張小雨

【摘 要】建筑工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理是其中的一項重要內(nèi)容。對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化需要從管理角度和技術(shù)角度同步推進。在質(zhì)量管理上做好人員管理、專業(yè)化管理、安全管理、工期管理、進度管理等。在技術(shù)優(yōu)化上提高施工現(xiàn)場的設(shè)備管理水平和整體施工技術(shù)水平。論文以建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化作為研究核心，分析闡述了當(dāng)前建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出了施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場;管理;優(yōu)化

1 引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的不斷進步。建筑行業(yè)是各種技術(shù)高度集中的產(chǎn)業(yè)類型。近年來，建筑工程項目施工管理整體水平獲得了提升。但是，在具體管理的過程中仍然存在亟待改進的地方。在建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要，施工現(xiàn)場管理決定了建筑工程項目是否能夠順利穩(wěn)步地進行。對施工現(xiàn)場管理實施優(yōu)化，有利于建筑工程項目提高生產(chǎn)效率。在施工現(xiàn)場管理中，不僅要注重技術(shù)水平的提升、管理的優(yōu)化，也要注意安全生產(chǎn)和施工效率。施工單位要立足于建筑工程項目的實際情況，根據(jù)具體環(huán)境動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場管理的方式，優(yōu)化現(xiàn)場管理的模式，促進建筑工程項目順利完成。

2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃

建筑工程項目管理涉及的內(nèi)容較多，施工現(xiàn)場管理是其中的核心部分。在施工現(xiàn)場管理過程中，質(zhì)量管理不到位是其存在的主要問題。建筑施工現(xiàn)場管理中材料、設(shè)備、人員、技術(shù)等都要求達到一定標(biāo)準(zhǔn)，但是，從現(xiàn)場管理的角度來看，質(zhì)量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料標(biāo)準(zhǔn)不符合建筑要求、施工設(shè)備操作缺乏專業(yè)性管理、操作人員技術(shù)較差等。這些原因容易引起施工質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題如果得不到重視就會為建筑施工的整體管理帶質(zhì)量問題。

2.2 施工安全管理不到位

建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理中，安全管理是一項長期的內(nèi)容。安全管理不到位容易導(dǎo)致管理陷入混亂的狀態(tài)。建筑工程施工安全管理是一切項目施工的基礎(chǔ)，安全管理的過程中存在的主要問題就是管理容易流于形式。例如，安全標(biāo)語警示不足、安全設(shè)備存在問題、施工人員的安全意識和保護意識不強，這些都會為安全工作帶來一定難度。在項目現(xiàn)場施工中，安全管理責(zé)任落實不到位，規(guī)章制度形同虛設(shè)，生產(chǎn)中存在大量的隱患。有的企業(yè)沒有安全認(rèn)證和安全評估，也沒有正式辨別風(fēng)險和風(fēng)險評價。施工工人多數(shù)為民工，項目施工過程中其缺乏安全意識和保護意識，有些工人在生產(chǎn)過程中違章作業(yè)。企業(yè)也沒有根據(jù)項目情況對作業(yè)重點和難點進行控制，工人在復(fù)雜的操作中缺乏足夠的安全知識和操作技能。有的企業(yè)安全管理文化落后，沒有形成良好的安全氛圍，在施工過程中沒有按照生產(chǎn)規(guī)章制度操作。

2.3 現(xiàn)場成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)

成本管理在現(xiàn)場管理中是一項重要的內(nèi)容，建筑工程的施工過程中根據(jù)預(yù)算確定好各個階段的規(guī)劃?，F(xiàn)場成本管理容易存在的問題就是施工成本高于預(yù)算。施工現(xiàn)場的材料使用有浪費現(xiàn)象或者丟失現(xiàn)象，材料本身占據(jù)成本很大的比例，而現(xiàn)場施工中如果材料存在問題，成本管理就無法做到細(xì)致推進。在成本管理中缺乏現(xiàn)代化的管理方法，成本分析不足，受控時間不準(zhǔn)確，從開工到竣工動態(tài)因素較多。成本前期調(diào)查跟蹤需要明確投標(biāo)成本以及質(zhì)量成本，但是，受控部門的范圍過于狹窄，財務(wù)部門、項目管理部門在施工成本控制中無法做到精細(xì)化管理?，F(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的要求明確，例如，人工費、材料費、施工機械費、間接費用等在成本控制中要按照規(guī)章制度執(zhí)行，一旦違反了規(guī)范性的操作，實際施工程序就會得不到有效控制。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的策略

