李麗

摘要：時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展帶動(dòng)了電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的發(fā)展，同時(shí)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，要求在我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，不斷提高電力營(yíng)銷項(xiàng)目的管理水平。本文從營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃管理的目標(biāo)出發(fā)，梳理了計(jì)劃管理的主要環(huán)節(jié)，明確了電網(wǎng)企業(yè)在計(jì)劃管理工作中的任務(wù)，并相應(yīng)提出了計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查考核措施。

Abstract： The progress and development of the times have driven the development of power grid marketing projects. At the same time， the rapid development of China's society and economy requires the continuous improvement of the management level of power marketing projects in the process of China's power grid construction. Starting from the objectives of marketing project plan management， this article sorts out the main links of plan management， clarifies the tasks of power grid companies in plan management， and puts forward corresponding inspection and evaluation measures during the plan implementation process.

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷項(xiàng)目;計(jì)劃管理;標(biāo)準(zhǔn)化

0? 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)對(duì)國(guó)民日常生活及國(guó)家總體發(fā)展的重要作用顯得尤為重要。根據(jù)國(guó)家總體戰(zhàn)略布局，電力系統(tǒng)在保障自身安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供應(yīng)、提供電力能源支撐的同時(shí)，不斷地加強(qiáng)電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目建設(shè)，在加快清潔能源發(fā)電發(fā)展、大力推動(dòng)電力科技創(chuàng)新、加大電力結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整力度、持續(xù)推進(jìn)電力市場(chǎng)化改革、倡導(dǎo)構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)、持續(xù)擴(kuò)大電力國(guó)際合作等領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，使得電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，有助于實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的落實(shí)。而能夠成功取得這些成就的一大關(guān)鍵就在于電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展。但我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，電力營(yíng)銷項(xiàng)目管理方面還存在著一些問(wèn)題，如：管理方法缺乏規(guī)范性等。因此，為進(jìn)一步規(guī)范公司營(yíng)銷類項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，本文根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司2017年出臺(tái)的《國(guó)家電網(wǎng)公司營(yíng)銷項(xiàng)目管理辦法》，對(duì)公司營(yíng)銷項(xiàng)目管理的目標(biāo)、主要環(huán)節(jié)及檢查考核進(jìn)行了優(yōu)化，并提出了營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化的思路。

1? 計(jì)劃管理目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化

營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃是國(guó)家電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃的組成部分，納入公司綜合計(jì)劃進(jìn)行管理。營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃管理是指對(duì)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管控，以此來(lái)提升企業(yè)的管理水平，使得管理更加高效。要做好項(xiàng)目管理，首先需要制定一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃，內(nèi)容包括項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用和進(jìn)度。營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃管理的目標(biāo)有二：一是保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，年度項(xiàng)目收賬率近90%;二是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度可控在控，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與財(cái)務(wù)進(jìn)度。營(yíng)銷項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是以計(jì)劃為主線，強(qiáng)化過(guò)程管控。

一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃通常需包含的特性有：①?gòu)椥院涂烧{(diào)性。即能夠及時(shí)根據(jù)所預(yù)測(cè)到的變化和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的差異來(lái)做出調(diào)整。②創(chuàng)造性。即充分發(fā)揮想象力與創(chuàng)造力，全面統(tǒng)籌，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施與發(fā)展。③分析性。即要分析研究?jī)?nèi)外部對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成影響的各種因素，確定不確定因素并分析造成其不確定的原因。④響應(yīng)性。即能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出修正計(jì)劃與可行性方案。

2? 計(jì)劃管理主要環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化

國(guó)網(wǎng)項(xiàng)目綜合計(jì)劃按照時(shí)間段劃分可以分為綜合計(jì)劃建議編制、綜合計(jì)劃下達(dá)、綜合計(jì)劃調(diào)整和綜合計(jì)劃執(zhí)行四個(gè)環(huán)節(jié)。其中前三個(gè)環(huán)節(jié)本公司參與度較低，主要是國(guó)網(wǎng)總部和省公司的工作，綜合計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)本公司全程參與，故對(duì)第四環(huán)節(jié)詳細(xì)介紹。

