崔桂芳

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，社會環(huán)境和人們的生活品質(zhì)都有了較大的提高。事業(yè)單位想要更好的發(fā)展便必須改革其人力資源管理制度，將人才的作用發(fā)揮出來。但是就當(dāng)前而言，事業(yè)單位人力資源管理改革存在的問題還比較多，我們必須在分析其困境的情況下，找到問題解決措施。

事業(yè)單位是我國的重要機構(gòu)，其在服務(wù)人民上有著重要作用，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位以往的人力資源管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的需要。在事業(yè)單位改革中，人力資源管理規(guī)范是其重點，怎樣做好人力資源管理工作，將事業(yè)單位的作用發(fā)揮出來，是社會非常關(guān)注的問題。

一、事業(yè)單位改革中，人力資源管理的重要性分析

隨著社會發(fā)展，事業(yè)單位改革的時候，必須適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，符合國家體制改革的方向，重視員工的發(fā)展，從而推動事業(yè)單位更好的發(fā)展，將其作用更好的發(fā)揮出來。

（一）優(yōu)化人力資源管理符合事業(yè)單位改革的需要

隨著國家深化改革的進行，事業(yè)單位的管理體制也發(fā)生了很大的變化，但是由于事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，受計劃經(jīng)濟體制影響較大，這也直接導(dǎo)致了其無法跟上當(dāng)前社會時代發(fā)展，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理和事業(yè)單位改革需要相符。

（二）優(yōu)化人力資源管理能夠幫助事業(yè)單位發(fā)揮其效益

事業(yè)單位工作開展的目的是為了國家社會公益，往往是國家或者其他組織通過國有資產(chǎn)舉辦的單位，其主要目的是進行社會服務(wù)，主要包含了科技、文化、科技和衛(wèi)生等。人力資源管理創(chuàng)新對單位大戰(zhàn)非常重要，是單位的戰(zhàn)略性資源，能夠被無線開發(fā)。事業(yè)單位想要更好的發(fā)展必須將其經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)揮出來，想要做到這點，需要將高素質(zhì)的人力資源作為依托，人力資源管理能夠幫助事業(yè)單位將其效益發(fā)揮出來。

（三）人力資源管理能夠幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展

事業(yè)單位聚集了大量的高素質(zhì)人才，人才本身的綜合素質(zhì)和知識水平都比較高。事業(yè)單位中有很多工作人員都是管理人員和技術(shù)人才，事業(yè)單位的職工也往往比較重視自身價值的實現(xiàn)。對于事業(yè)單位的員工來說，精神激勵和成就激勵要超過物資方面的激勵，所以，做好事業(yè)單位人力資源的開發(fā)和規(guī)劃，對于事業(yè)單位的員工而言意義重大，只有這樣才能夠留住人才，推動事業(yè)單位更好的發(fā)展。

二、事業(yè)單位進行人力資源管理中面臨的困境

（一）事業(yè)單位人力資源管理的理念比較落后

現(xiàn)在很多事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，還是使用計劃經(jīng)濟時期使用的人事管理制度，雖然隨著社會的發(fā)展，也進行了一定的改革，但是人力資源管理方面的改革速度遠遠低于社會經(jīng)濟發(fā)展。此外，事業(yè)單位很多領(lǐng)導(dǎo)和人事部門的工作人員沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性，這也導(dǎo)致了事業(yè)單位人力資源管理的效率比較低下，不具備生機活力，事業(yè)單位的激勵淘汰制度也沒有完善，人才的優(yōu)勢也很難得到發(fā)揮。

（二）沒有從整體出發(fā)做好人力資源管理的統(tǒng)籌工作

事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，思想比較傳統(tǒng)，往往是上級主管機構(gòu)來進行人事部門的管理，并沒有根據(jù)事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)來對人力資源進行規(guī)劃和管理。事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，主要包含了三個方面，分別是戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃以及人力資源管理體系和執(zhí)行規(guī)劃，若是前兩個方面存在缺失，那么會給人力資源更好的開發(fā)造成較大的影響。

