尹志艷

【摘要】時代在發(fā)展科技在進(jìn)步，在社會經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展的同時。有一個健全的內(nèi)部控制可以使企業(yè)的管理有一個更好的分析，在這個信息化的時代背景下，要根據(jù)時代的變化進(jìn)行改革。本文主要對內(nèi)控制制度在企業(yè)會計管理中的對策進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)對策。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)控制度 ?企業(yè)會計管理 ?對策

一、引言

隨著社會的不斷發(fā)展科技在不斷進(jìn)步，有一個好的內(nèi)控制度在企業(yè)會計管理中是一個企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件，每一個企業(yè)都在追求內(nèi)部管理控制可以增加信息的完整性，還有內(nèi)部控制財產(chǎn)的安全和實(shí)時的監(jiān)控預(yù)警以及對內(nèi)部會計制度進(jìn)行一個新的改革。

二、內(nèi)控制度在企業(yè)會計管理中的現(xiàn)

對于我們理解的給內(nèi)部會計管理機(jī)制，主要功能就是使企業(yè)的信息更加的可靠，同時，保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)或資產(chǎn)的安全，在整個企業(yè)運(yùn)行的過程中，會去請有關(guān)法律法規(guī)和貫徹一系列的措施和程度。為了保證業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行和有效運(yùn)行，同時在出現(xiàn)錯誤的時候可以及時糾正，并且為了保證會計資料的合法和完整相關(guān)企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都會建立一項(xiàng)可靠的制度，并且這個制度控制著這個環(huán)節(jié)，所以說內(nèi)部管理機(jī)制的制度在企業(yè)的地位也是非常重要的。他影響企業(yè)的整體建立健全的控制。是一個非常重要的事，影響著企業(yè)的各個質(zhì)量和發(fā)展，同時可以規(guī)避企業(yè)帶來的風(fēng)險。

現(xiàn)在企業(yè)中的內(nèi)部會計控制制度已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用，但是因?yàn)樗闹贫润w系還是不是特別的完善，尤其是在一些小型的企業(yè)中內(nèi)部會計的管理機(jī)制還是存在一定的漏洞和疏忽。他在財務(wù)報表的數(shù)據(jù)監(jiān)督力度還有所不足，所以在目前的情況來看我國的一些大型企業(yè)。他用了內(nèi)部控制管理制度，而對于小的企業(yè)還是相對較少，就算采取了，但是也不是特別完善，只是形式上的問題，為什么采用內(nèi)部控制是因?yàn)樗挠泻芏嗟莫?dú)特之處。

三、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制存在的問題

內(nèi)部制度存在的問題，在內(nèi)部審計應(yīng)用的過程中，他對于企業(yè)起到了良好的控制作用。它可以在出現(xiàn)問題的時候糾正問題，并且防患于未然，同時主要依靠內(nèi)部審計，企業(yè)內(nèi)部會快捷控制的建立與健全，是一個影響到復(fù)雜的工程，所以說審計制度，如果不科學(xué)合理那么一定是影響非常大的。

在市場的高速發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨的國家的政策也變得越來越多。首先就是國家的宏觀調(diào)控，對于原材料的價格變動和財務(wù)人員的個人素質(zhì)，以及他的道德水平等因素影響，也是我國內(nèi)控制度，在企業(yè)的風(fēng)險上得以建立的目的，在目前我國的很多企業(yè)對于內(nèi)控制度，在會計中的運(yùn)用已經(jīng)不能滿足于當(dāng)代企業(yè)的變化和要求，所以在這個背景下就需要企業(yè)結(jié)合自身的管理應(yīng)用模式以及對于市場的變化和全球變化來公司內(nèi)控制度，而在實(shí)際的企業(yè)正常的工作中，由于不同的企業(yè)實(shí)力是不同的而個別的企業(yè)對于成本和工作生產(chǎn)。兩個要求的多少的考慮就直接把其他企業(yè)的內(nèi)控制度，直接照搬全抄，沒有把自己企業(yè)的符合自己企業(yè)的制度進(jìn)行調(diào)整，而完全超用了其他企業(yè)的制度，這就是那個部門在執(zhí)行和控制主體有很大的差異，也就造成在部門職工的工作過程中產(chǎn)生非常大的影響，無法使崗位的職責(zé)發(fā)揮它的有效性，也是內(nèi)控制度沒有發(fā)揮其根本的作用，使得在降低財務(wù)風(fēng)險的和內(nèi)部企業(yè)核算方面，沒有起到一個相關(guān)的抵抗風(fēng)險的作用，所以在內(nèi)控制度的運(yùn)行過程中一定要符合自己的企業(yè)，并進(jìn)行符合自己個性化的設(shè)定。