2.1 綜合計(jì)劃建議編制

在計(jì)劃建議編制前，須由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目立項(xiàng)階段編制項(xiàng)目計(jì)劃書，在項(xiàng)目立項(xiàng)后5個(gè)工作日內(nèi)完成。除了需要對(duì)項(xiàng)目的基本信息進(jìn)行提報(bào)外，還需要有對(duì)項(xiàng)目的效果分析報(bào)告。項(xiàng)目計(jì)劃書需要經(jīng)由營(yíng)銷部門意見審批、相關(guān)部門意見審批、財(cái)務(wù)部門審批、財(cái)務(wù)部主任審批之后，納入項(xiàng)目評(píng)估小組的評(píng)估過(guò)程。

在項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算建議階段，公司要對(duì)投資能力進(jìn)行測(cè)算，優(yōu)化平衡能力與企業(yè)需求，統(tǒng)籌配置資源，促成公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，從而提高公司發(fā)展質(zhì)量。

國(guó)網(wǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展情況，分析營(yíng)銷儲(chǔ)備項(xiàng)目，聯(lián)合國(guó)網(wǎng)發(fā)展部和財(cái)務(wù)部，確立下一年度營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算編制原則，并提出總體目標(biāo)建議，并根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃和預(yù)算編制總則，確立各單位營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃并編制預(yù)算。

公司開始進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算編制后，根據(jù)營(yíng)銷項(xiàng)目?jī)?chǔ)備現(xiàn)狀，分析公司投資能力，進(jìn)而提出下一年度的營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算意見，并報(bào)送至公司發(fā)展部和財(cái)務(wù)部。國(guó)網(wǎng)公司總部營(yíng)銷部門對(duì)主要計(jì)劃指標(biāo)建議提出審核意見，國(guó)網(wǎng)發(fā)展部根據(jù)公司審定的總體控制目標(biāo)，編寫綜合計(jì)劃編制指導(dǎo)意見，并下發(fā)各級(jí)單位。

公司根據(jù)下達(dá)的綜合計(jì)劃編制《綜合計(jì)劃分解表》。公司預(yù)安排項(xiàng)目應(yīng)滿足項(xiàng)目?jī)?chǔ)備深度要求，并已納入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，需要核準(zhǔn)的項(xiàng)目已取得核準(zhǔn)文件。

2.2 綜合計(jì)劃下達(dá)

年度綜合計(jì)劃和預(yù)算下達(dá)后，省公司營(yíng)銷部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化年度營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。

2.3 綜合計(jì)劃調(diào)整

營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃一確定劃和下達(dá)，原則上不作調(diào)整。因特殊情況進(jìn)行調(diào)整的計(jì)劃需填寫《綜合計(jì)劃調(diào)整表》，綜合計(jì)劃調(diào)整不能超過(guò)可研批復(fù)的規(guī)模，超過(guò)的需重新履行可研審批程序。

2.4 綜合計(jì)劃執(zhí)行

綜合計(jì)劃執(zhí)行，也稱執(zhí)行控制環(huán)節(jié)，是將項(xiàng)目計(jì)劃細(xì)化分解執(zhí)行，控制項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，限制計(jì)劃外項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃可控、能控、在控。綜合計(jì)劃執(zhí)行階段要實(shí)現(xiàn)“分解落實(shí)，分層執(zhí)行，協(xié)同分析，綜合管控”。

綜合計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，公司發(fā)展部門負(fù)責(zé)組織在規(guī)劃計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)一步細(xì)化分解，下達(dá)下級(jí)單位，組織項(xiàng)目ERP統(tǒng)一建項(xiàng)，并做好計(jì)劃的組織實(shí)施和過(guò)程控制，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)和資金使用等全過(guò)程管理，要確保項(xiàng)目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范，竣工后要及時(shí)決算。

計(jì)劃制定是企業(yè)根據(jù)具體形勢(shì)和外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行整體規(guī)劃，需遵循科學(xué)合理的設(shè)計(jì)原則。

