的社會化，并且朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營活動也不是單獨個體，而是融于社會系統(tǒng)之中，和其他企業(yè)相關(guān)影響，相互促進，并且和不同的領(lǐng)域有著密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)的管理者要想改善目標成本管理的效率和質(zhì)量，對企業(yè)的資源配置進行合理的優(yōu)化，最大程度的節(jié)約生產(chǎn)成本，需要和供應鏈企業(yè)加強合作與交流，并且將產(chǎn)品供應鏈的合作方利益也計入目標成本管理中，這樣才能精確的進行成本控制。

五、結(jié)語

目標成本管理對企業(yè)經(jīng)營活動有著非常重要的影響，能夠讓企業(yè)經(jīng)營活動和社會經(jīng)濟發(fā)展保持一致，提升產(chǎn)品的核心競爭力，因此企業(yè)管理者應該制定完善的管理措施，從多個方面開始入手，使目標成本管理貫徹落實，促進企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位： 廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司）