為了更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的企業(yè)管理，應(yīng)該設(shè)立一種完整賞罰有效的事情內(nèi)控制度的措施，也是為了保證企業(yè)的制度?？梢允蛊溆行У倪M(jìn)行同時鼓勵各部門各員工可以嚴(yán)格的執(zhí)行，規(guī)定制度的根本的模范作用，但是目前存在的問題就是有很多的企業(yè)。他關(guān)注內(nèi)控制度是否是科學(xué)的，是否是完全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，能否在所有的企業(yè)正常的運(yùn)行完全的忽視了內(nèi)控制度，應(yīng)該是適合自己的。也忽視了監(jiān)督管理的職責(zé)。而對于這種機(jī)制和監(jiān)督人員的缺少，要是部門員工無法正常執(zhí)行，無法正常遵守他的門種制度，就造成了企業(yè)制定的有效的內(nèi)控制度無法進(jìn)行下去，無法發(fā)揮它的功能作用，而最重要的是在內(nèi)控監(jiān)督人員沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)之下，也使內(nèi)控制度無法正常進(jìn)行。

企業(yè)作為自負(fù)盈虧的營利組織，他的最重要的就是要各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，才可以使企業(yè)的利潤最大化，但是在隨著企業(yè)規(guī)模逐漸變大的過程中，企業(yè)會計信息的統(tǒng)計和內(nèi)控制度，在運(yùn)行的過程受到了一定的阻礙，導(dǎo)致了各部門之間沒有正常的相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)作的配合，影響了財務(wù)內(nèi)控制度發(fā)揮它的作用。

四、內(nèi)控制度完善的對策

首先要設(shè)計科學(xué)有效的內(nèi)控管理制度，要所有的部門所有的員工，積極認(rèn)真地遵照我們設(shè)立的內(nèi)控制度進(jìn)行工作作業(yè)，并且通過合理的測試的采取不僅對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有很大程度的降低，而且對于在市場競爭中可以降低風(fēng)險，把握機(jī)會獲得利潤。也建義企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)控的評價機(jī)制，及時在各部門和人員的工作中指出，內(nèi)控工作中存在的問題，并針對他們提出的問題進(jìn)行可行性的改革，同時要設(shè)立獎懲發(fā)機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人給予一定的獎勵，而對于表現(xiàn)不好的部門或個人既定的乘法這樣賞罰分明可以鼓勵部門和職工工作的積極性。還有一點(diǎn)就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計，在內(nèi)部方面企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)內(nèi)控設(shè)計的合理性與否和專項(xiàng)審計，并及時把我們審計的結(jié)果與整體改單的措施，向上級和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并且是各部門和員工可以認(rèn)真地按照審計的結(jié)果進(jìn)行有規(guī)律的整改和有質(zhì)量的提升。在部方面，可以聘請專業(yè)的會計事務(wù)所和專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)控制度的工作的審計，不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度的完整和可行性。

