楊銀嬋

摘 要：目前，在國(guó)際大環(huán)境的影響作用下，煤炭市場(chǎng)始終保持低迷狀態(tài)。其中，像商品煤平均售價(jià)大幅度下跌，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益處于下降趨勢(shì)當(dāng)中。長(zhǎng)期以往，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)持續(xù)增加，不利于行業(yè)體系的可持續(xù)發(fā)展。為進(jìn)一步確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，本文主要以某煤礦財(cái)務(wù)管理實(shí)踐為研究對(duì)象，重點(diǎn)針對(duì)新形勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下煤礦財(cái)務(wù)管理模式及措施進(jìn)行研究與分析，以期可以給相關(guān)人員提供一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;管理方法

前言：某煤礦已有三十多年的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展歷史，基本上已經(jīng)列入老礦區(qū)企業(yè)范疇當(dāng)中。近些年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，該企業(yè)煤炭產(chǎn)量銳減問(wèn)題嚴(yán)重、售價(jià)下滑問(wèn)題嚴(yán)重等，已經(jīng)成為影響與制約該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。面對(duì)當(dāng)前內(nèi)憂外患的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員主張從轉(zhuǎn)變觀念方面入手，在日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中引入財(cái)務(wù)管理理念。嚴(yán)格按照規(guī)范化管理要求，健全與完善財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理潛在職能，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)

針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的不確定因素，如經(jīng)營(yíng)困境等，建議財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)從收入與成本科學(xué)預(yù)測(cè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確定可靠、合理的效益目標(biāo)。實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該及時(shí)將服務(wù)管理理念貫穿于日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中。通過(guò)不斷貫徹與落實(shí)財(cái)務(wù)管理核算職能、監(jiān)督職能等要求，確保財(cái)務(wù)管理服務(wù)范圍得以拓展[1]。以下是本人結(jié)合案例煤礦企業(yè)的實(shí)踐方法，針對(duì)如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理潛在職能的方法進(jìn)行總結(jié)與歸納。

一方面，企業(yè)不同專業(yè)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照以往年度經(jīng)營(yíng)情況和當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理分析，按照分管業(yè)務(wù)要求，確定好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)，由預(yù)算部門根據(jù)以往的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，做好初步預(yù)算數(shù)據(jù)的整理工作。其中，重點(diǎn)針對(duì)全礦經(jīng)營(yíng)成果內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，合理確定目標(biāo)利潤(rùn)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該圍繞目標(biāo)利潤(rùn)內(nèi)容，倒算出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素指標(biāo)以及相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)實(shí)踐情況來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素指標(biāo)主要以原煤生產(chǎn)要素等費(fèi)用支出進(jìn)行研究與分析。

另一方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)綜合平衡研究?jī)?nèi)容確定好要素指標(biāo)內(nèi)容。與此同時(shí)，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程確定好目標(biāo)成本內(nèi)容。需要注意的是，在考核目標(biāo)方面建議財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)圍繞物資采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃等考核指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行研究與分析，最好以階段性分解考核指標(biāo)為主。如此一來(lái)，企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)才會(huì)得到有效加強(qiáng)，同時(shí)各個(gè)員工的主觀能動(dòng)性才可以得到有效提高，全力推進(jìn)總體預(yù)算目標(biāo)內(nèi)容的順利實(shí)現(xiàn)[2]。

二、按照精細(xì)化會(huì)計(jì)核算原則，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題

會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，不僅是確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整的重要前提，同時(shí)也是深化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要前提。針對(duì)這一問(wèn)題，某煤礦重點(diǎn)按照財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范管理要求，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)及要求，深化加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)程度，攻克以往財(cái)務(wù)管理薄弱的問(wèn)題。舉例而言，管理人員可以從制定崗位標(biāo)準(zhǔn)要求等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。

如重點(diǎn)針對(duì)會(huì)計(jì)憑證的填制問(wèn)題、審核問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料得以健全與完善。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)該不斷健全與優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理機(jī)制，嚴(yán)格按照崗位要求及原則，針對(duì)不同崗位會(huì)計(jì)人員的職責(zé)內(nèi)容、管理內(nèi)容界定合理的內(nèi)部控制內(nèi)容。如此一來(lái)，會(huì)計(jì)工作的預(yù)警分析功能與防范力度勢(shì)必會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題[3]。

