陳清紅

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量正在不斷增加，為我國社會發(fā)展做出了一定的貢獻。部分制造業(yè)在發(fā)展過程中逐漸認識到提高管理水平可以有效提高企業(yè)競爭力，因此，相關(guān)管理人員在實際工作中不斷提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢，擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢，以此提高企業(yè)的行業(yè)地位。全面預算管理工作可以有效提高企業(yè)管理水平，壓縮企業(yè)運行成本，有效提高制造業(yè)產(chǎn)品制造質(zhì)量，促使企業(yè)快速發(fā)展。

制造業(yè)為我國實業(yè)，對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用，并且可以在一定程度上推動我國社會的發(fā)展，因此，制造企業(yè)應提高自身實力，為我國國家建設作出些許貢獻。全面預算管理工作在產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制及質(zhì)量控制方面具有重要的作用，相關(guān)管理人員應根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，合理分析企業(yè)存在的全面預算管理問題，并根據(jù)自身的管理水平采取一定的改進措施，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、全面預算管理內(nèi)涵及重要性

（一）全面預算管理的內(nèi)涵

相關(guān)人員提高全面預算管理工作質(zhì)量前，應掌握全面預算管理工作內(nèi)涵，確保其管理工作的科學性及合理性，確保管理工作可以與企業(yè)的發(fā)展目標相貼合，使得管理工作可以為企業(yè)的發(fā)展做出些許貢獻，促使企業(yè)快速發(fā)展。全面預算管理是指內(nèi)部人員通過對行業(yè)發(fā)展趨勢的預測，確定企業(yè)的發(fā)展目標及發(fā)展藍圖，通過全面預算管理工作對企業(yè)的發(fā)展情況進行分析，合理控制企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)發(fā)展的科學性，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中財務預算體系中存在的問題，并加以改正，以此提高企業(yè)的發(fā)展水平。全面預算工作可以有效對企業(yè)資金運行情況進行合理分析，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)濟風險，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）全面預算管理在制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部的重要性

全面預算管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，首先，全面預算管理工作可以對行業(yè)的發(fā)展趨勢進行全面的分析，并整合企業(yè)的發(fā)展情況，以此為企業(yè)決策者重大事項決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高企業(yè)決策水平，避免企業(yè)發(fā)展資金斷裂現(xiàn)象。其次，可以提高制造業(yè)企業(yè)管理水平，加強對制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，并加強對企業(yè)運行成本的控制，根據(jù)企業(yè)各個部門的運行情況合理的劃分運行成本，保證企業(yè)發(fā)展的合理性，促使制造業(yè)的快速發(fā)展。最后，提高全面預算管理水平可以有效改進企業(yè)的管理理念，確保其緊跟時代發(fā)展趨勢，保證企業(yè)發(fā)展的科學性。

二、制造業(yè)企業(yè)全面預算管理中存在的問題

（一）全面預算管理意識不強，機制建設不完整

隨著制造行業(yè)的發(fā)展，部分企業(yè)管理人員逐漸認識到了全面預算管理工作的重要性，并采取一定的措施加強對其進行管理，但是制造企業(yè)全面預算管理工作中依舊存在著些許問題，限制著企業(yè)提高自身的管理水平。在管理工作中，相關(guān)人員并未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及行業(yè)的發(fā)展趨勢建立起完善的全面預算管理機制，導致企業(yè)出現(xiàn)管理機制缺失的現(xiàn)象，降低企業(yè)的發(fā)展速度。并且部分管理人員具有全面管理意識，在工作中沒有根據(jù)管理機制明確工作人員在工作中的責任與義務，導致相關(guān)人員的全面預算管理意識較弱，不能提高自身的全面預算管理工作水平，使得企業(yè)失去自身的競爭優(yōu)勢。

（二）制造業(yè)企業(yè)的預算管理缺乏執(zhí)行力

制造業(yè)企業(yè)的工作程序較為復雜，而全面預算管理工作是需要對企業(yè)中工作各個環(huán)節(jié)進行控制，具有一定的繁瑣性，因此，在工作中極易出現(xiàn)問題。在預算管理工作中，相關(guān)管理人員未明確企業(yè)預算指標，使得企業(yè)工作人員在按照相關(guān)機制執(zhí)行全面預算具體工作中未有明確的標準，導致工作人員無法提高全面預算管理工作的質(zhì)量。并且指標不明確會模糊工作人員的權(quán)責關(guān)系，不利于企業(yè)進行績效考核工作，限制著其完善自身管理機制，降低其管理水平。