同時也可以利用這個信息劃時代的技術(shù)，去推動內(nèi)設(shè)建設(shè)內(nèi)控建設(shè)，在我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展與計算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展的同時，為了降低人工出現(xiàn)的錯誤，而提高企業(yè)盈利的目的可以借助信息化技術(shù)作為管理財務(wù)的技術(shù)手段之一，而企業(yè)可以聘請有關(guān)學(xué)習(xí)這方面的軟件的公司和專家進(jìn)行內(nèi)控制度的管理和信息的統(tǒng)計，使各部門和員工在辦公室可以通過電腦去完成工作，而在企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)去對部門的工作進(jìn)行有效的審核。同時，如果企業(yè)做大做強(qiáng)的話，不同的公司之間可以及時完成簽約、審批等一系列的工作，減少了企業(yè)管理工作并且提高了企業(yè)的水平。在建立起全面預(yù)算管理機(jī)制的同時要進(jìn)行校級的評估，這樣才可以。對于每次預(yù)算管理工作的實(shí)際情況有一個非常好的總結(jié)，而建立了全面預(yù)算管理機(jī)制，他就是將生活的經(jīng)濟(jì)化和發(fā)展計劃，還有生產(chǎn)計劃等一切的活動都緊密地聯(lián)合起來，從而增強(qiáng)公司的生產(chǎn)效率，幫助公司在競爭過程中贏得更多的優(yōu)勢。

在一個企業(yè)中人才的建設(shè)是非常重要的。而對于內(nèi)控制度應(yīng)配禮盒是的管理人員首先可以向社會和學(xué)校去進(jìn)行招聘有關(guān)那個經(jīng)驗(yàn)的人才或者從其他的公司調(diào)用有這方面經(jīng)驗(yàn)的人才，同時可以免去培訓(xùn)的時間，讓賈企業(yè)可以正常順利地進(jìn)行。同時也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控人才的內(nèi)部有關(guān)新政策，新改革的培訓(xùn)，雖然說在聘請有經(jīng)驗(yàn)和有努力的人才之后，可以減少對他們初級培訓(xùn)，但是對于后期的高級培訓(xùn)，也是一定要有的可以聘請教授和專家進(jìn)行交流，可以提高管理人員的綜合的能力，同時可以給他們創(chuàng)造調(diào)研和去學(xué)習(xí)的機(jī)會，比如可以派企業(yè)的管理人員到。管理制度更好的企業(yè)去學(xué)習(xí)去調(diào)研看一下為什么他們的內(nèi)控制度是那樣的好，從而去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)帶回自己的企業(yè)進(jìn)行一系列的調(diào)整不斷完善。而最后企業(yè)應(yīng)該重視人員的素質(zhì)，要引進(jìn)高素質(zhì)的人員，不僅能幫助企業(yè)解決問題，還能幫助企業(yè)在做大做強(qiáng)方面有一定的影響。

終于個別企業(yè)有不同的原因，對于控制度存在不同程度的誤解也導(dǎo)致了那空釋都在其中的實(shí)施過程存在一定的阻礙，而造成企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控制度，無法被各部門各員工所接受，但是如果實(shí)行上面的對策我想在事情的過程中會有一定的改善。

五、結(jié)語

通過上面的淺述，在實(shí)行內(nèi)控管理制度時應(yīng)發(fā)揮它的用處，要對他進(jìn)行一定程度的改善。并且要重視內(nèi)控制度，在企業(yè)中管理的作用和重視他內(nèi)控工作的重要性，而對于企業(yè)存在內(nèi)控制度的漏洞時，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，最大程度地降低企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，最重要的是要通過內(nèi)控人才隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化去提高內(nèi)控制度的完整和在各部門各人員中的重要執(zhí)行的能力，最大程度地確保企業(yè)最終獎勵的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁運(yùn)吉.企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施研究[D].哈爾濱：東北林業(yè)大學(xué)，2018.

[2]董美霞.我國企業(yè)內(nèi)部控制評價研究[D].大連：東北財經(jīng)大學(xué)，2013.

[3]劉小紅.內(nèi)控制度在企業(yè)會計管理中的完善對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018，（6）：249-250.

[4]王強(qiáng).完善企業(yè)會計內(nèi)控制度的對策[J].商業(yè)會計，2016，（10）：68-70.

[5]張小珂.企業(yè)會計管理內(nèi)控制度的完善措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2015，（15）：124-126.