3.1 對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理實施整體控制

質(zhì)量是建筑工程的重要保障，在施工現(xiàn)場中針對質(zhì)量管理方面的工作較多，開展優(yōu)化性工作要有針對性，從多個方面提高質(zhì)量管理水平。例如，在施工設(shè)備管理上，除了常規(guī)檢查以外，要做好機械設(shè)備性能的檢測，使施工設(shè)備能夠準(zhǔn)確達到施工要求。在施工現(xiàn)場管理中避免由于環(huán)境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現(xiàn)場要考慮施工材料質(zhì)量和施工人員的工作質(zhì)量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預(yù)見性地進行施工規(guī)劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務(wù)，調(diào)整施工質(zhì)量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對整個施工現(xiàn)場進行徹底的勘察與測量，設(shè)計圖紙定線等工作都要有效連接起來，避免出現(xiàn)紕漏。施工人員對現(xiàn)場施工要進行完整的記錄，做好項目施工的現(xiàn)場狀態(tài)和變形情況的指導(dǎo)，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計單位，及時做好方案修改，確保施工的完整性。

3.2 從多角度強化安全管理措施

安全管理是建筑項目施工現(xiàn)場管理的重中之重，安全管理要根據(jù)施工的整體環(huán)境和設(shè)計進行有針對性的確認(rèn)，優(yōu)化安全管理方面，對施工人員加強教育，提高施工人員的安全意識和自我保護能力，在施工人員中進行技術(shù)性提升。對施工人員根據(jù)個人能力設(shè)計崗位。做好事故危害預(yù)防，做好安全保護，防止產(chǎn)生安全事故。防止高空墜物、機械傷害等問題發(fā)生。針對這些問題要加強設(shè)備管理和專業(yè)化操作，強化項目施工進度管理，有效防范問題出現(xiàn)。實踐中，構(gòu)建對應(yīng)的安全防護應(yīng)急措施，減少事故發(fā)生，建立應(yīng)急機制，保障出現(xiàn)事故以后能夠有應(yīng)對處置方案。對安全事件做到及時響應(yīng)，將安全事件危害降到最低。施工過程中合理調(diào)控施工質(zhì)量，達到國家安全標(biāo)準(zhǔn)，注意各個環(huán)節(jié)之間的安全管理，做好施工人員的調(diào)配，加大檢查監(jiān)督的力度。

3.3 提高成本管理的科學(xué)性

有效控制成本是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。建筑施工現(xiàn)場管理中，采用合理科學(xué)的管理控制成本手段能夠從根本上做好成本控制。做好現(xiàn)場材料的成本管理需要在現(xiàn)場施工中對材料實施全面管理，避免材料浪費，對剩余材料及時回收，在工程變更過程中，根據(jù)工程的實際條件和施工要求查找出差異，根據(jù)所產(chǎn)生的成本詳細(xì)審核，避免增加不必要的成本。例如，為了確保工程整體質(zhì)量，做好日常性、階段性的檢查，做好施工人員的管理考勤，實施精細(xì)化管理。鼓勵施工人員發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)力，發(fā)揮其自身能力。材料要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，實踐中考慮地區(qū)差異，在工程造價等多方面做好材料的監(jiān)管工作。例如，做好材料的儲藏工作，提高管理水平，避免材料質(zhì)量下降。建筑項目施工工期較長，選擇存儲的地點時需要考慮干燥情況。對施工材料做好登記，明確材料、用具、數(shù)量、應(yīng)用等方面內(nèi)容。做好材料檢查，避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。對材料使用情況進行清晰記錄，明確工程施工情況，保障施工進度，掌握好總體工期，及時解決存在的問題。成本管理要符合工程建設(shè)的預(yù)期要求，保障建筑施工的穩(wěn)定性。

4 結(jié)語

隨著我國建筑科學(xué)技術(shù)水平的提升，我國建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量和整體效率得到提升。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定具有針對性的優(yōu)化措施，對整個施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理。我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要技術(shù)上的提升，更需要從管理上進行優(yōu)化，在實踐過程中要求突出各種新技術(shù)和新應(yīng)用，采用新時期建筑現(xiàn)場施工技術(shù)，從整體上、宏觀上進行掌控，從微觀上進行精細(xì)化管理，突出現(xiàn)場施工的科技化應(yīng)用。

參考文獻：

[1]金秀蓮.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（23）：2706.

[2]毛軍峰.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（21）：2464.

[3]陳濤.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化分析[J].磚瓦世界，2019（14）：179.

（作者單位：大連大禹工程項目管理咨詢有限公司）