王卜淇 高銘雪 祝松

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的改革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過程中企業(yè)的一些舊崗位工作會(huì)被新出的崗位所取代，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)被管理會(huì)計(jì)所取代會(huì)是將來的會(huì)計(jì)發(fā)展的一種必然趨勢。自我國經(jīng)濟(jì)體制改革以來，各企業(yè)得到較快發(fā)展，會(huì)計(jì)工作在其中扮演著較為重要的角色，由于會(huì)計(jì)工作極易產(chǎn)生不同風(fēng)險(xiǎn)，需要對會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的管理，這在較大程度上能夠有效降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?；诖耍疚闹饕獙ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控途徑做具體論述，希望通過本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)管控

引言

企業(yè)在發(fā)展的過程中，進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，主要是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響，不利于企業(yè)的較快發(fā)展，這就需要對會(huì)計(jì)實(shí)施有效管理，在管理的過程中，采取何種管控措施尤為重要，并且在此基礎(chǔ)上還需要對風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行全面分析，以此使會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得到有效提升，這對風(fēng)險(xiǎn)管控具有較大促進(jìn)作用。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要涉及到以下幾個(gè)方面：首先是缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。我國企業(yè)發(fā)展參差不齊，管理水平差距加大，部分企業(yè)的市場敏感性薄弱，過于注重生產(chǎn)效益，缺乏對管理的重視，導(dǎo)致企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與市場需求相悖。尤其是中小企業(yè)，表現(xiàn)出從業(yè)人員數(shù)量少、財(cái)務(wù)狀況單一等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并未制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能為企業(yè)成本控制、戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)參考，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次是缺乏高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員是關(guān)鍵主體，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，是規(guī)范財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系密切。部分企業(yè)管理者為集中管理權(quán)，會(huì)將財(cái)務(wù)工作交由自己信任的朋友或親戚，而非專業(yè)財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏專業(yè)性與規(guī)范性，極易引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。即使有企業(yè)聘請專業(yè)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)人員，卻并未意識到繼續(xù)教育對職工的重要性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員的理論知識與專業(yè)素養(yǎng)不符合新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理需求，降低財(cái)務(wù)管理水平，在企業(yè)開展投融資等業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，并不能給予有效的參考數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)決策失敗，影響企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控途徑

（一）提高管理者對會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控途徑之一是提高管理者對會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視。眾所周知，企業(yè)管理者是企業(yè)的帶頭人，在企業(yè)日常工作和做重大決策的時(shí)候，起著至關(guān)重要的作用。決策的準(zhǔn)確性與時(shí)效性關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的好壞，決定著企業(yè)是否可以健康快速的發(fā)展。因此，對于會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制，最主要的是先加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。改革開放以來，社會(huì)競爭就越來越激烈，企業(yè)要想在競爭如此激烈的社會(huì)中立足，領(lǐng)導(dǎo)就必須時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)管理，把握好財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，依據(jù)財(cái)務(wù)信息狀況作出正確的決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有充分認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管控對企業(yè)發(fā)展的重要意義，企業(yè)才能夠抵御住會(huì)計(jì)管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）保證財(cái)務(wù)信息不失真

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控途徑之二是保證財(cái)務(wù)信息不失真。眾所周知，企業(yè)要想在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存，就必須重視財(cái)務(wù)信息的合法有效性，因?yàn)檫@可以為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)決策提供理論基礎(chǔ)。對于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制來說，會(huì)計(jì)人員是一個(gè)重要的角色，如果會(huì)計(jì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的話，那么他們就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)識別的意識，可以把自己手邊的工作做到預(yù)期的效果，確保財(cái)務(wù)信息是合法有效不失真的，也給企業(yè)在經(jīng)營過程中做出的經(jīng)濟(jì)決策提供真實(shí)有效的理論基礎(chǔ)。對于有能力有條件的企業(yè)來說，可以引入ERP信息集成系統(tǒng)，這樣可以擁有強(qiáng)大的核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的系統(tǒng)，可以促使企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的把控做的更好。

（三）立足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，取長補(bǔ)短，做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理與運(yùn)行的組織保障

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控途徑之三是立足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，取長補(bǔ)短，做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理與運(yùn)行的組織保障。在企業(yè)中，支持要素、企業(yè)內(nèi)部管理要素、財(cái)務(wù)內(nèi)部組織要素、會(huì)計(jì)核算和監(jiān)控要素，相對于大企業(yè)都有著先天的劣勢。但是這些要素，是會(huì)計(jì)管理工作有效開展，持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)提供原動(dòng)力的關(guān)鍵之所在。因此，在發(fā)展過程中，我們需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求和特點(diǎn)，學(xué)習(xí)大企業(yè)在這些重要因素應(yīng)用方面的成功經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作做得更加科學(xué)、可靠和高效。

（四）提高信息化風(fēng)險(xiǎn)管控水平

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控途徑之四是提高信息化風(fēng)險(xiǎn)管控水平。企業(yè)在降低風(fēng)險(xiǎn)管控期間，需要構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以此有效提升會(huì)計(jì)管理信息化水平，促進(jìn)企業(yè)管理能力發(fā)展到新的階段，在該階段中主要體現(xiàn)在使用了信息化設(shè)備以及管理方法。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提升，受到數(shù)據(jù)信息收集與處理水平的影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模型很難在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中有效應(yīng)用。為此，企業(yè)需要提升會(huì)計(jì)管理信息化水平，以便對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理。

結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國企業(yè)在數(shù)量上有明顯的增加，但是大部分企業(yè)管理者對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控不夠重視、財(cái)務(wù)人員作風(fēng)傳統(tǒng)老舊，無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)的健康發(fā)展的重要性，注重對會(huì)計(jì)人員專業(yè)化現(xiàn)代化培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的從業(yè)水準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)信息不失真，建立一整套內(nèi)部控制管理制度以及健全的財(cái)務(wù)管理制度。只有做到這些，才能做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控，降低會(huì)計(jì)管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在日益激烈市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)健康快速的成長。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗哲.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的構(gòu)建[J].中國管理信息化，2017（17）：27-28.

[2]雷磊.企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與防范途徑分析[J].智富時(shí)代，2018（7）：74-75.

[3]霍碧春.企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與防范途徑分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2018（3）：93-93.

[4]朱達(dá)成.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（18）：238-239.