策劃：本刊編輯部

撰稿：郭立新 胡志剛 阮芳 劉春雄 曹亞楠

所謂疫情，只是歷史分期的一個(gè)標(biāo)志，只是營(yíng)銷時(shí)代轉(zhuǎn)折的一種提示。

市場(chǎng)與營(yíng)銷變化的內(nèi)在機(jī)理已露端倪，在即將來臨的指數(shù)時(shí)代，用舒適區(qū)的思維無法邁出探索者的姿態(tài)。但現(xiàn)實(shí)是，中國(guó)營(yíng)銷界還普遍躺在“定位”理論的溫床上，操弄著熟悉的“定位口號(hào) + 大量廣告”的模式。中國(guó)零售業(yè)也曾有一段舒適期：開店就有客流、貨架待價(jià)而沽、商品服務(wù)外包、每年雙位數(shù)增長(zhǎng)……

可一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，如宏觀經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，問題就暴露無遺。疫情加速了業(yè)態(tài)變革與行業(yè)調(diào)整的進(jìn)程，也加大了洗牌的力度。那些無法走出舒適區(qū)的企業(yè)，面臨著休克或死亡的風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新結(jié)構(gòu)之風(fēng)，中國(guó)企業(yè)究竟該如何御風(fēng)飛行、趁勢(shì)起舞？

老玩家入新局，大品牌在行動(dòng)，它們的步伐不再優(yōu)哉游哉，而是敏捷迅猛，與其做隕落的巨鯨，它們更愿意做奔跑的大象！

既然要活下來，何不讓自己活成機(jī)會(huì)的寵兒？