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        園林工程造價管理與成本控制探析

        2020-05-25 11:43:03馮飛
        寫真地理 2020年3期
        關鍵詞:造價管理園林工程成本控制

        馮飛

        摘?要: 現(xiàn)如今,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,園林工程建設也在加快。園林工程項目成本管理存在著許多問題,如缺少成本監(jiān)督和審計人員、項目層層分包現(xiàn)象較多、成本超支等問題,而園林工程項目作為現(xiàn)代城市市政建設和住宅小區(qū)重要的綠化項目,對城市環(huán)境及居住品質發(fā)揮著重要作用。園林工程項目建設中,如何有效地進行工程造價管理控制,在確保項目質量的前提下,盡可能降低項目成本,提高管理效能,從而取得較好的性價比成為當今項目管理研究的重點。

        關鍵詞: 園林工程;造價管理;成本控制

        【中圖分類號】TU986?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733(2020)03-0110-01

        引言:近年來,中國的城市化進程加快了,而且中國的城市化速度將繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長趨勢。與此同時,居民對城市生活條件的要求也在不斷提高,人們渴望接近大自然,回歸大自然,因此園林綠化行業(yè)的發(fā)展將會持續(xù)快速增長。為了提高資金投資的效率以及經(jīng)濟效益和社會效益,在園林綠化工程的建設過程中,有必要加強園林工程的成本管理,合理管理工程成本。

        1?園林工程造價控制起到的作用

        工程造價控制總搞得來說屬于目前園林項目在進行建設過程中一個不能夠被忽視的環(huán)節(jié),同時其能夠對當前整體園林工程起到的影響是非常重要的。在一般的情況下,園林在建設上的規(guī)模都并不是十分的巨大,但是其使用到的施工材料還有進行種植IDE植物種類則是比較多的,同時園林中植物在進行養(yǎng)護的時候所消耗的周期相對要久一些,并且其自身的價格也相對要高出一些,因此其在管理上仍然存在一定的難度。針對園林工程使用有效的造價控制,能夠令園林工程當前的成本得到快速的控制,同時還能夠使其自身的資金得到有效使用的同時使得相關資源可以真正的得到更好的配置,也只有這樣才能夠滿足企業(yè)想要提升自身經(jīng)濟利益的要求。

        2?園林工程不同階段造價管理與成本控制的有效策略

        2.1?預算方案制定階段

        首先,要注意執(zhí)行方案的選擇。在選擇計劃之前,需要調查好當?shù)鼐用竦纳顮顩r,了解居民的實際需求,并了解城市的總體規(guī)劃概念。為了讓整體效率得以提高,要使園林施工過程中的價格更有優(yōu)勢,需要高端技術來確保計劃評估在經(jīng)濟和技術層面上是正確的。其次,要注重預算。園林工程方面的專家和專業(yè)技術人員必須確保園林的功能性和藝術特色,把握和記錄好施工圖紙的預算,并將項目成本降至最低,使園林工程設計健康進行。

        2.2?設計階段中造價管理控制

        園林工程設計是對建設項目進行全方位的整體規(guī)劃,是確定工程規(guī)模、工期、質量、經(jīng)濟社會效益等多個方面的關鍵環(huán)節(jié),也是控制工程造價的重要階段。園林工程涉及到建筑小品、給排水、綠化、電氣等多個專業(yè),將各個專業(yè)要素匯聚在一起是一個復雜的、綜合性的過程。因此設計階段對造價的控制,首先,應推行限額設計,按照批準的投資估算,在滿足功能、景觀等要求的前提下,各個專業(yè)按照相應的投資限額進行設計,不能突破總投資額。其次,重點控制設備、材料的類型、品質,控制綠化植物的品種和規(guī)格,對照估算的工程量,將工程造價控制在限額內(nèi)。園林工程的設計方案可通過招標手段進行公開、公平的競爭,促使設計人員提升設計水平、安全意識和經(jīng)濟成本控制,通過比較技術方案、經(jīng)濟合理性、景觀效果等方面,在滿足設計功能的前提下,選取經(jīng)濟成本低、社會效益好的方案。造價人員應盡早參與設計階段的決策工作中,特別是現(xiàn)在流行的設計施工一體化“EPC”總承包管理模式,施工過程中實行“邊設計,邊施工”,改變了傳統(tǒng)設計與施工相分離的現(xiàn)象,讓設計和施工兩過程相互融匯和搭接,有利于降低成本,提高質量。EPC總承包的成本控制,讓承包方對成本費用進行科學管理,嚴格監(jiān)督,實時調節(jié)和有效控制,根據(jù)施工及時調整設計,并及時調節(jié)已發(fā)生和將發(fā)生的偏差,把項目費用控制在預算的成本范圍之內(nèi)。