2.4.1 編制里程碑計(jì)劃? 營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算確定后1個(gè)月內(nèi)，總結(jié)分析當(dāng)年的招投標(biāo)批次，參考往年的工作實(shí)際狀況，由省市公司聯(lián)合確定營(yíng)銷項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，制出“營(yíng)銷項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表”。

項(xiàng)目里程碑計(jì)劃應(yīng)包括：①關(guān)鍵環(huán)節(jié)如項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、財(cái)務(wù)收支等的工作目標(biāo)和時(shí)間安排;②一些重點(diǎn)項(xiàng)目如用電信息采集系統(tǒng)、電動(dòng)車充換電裝置等還應(yīng)包含項(xiàng)目形象進(jìn)度。

項(xiàng)目單位須嚴(yán)格按照項(xiàng)目里程碑計(jì)劃來(lái)實(shí)施項(xiàng)目，若因特殊情況而需要更改里程碑計(jì)劃的，需上報(bào)省公司營(yíng)銷部批準(zhǔn)。

2.4.2 編制月度和周計(jì)劃? 營(yíng)銷項(xiàng)目公司月度計(jì)劃、周計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，明確每月、每周各專業(yè)詳細(xì)編制計(jì)劃，每月末及每周生產(chǎn)例會(huì)前更新完善。

月度項(xiàng)目計(jì)劃——指導(dǎo)部門每月工作開展的計(jì)劃，是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的分解和里程碑計(jì)劃的具體落實(shí)。按照其重要程度，月度項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分為：重點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和綜合計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。

實(shí)踐控制工作繁多，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，易出現(xiàn)問(wèn)題。這就要求必須處理好電力供需平衡關(guān)系，按需縮短停歇時(shí)間，適當(dāng)保持生產(chǎn)和管理進(jìn)度。同時(shí)還要將各項(xiàng)規(guī)定、制度徹底落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，并保證做好安全防范工作。

①節(jié)點(diǎn)資料隨時(shí)上傳。項(xiàng)目實(shí)施期間，做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作后的10個(gè)工作日內(nèi)，將關(guān)鍵資料上傳至系統(tǒng)，而其余資料則等到項(xiàng)目全部完成并驗(yàn)收后，一個(gè)月內(nèi)再進(jìn)行補(bǔ)充。②異常情況及時(shí)預(yù)警。一旦經(jīng)常出現(xiàn)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未錄入節(jié)點(diǎn)資料等問(wèn)題，可以通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)或內(nèi)部通訊工具預(yù)警。③專業(yè)獨(dú)立審核。營(yíng)銷部門按月對(duì)其節(jié)點(diǎn)資料進(jìn)行審核，并通報(bào)審核結(jié)果且納入考核。④編制月報(bào)周報(bào)，營(yíng)銷項(xiàng)目報(bào)省公司月報(bào)、周報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，報(bào)告主要描述當(dāng)前項(xiàng)目編制進(jìn)展情況，存在的問(wèn)題及解決方案，并于每月、每周上報(bào)省公司運(yùn)檢部。

3? 計(jì)劃管理檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)化

計(jì)劃的檢查與考核環(huán)節(jié)主要是考核計(jì)劃完成及項(xiàng)目調(diào)整情況，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃管理主要對(duì)年度項(xiàng)目執(zhí)行情況、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行是否嚴(yán)格執(zhí)行“月統(tǒng)計(jì)、季分析、定期通報(bào)、年考核”制度、是否建立并執(zhí)行營(yíng)銷項(xiàng)目里程碑計(jì)劃進(jìn)行檢查與考核。

3.1 項(xiàng)目執(zhí)行情況監(jiān)督檢查

公司要嚴(yán)格執(zhí)行省公司下達(dá)的綜合計(jì)劃，各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門、下級(jí)單位，明確營(yíng)銷部門的任務(wù)，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)和資金使用等全過(guò)程管理，確保項(xiàng)目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范，竣工后及時(shí)決算。

