高志武

《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》明確提出監(jiān)督執(zhí)紀(jì)要運用“四種形態(tài)”?！八姆N形態(tài)”中，第一種形態(tài)是最難把握的，也是最為關(guān)鍵的?！暗谝环N形態(tài)”是全面從嚴(yán)治黨的第一條防線，也是確保黨員干部安全的第一道關(guān)口。因此，在日常工作中運用好“第一種形態(tài)”，是防止黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在違紀(jì)、違規(guī)這個泥潭中越陷越深的有效做法，這也是對干部最大的關(guān)愛。

汾酒集團(tuán)黨委一直把踐行“第一種形態(tài)”作為落實主體責(zé)任的“牛鼻子”來抓，出臺了《汾酒集團(tuán)深化運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”的實施細(xì)則》，對“第一種形態(tài)”的對象、內(nèi)容、方式進(jìn)行了明確細(xì)化，理順了工作流程，并要求各級黨委履行好主體責(zé)任，黨委書記履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)，從小事抓起，從細(xì)節(jié)嚴(yán)起，以制度化推動落實“第一種形態(tài)”規(guī)范化、常態(tài)化。

? 一、學(xué)習(xí)新理論，實踐新方法

汾酒集團(tuán)黨委對新理論的學(xué)習(xí)從未間斷。“四種形態(tài)”最早在黨的十八屆六中全會上寫入《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。在中國共產(chǎn)黨第十九次全國人民代表大會上，“四種形態(tài)”作為全面從嚴(yán)治黨的重大理論和實踐創(chuàng)新寫入黨章。2018年，在黨的《紀(jì)律處分條例》中，“四種形態(tài)”單獨列出，并以“經(jīng)常開展批評和自我批評，讓‘紅紅臉、出出汗成為常態(tài)”進(jìn)行闡釋。伴隨著國家監(jiān)察體制的改革和監(jiān)察法的頒布實施，所有行使公權(quán)力的公職人員都進(jìn)入了監(jiān)察視野，運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“第一種形態(tài)”教育挽救黨員干部，真正實現(xiàn)有遵循、有抓手、有依據(jù)。

中央有要求，汾酒在實踐。在基層最管用有效的做法就是結(jié)合自身實際，扎緊制度籠子。2019年汾酒集團(tuán)黨委主持制定了“第一種形態(tài)”實施細(xì)則。全文由總則、適用情形、程序方式、保障機(jī)制四部分20條組成?！暗谝环N形態(tài)”處置方式規(guī)范為七種，即：提醒談話、警示談話、批評教育、誡勉談話、責(zé)令檢查、通報批評、談話函詢。對應(yīng)的適用情形上，分為四大類情節(jié)輕微的10種，情節(jié)較輕、損害和影響較小，不需要追究紀(jì)律責(zé)任的10種，具有代表性或傾向性情形列出6種，談話函詢情形5種，由輕到重加兜底條款共計31種。

? 二、制度好不好，關(guān)鍵看“療效”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“各級黨委和政府以及領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)制度意識，善于在制度的軌道上推進(jìn)各項事業(yè)。廣大黨員干部要做制度執(zhí)行的表率，引領(lǐng)全體人員增強(qiáng)制度意識，自覺維護(hù)制度權(quán)威?！苯⒅贫炔⒉浑y，高效的執(zhí)行和及時的反饋才是難中之難。從基層實踐來看，“四種形態(tài)”中讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)，在執(zhí)行中是最具價值的，也是最為關(guān)鍵的。

先前有一種傾向，原本是“第一種形態(tài)”就能解決好的問題，最后演變?yōu)榈诙?、第三甚至第四種形態(tài)，小問題拖成大禍患，不論是對組織，還是對干部，都是極其不負(fù)責(zé)任的。黨委書記要切實扛起主責(zé)，擔(dān)起“顧大局、守紀(jì)律”的責(zé)任，對所在部門的政治生態(tài)負(fù)責(zé)，對干部健康成長負(fù)責(zé)。實際工作中，難就難在后三種形態(tài)有“硬杠杠”，而運用“第一種形態(tài)”是要把問題處理在“萌芽狀態(tài)”。談的時候深不得、淺不得、軟不得、硬不得。說得“過火”了，大家會認(rèn)為你是“雞蛋里挑骨頭”;說得不到位，反而是隔靴搔癢，不起作用。

