焦景嫣

財務(wù)是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，更是企業(yè)的生存之根本。為更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是在當前全國特殊抗疫時期，作為施工企業(yè)，必須切實強化財務(wù)管理工作的開展，才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文主要就施工企業(yè)在財務(wù)管理中的問題進行梳理，并提出具體的管理對策，以促進施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

在施工企業(yè)日常各項業(yè)務(wù)管理中，財務(wù)管理是一項十分重要的內(nèi)容，只有切實提升財務(wù)管理水平，才能有效的夯實工程質(zhì)量，確保施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，對于財務(wù)管理人員而言，可謂任重而道遠。但是就當前來看，一些施工企業(yè)在財務(wù)管理方面較為混亂，存在的問題較多，因此需要我們加強對其的梳理和反思，強化對其的改進和優(yōu)化，才能更好地確保財務(wù)管理水平得到提升。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題梳理

（一）人員問題

人員問題是施工企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題，也是所有問題的根源所在。由于財務(wù)管理人員的財務(wù)管理觀念缺乏，難以意識到企業(yè)管理中強化財務(wù)管理的重要性，更加注重的是如何承攬和完成施工任務(wù)和提高施工質(zhì)量。究其根源，主要是因為財務(wù)管理人員自身的專業(yè)能力、意識形態(tài)和管理體制等存在問題，導(dǎo)致財務(wù)管理人員難以將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作不重視，經(jīng)常存在違反財務(wù)管理的行為，導(dǎo)致施工企業(yè)的財務(wù)管理較為混亂的情況較為突出。

（二）制度問題

完善的財務(wù)管理制度是確保財務(wù)管理水平得到有效提升的重要保障，也是對財務(wù)行為規(guī)范和約束的重要前提。目前，很多施工企業(yè)雖然設(shè)置了自身的財務(wù)管理制度，但是大都具有內(nèi)容單一化的特點，更加注重的是成本費用支出的審批流程，而在預(yù)算、收入、資產(chǎn)管理與財務(wù)分析等方面不重視，加上管理層的權(quán)利較為集中，導(dǎo)致其應(yīng)有的監(jiān)督制約機制較為缺失，使得財務(wù)監(jiān)督職能被削弱，進而給企業(yè)帶來損失。

（三）資金問題

當前，很多施工企業(yè)都面臨著融資難的問題，經(jīng)常被建設(shè)單位拖欠各種工程款，加大了施工企業(yè)自身的債務(wù)，增加了施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率。而企業(yè)又在資金管理上較為薄弱，缺乏對其的統(tǒng)一管理，加上施工企業(yè)自身流動性較為頻繁，使得資金分散，導(dǎo)致資金在籌集和調(diào)配以及利用率等方面受到的影響較大，尤其是資金管理不統(tǒng)一，各自為政，使得企業(yè)經(jīng)常面臨資金短缺的問題。

（四）成本問題

施工企業(yè)效益的根源就在于項目，所有項目成本管理往往直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然很多施工企業(yè)的規(guī)模在近年來得到了不斷地擴張，但是在管理水平上沒有達到水漲船高的要求，在施工成本管理上處于較低的水平，對于成本的控制往往是統(tǒng)一的措施，很難結(jié)合工程項目所在的環(huán)境和條件以及進度等方面的要求，這樣財務(wù)管理人員在成本核算和設(shè)計變更以及工程索賠方面面臨的問題和隱患較大，導(dǎo)致企業(yè)效益流失的情況較為突出。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的改進對策分析

針對目前施工企業(yè)在財務(wù)管理中存在的諸多問題，為加強對其的改進和優(yōu)化，筆者認為，作為施工企業(yè)，需要在財務(wù)管理方面切實注重以下工作的開展：

第一，切實加強對財務(wù)管理人員的教育和培訓，切實提升其財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，將其應(yīng)有的核心作用發(fā)揮出來，為企業(yè)財務(wù)管理成效的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)管理與企業(yè)管理同在，貫穿企業(yè)運行的全過程，在整個企業(yè)管理中屬于突破口和控制點，所以我們必須要注重財務(wù)管理人員的教育和培訓，切實提升財務(wù)管理人員自身的專業(yè)水平，強化財務(wù)管理人員自身的管理意識，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有核心地位的理念，對企業(yè)財務(wù)管理人員的職責要明確，對現(xiàn)有的財務(wù)管理體系要隨著時代的變化而不斷地更新和優(yōu)化，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。第一，財務(wù)人員的日常工作繁瑣，而且工作內(nèi)容專業(yè)性又強，且與各個部門之間都保持著緊密聯(lián)系，無論是對于企業(yè)生產(chǎn)管理，還是營銷運行都有著千絲萬縷的關(guān)系。在此過程中，企業(yè)財務(wù)工作人員既需要具備較強的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力，同時更要兼具良好的溝通能力。尤其是財務(wù)與會計，不僅需要兩個部門之間加強合作和學習，還要求每位財務(wù)工作人員不斷完善自己專業(yè)技能，注重個人素質(zhì)能力的提高，在夯實基礎(chǔ)的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，有效地促進二者工作有機結(jié)合，全面提升財務(wù)工作綜合能力。