公司發(fā)展部會(huì)同營(yíng)銷部按月、季、年做好執(zhí)行情況跟蹤分析。營(yíng)銷部定期開展相關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況分析，并將分析報(bào)告送公司發(fā)展部，確保綜合計(jì)劃可控在控。項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告的主要內(nèi)容包括：①計(jì)劃指標(biāo)上月（季）和當(dāng)年累計(jì)完成情況，與往年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較的結(jié)果，以及計(jì)劃完成進(jìn)度。②分析存在問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策。凡計(jì)劃指標(biāo)發(fā)生異常波動(dòng)的，要進(jìn)行重點(diǎn)分析。③涉及到投資和資金支出的項(xiàng)目計(jì)劃，要分析項(xiàng)目屬性、規(guī)模以及進(jìn)度，及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展。④項(xiàng)目各進(jìn)度指標(biāo)完成情況（項(xiàng)目研究執(zhí)行情況、項(xiàng)目技術(shù)提升情況、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益情況、計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際完成情況對(duì)比）。⑤項(xiàng)目組人員工作情況、主要貢獻(xiàn)。

公司按時(shí)將上月綜合計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告通過(guò)規(guī)劃計(jì)劃管理系統(tǒng)上報(bào)上級(jí)公司。

發(fā)展部門會(huì)同營(yíng)銷部門按季開展項(xiàng)目執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。一季度重點(diǎn)檢查計(jì)劃分解、建項(xiàng)落實(shí)及預(yù)安排項(xiàng)目的執(zhí)行情況;二季度重點(diǎn)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況;三季度重點(diǎn)檢查計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及項(xiàng)目增補(bǔ)調(diào)整等情況;四季度綜合檢查全年計(jì)劃實(shí)施情況。根據(jù)需要，適時(shí)開展有關(guān)專題檢查。

監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括：①綜合計(jì)劃執(zhí)行總體情況，包括主要計(jì)劃指標(biāo)完成及投入計(jì)劃的完成情況等。②對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，包括項(xiàng)目建項(xiàng)、開工投產(chǎn)里程碑等執(zhí)行情況，此外還包括是否存在計(jì)劃外項(xiàng)目等。③分析綜合計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并提出相關(guān)改進(jìn)措施與意見。

公司每季度初開展綜合計(jì)劃執(zhí)行情況的自查工作，于每季度后第一個(gè)月20日前完成自查報(bào)告編寫，通過(guò)規(guī)劃計(jì)劃管理系統(tǒng)上報(bào)省公司。省公司發(fā)展部適時(shí)組織各單位自查報(bào)告審核分析，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，組織抽查，編寫檢查報(bào)告。將有關(guān)意見等反饋給相關(guān)單位，并結(jié)合實(shí)際需要通報(bào)檢查結(jié)果。

年度項(xiàng)目執(zhí)行情況考核。年度計(jì)劃考核得分=每月月報(bào)考核得分*30%+年度重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核得分*70%。

年度重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核主要分為兩部分：計(jì)劃編報(bào)和計(jì)劃完成情況（考核基礎(chǔ)分值詳見表1）。

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通過(guò)全口徑全過(guò)程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息，進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況多維度分析，跟蹤各專項(xiàng)、各單位項(xiàng)目ERP建項(xiàng)、投入完成、物資提報(bào)、合同簽訂、資金支出等各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，檢查計(jì)劃外項(xiàng)目實(shí)施情況等。

3.2 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃考核

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，里程碑計(jì)劃的檢查和考核是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的重要措施。特設(shè)計(jì)里程碑計(jì)劃執(zhí)行情況考核表，由公司營(yíng)銷部對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管控。具體考核細(xì)則見表2。

3.3 “月統(tǒng)計(jì)、季分析、定期通報(bào)、年考核”制度

月統(tǒng)計(jì)：項(xiàng)目單位在每月底完成月度《營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表》，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、財(cái)務(wù)收支等信息，分析項(xiàng)目執(zhí)行情況，確保綜合計(jì)劃執(zhí)行的可控、在控、能控，提交本單位發(fā)展部門并報(bào)送省公司營(yíng)銷管理部門。項(xiàng)目管理專職每月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度及里程碑計(jì)劃完成情況，在國(guó)網(wǎng)公司營(yíng)銷項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)完成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度填報(bào)。