《細(xì)則》解決了“誰來談、怎樣談”的問題。之前，出現(xiàn)過談話推諉扯皮，誰也不想“唱黑臉”的問題。談話過程以安排工作代替提醒談話、警示談話，三言兩語、了無痕跡。此次出臺的制度明確“第一種形態(tài)”談話工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)干部管理權(quán)限確定談話人，同時為確保談話工作質(zhì)量，可以提級談，不能降級談。二級、三級基層黨組織運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”談話工作由二級基層黨組織紀(jì)檢委員具體組織協(xié)調(diào)，壓實了班子成員的“一崗雙責(zé)”。

《細(xì)則》中一個比較好的做法，是將適合在民主生活會上說明的問題，由公司黨委、紀(jì)委將制作好的《民主生活會問題提示卡》反饋給黨員干部，可以在開展批評和自我批評環(huán)節(jié)作為進(jìn)行對照檢查的參考，要求受到誡勉談話、責(zé)令檢查、通報批評和黨紀(jì)政務(wù)處分的同志把問題說清楚、講透徹，讓其在有關(guān)環(huán)節(jié)真正把自己擺進(jìn)去，帶頭直面時代之問、發(fā)展之問、為官之問。會后組織專人對整改落實情況進(jìn)行抽查，使“第一種形態(tài)”工作形成閉環(huán)。

? 三、上醫(yī)“治未病”，“良藥”不苦口

“四種形態(tài)”明確了紀(jì)嚴(yán)于法、紀(jì)先于法的要求，為構(gòu)建更堅固的“防御陣地”、防止從紀(jì)律的底線退守到法律的底線奠定堅實基礎(chǔ);也防止對“小毛病”熟視無睹，一處理就“拉清單”;防止不出事都是“好同志”，一出事就成了“階下囚”。

主動調(diào)整思想，創(chuàng)新監(jiān)督執(zhí)紀(jì)理念，在咬耳扯袖上出點子、想辦法。公司黨委主動探索談話的方式、方法，采取“剛?cè)岵?jì)”的做法，通過以誠相待、善意提醒等方式，讓大家打心眼里接受你的觀點，認(rèn)同你的做法。有人反映汾酒銷售公司某領(lǐng)導(dǎo)“取消六家經(jīng)銷商終端返利”，實際上只是一個工作沒有銜接好的小問題。經(jīng)過與當(dāng)事人促膝長談，該同志心中的“疙瘩”解開了，有理有據(jù)的批評教育也接受了。事后，他還由衷地表示：你這帖“良藥”不苦口。

動員千遍不如問責(zé)一次。在對違規(guī)違紀(jì)問題時進(jìn)行責(zé)任倒查時，對苗頭性問題失察的，也要追究相關(guān)人員的責(zé)任。2019年10月份，在日常檢查中發(fā)現(xiàn)公司某二級單位有“公車私用、私車公養(yǎng)”的情形存在，也存在“好人主義、失察失責(zé)”的問題。公司黨委運用“四種形態(tài)”，分別給予兩名司機(jī)記過和開除處分，辦公室主任王某因監(jiān)管不力被黨內(nèi)嚴(yán)重警告，該單位主體責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人則運用“第一種形態(tài)”進(jìn)行警示談話。對落實主體責(zé)任不力的，我們一定要一查到底，毫不手軟，倒逼黨委切實履行好全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任。

監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“第一種形態(tài)”充分體現(xiàn)了嚴(yán)管就是厚愛，也用黨紀(jì)法規(guī)管住了“好同志”到“階下囚”的廣闊地帶，使黨員干部不犯或少犯錯誤。從汾酒集團(tuán)2018～2019年的數(shù)據(jù)看，運用第一種形態(tài)約談提醒83人，占比69%;運用第二種形態(tài)輕處分26人，占比21%;運用第三種形態(tài)重處分11人，占比9%;運用第四種形態(tài)移送1人，占比1%。運用談話提醒、批評教育、約談函詢等“第一種形態(tài)”的比例大幅提高，讓抓早、抓小、抓經(jīng)常成為挽救干部的主流。

推動“第一種形態(tài)”落實落地，汾酒集團(tuán)在抓“前”、抓“早”、抓“小”上下足了功夫，號召并要求廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺筑牢信仰之基，繃緊作風(fēng)之弦，扎牢制度之籠，補(bǔ)足精神之鈣，保持清醒頭腦，增強(qiáng)風(fēng)險防控意識，提高拒腐防變能力，永葆共產(chǎn)黨員的清廉政治本色。

（作者單位：汾酒集團(tuán)）