丁永強(qiáng)

【摘 要】市政工程的開展推動(dòng)城市化建設(shè)道路，尤其是城市公路與橋梁的建設(shè)，可提升城市運(yùn)載效率，城市綠化以及排水工程的融合工作，可以提升城市綠化效率。市政工程下屬的任何子工程項(xiàng)目均應(yīng)重視施工管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工問題及時(shí)解決，避免發(fā)生重大施工質(zhì)量問題以及安全事故。作為城市基礎(chǔ)建設(shè)階段的工程，加強(qiáng)質(zhì)量管理關(guān)系到城市未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)用科學(xué)性管理手段搭配先進(jìn)施工技術(shù)，提升城市發(fā)展過程中的工程質(zhì)量?？v觀當(dāng)前市政工程施工過程，以工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)提出現(xiàn)階段工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作問題，并探究管理策略。

【關(guān)鍵詞】市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;管理問題;解決策略

引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓寬我國(guó)城市發(fā)展道路，市政工程為城市基礎(chǔ)建設(shè)提供保障，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程，應(yīng)重視施工質(zhì)量與管理。城市規(guī)劃和市政工程施工應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，先對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的覆蓋以及工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行規(guī)劃，有效的規(guī)劃可以促進(jìn)工程施工進(jìn)展，現(xiàn)階段城市發(fā)展速度快，加強(qiáng)施工管理與城市規(guī)劃同等重要。以問題分析總結(jié)管理策略，完成管理策略總結(jié)后應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)工程施工管理體系的完善，杜絕發(fā)生工程施工安全事故是最根本的原則，上下各層各司其職促進(jìn)我國(guó)市政工程施工與管理的進(jìn)步。

一、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

（一）制度不夠完善

現(xiàn)階段市政工程常出現(xiàn)的管理問題核心原因是管理制度的不完善，制度是工程管理人員的基本工作準(zhǔn)則，失去工作方向無(wú)法開展工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。由于工程項(xiàng)目多施工范圍大，制度是進(jìn)行管理的把控守則，可以對(duì)施工質(zhì)量、施工效率、工程成本以及基層人員起到規(guī)范作用。正由于現(xiàn)階段工程過分追求施工效率，往往忽視管理制度的制定，沒有制度的把控，管理人員無(wú)法具體實(shí)施工程管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作范圍大，對(duì)于施工建材的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放均屬于管理工作范圍，若管理制度不完善不進(jìn)行施工建材管理工作明確說(shuō)明，管理人員無(wú)法保證對(duì)建材的有效儲(chǔ)存。

（二）施工人員安全意識(shí)不高，監(jiān)管力度不足

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程對(duì)于建材的管理較為簡(jiǎn)單，進(jìn)行有效存放避險(xiǎn)出現(xiàn)建材丟失腐蝕現(xiàn)象即可，對(duì)于人員的管理比較棘手，一線施工人員安全意識(shí)不高影響管理工作的開展。由于工程屬于城市基礎(chǔ)建設(shè)，為帶動(dòng)就業(yè)效率，部分現(xiàn)場(chǎng)施工人員會(huì)選擇當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工進(jìn)行工程作業(yè)，由于該部門工作人員未進(jìn)行系統(tǒng)的施工安全培養(yǎng)，不重視施工過程不重視施工人身安全，嚴(yán)重影響管理工作的開展。監(jiān)管力度不足，工程監(jiān)管可以提升施工人員安全意識(shí)，保證有效的監(jiān)管，工作人員必須緊跟施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，由于管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)不高，不重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，部分工程監(jiān)管人員從不進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。監(jiān)管工作的內(nèi)涵就是監(jiān)督與管理，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)人員與操作技術(shù)不進(jìn)行監(jiān)督，不能提升管理質(zhì)量。

