文志堅(jiān)

現(xiàn)如今，物流行業(yè)在我國獲得了飛速發(fā)展，且一度成為我國經(jīng)濟(jì)活動中的一項(xiàng)重點(diǎn)話題。而在其中采購物流管理不單單為企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，也為其經(jīng)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容。所以對于通信企業(yè)而言，務(wù)必要積極分析采購物流成本如何降低的問題，并就降低方式進(jìn)行一定研究，以期真正降低采購物流成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)利潤。

一、前言

強(qiáng)化物流成本管理，不但可顯著降低物流成本，也能夠保障企業(yè)物資供應(yīng)的充足性，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)全部采購活動的科學(xué)性指揮與計劃等，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。另外，于企業(yè)自身而言，若能夠有效控制采購物流成本，也利于增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，使自身能夠在日益激烈的市場競爭環(huán)境中占得先機(jī)，以推動自身獲得持續(xù)健康發(fā)展。但以當(dāng)前情況來說，影響通信企業(yè)采購物流成本的因素還有很多，而對此務(wù)必要加以及時應(yīng)對?；诖耍疚囊酝ㄐ牌髽I(yè)采購物流成本現(xiàn)狀分析為出發(fā)點(diǎn)，而后研究了通信企業(yè)采購物流成本降低問題的策略。

二、影響通信企業(yè)采購物流成本的主要因素

由于我國在物流方面的發(fā)展較晚，所以物流系統(tǒng)還不夠健全與成熟，所存在的問題也有不少，特別是各個流程之間的銜接問題，更是導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)效率極低等消極情況的產(chǎn)生。且影響我國通信企業(yè)采購物流成本降低的因素也有很多，具體來說主要包括以下幾點(diǎn)：其一，物流轉(zhuǎn)接的速度較慢，其為導(dǎo)致通信企業(yè)采購物流成本較高的一項(xiàng)重要因素，也正是受此因素的影響，所以會致使運(yùn)輸周期較長，績效較低以及物流成本升高等，也會致使通信企業(yè)在此期間所遇到的阻礙更多，也更難以控制。再者，通信企業(yè)若想將產(chǎn)品快速送達(dá)至市場之中，則需利用許多運(yùn)輸方式，但還是受到上述問題的影響，所以在每次的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中均會加大成本，最終則會影響到通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其二，公路收費(fèi)不夠合理。公路收費(fèi)不夠合理也為致使采購物流成本較高的一項(xiàng)突出原因。公路屬于一種公共設(shè)施，但在某種層面上來說，其也為一種盈利的工具。受諸多因素的影響與制約，導(dǎo)致公路收費(fèi)存在不合理的情況，而在此情況之下也會加大通信企業(yè)采購物流的成本，且也會消極制約到我國物流領(lǐng)域的發(fā)展。

其三，重復(fù)征稅。重復(fù)征稅為致使采購物流成本偏高的另一主要因素。稅收制度主要包括行為稅，所得稅，財產(chǎn)稅以及流轉(zhuǎn)稅，而在不同的稅系中所包含的內(nèi)容也有很多，而物流行業(yè)在全部的行業(yè)之中稅費(fèi)是最高的，也正是因?yàn)槲锪餍袠I(yè)所具有的特殊性質(zhì)，所以也會致使重復(fù)征稅情況消極影響到采購物流成本。

三、通信企業(yè)采購物流成本降低問題策略研究

（一）在制定采購方案環(huán)節(jié)控制成本

對于通信企業(yè)而言，務(wù)必要在制定采購方案環(huán)節(jié)中，積極做好成本控制，以具體方式來說，則主要在于先去準(zhǔn)確探析需求，而后再以總體情況為著手點(diǎn)，科學(xué)比較認(rèn)證量以及認(rèn)證容量，并將最終的分析結(jié)果提交出來，以便將此作為依據(jù)，科學(xué)制定相應(yīng)措施。另外，還應(yīng)做到綜合性分析市場的變動情況，分析認(rèn)證是否具備可實(shí)施性。同時，還需確定好認(rèn)證物料的時間和數(shù)量等，以此來確保通信企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的有效進(jìn)行。

