趙弘毓

【摘 ?要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇的過程中，也在面臨一系列的挑戰(zhàn)，要想將企業(yè)順利發(fā)展下去，就需要建立科學(xué)的管理制度，以降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。然而，我國企業(yè)處于發(fā)展階段，其內(nèi)控管理也處于建設(shè)的初級(jí)階段，需要企業(yè)在發(fā)展過程中重視內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，改變企業(yè)陷入危機(jī)的狀態(tài)。

【Abstract】With the rapid development of the market economy， China's enterprises are also facing a series of challenges in the process of facing opportunities. In order to successfully develop enterprises， it is necessary to establish a scientific management system to reduce financial risks. However， China's enterprises are in the development stage， and their internal control management is also in the initial stage of construction. It is necessary for enterprises to pay attention to internal control management and financial risk prevention during the development process， and change the state of the enterprises in crisis.

【關(guān)鍵詞】內(nèi)控管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;管理制度

【Keywords】internal control management; financial risk prevention; management system

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）02-0087-02

1 引言

企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，是支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它的規(guī)劃可以滲透在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，特別是企業(yè)內(nèi)控管理工作，不但能細(xì)化企業(yè)綜合實(shí)力，發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，還能通過這類優(yōu)勢(shì)內(nèi)容幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在做好內(nèi)控管理工作時(shí)，也要把握好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)可以運(yùn)籌帷幄，得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 企業(yè)的內(nèi)控管理

企業(yè)的發(fā)展不僅有內(nèi)部因素的引發(fā)，更有外部因素的控制，兩者相互結(jié)合，才能使企業(yè)更好地發(fā)展與運(yùn)行。而企業(yè)的內(nèi)部因素的發(fā)展，需要一個(gè)有效率的部門進(jìn)行統(tǒng)一的整合、監(jiān)督、管理，使企業(yè)在各個(gè)活動(dòng)中能高效運(yùn)行，這樣在涉及財(cái)力、物力、人力資源等方面時(shí)，面對(duì)不同的銜接工作，企業(yè)可以更高效地完成監(jiān)管機(jī)制，向上發(fā)展[1]。特別是企業(yè)三個(gè)內(nèi)控管理步驟，即預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督三步驟，一定要一環(huán)套一環(huán)，彼此溝通協(xié)作，才能使企業(yè)得以高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能在企業(yè)的發(fā)展中，做好對(duì)資金的管控工作，使企業(yè)商務(wù)活動(dòng)得以有效地開展，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存與發(fā)展。

3 內(nèi)控管理中存在的問題

3.1 缺乏內(nèi)控管理意識(shí)，部門設(shè)置不完善

多數(shù)企業(yè)中普遍缺乏內(nèi)控管理部門，這就導(dǎo)致企業(yè)的中心向經(jīng)濟(jì)利潤與市場(chǎng)占有這兩個(gè)方面傾斜。若沒有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任考核，那么企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度將如同虛設(shè)。特別是小的企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)大權(quán)下放，讓財(cái)務(wù)人員做好資金分配工作，這樣的方式很難讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所在，也不會(huì)根據(jù)各部門當(dāng)前的工作內(nèi)容合理分配相關(guān)的資金。

3.2 尚未建立完善的監(jiān)督體制

一些企業(yè)的內(nèi)控管理體系不健全，在監(jiān)督過程中缺乏有效的依據(jù)，提高了監(jiān)督工作的困難性[2]。特別是一些企業(yè)施行內(nèi)控管理過程中，很多內(nèi)容都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，沒有過問相關(guān)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)審核，缺乏客觀思考問題的規(guī)范性，造成企業(yè)內(nèi)部審核工作難以真正實(shí)施公平的監(jiān)管權(quán)益，通過這樣的方式進(jìn)行內(nèi)控管理工作，也會(huì)影響其權(quán)威性，甚至直接影響整體的內(nèi)控管理水平，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作不當(dāng)，影響企業(yè)的發(fā)展。

4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面出現(xiàn)的問題

4.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

在我國一些企業(yè)中，片面追求利益的公司占大多數(shù)，這樣的企業(yè)均有一個(gè)特征：機(jī)構(gòu)精簡，這就導(dǎo)致在執(zhí)行工作內(nèi)容時(shí)，由于責(zé)任及權(quán)利劃分不明確，造成機(jī)構(gòu)設(shè)施不完善，這樣的方式會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)最終決策，更會(huì)造成很多不必要的管理風(fēng)險(xiǎn)。特別是一些關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的內(nèi)容一旦不健全，會(huì)直接使企業(yè)部門管理失控，使這個(gè)管轄部門缺乏組織監(jiān)督性，若發(fā)生問題就會(huì)造成局面失控的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 盲目投資和籌資

企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的過程中，大多有擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而一些規(guī)模的擴(kuò)張并不能完成預(yù)想的收益，尤其投資本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，若這時(shí)再貿(mào)然地進(jìn)行投資，沒有對(duì)其進(jìn)行全面的評(píng)估與可行性分析，投資風(fēng)險(xiǎn)將大大提升。特別是在資金出現(xiàn)收支不平時(shí)，會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，這就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)發(fā)生新的風(fēng)險(xiǎn)問題，這時(shí)企業(yè)一旦沒有采取積極的應(yīng)對(duì)措施，將提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)投入與支出時(shí)，內(nèi)部管理需要進(jìn)行有效的調(diào)控，幫助企業(yè)渡過風(fēng)險(xiǎn)期。若不能進(jìn)行內(nèi)控管理工作，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。