陳相州

摘 要：隨著我國(guó)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到全面的進(jìn)步和完善。煤炭企業(yè)作為能源資源企業(yè)，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)。但是，隨著人們經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，人們的思想方式以及對(duì)相關(guān)物質(zhì)的需求也發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，更加注重環(huán)保。加之，我國(guó)當(dāng)前正大力推進(jìn)清潔能源的發(fā)展，在這樣的發(fā)展環(huán)境之下，社會(huì)對(duì)于傳統(tǒng)煤炭的需求逐漸下降，而我國(guó)的煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。對(duì)此，本文首先敘述國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，隨后詳細(xì)闡釋新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略。以此來(lái)供相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士交流思考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)有煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新發(fā)展

0 引言

我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)的能源資源企業(yè)，過(guò)去曾是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的核心企業(yè)，受?chē)?guó)家政策影響得到了快速發(fā)展，取得了巨大的成就和效益。而隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)家實(shí)力的不斷提高，社會(huì)進(jìn)步發(fā)展迅速，國(guó)民生活水平也隨之提高，煤炭逐漸淡出社會(huì)發(fā)展視野。加之，我國(guó)這幾年逐漸融入全球化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，各行各業(yè)的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更多也更為困難。對(duì)此，相關(guān)煤炭企業(yè)只有不斷完善和提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，才能夠推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下去?；诖?，相關(guān)煤炭企業(yè)和管理人員應(yīng)該引起重視，不斷落實(shí)和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作，并在工作過(guò)程中，不斷查缺補(bǔ)漏，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

1 國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

1.1 專(zhuān)業(yè)人才較為缺乏

國(guó)有煤炭企業(yè)過(guò)去一直是我國(guó)的重要發(fā)展企業(yè)，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的服務(wù)都有極大程度的推動(dòng)性作用。基于此，煤炭企業(yè)過(guò)去常常受到國(guó)家政策的支持和幫助，企業(yè)設(shè)備購(gòu)置也能夠得到國(guó)家的支持，這樣的環(huán)境是十分利于煤炭企業(yè)的發(fā)展的，即使是現(xiàn)在，之前所保留的企業(yè)底蘊(yùn)也依然是十分深厚的。但是，在國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是有很大的弊端出現(xiàn)，最為明顯的就是相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才較為缺乏。我國(guó)大部分高校人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，其人才培養(yǎng)方案里都較為缺乏從事煤炭方面的人才。其次，部分從事國(guó)有煤炭企業(yè)工作的人員，要么是理論知識(shí)較為豐富，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，要么是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)不足，綜合能力都不能達(dá)到預(yù)期的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不利于國(guó)有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展[1]。

1.2 管理觀念和發(fā)展觀念較為落后

雖然傳統(tǒng)的國(guó)有煤炭企業(yè)在過(guò)去有較強(qiáng)的影響力，那個(gè)時(shí)候的國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展前景以及發(fā)展能力都較好。但是，隨著經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)變，以及國(guó)家政策的影響，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)出現(xiàn)了巨大的變化，同過(guò)去的發(fā)展方式已經(jīng)完全不一樣?；诖?，傳統(tǒng)的國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展模式和管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)于當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，過(guò)去的國(guó)有煤炭企業(yè)放在當(dāng)前，既不能夠滿(mǎn)足社會(huì)的物質(zhì)需要，也不能夠推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。加之，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，各個(gè)企業(yè)都面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，更是不利于國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)管理方式和方法，從管理觀念和發(fā)展觀念入手，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展工作，促使企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的同時(shí)，達(dá)到預(yù)期的轉(zhuǎn)型發(fā)展效果。

1.3 不能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)信息科技

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，帶來(lái)的不光是激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，與此同時(shí)還有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和完善的科學(xué)理論思想。而在二十一世紀(jì)中，最為核心的技術(shù)就是以互聯(lián)網(wǎng)為首的信息網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)，該技術(shù)對(duì)于我國(guó)的社會(huì)發(fā)展以及其他社會(huì)工作都有著積極的影響效果。因此，將其融入于國(guó)企煤炭企業(yè)工作中，也能夠大大提升工作效率，提高工作質(zhì)量。但是，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的實(shí)際融入過(guò)程中，不能夠僅僅只是將相關(guān)的技術(shù)融入于其中，對(duì)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)理念、大數(shù)據(jù)發(fā)展概念都應(yīng)該有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)和了解，并能夠積極融入于國(guó)有企業(yè)的工作之中。而國(guó)有煤炭企業(yè)的日常工作中，卻常常不能夠達(dá)到預(yù)期的工作標(biāo)準(zhǔn)，只是一味的將相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際工作之中，完全沒(méi)有將其網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展理念落實(shí)到位，對(duì)其也沒(méi)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)和理解。最終使得國(guó)有煤炭企業(yè)自身不能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)信息科技，極不利于國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展[2]。