通信企業(yè)也需在缺貨成本、材料成本以及采購管理成本方面實(shí)施成本控制，且也需強(qiáng)化監(jiān)控采購的力度，做到監(jiān)督每項(xiàng)環(huán)節(jié)，還應(yīng)多加審核采購計劃，以在此環(huán)節(jié)真正做到降低成本。

（二）在制定采購認(rèn)證計劃環(huán)節(jié)控制成本

在制定采購認(rèn)證計劃環(huán)節(jié)中，也應(yīng)積極控制成本。一方面企業(yè)應(yīng)先科學(xué)分析需求，而后對比認(rèn)證容量和認(rèn)證量，在剩余認(rèn)證需求層面來說，還須向認(rèn)證人員提交分析結(jié)果，探尋容量在采購環(huán)節(jié)之外的供應(yīng)群體，盡可能確保生產(chǎn)的有效進(jìn)行。另一方面還應(yīng)進(jìn)行全面平衡，這主要指的是以總體視角為出發(fā)點(diǎn)，綜合性考慮物料、生產(chǎn)以及市場方面的許多要素，分析認(rèn)證需求是否具備可實(shí)施性。同時，還應(yīng)利用調(diào)整認(rèn)證計劃，來合理滿足于相關(guān)認(rèn)證需求。除此之外，也需明確制定認(rèn)證計劃環(huán)節(jié)中所包含的各種要素，確定好認(rèn)證數(shù)量以及認(rèn)證時間，這樣才能夠使其具備有效性以及時效性。

（三）在制定采購訂單計劃環(huán)節(jié)控制成本

在制定采購訂單計劃環(huán)節(jié)中，也需強(qiáng)化成本控制。所需了解與注意的方面，主要涵蓋以下幾點(diǎn)：其一，將降低采購成本當(dāng)作必要的前提，科學(xué)制定訂單計劃，還應(yīng)全面了解相關(guān)生產(chǎn)計劃和部門，了解真實(shí)供應(yīng)需求，精準(zhǔn)預(yù)測市場變化情況，滿足原材料的供應(yīng)需求，在最大程度上降低采購資金。其二，還應(yīng)綜合性調(diào)查市場資源情況，考慮與衡量好訂單容量以及市場要素等，分析材料訂單的實(shí)際需求是否具備可行性，并根據(jù)分析結(jié)果來科學(xué)調(diào)整訂單計劃。

（四）通信企業(yè)應(yīng)做到強(qiáng)化控制缺貨成本

缺貨成本主要是指由于供貨中斷或存貨耗盡等因素，而致使難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營情況而造成的經(jīng)濟(jì)損失。所以，對于通信企業(yè)而言，務(wù)必應(yīng)做到強(qiáng)化控制缺貨成本，有效分析缺貨成本可能對采購決策所產(chǎn)生的不利影響，并結(jié)合于其他采購決策情況，做到充分衡量，分析出最大缺貨水平。另外，通信企業(yè)若想良好控制采購成本，還應(yīng)在最大程度上強(qiáng)化對于采購的有效監(jiān)控，這點(diǎn)絕不可忽視。

四、結(jié)語

總而言之，通信企業(yè)采購為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其中所存在的復(fù)雜性因素也較多，若企業(yè)難以有效開展采購環(huán)節(jié)，那么則會對自身其他的經(jīng)營活動造成不利影響，所以對通信企業(yè)而言，務(wù)必要充分明晰自身采購物流成本降低方面的問題，并對采購成本降低方式與策略進(jìn)行深入的探討，以便運(yùn)用良好的策略去真正降低采購物流成本，以此來提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，推動自身獲得更為穩(wěn)步與健康的發(fā)展。（作者單位：中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司惠州分公司）