谷艷紅

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)如何在激烈的市場競爭中保持并擴(kuò)大市場占有率成為國有企業(yè)首要解決的問題。而在國有企業(yè)整體發(fā)展的過程當(dāng)中，最為核心的競爭力就是人才，人才是企業(yè)的首要資源，尤其是具備高學(xué)歷綜合專業(yè)素質(zhì)的高層人才。為此，企業(yè)在招聘到高層人才之后，需要定期地對人才進(jìn)行培訓(xùn)，以便于培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的綜合性人才。在實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中，企業(yè)會具有針對性的開展人力資源的培訓(xùn)工作，但是具體實(shí)施過程中存在了一些問題，最終會影響到人力資源培訓(xùn)的結(jié)果。本篇文章通過對企業(yè)的人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究其中所存在的問題，發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)過程當(dāng)中所存在的不利因素，制定具有針對性的解決措施，希望可以推動企業(yè)人才培訓(xùn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、引言

隨著新時(shí)代的來臨，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新的常態(tài)化以及改革發(fā)展，國有企業(yè)為了緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，需要從內(nèi)部對自身的發(fā)展形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。通過吸引以及培養(yǎng)更多的高精尖人才，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，因此，國有企業(yè)在展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作時(shí)，人力資源教育培訓(xùn)是非常重要的。大部分企業(yè)通過展開系統(tǒng)性的人力資源培訓(xùn)工作，使得高精尖人才符合新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求，推動企業(yè)更加穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)方法存在的問題

（一）培訓(xùn)觀念缺管前瞻性

國有企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展背景之下，需要對企業(yè)的發(fā)展思維以及發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)在以往的發(fā)展過程當(dāng)中，已經(jīng)習(xí)慣了沿用傳統(tǒng)的發(fā)展模式，但傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足國有企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展的需求，因此，需要對發(fā)展理念和發(fā)展方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。國有企業(yè)在展開人才培訓(xùn)的過程當(dāng)中，對于人力資源部的現(xiàn)有情況沒有進(jìn)行全面的認(rèn)識，以至于在培訓(xùn)的過程當(dāng)中沒有抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)。人才培養(yǎng)工作具有一定的間斷性，人力資源教育培訓(xùn)應(yīng)該是一個(gè)比較漫長的系統(tǒng)性的工程，當(dāng)培養(yǎng)工作取得階段性的勝利之后，要一鼓作氣繼續(xù)開展培訓(xùn)工作，而不是終止工作。人力資源培訓(xùn)工作在整體開展的過程當(dāng)中，國有企業(yè)過于的注重宣傳力度，而忽視了宣傳的內(nèi)容和意義。國有企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)，目的是真正的培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展的人才，將對的人放在對的地方，而現(xiàn)有的企業(yè)人力培訓(xùn)方式，在某種程度上并沒有實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正目的。

（二）培訓(xùn)規(guī)劃缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，國有企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)工作的過程當(dāng)中，由于缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)知識培訓(xùn)而導(dǎo)致人才培訓(xùn)結(jié)果存在一定的問題。學(xué)習(xí)人員在接觸培訓(xùn)的過程當(dāng)中，并沒有學(xué)習(xí)到真正的知識，在某種程度上就會打消他們的學(xué)習(xí)積極性和主動性。

（三）培訓(xùn)目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性

企業(yè)在整體發(fā)展的過程當(dāng)中，是以盈利作為最終目的的。故此，國有企業(yè)的人力資源部門在開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作以及制定經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該充分的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，了解企業(yè)內(nèi)部人力資源整體的發(fā)展現(xiàn)狀。在制定人力資源發(fā)展方案的過程當(dāng)中，相關(guān)部門過于追求形式化，以至于工作在開展過程當(dāng)中浪費(fèi)了大量的人力和物力，雖然開展了許多培訓(xùn)工作，但是沒有起到真正的素質(zhì)提升的效果。

（四）培訓(xùn)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性

現(xiàn)階段，國有企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)型的良好發(fā)展階段當(dāng)中，此時(shí)國有企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)，但是也迎來了許多機(jī)遇。人力資源培訓(xùn)工作在開展的過程當(dāng)中，培訓(xùn)的內(nèi)容沒有得到及時(shí)的更新，以至于不能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)下發(fā)展需求，沒有涉及到對于管理層面、專業(yè)技能、新知識方面的內(nèi)容，整體培訓(xùn)工作在開展的過程當(dāng)中過于空洞。對不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的員工沒有在良好的素質(zhì)評估的基礎(chǔ)上因人而異的制訂出培訓(xùn)計(jì)劃。

（五）培訓(xùn)模式缺乏創(chuàng)新性

人力資源培訓(xùn)工作在整體開展的過程當(dāng)中，培訓(xùn)方式過于陳舊，一直沿用的還是被動的填鴨式教育，不能很好地調(diào)動起學(xué)習(xí)人員的積極性和主動性。還不能充分利用現(xiàn)代化的科技手段見縫插針地安排員工需要的、感興趣的培訓(xùn)內(nèi)容。從而導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