（三）全面預算信息化水平低，風險意識弱

隨著信息水平的快速發(fā)展，各個行業(yè)中均在加強對信息技術(shù)的利用，以求在信息化建設中可以快速提高自身的工作質(zhì)量及工作效率，提高企業(yè)的發(fā)展速度。但是部分制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中無法正確認識時代發(fā)展趨勢，未能加強信息化建設，對企業(yè)內(nèi)部事實現(xiàn)生產(chǎn)及管理資料共享造成一定的阻礙。管理人員未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求加強對相關(guān)工作人員的培訓，使人員工作理念較為落后，無法充分運用信息技術(shù)，降低工作人員的工作質(zhì)量，另外，全面預算管理人員使用傳統(tǒng)的方式進行財務核算工作，無法在行業(yè)的快速發(fā)展的過程中及時獲取相關(guān)資料，使得管理人員的風險意識弱，導致企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂的幾率較高。

三、改善制造業(yè)企業(yè)全面預算管理的對策

（一）樹立全面預算管理新理念，完善全面預算管理機制建設

制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中想要提高自身全面預算管理水平，就要加強對工作人員思想培養(yǎng)，樹立其全面預算管理新理念，為企業(yè)建設全面預算管理工作奠定一定的思想基礎(chǔ)。管理人員應引導各個部門在工作中加強交流與配合，及時發(fā)現(xiàn)全面預算工作中的問題，并根據(jù)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，完善相關(guān)管理機制，根據(jù)相關(guān)機制管理人員應劃分各個部門及下屬人員在全面預算管理工作中的責任與義務，以此提高全面預算管理工作質(zhì)量。另外，管理人員要切實的根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)及銷售情況落實全面預算管理工作，合理的設置管理目標，以此加快企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）加大全面預算管理的執(zhí)行力度

相關(guān)管理人員在實際工作中應注意加強全面預算管理工作執(zhí)行力度，以此提高企業(yè)的發(fā)展速度。相關(guān)人員應根據(jù)管理機制，合理的設置工作人員的全面預算管理工作內(nèi)容，提高基層工作人員對全面預算管理工作的認識。并且根據(jù)企業(yè)管理情況，科學建立健全獎懲機制，加強績效考核工作，以此調(diào)動工作人員參與全面預算管理工作的自主性，進而提高企業(yè)全面預算管理工作的落實程度，促使企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）重視預算編制方法，重視全面預算管理信息化建設，規(guī)避風險

預算編制方法是提高全面預算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有高效率編制方法才可以有效提高相關(guān)工作水平，使預算管理工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。相關(guān)人員在改進編制方法時要積極引進信息技術(shù)，加強企業(yè)信息化建設水平，提高企業(yè)對行業(yè)信息及企業(yè)信息的分析水平，以此提高預算編制工作效率及質(zhì)量。另外，相關(guān)管理人員應加強對行業(yè)風險的認識，并對國家政策、行業(yè)信息及企業(yè)發(fā)展情況進行分析，建立預警機制，提高企業(yè)的風險規(guī)避能力，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

相關(guān)管理人員在制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中應明確全面預算管理工作的內(nèi)涵，并充分認識到企業(yè)提高全面預算管理工作的重要性。并且相關(guān)管理人員在工作中應加強對企業(yè)全面預算管理工作的分析，正視企業(yè)發(fā)展過程中存在的缺乏一定的全面預算管理工作意識、缺少完善的管理機制、無法落實相關(guān)理念、信息化水平低等問題。在新的社會背景下，管理人員應根據(jù)企業(yè)全面預算管理工作中出現(xiàn)的問題采取樹立全面預算管理新理念、完善相關(guān)技術(shù)、加強相關(guān)機制執(zhí)行力度、加強信息化建設、及時規(guī)避風險等措施來提高全面預算管理工作水平，以此促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：浙江躍嶺股份有限公司）