于志宏

產(chǎn)業(yè)扶貧、電商扶貧、消費(fèi)扶貧等，已經(jīng)成為企業(yè)參與脫貧攻堅(jiān)的主要模式。這些模式通過尋找貧困地區(qū)的競爭優(yōu)勢，支持建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成發(fā)展支撐，支持特色產(chǎn)品銷售增加收入，解決了當(dāng)?shù)匕l(fā)展基礎(chǔ)“從無到有”的問題，讓許多地區(qū)的狀況煥然一新。

對于貧困地區(qū)發(fā)展而言，“從無到有”只是起點(diǎn)?？陀^地說，面臨激烈的市場競爭，貧困地區(qū)能否真正進(jìn)入市場競爭體系，并持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，對這些地區(qū)是更大、更長期的考驗(yàn)，也關(guān)乎當(dāng)?shù)厥欠衲軌驈拿撠氈纷呱相l(xiāng)村振興之路。

因此，在當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)進(jìn)入決戰(zhàn)決勝時(shí)刻，參與扶貧的企業(yè)需要從長遠(yuǎn)價(jià)值思考未來的扶貧之路。脫貧不是一時(shí)之事，也不是簡單的“授人以漁”之事。如果能將貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)納入企業(yè)運(yùn)營體系，從市場體系的外循環(huán)變?yōu)閮?nèi)循環(huán)，成為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，成為參與市場競爭的獨(dú)立力量，才可能解決貧困地區(qū)的未來發(fā)展問題。

將貧困地區(qū)納入企業(yè)供應(yīng)體系，與企業(yè)業(yè)務(wù)本身的采購需求匹配。中國鐵建將張家口尚義縣一家服飾公司納入工裝供應(yīng)商名錄，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)卮笈毨丝趯?shí)現(xiàn)工廠就業(yè);雀巢中國、星巴克中國以及拼多多等公司，都在支持云南咖啡種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其行動(dòng)的共同特點(diǎn)，都是將當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展與企業(yè)采購結(jié)合，為當(dāng)?shù)爻掷m(xù)發(fā)展提供了基本保障。

將貧困地區(qū)納入企業(yè)營銷體系，有助于產(chǎn)業(yè)扶貧、電商扶貧長效機(jī)制的建設(shè)。蘇寧易購等對于貧困地區(qū)農(nóng)特產(chǎn)品銷售的支持，開始從臨時(shí)、應(yīng)急式營銷活動(dòng)，轉(zhuǎn)向納入長期穩(wěn)定的營銷體系中，通過“中華特色館”“扶貧實(shí)訓(xùn)店”等線上線下建設(shè)，貧困地區(qū)產(chǎn)品銷售成為蘇寧易購零售業(yè)務(wù)中具有獨(dú)特魅力的一部分。我們也看到有的企業(yè)共同創(chuàng)辦銷售平臺(tái)，進(jìn)一步助力消費(fèi)扶貧。如在國資委的推動(dòng)下，央企消費(fèi)扶貧電商平臺(tái)5月12日正式上線，旨在助力解決貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題。

讓貧困地區(qū)成為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)并非易事。貧困地區(qū)在資金、技術(shù)、人才、管理等方面都存在明顯的短板，阻礙其在充分的市場競爭環(huán)境中擁有一席之地。這更加需要企業(yè)開展大量耐心和細(xì)致的幫助支持工作，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、開展教育培訓(xùn)、優(yōu)化工藝和流程等方式賦能當(dāng)?shù)?，?qiáng)化競爭優(yōu)勢，補(bǔ)齊競爭要素，將原有的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。從某種程度上說，企業(yè)參與扶貧的成效等同于扶持和培育貧困地區(qū)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的成效。賦能和培育持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)“從有到實(shí)”的過程。

實(shí)現(xiàn)發(fā)展基礎(chǔ)“從無到有，從有到實(shí)”，有助于貧困地區(qū)從脫貧攻堅(jiān)向鄉(xiāng)村振興轉(zhuǎn)換。