摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也一改過去傳統(tǒng)落后的發(fā)展模式，開始走向現(xiàn)代化管理優(yōu)化過程中，尤其是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，需要從質(zhì)量管理、過程管理以及人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面加強(qiáng)，因此本文首先介紹當(dāng)下建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，其次找出突進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題以及相應(yīng)對(duì)策，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

一、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

（一）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督概述

建筑工程施工就是工程的實(shí)施過程中所涉及到所有生產(chǎn)和建造的過程，工程的主體內(nèi)容主要有基建工程、主體結(jié)構(gòu)工程、外部保溫工程以及裝飾工程等等。而建筑工程施工的地方就是施工現(xiàn)場(chǎng)，而在現(xiàn)場(chǎng)所開展的生產(chǎn)管理工作就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督，從一定層面上說，現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督會(huì)跟項(xiàng)目的完成程度息息相關(guān)。如今，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理越來越凸顯出了它的重要性，因?yàn)榧訌?qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理既能夠保證工程施工的質(zhì)量，滿足工程在安全、進(jìn)度、質(zhì)量方面的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，還能提高施工企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)展空間。

（二）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督的重要性

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督是工程的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理需求管理者實(shí)時(shí)的監(jiān)督控制整個(gè)施工過程，并在此基礎(chǔ)上制定一系列有效的應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，不但能有效預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一些常態(tài)性問題，也能在出現(xiàn)問題后及時(shí)處理，最終確保工程具有較高的質(zhì)量，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督不僅可以避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，在遇到問題時(shí)還能及時(shí)地加以解決，從而保證工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督工作水平，直接關(guān)乎企業(yè)的工作效率，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，會(huì)跟企業(yè)的榮譽(yù)與實(shí)力息息相關(guān)，所以，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督工作。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的主要問題

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理存在問題

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問題是管理者在安全意識(shí)上的匱乏，導(dǎo)致施工人員不注重安全施工，以僥幸心態(tài)忽視安全管理，嚴(yán)重降低施工工序安全落實(shí)的效率，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事務(wù)頻頻發(fā)生。其次施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)以及預(yù)警工作不充分，對(duì)危機(jī)事故的臨場(chǎng)管理能力匱乏，當(dāng)危險(xiǎn)事故發(fā)生后，工作人員不能最大程度降低損失保護(hù)受傷人員安全，嚴(yán)重影響建筑工程進(jìn)度。

（二）現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理存在問題

材料管理的主要問題發(fā)生在采購(gòu)和使用兩個(gè)環(huán)節(jié)，很多施工材料管理不注重市場(chǎng)比價(jià)，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格昂貴，嚴(yán)重超出項(xiàng)目前期材料預(yù)算成本，同時(shí)不注意進(jìn)貨渠道，很多材料商以次充好，提供未經(jīng)質(zhì)檢或者質(zhì)量等級(jí)與工程要求標(biāo)準(zhǔn)不符，例如混凝土所需沙子粗細(xì)度不符合要求，鋼筋的質(zhì)量等級(jí)不規(guī)范等，都會(huì)造成大量施工問題，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致返工或建筑物安全不達(dá)標(biāo)。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)存在問題

施工人員素質(zhì)問題主要是施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)低下，多是外來務(wù)工人員，未接受系統(tǒng)的工程施工培訓(xùn)，因此不符合施工管理要求，缺少施工安全管控意識(shí)，對(duì)施工安全責(zé)任機(jī)制不了解，因此導(dǎo)致大量的施工安全風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程施工過程中優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要針對(duì)這為施工人員，他們是發(fā)生安全事故概率最高的人，針對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理制度培訓(xùn)，同時(shí)重點(diǎn)講解安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，讓施工人員意識(shí)到如果不能按照要求進(jìn)行安全施工，是需要負(fù)擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的，以此對(duì)施工人員以及工序進(jìn)行監(jiān)督，能有效避免安全問題的出現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

材料管理同樣要從兩方面入手，首先是材料采購(gòu)，選取安全的采購(gòu)渠道，選用符合質(zhì)量要求的材料，在施工材料使用過程中嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)后的材料進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以及儲(chǔ)存，避免材料不必要的浪費(fèi)導(dǎo)致施工質(zhì)量受損。

（三）加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)管理

施工人員的整體素質(zhì)是決定建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要因素之一，所以，要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，必須要注重培養(yǎng)施工人員的整體素質(zhì)，首先，要加強(qiáng)施工人員大安全管理教育，在進(jìn)行施工之前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)也要督促施工人員貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從人員方面提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

（四）創(chuàng)新管理理念

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。但由于歷史原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對(duì)項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。建筑工程施工管理要以安全控制為主，注重對(duì)人員、材料、機(jī)械的使用和保護(hù)，做到安全環(huán)保的施工。

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作者簡(jiǎn)介：

朱敏嘉（1989-），女，漢，廣西，本科，單位：中國(guó)電信股份有限公司南寧分公司，研究方向：土木工程、工程現(xiàn)場(chǎng)管理。