李強

摘要：基于“價值鏈”的視閾，企業(yè)財務管理與管理會計間常存在較密切的聯(lián)系，并且企業(yè)的設計、生產(chǎn)、營銷等各環(huán)節(jié)往往均能表現(xiàn)于價值鏈中，故價值鏈這一概念也逐漸受到了更多企業(yè)的重視。由此本文就先闡述了價值鏈的概念，而后基于價值鏈對現(xiàn)代企業(yè)財務管理和管理會計兩者的融合性展開探索，最后發(fā)現(xiàn)財務管理與管理會計在研究對象、考評體系等部分均有融合性。

關鍵詞：價值鏈? 財務管理? 管理會計? 融合性

現(xiàn)代大型企業(yè)的經(jīng)營活動等往往均能由價值鏈加以表示，通過研究一個企業(yè)的價值鏈常能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施情況，更能發(fā)掘出企業(yè)所開展經(jīng)濟活動的長遠效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理成效中核心評價指標往往是各項財務指標，故而管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分與財務管理間常存在密不可分的聯(lián)系。

一、價值鏈

（一）價值鏈的概念

價值鏈最初由邁克爾·波特提出，其主要將價值鏈指代垂直一體化公司，著重強調企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性。但隨著現(xiàn)代國際外包業(yè)務的不斷開展，波特又對價值鏈的概念加以不斷豐富，將價值鏈的研究視角拓展至不同公司間，這也在一定程度上為后來的全球價值鏈概念打下了基礎。而該概念的內容主要是將企業(yè)的經(jīng)營管理視為一條價值鏈條，進而將管理措施、活動等作為鏈條節(jié)點，通過企業(yè)的活動方式和特點對企業(yè)歷史、戰(zhàn)略、運營等的經(jīng)濟、經(jīng)營狀況加以分析。鑒于企業(yè)增值是各項經(jīng)營管理活動的主要目標，故價值鏈中增值活動占據(jù)重要地位。為實現(xiàn)高效、科學的經(jīng)濟分析，價值鏈中常會將相關增值活動分為基本增值活動與輔助性增值活動兩部分，其中基本增值活動也即是企業(yè)的常規(guī)業(yè)務活動，涵蓋有材料、成品、生產(chǎn)、儲運、營銷等基本環(huán)節(jié)。而輔助性增值活動則主要分為組織建設、技術開發(fā)、人事管理等，主要是生產(chǎn)技術開發(fā)、系統(tǒng)設計、法律咨詢、市場預測、信息決策等非生產(chǎn)性的資源投入。并且價值鏈的繁雜內容間還長存在較強的關聯(lián)性，每個部分往往都能影響到其他環(huán)節(jié)的成本、效益，比如原材料質量提高時，企業(yè)產(chǎn)品也將有著相應提高，但原材料采購價格提高時，產(chǎn)品造價也將出現(xiàn)相應提高。而基于價值鏈這一概念，之后格里芬在研究全球國家產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)系中還提出了全球價值鏈概念，該概念主要是一種分析國際地理、組織特征兩者聯(lián)系的方法，通過對全球價值鏈的運用，就能夠對全球企業(yè)的動態(tài)發(fā)展特征進行探索和分析。

（二）價值鏈的優(yōu)勢

針對價值鏈認為價值活動中并非每個環(huán)節(jié)都能直接創(chuàng)造價值的觀點，管理者應重視企業(yè)屬性的差異特點，比如時裝行業(yè)往往更重視設計能力，制造業(yè)則重視生產(chǎn)成本，基建行業(yè)則重視實際施工效率、質量等，行業(yè)的特點決定了價值鏈上的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)就可重視起能真正在企業(yè)價值鏈中創(chuàng)造價值的活動，并將相關經(jīng)營活動作為“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。而企業(yè)若想取得或保持價值鏈概念中良好的競爭優(yōu)勢，那么對于如人事管理、信息技術等非經(jīng)營活動也應加以一定重視，只有抓住整個價值鏈，才能真正決定企業(yè)經(jīng)營效益和戰(zhàn)略實施的成敗。

