尹秀清

社會主義新農(nóng)村是我國在新時代背景下提出的建設(shè)目標(biāo)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展與人們生活水平的提高，農(nóng)村地區(qū)更要注重經(jīng)濟合作社管理方面的工作，它是完善和優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。從目前我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展形勢來看，農(nóng)村經(jīng)濟合作社管理方面還存在著一定的問題和弊端，不僅對于經(jīng)濟的提升有不小的阻礙，還嚴(yán)重影響了經(jīng)營管理的良性發(fā)展環(huán)境，不利于新農(nóng)村的穩(wěn)步向前和健康建設(shè)。本文針對農(nóng)村經(jīng)濟合作社發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，探索農(nóng)村經(jīng)營管理工作的新舉措。

近年來我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟取得了長足的發(fā)展，其中的農(nóng)村經(jīng)濟合作社工作起到了重要作用，伴隨著社會的改革與城市化進程的加快，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不同于以往。在這樣的環(huán)境與背景下，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出了高速化的特點，為了保證農(nóng)村經(jīng)濟的健康平穩(wěn)增長，就需要采取一些必要的經(jīng)營管理手段，有效解決農(nóng)民在發(fā)展中遇到的問題，并對經(jīng)濟與利益糾紛進行梳理，讓改革能夠順利進行，從根本上提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。

一、當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟合作社發(fā)展工作中存在的問題

1、農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠完善

近些年我國在基礎(chǔ)建設(shè)方面取得了非常優(yōu)秀的成績，但是這些基礎(chǔ)建設(shè)大部分都與城市有關(guān)，在農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)還是相對匱乏，特別是很多農(nóng)村地區(qū)道路建設(shè)不夠健全，很多道路崎嶇不平，不利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作社開展規(guī)?；a(chǎn)和運輸，這樣的實際狀況嚴(yán)重的抑制了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，也正是印證了民間流傳的那句話“要致富、先修路”。當(dāng)前農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為緩慢，與城市的發(fā)展差距越來越大，基礎(chǔ)建設(shè)形成了鮮明的對比，也直接導(dǎo)致了農(nóng)村經(jīng)濟合作社工作的效率低下，如果不及時平衡農(nóng)村與城市之間的差距，那么在經(jīng)濟發(fā)展中可能造成越來越嚴(yán)重的問題。

2、農(nóng)村經(jīng)濟合作社的管理機制不健全

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，如果沒有一個健全的管理機制，那么任何一個行業(yè)都很難健康發(fā)展。在當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟合作社管理中傳統(tǒng)經(jīng)濟運作方式較為保守，在很多觀念上并不符合新時代的要求。農(nóng)村經(jīng)營管理需要有更加專業(yè)性的人才進行深入分析和探討，農(nóng)戶們對于現(xiàn)經(jīng)濟管理并不熟悉，相反可能還存在一定的抵觸情緒，所以這樣的矛盾就被擱置了下來，并且隨著時間的推移矛盾的范圍也越來越大。農(nóng)村經(jīng)濟合作社的管理機制不健全生成了矛盾，缺乏解決矛盾的管理手段使得矛盾不斷激化，但是放置越久可能處起來越困難，在無形中提升了農(nóng)村經(jīng)濟合作社管理的難度。

二、農(nóng)村經(jīng)濟合作社促進經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑

1、加強農(nóng)村管理部門對于經(jīng)濟合作社工作的認(rèn)知

我國進入到2000年以后對于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有了跨越式的進步，農(nóng)村地區(qū)也是我國最為主要的經(jīng)濟基礎(chǔ)，正是由于我國的經(jīng)濟發(fā)展離不開農(nóng)村這個重要環(huán)節(jié)，所以只有加強對于農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟合作社管理工作效能，才能提升農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展高度。當(dāng)前我國的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)理念與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀點之間的矛盾，針對矛盾制定有效的解決方法才能增加農(nóng)民的資金凈收入，農(nóng)民在看到經(jīng)濟收入的增長后才會更加信服現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理的作用和意義，以此調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，切實維護好農(nóng)民的權(quán)益。雖然我國在農(nóng)村經(jīng)濟合作社發(fā)展中已經(jīng)取得了一些成效，但是經(jīng)濟的發(fā)展受到多方面的因素影響，只有加強農(nóng)村管理部門對于經(jīng)濟合作社工作的認(rèn)知，將經(jīng)營管理作為新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為今后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)，也為未來的農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)工作蓄力。

2、建立健全科學(xué)合理的經(jīng)濟合作社制度

我國農(nóng)村的經(jīng)濟合作社管理工作具有相應(yīng)的法律法規(guī)作為約束，對于管理者的專業(yè)性要求也非常高，但是在實際工作中管理工作不能脫離實際，而是要符合農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展特點，而且管理人員也要更加專業(yè)化，也只有在符合時代需求的基礎(chǔ)上，建立健全科學(xué)合理化的規(guī)章管理制度，才能為農(nóng)村經(jīng)濟的騰飛推波助瀾。首先要對農(nóng)村經(jīng)營管理制定責(zé)任落實制度，要讓每一個決定和每一項事物分責(zé)到人，明確崗位責(zé)任與工作義務(wù)。其次要不斷完善和優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟合作社工作的規(guī)章制度，將減輕農(nóng)民負擔(dān)、提升財務(wù)管理效能作為工作的重點，并對具體的工作流程、工作程序進行梳理，讓每一個工作任務(wù)都能落到實處，處處以農(nóng)民的利益為工作的主要目標(biāo)。

3、強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟管理

農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是農(nóng)村地區(qū)的支柱性產(chǎn)業(yè)，也是農(nóng)村地區(qū)與外界進行經(jīng)濟交流的重要渠道和路徑，因此強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟管理就是為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展不斷探索的過程。每一個農(nóng)村地區(qū)有著自己鮮明的特色和具體的發(fā)展情況，我們在注重農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的同時，也要注重每個地區(qū)的差異化，在不同的地區(qū)要采取不同的經(jīng)營方式，促進多元化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的建立。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟管理首先要與政府脫鉤，企業(yè)的發(fā)展要與市場掛鉤不能單純依靠經(jīng)濟合作社的扶持，每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想在激烈的市場化競爭中站穩(wěn)腳，跟都需要經(jīng)過市場的洗禮，激發(fā)其自身的主觀能動性，獨立經(jīng)營和獨立管理才是企業(yè)發(fā)展的正確方式。另外鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理制度也要明確責(zé)任制度和承包體系，每一項決策和業(yè)績都要在企業(yè)內(nèi)部進行逐層傳遞，調(diào)動企業(yè)的自身能量，用合理的渠道推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的成長與發(fā)展。

綜上所述，農(nóng)村是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，也是解決我國吃飯問題的主戰(zhàn)場，注重農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展就是為我國偉大的民族復(fù)興之路夯實基礎(chǔ)。我們要了解當(dāng)前的市場發(fā)展形勢，穩(wěn)定住目前的農(nóng)村經(jīng)濟資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。農(nóng)村經(jīng)濟合作社工作是保證農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，我們需要擺脫以往工作方式，將提升農(nóng)民的經(jīng)濟收益為主要工作目標(biāo)，促進我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的全面發(fā)展，也是為我國整體性經(jīng)濟發(fā)展鋪平道路。

（作者單位：038100山西省大同市陽高縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）