操作流程：①登陸營(yíng)銷項(xiàng)目管理系統(tǒng)，選擇“項(xiàng)目實(shí)施”;②選擇“項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理”-“項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度填報(bào)”;③填寫形象進(jìn)度資本金、成本金完成情況;④點(diǎn)擊“生成”-“保存”;⑤選擇下一環(huán)節(jié)“提交”。

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃需滿足里程碑計(jì)劃要求，發(fā)生在里程碑計(jì)劃執(zhí)行之后的需分析原因、督促進(jìn)度管控。

季分析：項(xiàng)目管理人員每季度末，對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行分析。項(xiàng)目管理人員根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)情況、動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查情況、項(xiàng)目計(jì)劃完成情況、資金完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并形成分析報(bào)告，主要體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度完成情況、主要項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及對(duì)策等。分析報(bào)告提交項(xiàng)目管理上級(jí)部門。對(duì)季度完成計(jì)劃嚴(yán)重滯后、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較嚴(yán)重的要進(jìn)行通報(bào)考核。

定期通報(bào)：營(yíng)銷項(xiàng)目管理人員結(jié)合各單位的分析報(bào)告及動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況及執(zhí)行環(huán)節(jié)存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和督促整改。

年考核：年底量化考核評(píng)議，重點(diǎn)考核部門工作的計(jì)劃性、部門工作計(jì)劃完成率、制定工程預(yù)結(jié)算管理辦法的合理合規(guī)性、制定辦法的合理合規(guī)性、對(duì)招投標(biāo)文件和標(biāo)底審核準(zhǔn)確度和力度、招投標(biāo)工作的管理力度、編制招標(biāo)文件的合理性科學(xué)性準(zhǔn)確性、進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核的及時(shí)性準(zhǔn)確性、對(duì)采購(gòu)預(yù)算編制所提建議的及時(shí)性合理性、合同簽定的科學(xué)性合理性、對(duì)經(jīng)濟(jì)洽談索賠審核的準(zhǔn)確度和力度、招標(biāo)工程項(xiàng)目概預(yù)算和決算編制的科學(xué)化、客戶管理標(biāo)準(zhǔn)與合同管理等情況，并將月統(tǒng)計(jì)情況作為考核評(píng)定等的重要依據(jù)，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。具體考核細(xì)則見表3。

4? 小結(jié)

本文從國(guó)家電網(wǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的實(shí)際需要出發(fā)，提出了營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化從三個(gè)方面進(jìn)行：計(jì)劃管理目標(biāo)、計(jì)劃管理的主要環(huán)節(jié)和計(jì)劃管理檢查考核。在計(jì)劃管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化方面，本文梳理出了計(jì)劃管理必須具有的四個(gè)特征：彈性和可調(diào)性、創(chuàng)造性、分析性及響應(yīng)性;在計(jì)劃管理主要環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化方面，對(duì)綜合計(jì)劃建議編制的項(xiàng)目計(jì)劃書編制等工作進(jìn)行了闡述，將綜合計(jì)劃下達(dá)環(huán)節(jié)分為了年度綜合計(jì)劃和全面預(yù)算下達(dá)兩大主要方面，并且對(duì)綜合計(jì)劃調(diào)整環(huán)節(jié)確定了其調(diào)整需遵循的規(guī)律及可研審批程序，將綜合計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)細(xì)化為計(jì)劃制定與實(shí)踐控制兩個(gè)方面，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化;在檢查考核方面，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并按年度、按季度、按月度分別設(shè)定了考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。

結(jié)合營(yíng)銷項(xiàng)目管理開展實(shí)際，本文認(rèn)為營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃管理水平的提升，需結(jié)合工作從營(yíng)銷項(xiàng)目管理中各個(gè)崗位的職責(zé)、分工協(xié)作方面進(jìn)行，推動(dòng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理工作效率的進(jìn)一步提高。

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