2 新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

2.1 完善自身的數(shù)字化管理體系

在當(dāng)前時(shí)代之下，信息技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)的，互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)已經(jīng)完全融入于當(dāng)前時(shí)代之中，對(duì)于我國(guó)未來(lái)的發(fā)展有著重要的影響。而國(guó)有煤炭企業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)的重要企業(yè)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有著重要的影響作用，其自身要想在當(dāng)前這個(gè)發(fā)展環(huán)境之中進(jìn)行生存和發(fā)展，首要關(guān)鍵就是需要保證國(guó)有煤炭企業(yè)自身能夠跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，能夠達(dá)到時(shí)代的發(fā)展要求?；诖耍嚓P(guān)國(guó)有煤炭企業(yè)需要不斷完善自身的數(shù)字化管理體系，將其數(shù)字理念和大數(shù)據(jù)理念以及相關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都融入于國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作之中。通過(guò)這樣的信息化發(fā)展技術(shù)，能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)信息的整合發(fā)展。信息就是資源，信息就是效果，在當(dāng)前時(shí)代之下，擁有較為豐富準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)企業(yè)更能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)，促使相關(guān)管理人員更為清晰的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展形勢(shì)，從而大大提升工作效率和工作質(zhì)量，更好的制定未來(lái)的國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促使我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)取得較大的發(fā)展[3]。

2.2 創(chuàng)新發(fā)展理念

國(guó)有煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)的國(guó)家重要能源資源企業(yè)，企業(yè)自身的發(fā)展方向與發(fā)展模式還是沒(méi)有突破傳統(tǒng)的限制，不能夠很好的達(dá)到當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求。而國(guó)有煤炭企業(yè)如果還按照過(guò)去的模式進(jìn)行發(fā)展，注定會(huì)遭到淘汰，減少企業(yè)盈利水平，不能夠達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)?；诖?，國(guó)有煤炭企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，以一種更能夠體現(xiàn)時(shí)代特征，并且符合國(guó)有煤炭企業(yè)自身特點(diǎn)的理念作為后期創(chuàng)新發(fā)展的重要方向和理論根據(jù)。其次，管理人員要認(rèn)可并積極貫徹新的發(fā)展理念，更新自身的發(fā)展意識(shí)。最后，規(guī)范制度制定，推動(dòng)相關(guān)創(chuàng)新發(fā)展措施的落實(shí)，促使我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展理念得到實(shí)際工作中的應(yīng)用。相關(guān)工作人員和管理人員要有主人翁意識(shí)，將自身作為國(guó)有煤炭企業(yè)的重要一份子，發(fā)揮主動(dòng)性確保國(guó)有煤炭企業(yè)能夠得到預(yù)期的發(fā)展收益。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)該積極設(shè)置一些獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員和管理人員的工作積極性。

2.3 加強(qiáng)機(jī)制控制和經(jīng)濟(jì)管理

國(guó)有煤炭企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期的創(chuàng)新發(fā)展模式，來(lái)提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其中的關(guān)鍵要素還是需要企業(yè)加強(qiáng)自身的機(jī)制管控以及創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的管理體系構(gòu)建。只要保證國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部的制度體系不混亂，能夠按部就班的按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行工作，國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展就能夠得到較大的改變。基于此，國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部首先應(yīng)該確定企業(yè)的相關(guān)職位職責(zé)，保證其能夠認(rèn)識(shí)到自身的基礎(chǔ)職責(zé)和義務(wù)，使得相關(guān)部門(mén)和管理人員能夠在實(shí)際工作中各司其職，堅(jiān)守崗位，共同為國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其次，在對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，一定要保證相關(guān)的工作人員和管理人員能夠具備較高的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠在經(jīng)驗(yàn)豐富的基礎(chǔ)之上進(jìn)行構(gòu)建工作。最后，國(guó)有煤炭企業(yè)在內(nèi)部機(jī)制管控工作和經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建工作時(shí)，其工作人員和管理人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而在國(guó)家政策引導(dǎo)、支持之下找到適合于自身國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展道路和發(fā)展方向[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的國(guó)有煤炭企業(yè)受到了巨大的發(fā)展壓力和生存挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。對(duì)此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，完善自身的數(shù)字化管理體系、創(chuàng)新發(fā)展理念。通過(guò)自身的創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的瓶頸和束縛，從而推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代下的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)自身以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化都有著深刻的影響，對(duì)此相關(guān)管理人員和部門(mén)應(yīng)該引起重視，共同打造新時(shí)代的國(guó)有煤炭企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姚娜.新形勢(shì)下國(guó)有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考[J].中外企業(yè)家，2018，598（08）：35-36.

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[4]閆婷婷.新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（09）：43-44.