三、按照集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)管理原則，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理目標(biāo)

煤炭企業(yè)本身屬于特殊行業(yè)的領(lǐng)域范疇，在成本構(gòu)成方面較為復(fù)雜且變動(dòng)性較強(qiáng)。如果不加以及時(shí)控制，勢(shì)必就會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，尤其是成本管理造成一定難度。為確保成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，建議管理人員應(yīng)該針對(duì)成本構(gòu)成要素進(jìn)行全面研究與分析。最好可以利用成本資料實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)與決策管理過(guò)程，也就是說(shuō)應(yīng)該以最小的成本支出，實(shí)現(xiàn)每天企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

同時(shí)，面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)，建議管理人員應(yīng)該按照精細(xì)化管理原則及要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)生本降低目標(biāo)，確保煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。以某煤炭企業(yè)為例，在成本精細(xì)化管理方面，企業(yè)主要依托于集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)，重點(diǎn)借助SAP系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)流程方面進(jìn)行了精細(xì)化分析，如重點(diǎn)從物料收貨入庫(kù)等方面進(jìn)行合理處理，確保相關(guān)數(shù)據(jù)得以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)記賬功能[4]。

四、重點(diǎn)把握財(cái)務(wù)分析工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行

財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求管理人員應(yīng)該立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，嚴(yán)格按照ERP系統(tǒng)運(yùn)行功能及要求，準(zhǔn)確處理與分析數(shù)據(jù)資料。在財(cái)務(wù)分析方面建議管理人員應(yīng)該采用環(huán)比、同比等分析手段實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)問(wèn)題的研究與分析過(guò)程。同時(shí)，根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)升降波動(dòng)情況，明確當(dāng)前煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及問(wèn)題。按照影響因素以及具體成因，提出針對(duì)性措施及建議。

某煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)、合理的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，針對(duì)日常工作內(nèi)容及指標(biāo)進(jìn)行研究與分析。如管理人員可以從增量降本指標(biāo)、節(jié)支降耗指標(biāo)、固定費(fèi)用指標(biāo)、增收創(chuàng)利指標(biāo)以及員工利益指標(biāo)等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。如可以將這五類指標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)內(nèi)容。舉例而言，在員工利益指標(biāo)方面，管理人員可以從工資、職工福利等方面進(jìn)行管控[5]。

五、經(jīng)營(yíng)效果分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格按照上述步驟及流程進(jìn)行強(qiáng)化管理，基本達(dá)到了下述成果：

一方面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利因素得到有效控制。與傳統(tǒng)管理模式相比，確立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念以及精細(xì)化管理方式，可以促使經(jīng)營(yíng)管控目標(biāo)得到更加嚴(yán)格的控制。重點(diǎn)針對(duì)不同量化財(cái)務(wù)分析問(wèn)題進(jìn)行綜合比較與分析，初步明確并掌握當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的現(xiàn)狀問(wèn)題以及亟待解決的問(wèn)題。

在此過(guò)程中，針對(duì)性地評(píng)價(jià)與分析，讓各責(zé)任單位明確自己的工作目標(biāo)及內(nèi)容，通過(guò)不斷加強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。另一方面，財(cái)務(wù)狀況明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益得以加強(qiáng)。結(jié)合2014年數(shù)據(jù)顯示，原煤總成本同比降低2575.49萬(wàn)元，效果顯著。

六、現(xiàn)狀及對(duì)策

某煤礦在財(cái)務(wù)管理方面較之從前相比，取得了明顯成效。但是從整體情況來(lái)看，某煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍舊處于初級(jí)水平，尤其當(dāng)前某煤礦企業(yè)面臨資源枯竭、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期，要求管理人員不能掉以輕心，應(yīng)該立足于當(dāng)前煤礦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)問(wèn)題，為煤礦企業(yè)的效益發(fā)展提供良好保障。

七、結(jié)論

總而言之，煤礦企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。最好立足于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，明確財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。并在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)真貫徹與落實(shí)日常財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。及時(shí)解決企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，盡量從根本上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程。需要注意的是，財(cái)務(wù)管理模式與內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最好可以按照創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化管理過(guò)程。

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