二、基于價值鏈的財務管理與管理會計融合途徑

（一）研究對象一致

對財務管理與管理會計兩類工作而言，其研究對象均為企業(yè)生產(chǎn)、再生產(chǎn)過程的各項經(jīng)濟活動，該對象的具體內容涵蓋有投資、籌資、資金運營、股利分配等經(jīng)濟活動。價值需靠資金流動來表現(xiàn)，故資金運動也常被稱為價值運動。但同為價值運動的研究工作，財務管理主要是對該運動的實體進行管理，而管理會計則是不需接觸、影響運動實體，而是通過對價值實體的管理活動和運動趨勢進行分析、評價和預測，由此不斷提高資金運動實體的價值。例如，對公路工程行業(yè)而言，資金運動實體也即是所進行的各項工程項目。在實際運營中，相對于企業(yè)外部而言，只有為股東、債權人提供更大價值、保證工程項目的增值幅度良好，才能保障建設、運營過程中得到充足資金，并且企業(yè)還需切合社會群眾的使用需求和國家、社會對工程質量的高要求，以便得到社會、群眾的認可，從而為工程項目的增值打下良好基礎。同時對于企業(yè)內部，要保證工作人員擁有持續(xù)的薪酬收入和穩(wěn)定的上升通道，從而保證工作人員能夠擁有良好的工作積極性和不斷增長的工作動力，通過對員工繼續(xù)教育培訓投入，使員工能持續(xù)更新和獲得與企業(yè)發(fā)展相匹配的新知識和新技能，增強員工素質。以薪酬、升職、素質提升作為企業(yè)發(fā)展中維系企業(yè)與員工因果關系的主要途徑和紐帶，保障了企業(yè)持續(xù)擁有高素質人才，保證了高質量的工作開展，從而提升行業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)快速進步與可持續(xù)性發(fā)展。綜上，無論是管理會計還是財務管理，其管理目標均是以保障、提高企業(yè)價值為目標，但管理人員也需注意相關管理常需以企業(yè)價值的持續(xù)增值與創(chuàng)造為基礎，故財務管理、管理會計往往還需不斷追求企業(yè)價值的增值，并通過切合各方利益和需求，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化增值。

（二）體系融合良好

除了財務管理與管理會計的研究對象基本相同外，兩者的體系差異也不甚顯著。比如現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中重要的業(yè)績考評體系中，管理會計與財務管理的考評指標、考評系統(tǒng)和相關信息往往相輔相成，很多非財務指標也受到了現(xiàn)代企業(yè)內部管理的重視，比如客戶滿意度、學習與成長、信息溝通等內容，結合考核期末的財務信息情況，并加以各項指標的不同權重，能夠較為綜合和客觀地展現(xiàn)出企業(yè)以及個人的實際情況、發(fā)展趨勢等。而在企業(yè)發(fā)展中，財務指標往往是包含了評價企業(yè)業(yè)績、運營成果的最重要指標，并且企業(yè)各個方面出現(xiàn)的變化也均會反應于財務指標的變化上，比如工程質量、產(chǎn)值進度、運營效果、人員流失等內容的變化均會轉化為企業(yè)的合同額、現(xiàn)金流量、經(jīng)營損益的改變。同時，企業(yè)還應考慮諸如：市場環(huán)境分析、經(jīng)濟形勢分析、政策導向研讀、產(chǎn)品使用對象、客戶滿意度、學習與成長、企業(yè)內部績效考核評價體系等一系列與生產(chǎn)經(jīng)營相關的財務和非財務信息，避免因僅采用財務指標導致短視行為，而忽視企業(yè)的遠期效益。

綜合運用財務管理和管理會計信息分析，促進兩者信息相互融合、相輔相成，有利于管理層作出有效決策和長期規(guī)劃，保障企業(yè)在長期運營中的價值增值，這對于企業(yè)科學化發(fā)展與進步有著重要的推動意義，因此在價值鏈視域下，財務管理與管理會計的融合性應用是推動企業(yè)發(fā)展的必然舉措，也是企業(yè)科學化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。

（三）兩者融合是價值鏈內在特性的必然要求

邁克爾·波特在提出價值鏈這一概念后，企業(yè)運營管理活動的本質就可以理解為是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的價值增值活動，并將這種活動進行、實施的過程分解為設計、生產(chǎn)、運營等環(huán)節(jié)，由此企業(yè)從人力、物力的資源投入到項目或是產(chǎn)品的移交、銷售這一整個過程被統(tǒng)一界定為價值鏈。故基于價值鏈這一概念，在企業(yè)管理中就應對價值鏈的各環(huán)節(jié)加以審視，以保障良好的管理質量與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這就要求相關管理人員需要對價值鏈中如企業(yè)、員工、使用者等組成部分的功能、運轉效率、活動結果、用戶反饋等進行分析，并通過觀測和調查采集市場信息，預測市場的發(fā)展趨勢，并結合企業(yè)現(xiàn)時的經(jīng)營成果、財務狀況、資金流量來規(guī)劃和預測企業(yè)未來的價值，通過適時調整或是重組價值鏈要素，使之始終能夠滿足企業(yè)價值增值需求。

另外，邁克爾·波特認為，企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取方式可大致分為降低成本、產(chǎn)品差異兩項因素，故企業(yè)管理人員也應重視起產(chǎn)品的造價信息，通過完善企業(yè)內外部價值鏈條，降低成本造價，增加企業(yè)的市場競爭力;而產(chǎn)品差異方面則需要企業(yè)重視產(chǎn)品的質量、創(chuàng)新、功能、用途等因素。無論是壓降成本還是塑造產(chǎn)品的差異性，都是整個價值鏈條共同合力的作用，而促成這種合力，則需要管理層更好的融合和利用財務信息、非財務信息。

三、結語

綜上所述，管理會計與財務管理的研究對象均為價值運動，這也意味著這兩者的最終目的基本一致，從某種意義上說，管理會計可作為企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)財務管理方面的一類信息系統(tǒng)，是財務管理的一種方式和手段，其有助于實現(xiàn)經(jīng)濟組織的效益最大化，故管理會計和財務管理工作存在同一目標，即促進企業(yè)的價值不斷增值、保障價值增值最大化。

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作者單位：中交路橋建設有限公司