第二，切實加強財務(wù)管理制度的優(yōu)化和完善。因為目前施工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，為更好地應(yīng)對市場環(huán)境帶來的影響，施工企業(yè)需要在財務(wù)管理制度上予以優(yōu)化，著力構(gòu)建全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，切實注重財務(wù)管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化，加強信息技術(shù)和電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程與運行模式機械能不斷地優(yōu)化和完善，在成本和效率的雙重支持下，致力于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，切實發(fā)揮財務(wù)管理制度的作用。在企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行過程中，我們還要嚴格按照要求，做到不折不扣的執(zhí)行，才能更好地發(fā)揮制度的作用。在信息時代到來之際，計算機技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域得到了充分的發(fā)揮與廣泛的應(yīng)用，財務(wù)軟件的更新給繁冗的財務(wù)工作帶來了巨大的生機，同時大大提高了財務(wù)工作效率。依托計算機技術(shù)，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立和完善，使大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、篩選、核算都有很大的便利性，降低了財務(wù)人員的任務(wù)量，保障數(shù)據(jù)的完整性、準確性。最后，計算機技術(shù)不斷更新發(fā)展的步伐，財務(wù)與會計的信息系統(tǒng)建設(shè)將更加完善。

第三，切實強化資金管理工作的開展。因為建筑工程項目不僅建設(shè)周期較長，而且所需資金較多，所以為確保工程項目得以順利實施，我們必須致力于穩(wěn)定、安全的籌資渠道構(gòu)建，尤其是不能采用非法融資渠道，必須從正規(guī)的金融機構(gòu)、銀行來進行籌資，并加強與銀行之間的合作，致力于良好合作關(guān)系的構(gòu)建，確保資金籌措得到長期的穩(wěn)定。在建筑工程項目實施中，施工企業(yè)需要注重自身社會信譽度的提升，致力于良好企業(yè)社會形象的樹立，盡可能地取得銀行的支持和信任，逐步把短期貸款變?yōu)榉€(wěn)定長期的貸款，以確保整個工程項目的實施在資金來源上得到充足的保障。資金管理作為整個管理工作中的主要內(nèi)容，為了更好地促進資金風險的防范，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，需要我們切實注重企業(yè)內(nèi)控制度的完善，確保內(nèi)控制度的有效性，對財務(wù)部門行為進行有效的控制，保證每筆資金都得到合理高效的利用，因此，作為項目經(jīng)理，必須要切實注重風險管理的重視，強化全員的風險管控意識，在項目內(nèi)部構(gòu)件完善的內(nèi)控體系，對內(nèi)控制度完善的過程中，要盡可能地將其細化到實處，才能確保內(nèi)控成效得到有效的提升。而作為財務(wù)人員，必須在資金風險防控中注重自身專業(yè)實踐能力的提升，并注重對其的業(yè)務(wù)培訓和思政教育，切實加強對違法違規(guī)財務(wù)行為的打擊，有效的防范財務(wù)風險。

第四，加強成本管控。深入施工現(xiàn)場，加強工程項目成本核算，強化與施工管理人員的合作，并對各方面的成本職責進行明確，盡可能地達到控制成本的目的。在對各種成本審計過程中，要嚴格按照規(guī)范審計，確保各項資金的支出更加合理，有效的提升資金的利用率，將自身在預(yù)算、收入、資產(chǎn)管理與財務(wù)分析等方面的優(yōu)勢發(fā)揮出來，有效的促進成本控制的最優(yōu)化。

三、結(jié)語

綜上所述，在施工企業(yè)財務(wù)管理中的問題主要體現(xiàn)在人員、制度、資金和成本管理四個方面，需要我們結(jié)合實際，加強對其的改進和優(yōu)化，以確保其管理水平得到有效的提升和優(yōu)化。（作者單位：中鐵十五局集團第五工程有限公司）