三、新時(shí)代國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)路徑

（一）改善培訓(xùn)觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)模式

1.課堂講授法

課堂講學(xué)法其實(shí)是一種比較傳統(tǒng)的講學(xué)模式，國有企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)工作的過程當(dāng)中，主要的應(yīng)用形式還是這一種。在培訓(xùn)課堂上，專業(yè)的人力資源老師會進(jìn)行相應(yīng)的講解，在開展講課的過程當(dāng)中，一般會針對企業(yè)的具體現(xiàn)狀所存在的一些實(shí)際問題，也就是對癥下藥，對癥下藥，具有針對性的講解模式，可以為員工的疑惑提供具體的解答。除此之外，還有一種就是理論性的講解，通過給學(xué)習(xí)人員講解有關(guān)于人力資源方面的專業(yè)知識，可以進(jìn)一步的提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，這教學(xué)模式對于學(xué)習(xí)人員的專業(yè)知識水平要求比較高。

2.案例教學(xué)法

通過講解國有企業(yè)在日常經(jīng)營過程當(dāng)中所存在的真實(shí)案例，能夠讓員工有更加真實(shí)的體驗(yàn)，人力資源培訓(xùn)內(nèi)容可以起到很好的理解。講師在講解企業(yè)的真實(shí)案例時(shí)，可以讓學(xué)習(xí)人員自行結(jié)組進(jìn)行分析討論，通過更加深入的分析和討論，可以制定具有針對性的解決方法，有利于提高工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃

國有企業(yè)在整體經(jīng)營的過程當(dāng)中，必須加強(qiáng)對于工作人員的人力資源方面內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)工作可以了解員工的大體專業(yè)素養(yǎng)水平，便于日后具有針對性地提高員工的人力資源水平。制定更加科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃，推動企業(yè)的職工和企業(yè)自身共同發(fā)展。

（三）明確培訓(xùn)目標(biāo)

企業(yè)在整體發(fā)展的過程當(dāng)中，需要對工作人員進(jìn)行人力資源方面的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)之前一定要明確培訓(xùn)工作整體的目標(biāo)。明確培訓(xùn)工作的核心內(nèi)容，以便于充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，合理對員工的未來職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對培訓(xùn)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的設(shè)置，通過明確培訓(xùn)工作的目標(biāo)，以便于可以更好地開展培訓(xùn)工作。

（四）完善培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)補(bǔ)全短板

現(xiàn)階段，國有企業(yè)在整體發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要有效解決高層人才緊缺的問題。國有企業(yè)的人力資源部門要加強(qiáng)對于內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，及時(shí)的更新培訓(xùn)的內(nèi)容，有效轉(zhuǎn)變培訓(xùn)的工作模式，不斷豐富培訓(xùn)的具體內(nèi)容。在完善相關(guān)培訓(xùn)工作的過程當(dāng)中，一定要充分的結(jié)合企業(yè)的具體需求，要對培訓(xùn)工作進(jìn)行更加精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展需求，對于培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有效的更新和優(yōu)化，對培訓(xùn)短板一定要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)全，確?？梢蕴嵘毠さ墓ぷ髂芰?。

（五）重視培訓(xùn)超前性，完善培訓(xùn)體系

保障國有企業(yè)發(fā)展的前瞻性，企業(yè)的人力資源部門一定要具有超前意識，對培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化和更新，滿足現(xiàn)有的整體經(jīng)營目標(biāo)。人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)該對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，具有針對性地向各個(gè)部門輸送高端人才，有效規(guī)劃培養(yǎng)的目標(biāo)，既要有短期目標(biāo)又要有長期目標(biāo)，對未來的發(fā)展方案進(jìn)行預(yù)測性的設(shè)定。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)對培訓(xùn)體系進(jìn)行完善，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，針對相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行超前性的培訓(xùn)，確保可以推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

（六）推動人力資源管理智能化發(fā)展

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景之下，國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動人力資源培訓(xùn)工作向智能化、信息化的方向發(fā)展。引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)、培訓(xùn)辦公系統(tǒng)，有效提高企業(yè)管理的整體工作效率，使人力資源發(fā)展向智能化發(fā)展。另外，內(nèi)部的人才流動會存在著一個(gè)動態(tài)性的發(fā)展，對于這種情況，人力資源在進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該要提供更加智能化的選擇。企業(yè)在對人力資源進(jìn)行有效規(guī)劃的過程當(dāng)中，需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，完善信息采集系統(tǒng)的內(nèi)容和形式，必要的時(shí)候也可以借助于第三方，以此可以對人力資源管理效果進(jìn)行強(qiáng)化。

四、結(jié)語

國有企業(yè)在整體發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源的相關(guān)培訓(xùn)工作是不可或缺的。在新時(shí)代的發(fā)展背景之下，無論是國有企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的其他工作人員都要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作在開展的過程當(dāng)中，更要強(qiáng)化管理理念，從而有效提高國有企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)出越來越多的更加優(yōu)秀的人才，推動國有企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。（作者單位：甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院股份有限公司）