（三）考核機制不夠完善

事業(yè)單位在對員工工作業(yè)績進行評價的時候，并沒有將考核結(jié)果作為基礎(chǔ)，考核標(biāo)準(zhǔn)也經(jīng)常會流于形式，考核的意義沒有得到很好的發(fā)揮?，F(xiàn)在很多事業(yè)單位實行的還是一言堂的制度，考核往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算，這會給職工工作積極性發(fā)揮造成較大的影響。還有些事業(yè)單位在評價職工的時候，沒有在平時進行客觀的評價，僅僅是在年底考核的時候才進行評價，無法將員工平時的工作能力和工作效率很好的反映出來。此外，事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，對精神上的激勵不夠重視，僅僅依靠物資的獎勵，無法滿足員工的精神需要。

三、事業(yè)單位做好人力資源管理改革的策略

（一）及時更新人力資源管理的理念

進行人力資源管理的時候，需要將人本身的主觀能動性發(fā)揮出來，將人放在首要的位置，落實以人為本，真正的認(rèn)識到人才的重要性，只有進行人力資源管理理念的更新，才能夠提高事業(yè)單位人力資源管理的水平。進行戰(zhàn)略管理理念的樹立，切實提高事業(yè)單位人力資源管理的水準(zhǔn)，給事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

（二）進行長期人力資源規(guī)劃的制定

事業(yè)單位想要做好人力資源管理，將人力資源的作用發(fā)揮出來，在做好當(dāng)前人力資源管理工作的同時，必須進行長期人力資源管理規(guī)劃的制定，改變當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)狀。事業(yè)單位改革人力資源管理的時候，需要評估好內(nèi)部人力資源情況，對當(dāng)前人力資源管理的有效性和科學(xué)性進行核查，進行長期規(guī)劃的制定?，F(xiàn)在，事業(yè)單位改革已經(jīng)進入到了重要的時期，事業(yè)單位需要進行自身職責(zé)定位的明確，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和組合人力資源，轉(zhuǎn)變陳舊的人力資源管理結(jié)構(gòu)，將現(xiàn)代人力資源管理的模式運用進來，做好人力資源的調(diào)配，提高人力資源管理的靈活度，發(fā)揮人力資源的作用，推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善人力資源管理考核制度

事業(yè)單位對工作人員進行考核的時候，必須根據(jù)單位情況進行良好考核制度的建立，做好人才的選拔，確保有能力的人能夠在自己崗位上將自身作用發(fā)揮出來。打破以往的管理體制，通過有效的考核制度來合理的評價員工，將考核結(jié)果和員工的薪水和升職情況結(jié)合在一起。事業(yè)單位可以根據(jù)自身的需要落實定期輪崗制度，讓員工能夠更好的了解本單位的崗位情況，這樣能夠?qū)T工工作積極性調(diào)動起來。此外，還應(yīng)該進行激勵制度和淘汰制度的制定，根據(jù)員工的實際需要來進行激勵措施的制定，滿足員工的需要。

（四）進行編制問題調(diào)整

對于事業(yè)單位而言，人力資源管理工作開展比較困難，原因在于事業(yè)單位編制制度。對于事業(yè)單位員工而言，編制是其基礎(chǔ)的保證，其也是政府給事業(yè)單位提供的福利。而想要轉(zhuǎn)變編制制度，會觸及到很多的人的切身利益。當(dāng)前，進行人力資源管理的時候，應(yīng)該采取措施逐步的弱化編制制度，在工作人員享受福利的同時，應(yīng)該逐步的放開編制制度中的一些規(guī)定，可以把編制制度的保障內(nèi)容單獨的進行羅列，將其作為基礎(chǔ)福利，其和事業(yè)單位內(nèi)部運行沒有關(guān)系。這樣能夠?qū)⒕幹浦贫群褪聵I(yè)單位逐步的分離，事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，也能夠更好的管控人力資源。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，事業(yè)單位也進行了改革，而在改革的過程中，人力資源管理是非常重要的。我們必須認(rèn)識到事業(yè)單位做好人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展和其作用發(fā)揮的重要性，并從實際情況和需要出發(fā)，逐步的完善事業(yè)單位的人力資源管理制度，做好事業(yè)單位的人力資源管理，將事業(yè)單位的作用發(fā)揮出來，推動其長遠發(fā)展。（作者單位：山東省濱州市退役軍人事務(wù)局）