專業(yè)知識淵博的科學家，以及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，誰更容易獲得創(chuàng)業(yè)成功？一項最新研究發(fā)現(xiàn)，技術(shù)派企業(yè)家的專業(yè)知識反而會限制產(chǎn)品的適應(yīng)性，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

歐洲工商管理學院的戰(zhàn)略學副教授內(nèi)森·富爾研究了1992～2007年間美國68家太陽能行業(yè)初創(chuàng)公司的數(shù)據(jù)，對比觀察高管團隊的廣度、深度以及類型。廣度是指高管在加入這家初創(chuàng)企業(yè)之前涉獵的行業(yè)數(shù)量；深度是他們在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗積累；類型則是高管成員是否具有創(chuàng)始人或管理經(jīng)驗。

研究發(fā)現(xiàn)，高管團隊廣泛的跨行業(yè)經(jīng)驗，可以使產(chǎn)品適應(yīng)性提高72%；科學家、技術(shù)派們更具深度和專注度的行業(yè)內(nèi)知識，則會使產(chǎn)品適應(yīng)性降低81%。這種專業(yè)縱深的經(jīng)驗還會降低企業(yè)獲得互補資產(chǎn)的能力，最終影響團隊本身的發(fā)展以及公司的生存。

高管團隊如果具有更廣泛的行業(yè)經(jīng)驗，便能更好地從不同角度認識增長的價值；行業(yè)經(jīng)驗的廣泛性也會增加其重新組合知識的機會，成員的不同背景決定了他們允許不同的觀點存在。

相反，科學家的專業(yè)知識會形成一種限制可能性的慣性力量。這些技術(shù)派更擅長識別和跟蹤其專業(yè)領(lǐng)域中正在發(fā)生的事情，卻對其他影響該行業(yè)的知識領(lǐng)域視而不見。而且，由于共享知識范式，團隊中知識重組的機會也更少。

專業(yè)知識很有價值，但是在一個瞬息萬變的世界中，知識組合的價值更高。動態(tài)能力和認知靈活性使團隊可以隨時更新對于產(chǎn)品和市場的想法。在研究中，太陽能行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家們便利用了多個領(lǐng)域的知識，包括電子、半導體、玻璃以及報紙，甚至薯片包裝袋等意料之外的行業(yè)知識。

這種將事物整合在一起，集成并創(chuàng)新的能力屬于企業(yè)的底層能力。團隊中那些擁有跨行業(yè)經(jīng)驗的人，更容易集成知識和資源網(wǎng)絡(luò)，從中獲得必要的補充。