摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正逐步提升，中小企業(yè)的數(shù)量眾多，其對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了巨大的影響?，F(xiàn)如今，科技快速發(fā)展，傳統(tǒng)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算和控制等方面一旦管理不到位，必會(huì)引發(fā)出諸多問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本人主要從財(cái)務(wù)管理工作對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的重要性，當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施、建議三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;措施;建議

一、財(cái)務(wù)管理工作對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的重要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在呈現(xiàn)出上升的發(fā)展趨勢(shì)，大型企業(yè)固然對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生影響，但是根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小企業(yè)所貢獻(xiàn)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值正在大幅度上升，由此，財(cái)務(wù)管理工作就對(duì)其產(chǎn)生了巨大的影響，其重要性是顯而易見(jiàn)的。

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展十分重要，其主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）資產(chǎn)管理

財(cái)務(wù)管理工作的重要性之一體現(xiàn)在資產(chǎn)管理方面，企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的基礎(chǔ)工作。資產(chǎn)管理主要有貨幣資金，應(yīng)收款項(xiàng)，存貨，非流動(dòng)資產(chǎn)等。這些資產(chǎn)保障了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的完整，但是不能隨心所欲地任其發(fā)展，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身因素，合理地規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行。

（二）經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理主要包括成本管理和盈利能力管理。在對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行合理控制后，企業(yè)的盈利能力就有了一定的基礎(chǔ)，可以保證一定的盈利能力，年度報(bào)表需要計(jì)算出相應(yīng)的指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，保證其合理性。

（三）投資管理

包括融資和投資，進(jìn)行投資管理前的預(yù)測(cè)和分析是至關(guān)重要的。對(duì)此，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能合理地安排企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資管理。所以它是一項(xiàng)全面、綜合的管理工作。由此，應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，建立健全相關(guān)經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)施對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度的推廣，提出解決問(wèn)題的方針，從而緩解中小企業(yè)各方面的難題，這些對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有重大的意義和作用。[[[]楊金梅.財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的作用[J].《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》，2013年，第22期.]]

二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

通過(guò)本人的以上闡述，可得知財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的重要性。目前，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中尚且存在一定的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。

（一）籌資困難，資金成本較高

我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小、信用不高，而且大部分都是自發(fā)性創(chuàng)業(yè)。企業(yè)進(jìn)行籌資時(shí)，很難通過(guò)銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)籌集到大量資金，這樣就導(dǎo)致了中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，難以運(yùn)行，資金成本就較高，從而在一定程度上限制其發(fā)展。

（二）投資受限，行為短期性

1.資金不足，沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃

由于創(chuàng)業(yè)初期的資金籌資困難，中小企業(yè)的投資也因此受限，設(shè)備的多樣性和復(fù)雜性讓中小企業(yè)難以選擇，當(dāng)有一定資金進(jìn)行投資，如果未經(jīng)過(guò)縝密的投資規(guī)劃，也會(huì)缺乏一定的合理性和科學(xué)性，從而影響企業(yè)的規(guī)模效益。

2.片面追求利潤(rùn)最大化

許多中小企業(yè)的首要目標(biāo)就是賺錢(qián)，將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的主要目標(biāo)，從而忽略了企業(yè)自身的全面發(fā)展，企業(yè)沒(méi)有對(duì)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的清晰定位。

（三）管理模式安于故俗、具有局限性

1.管理模式陳舊、思想落后

大中企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較科學(xué)、規(guī)范，人員的分工職責(zé)明確，確立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位。大多數(shù)中小型企業(yè)創(chuàng)立時(shí)由家庭成員組成，他們充當(dāng)著企業(yè)的內(nèi)部管理人員，企業(yè)容易受規(guī)模、財(cái)力、人力的限制。這樣落后的管理方式也導(dǎo)致無(wú)法引進(jìn)人才，缺少管理人才對(duì)企業(yè)的調(diào)整與規(guī)劃。

2.對(duì)會(huì)計(jì)工作制度重視程度不夠

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠規(guī)范，員工的分工、職責(zé)也不明確。企業(yè)在招聘員工時(shí)只從人工成本最小化考慮，沒(méi)有考核員工的整體素養(yǎng)、人格品質(zhì)和職業(yè)操守。還缺少對(duì)職工管理的細(xì)則，沒(méi)有制定相應(yīng)制度。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算、控制不當(dāng)

1.缺乏財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

據(jù)調(diào)查顯示，很多中小型企業(yè)沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。不僅因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)管理模式的陳舊，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者缺乏建立財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的意識(shí)。

2.缺乏財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)資金控制保證

營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)資金總體中流動(dòng)性最強(qiáng)、最具活力的組成部分，是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于營(yíng)運(yùn)資金的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施、建議

（一）建立健全中小企業(yè)融資制度

我國(guó)應(yīng)建立健全中小企業(yè)的融資制度，政府還可以拓展融資渠道，成立專門(mén)的政府扶持機(jī)構(gòu)，盡可能增加對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼，對(duì)企業(yè)實(shí)行稅收優(yōu)惠政策等。

（二）建立完善財(cái)務(wù)管理制度

1.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度的推廣

政府可以加強(qiáng)對(duì)這種新穎的、現(xiàn)代化的管理制度的推廣，可以在互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、企業(yè)附近等線上線下進(jìn)行推廣，樹(shù)立一種全新的、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)理念，貫徹新的發(fā)展理念。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度

1.強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金

企業(yè)可以加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快，保持良性的循環(huán)。同時(shí)還要避免應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成束縛以及可能發(fā)生的呆賬，企業(yè)要保持適量的存貨，做到不大量積壓，并且盡可能就近銷售產(chǎn)品，節(jié)約銷售費(fèi)用，加快工作效率等。這樣就能加快營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度，努力實(shí)現(xiàn)盡可能多的持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善財(cái)務(wù)制度

首先企業(yè)需要建立一個(gè)完善財(cái)務(wù)制度，注重制度的有效實(shí)行和嚴(yán)格監(jiān)管。尤其是完整的會(huì)計(jì)計(jì)資料，以便幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。同時(shí)還要重視內(nèi)部牽制制度。

3.對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)

要實(shí)施培訓(xùn)就要有縝密的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。企業(yè)可以將培訓(xùn)劃細(xì)分為幾個(gè)方面，讓培訓(xùn)系統(tǒng)、合理地進(jìn)行，相比也能提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、小結(jié)

當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)越來(lái)發(fā)展，且明顯持續(xù)性上升趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)也越來(lái)越重要。而中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方面產(chǎn)生的問(wèn)題不容忽視，也不可小覷，對(duì)于這些普遍的問(wèn)題，政府、社會(huì)以及企業(yè)自身應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)并努力解決問(wèn)題，總而言之，只有不斷加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能讓企業(yè)更好發(fā)展，從而為提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和綜合實(shí)力作出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊金梅.財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的作用[J].《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》，2013年，第22期.

作者簡(jiǎn)介：

李妍（2000-），性別：女，民族：漢族，籍貫：安徽六安人，學(xué)歷：本科，職稱：學(xué)生，單位：寧波財(cái)經(jīng)學(xué)院。