路娟

隨著經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結構的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中面臨的環(huán)境愈發(fā)復雜和多變，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)多樣化的發(fā)展需求，企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型勢在必行。業(yè)財融合是促進財務管理轉(zhuǎn)型的重要手段，本文主要探討通過業(yè)財融合，加快企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)發(fā)展提供更好的財務支撐。

一、引言

在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就要積極的適應時代的發(fā)展方向，探索適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式，確保企業(yè)、客戶、員工等多個層面的共贏，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。信息化技術、大數(shù)據(jù)計算以及人工智能的快速發(fā)展，已經(jīng)使得傳統(tǒng)財務管理工作出現(xiàn)了巨大變革，傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足新時代的發(fā)展要求。企業(yè)的財務管理也應順勢而為，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在確保財務基本職能優(yōu)化提升的前提下，破除思維固化，轉(zhuǎn)變工作重心，增強業(yè)財融合，推動財務工作由價值守護向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型、決策執(zhí)行向決策支撐轉(zhuǎn)型。

二、業(yè)財融合對于財務轉(zhuǎn)型的重要意義

業(yè)財融合是財務管理向業(yè)務環(huán)節(jié)縱深延伸方式，是管理會計范疇，是將財務管理理念滲透于業(yè)務管理過程中，幫助企業(yè)提升核心競爭力、更好地為業(yè)務工作提供服務保障的重要途徑。過去，傳統(tǒng)財務組織主要精力都會來做會計核算工作，對決策和業(yè)務支撐力很弱?，F(xiàn)在，利用業(yè)財融合將企業(yè)財務核算工作剝離出來，打破傳統(tǒng)工作模式，讓財務管理滲透到經(jīng)營管理活動中，用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這正是財務價值所在，也是業(yè)財融合發(fā)展的重要意義。

（一）加強財務監(jiān)管和風險防控

伴隨經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展壯大以及新業(yè)務的不斷開拓，企業(yè)面臨傳統(tǒng)和新型風險將不斷增長并最終體現(xiàn)在財務管理上，因此加強控制監(jiān)督與防范風險是財務工作的重要職能。財務人員要找出生產(chǎn)經(jīng)營風險管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進，就應該將觸角延伸到業(yè)務活動的全過程，特別是資金、投資、采購、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)中。因此，這必然要求財務管理與業(yè)務工作協(xié)同運作，以保證企業(yè)正常運營和控制到位，從而實現(xiàn)其控制監(jiān)督與防范風險的目標。以中石化德州公司為例，隨著易捷便利店業(yè)務的不斷壯大，商品品種及數(shù)量日趨龐大，微信、支付寶等支付手段不斷增加，加上各種贈券的營銷支持，資金風險也隨之加大。這就需要財務人員必須熟知各種支付手段的特點以及贈券使用規(guī)則，加強同經(jīng)營業(yè)務部門的聯(lián)系，采取信息化手段和現(xiàn)場調(diào)研的方式，加大資金監(jiān)管力度，規(guī)避資金風險。

（二）為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐

加快業(yè)財融合，使財務工作的重心從核算反映逐步向決策支持轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財務管理優(yōu)勢，當好領導的參謀，為企業(yè)決策服務。如在企業(yè)的投資決策中，財務應該發(fā)揮“事前算贏、事中控制、事后分析”的作用，做好投資預算，控制投資進度，算好投資收益，為企業(yè)的投資決策提供強有力的財務支撐。

（三）成為業(yè)務最佳的合作伙伴

財務人員要懂業(yè)務，深入到業(yè)務領域，把財務管理與業(yè)務流程緊密地結合起來，成為業(yè)務最佳合作伙伴，才能促進整個企業(yè)的發(fā)展壯大。通過制度和流程，把產(chǎn)品的成本管理和銷售定價落實到財務部門，就能清楚地計算出成本和利潤。提升財務人員的服務經(jīng)營意識，將財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營部門需要的建議，為經(jīng)營部門的發(fā)展指明方向。以中石化德州公司為例，企業(yè)制定讓利銷售營銷政策時，不僅需要參考當?shù)叵到y(tǒng)外加油站售價、加油站地理位置以及周邊客戶群體，而且需要財務部門根據(jù)預期銷量測算營銷成本，只有營銷成本小于預期收入時，企業(yè)才能獲得利潤，從而達到量效兼顧。

（四）更加有效的利用財務數(shù)據(jù)

財務管理的最大價值就是能幫助決策者從財務數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，再加以分析和預測轉(zhuǎn)化為對經(jīng)營管理有價值的建議。單純的數(shù)字和報表展示對于決策者并無價值可言。財務分析不能只將數(shù)字羅列，需要結合業(yè)務深入挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的經(jīng)營問題，及時反饋異常情況，幫助企業(yè)對癥下藥，從而搭建起企業(yè)問題監(jiān)控平臺和經(jīng)營管理指揮窗，為企業(yè)下一步發(fā)展制定更加科學準確的目標。

三、業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)

業(yè)財融合發(fā)展對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，但是在業(yè)財融合的過程中，還存在不少問題，阻礙財務管理作用的充分發(fā)揮。

一是業(yè)財融合意識不強，積極性不高。在有的企業(yè)中，管理層還沒有意識到業(yè)財融合對于財務轉(zhuǎn)型的重要性，也沒有積極探究企業(yè)業(yè)財融合的轉(zhuǎn)型之路;有些企業(yè)雖然已經(jīng)開始進行業(yè)財融合，但是財務人員依然持有固有的思維模式，思想上未完全重視，沒有意識到業(yè)財融合的重要性，業(yè)財融合意識不強，缺乏突破傳統(tǒng)思維進行創(chuàng)新的積極性。