        2.3?對施工階段加強造價控制

        應該從施工階段入手,對市政園林造價進行有效的控制,第一,要對工程變更加強控制,一方面,要對工程變更節(jié)奏進行控制,進而達到控制工程造價的目的,盡可能地降低造價變更范圍。另一方面,要對變更簽證制度進行有效的落實,任何工程變更,都要有相關人員的簽字確認,如此才能計入造價內(nèi)容當中。第二,要對施工材料加強造價控制,在施工材料入場以前,需要對材料的型號、質量以及數(shù)量進行認真的檢查,避免材料質量不合格或者是型號與工程需要不符,造成資源的浪費或影響工程的質量。在確認無誤以后,還要根據(jù)材料特性對其進行科學的管理,避免材料在存放過程中受到各種因素的影響,而出現(xiàn)丟失、損壞或質量下降等問題。與此同時,要對按需領料制度加以落實,根據(jù)工程的施工計劃,嚴格控制施工材料的用量,避免施工材料的使用過于隨意,對施工材料造成浪費,增加工程的造價投入。第三,要對施工機械落實造價控制工作,在施工以前,要對施工機械進行全面的檢查,確保其中的問題能夠及時得到解決,使施工機械能夠始終處在高性能狀態(tài),以此來保證施工機械的高效利用。

        2.4?及時辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證,是提高工程利潤,有效控制成本的手段

        現(xiàn)場簽證工程量是按照預算范圍以外發(fā)生或增加的工程量,通過必要的簽證手續(xù)可以為成本控制,提供有利的支持?,F(xiàn)場簽證一般包括施工區(qū)域的障礙清理;施工區(qū)域內(nèi)設計標高與自然標高不符的土方處理;在施工過程中突然發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題,而又必須立即處理的必須隨時在現(xiàn)場辦理經(jīng)濟簽證;由于設計變更或業(yè)主指令而造成的工程量變化的簽證;由于圖紙中的錯誤或矛盾引起的工程返工,修補所增加的費用資料。如造成停工、窩工;施工中突然發(fā)生的長時間停水、停電造成施工單位的損失;由于建設單位的責任造成的材料倒運,倉庫及工地用房搬遷等原因而引起的由施工單位發(fā)生的費用。

        結語:園林工程項目造價管理是一項復雜、難度高的工作,項目成本管理主要是由人力及項目管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本,在滿足項目建設要求需求的前提下,要盡可能加大成本控制力度,提高經(jīng)營管理活動的效率,制定全員、全過程的成本管理控制措施,以促進項目建設的健康發(fā)展。工程造價控制堅持以用戶為中心,建立科學完善的成本管理體系,提出具體思路,要對項目成本方面進行全過程的控制。

        參考文獻

        [1]?何勇莊.關于對園林工程造價控制與管理的一些思考[J].科技與企業(yè),2017(8).

        [2]?佘妍雯.園林工程造價控制的方法與應用研究[J].現(xiàn)代園藝,2018(4).

        [3]?張琳.淺析園林綠化施工項目成本控制[J].科技致富向導,2017(6).

        [4]?張賓來.G項目園林工程成本管理的評價研究[D].廣州:華南理工大學,2017.

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