二、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

（一）重視施工管理完善管理制度

制度是管理的前提保證，有效且高質(zhì)量的工程管理應(yīng)先確定工程項(xiàng)目的管理制度，對(duì)于不同工程項(xiàng)目應(yīng)細(xì)分管理?xiàng)l目，以市政公路施工為例，在制度制定過程應(yīng)重視公路項(xiàng)目的施工程序的規(guī)定，應(yīng)明確標(biāo)注公路工程質(zhì)量要求以及施工工藝的確定，方便管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于綠化工程制度的制定，應(yīng)在制度中明確標(biāo)注綠化項(xiàng)目和綠化率，由此可見管理制度是管理的方針，利用制度實(shí)現(xiàn)高效管理是重要環(huán)節(jié)。管理制度應(yīng)重視細(xì)節(jié)，寬泛的條例不適合綜合管理，對(duì)于管理人員的日常工作應(yīng)明確劃分，逐一條例進(jìn)行規(guī)定優(yōu)化管理人員的日常工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員操作流程以及安全行為也行逐一條例進(jìn)行細(xì)節(jié)劃分，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響工程安全施工的人員應(yīng)結(jié)合制度進(jìn)行懲罰，小懲大誡保證工作人員認(rèn)真落實(shí)管理制度到工程施工工作中。

（二）提升基層員工的安全意識(shí)

安全意識(shí)是最基本的工作操守，不具備安全意識(shí)的工作人員會(huì)影響工程管理工作對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的一線操作人員，應(yīng)以監(jiān)督手段促進(jìn)安全施工作業(yè)，工程監(jiān)管人員每日定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，發(fā)現(xiàn)不佩戴安全帽進(jìn)行施工作業(yè)的員工應(yīng)及時(shí)批評(píng)指正。安全生產(chǎn)靠個(gè)人，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提升基層員工安全意識(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，定制組織工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的聽講，可以幫助部分員工認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就是對(duì)于施工人員管理，任何管理方式以及手段均是為了提升員工安全意識(shí)，高效工程施工不能以出現(xiàn)安全事故為代價(jià)，保證施工安全是工程施工首要位置。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管力度

監(jiān)管人員強(qiáng)化監(jiān)管力度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度，以制度條例進(jìn)行工程施工設(shè)備以及人員的管理，發(fā)現(xiàn)問題積極解決不拖延不推卸，每日定期進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，以自身工作質(zhì)量提升整體工程管理效率，促進(jìn)工程施工與管理的融合工作。強(qiáng)化監(jiān)管應(yīng)以身作則，自身重視安全工作，認(rèn)真落實(shí)管理制度，以管理制度提升監(jiān)管工作質(zhì)量，日常管理工作中具有突出能力的監(jiān)管人員應(yīng)重視培養(yǎng)。重視監(jiān)管力度不應(yīng)忽視人本化管理，監(jiān)管人員與一線施工人員不存在上下級(jí)之分，忽視管理方法以訓(xùn)斥的方式影響管理效果，重視制度是工作的基本原則，利用溝通提升員工安全意識(shí)是最有效的監(jiān)管手段，對(duì)于屢教不改的問題員工可以批評(píng)教育工作，保證監(jiān)管力度。

三、結(jié)束語(yǔ)

安全施工是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作，面對(duì)市政工程復(fù)雜的工作環(huán)境和較長(zhǎng)的施工時(shí)間，分析施工問題總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，可以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率與質(zhì)量。制度、監(jiān)管、安全意識(shí)應(yīng)該統(tǒng)一融合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，經(jīng)濟(jì)發(fā)展拓寬我國(guó)城市發(fā)展道路，市政工程為城市基礎(chǔ)建設(shè)提供保障，安全意識(shí)是最基本的施工工作操守，任何管理方式以及手段均是為了提升員工安全意識(shí)，高效工程施工不能以出現(xiàn)安全事故為代價(jià)，保證施工安全是工程施工首要位置。

參考文獻(xiàn)：

[1]常新.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策[J].工程技術(shù)研究，2021，6（01）：175-176.

[2]劉麗颯.市政工程施工管理的常見問題及對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（29）：111-112.

[3]孫超. 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策探索[A]. 中國(guó)智慧工程研究會(huì)智能學(xué)習(xí)與創(chuàng)新研究工作委員會(huì).2020萬(wàn)知科學(xué)發(fā)展論壇論文集（智慧工程一）[C].中國(guó)智慧工程研究會(huì)智能學(xué)習(xí)與創(chuàng)新研究工作委員會(huì)：中國(guó)智慧工程研究會(huì)智能學(xué)習(xí)與創(chuàng)新研究工作委員會(huì)，2020：8.

（作者單位：濰坊市坊子建筑工程有限公司）