二是業(yè)財融合功能定位不準確。在企業(yè)業(yè)財融合的過程中，存在功能定位不準確的問題。有些企業(yè)將業(yè)財融合運用在企業(yè)經(jīng)營的各個方面，極大影響了業(yè)財融合的效果;有些企業(yè)盲目學習其他企業(yè)業(yè)財融合的經(jīng)驗，沒有結合自身實際，導致業(yè)財融合事半功倍;還有些企業(yè)將企業(yè)業(yè)財融合的職責定義為企業(yè)財務部門的職責，使得企業(yè)財務人員的責任被放大，不利于真正的企業(yè)業(yè)財融合。

三是業(yè)財融合制度不健全。企業(yè)中的業(yè)務部門和財務部門是獨立的兩個部門，其工作也是獨立進行的，在對于數(shù)據(jù)的處理方面都是從自身角度出發(fā)，對于數(shù)據(jù)的處理方式和結果上也會有所差異，從而導致業(yè)務部門和財務部門之間的數(shù)據(jù)難以達成一致。如業(yè)務部門只是重視銷售數(shù)量以及銷售業(yè)績，不關注銷售成本，財務部門則更關注銷售成本以及利潤，兩個部門如果不能達成一致，勢必會削弱企業(yè)的整體合力。此外，如果業(yè)務部門與財務部門缺乏溝通，信息不對稱，各類信息共享困難，沒有實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)信息的有效利用。

四是缺乏新型優(yōu)秀財務人才。大部分財務人員只是停留在學習會計核算的層面，依然是傳統(tǒng)財務的思維方式，沒有相關管理方面和業(yè)務方面的意識和知識儲備，缺乏有想法，敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀財務人才，給企業(yè)業(yè)財融合帶來困難。

四、加快業(yè)財融合的措施

企業(yè)應圍繞“財務加強經(jīng)營理念，業(yè)務嵌入財務思維，業(yè)務財務互促互進”整體目標，制定加快業(yè)財融合的措施，切實發(fā)揮財務管理在經(jīng)營決策中的支撐作用。

（一）加強聯(lián)動，完善業(yè)財融合制度?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。企業(yè)應不斷完善業(yè)財融合的制度，加強財務部門和業(yè)務部門之間的溝通，打破部門障礙，增強財務數(shù)據(jù)的真實性與有效性，協(xié)調(diào)業(yè)務部門與財務部門的目標與利益，使其具有一致性，確保財務部門人員真正了解業(yè)務，熟悉業(yè)務，參與業(yè)務決策。最終達到業(yè)務部門與財務部門信息互通，團結合作，創(chuàng)造更多企業(yè)價值的效果;加快推廣管理會計模型應用，如投資項目評價模型、資金管理等方面的模型應用，形成固化模式，使財務管理更好為經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）多措并舉，大力提升財務人員的素質(zhì)能力

財務人員既要有仰望星空的夢想，也要有腳踏實地的修為，切實提升財務人員的素質(zhì)能力，才能使業(yè)財融合落到實處。加強培訓，充分利用視頻會、業(yè)務對口培訓等各種培訓形式，采取輪崗、AB崗機制，使財務人員成為業(yè)務多面手，分層分類提升財務人員業(yè)務素質(zhì)和處理問題的能力;同業(yè)務部門實行“合作伙伴”機制，向各業(yè)務部門提供財務專業(yè)服務的財務人員，承擔財務部門與各業(yè)務部門溝通橋梁、聯(lián)系紐帶的作用，打破部門邊界，走進業(yè)務、熟悉業(yè)務、理解業(yè)務、服務業(yè)務，通過互動融合，不斷提高部門協(xié)同一體化和企業(yè)價值最大化;鼓勵財務人員參加職稱考試，利用知識武裝自己，從而提升自身業(yè)務素質(zhì)和技能水平;加大財務骨干人員的培養(yǎng)力度，建立完善的激勵考核機制，暢通財務人員成長通道，通過青年骨干的表率和先鋒作用，帶動整體財務人員素質(zhì)和水平的提升。

（三）加強業(yè)財融合，發(fā)揮財務在經(jīng)營管理中的中心作用。利用經(jīng)營分析會，積極參與企業(yè)經(jīng)營，與經(jīng)營部門共同分析市場，測算量利完成情況，找準量效平衡點，為經(jīng)營決策提供依據(jù);財務管理觸角向縱深延伸，從業(yè)務起因入手，分線條將財務管理融入經(jīng)營管理活動全過程，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營方面存在的問題，提出改進措施和建議，發(fā)揮財務在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的服務、監(jiān)督作用;認真深入做好經(jīng)營分析，與業(yè)務部門共同查找經(jīng)營管理中的短板，制定相應措施使得量效提升，深入剖析企業(yè)經(jīng)營重點和經(jīng)營成效，發(fā)揮好財務分析價值引領作用，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，業(yè)財融合是當下經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)做好財務管理工作，保持自身競爭力的重要途徑。業(yè)財融合對于財務轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的作用，要想業(yè)財融合真正成為財務轉(zhuǎn)型發(fā)展的強有力的支撐，必須要直面挑戰(zhàn)，并采取正確的措施應對挑戰(zhàn)。（作者單位：中石化德州公司）