李楊

近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的各行各業(yè)都獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。在此背景下，我國(guó)逐漸加大了對(duì)電力工程項(xiàng)目的投入力度，希望可以進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的健康發(fā)展。基于此，文本從我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存的問(wèn)題方面入手，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)措施進(jìn)行了深入探究，僅供參考。

一、引言

在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的前提下，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目得到了快速發(fā)展，已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，給人們的生活和工作帶來(lái)了巨大的改變。目前，人們對(duì)電力資源的需求量逐年增大，并且對(duì)電力工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和運(yùn)行效果也提出了更好的要求，所以，電力企業(yè)必須看到電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并采取積極的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，對(duì)管理模式進(jìn)行有效的改進(jìn)，進(jìn)而全面推動(dòng)電力工程項(xiàng)目的有序發(fā)展。

二、我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題

（一）工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)不突出

電力工程項(xiàng)目普遍工程量大、涉及工程項(xiàng)目多，在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理人員會(huì)將主要的管理精力放在控制工程質(zhì)量上，容易忽略對(duì)項(xiàng)目管理的重視，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)不突出，工程項(xiàng)目管理很難及時(shí)、有效的落實(shí)下去，不利于電力工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

（二）工程項(xiàng)目管理職權(quán)過(guò)于集中

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)電力工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，電力企業(yè)積累了大量的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也從中吸取了很多的教訓(xùn)，推動(dòng)著電力工程項(xiàng)目的發(fā)展與進(jìn)步。但是，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式在實(shí)施的過(guò)程中依然面臨著很多問(wèn)題亟待解決，管理職權(quán)過(guò)于集中的問(wèn)題是目前比較突出的問(wèn)題之一，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。管理職權(quán)集中制度導(dǎo)致部分企業(yè)的管理人員控制了工程資金的流動(dòng)和應(yīng)用，嚴(yán)格掌控了電力工程項(xiàng)目的實(shí)施，缺少了相應(yīng)的管理約束和工作監(jiān)督，整體的管理效果無(wú)法達(dá)到預(yù)期。

（三）工程項(xiàng)目管理模式落后

我國(guó)電力工程項(xiàng)目引入先進(jìn)管理模式的時(shí)間比較晚，并且在傳統(tǒng)管理理念的影響下，管理工作很難有效的落實(shí)下去，管理模式相對(duì)落后，并且與電力工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀不符，無(wú)法發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用。在此背景下，部分企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理模式重視程度降低，缺少科學(xué)的管理方案，容易導(dǎo)致管理中問(wèn)題頻發(fā)，失去對(duì)電力工程項(xiàng)目的整體把控。

（四）工程項(xiàng)目管理人才能力有限

電力工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施離不開(kāi)管理人才的努力，而部分企業(yè)由于資金以及組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，才工程項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備上存在很大的問(wèn)題。主要集中在后備人才少、管理人才素質(zhì)參差不齊、管理經(jīng)驗(yàn)少、業(yè)務(wù)能力差等方面，嚴(yán)重制約了電力工程項(xiàng)目的有效管理。

三、我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)策略

（一）實(shí)施建管分離的滾動(dòng)式管理模式

從電力工程項(xiàng)目的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，要想對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行有效的改進(jìn)，首先要從管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新方面入手，切實(shí)提高管理效率與管理職能，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的有序發(fā)展。結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目的實(shí)施效果，電力工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)該打破傳統(tǒng)管理理念的禁錮，朝著先進(jìn)、科學(xué)的方向發(fā)展，例如采用管理和建設(shè)相分離的滾動(dòng)是管理模式，將項(xiàng)目投資人的職權(quán)和角色進(jìn)行重新定位，分散投資人的管理職權(quán)。如此一來(lái)，電力工程項(xiàng)目每完成一個(gè)階段的項(xiàng)目建設(shè)以后，都可以及時(shí)地將建設(shè)資源投入到下一個(gè)階段的建設(shè)中，保持電力工程項(xiàng)目的發(fā)展動(dòng)力。另外，電力企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的運(yùn)行管理，將工程建設(shè)和管理工作徹底分離，使得建設(shè)單位可以將全部的精力注入到項(xiàng)目建設(shè)中，降低了電力工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理理念

項(xiàng)目管理理念落后是制約電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展的主要因素之一，為此，電氣工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)也要考慮到管理理念創(chuàng)新方面的問(wèn)題，在今后的電力工程項(xiàng)目管理工作中使用先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，拓寬管理渠道，豐富管理內(nèi)容，以此提高管理效率與質(zhì)量。電氣企業(yè)在正常運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到電力工程項(xiàng)目管理的重要性，并且在日常的管理工作中不斷優(yōu)化管理理念，創(chuàng)新管理方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取針對(duì)性措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，確保電力工程項(xiàng)目管理的有效性和先進(jìn)性。另外，在制定電力工程項(xiàng)目管理制度的時(shí)候，也要將先進(jìn)的管理理念融入進(jìn)去，對(duì)現(xiàn)有的管理制度條款進(jìn)行補(bǔ)充和改正，并結(jié)合當(dāng)前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行管理模式的全面改進(jìn)，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)

電力工程項(xiàng)目管理人才的整體素質(zhì)高低，直接影響到工程管理的質(zhì)量以及電力工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。為此，電力企業(yè)在全面實(shí)施和落實(shí)電力工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，要強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，提高管理人才的整體素質(zhì)，確保電力工程項(xiàng)目管理的高效開(kāi)展。一方面，電力企業(yè)要不定期組織管理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念和管理手段灌輸給管理人員，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而在電力工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出更大的效用。另一方面，電力企業(yè)要為項(xiàng)目管理人員提供足夠多的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，為管理人員爭(zhēng)取一些到國(guó)內(nèi)外知名的電力企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)的名額，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式以及積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，建立完善的人才培養(yǎng)制度，從多種渠道去引進(jìn)先進(jìn)的優(yōu)秀管理人才，并與對(duì)口專(zhuān)業(yè)學(xué)校建立長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保企業(yè)人才的儲(chǔ)備充足。

（四）制定完善的電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制度

電力工程項(xiàng)目管理需要有嚴(yán)格的建立制度作為依托，保證電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的有效落實(shí)，同時(shí)顯著提高管理效率與質(zhì)量，推動(dòng)電力工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。通常情況下，電力工程項(xiàng)目監(jiān)理單位不會(huì)參與到具體項(xiàng)目的招標(biāo)與設(shè)計(jì)工作中，而且對(duì)工程進(jìn)度和投資等方面的關(guān)注也十分少，再加上監(jiān)理工作人員的薪資待遇比較差，很難保證監(jiān)理工作人員的工作積極性，從而使得電力工程項(xiàng)目管理難度加大，無(wú)法發(fā)揮出真正的管理效能。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，電力工程項(xiàng)目管理方需要積極采納其它行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，對(duì)現(xiàn)行的項(xiàng)目監(jiān)理制度進(jìn)行完善，讓監(jiān)理人員參與到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和投資規(guī)劃等方面，在必要的情形下可以在三方管理模式下借鑒PM管理模式，通過(guò)監(jiān)理制度完善和合同簽訂對(duì)監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)奶岣弑O(jiān)理人員薪資待遇，以此提高電力工程項(xiàng)目監(jiān)理的有效性，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理模式的有效改進(jìn)，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)候，要立足于電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新管理理念、實(shí)施建管分離滾動(dòng)式管理模式、強(qiáng)化人才培養(yǎng)以及完善監(jiān)理制度等手段，不斷優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理模式，為我國(guó)電力工程項(xiàng)目的發(fā)展打下良好的模式基礎(chǔ)，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位：青海民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）