摘 要：中國鋁業(yè)公司企業(yè)形成壟斷優(yōu)勢的背景下，為了與總體戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，需要制定直接的投資策略，選取合適的進(jìn)入?yún)^(qū)域和進(jìn)入方式，鋁業(yè)公司開展國際投資，是中國大型企業(yè)的成長和壯大，在全球化發(fā)展和中國加入WTO的大形勢下，中國鋁工業(yè)必須要面對的就是鋁土礦資源短缺、中國鋁業(yè)公司對外直接投資開發(fā)鋁土礦資源等問題，為國內(nèi)原料的穩(wěn)定供給提供保障。本文對中國鋁工業(yè)發(fā)展中存在的問題，提出了中鋁公司鋁土礦對外直接投資的策略及分析。

關(guān)鍵詞：鋁業(yè)公司;鋁土礦;直接投資;全球化;企業(yè)

前言：我國在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下逐漸成為了世界經(jīng)濟(jì)的重要部分，其中跨國公司在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中起著重要的推動作用，跨國公司活躍在世界各個國家和地區(qū)的多個產(chǎn)業(yè)和部門，中國加入WTO以來，被跨國公司納入了全球戰(zhàn)略，成為了全球經(jīng)營的一部分，這樣的發(fā)展形勢下，中國政府提出了戰(zhàn)略——“走出去”，隨著中國行業(yè)企業(yè)的壯大發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)實力開始參與到國際競爭中，近些年來中國鋁業(yè)公司開始在海外展開較大規(guī)模的直接投資。

一、中國鋁工業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）中國經(jīng)濟(jì)體制的阻礙作用

長期以來鋁工業(yè)是在中國計劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，在資源配置上依靠政府的干預(yù)和行政命令，政策出自多個方面，因此政策和管理上存在脫節(jié)的情況，中央與地方、地方和地方之間的執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)各不相同，因此中國鋁工業(yè)的發(fā)展中存在不公平競爭，地區(qū)政策環(huán)境差異較嚴(yán)重，在歷史和人為因素的影響下，中國鋁工業(yè)的發(fā)展和市場的運作規(guī)律不匹配。經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求發(fā)展下主要是市場經(jīng)濟(jì)體制和自由競爭機(jī)制，資源配置方面，各種市場經(jīng)濟(jì)要素發(fā)揮了基礎(chǔ)性的作用，中國鋁工業(yè)沒有按照市場經(jīng)濟(jì)形勢運行形成地方保護(hù)主義，使中國統(tǒng)一大市場的進(jìn)程受到了阻礙，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展[1]。

（二）鋁土礦資源劣勢

我國鋁土礦資源短缺，并且在成本上也存在一定劣勢特征，首先是電解鋁產(chǎn)能的大幅度增長，提高了對氧化鋁的需求，目前國內(nèi)的氧化鋁產(chǎn)量無法滿足電解鋁生產(chǎn)方面的需求，進(jìn)口原料呈現(xiàn)出逐年大幅增加的趨勢，中國大量進(jìn)口氧化鋁使國際市場上出現(xiàn)了氧化鋁供應(yīng)緊張的情況，造成價格大幅上漲，市場秩序混亂，國內(nèi)的鋁土礦儲量不足，制約了鋁工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;而中國氧化鋁的成本問題主要是受到鋁土礦先天不足的影響，氧化鋁成本偏高，采取混聯(lián)法和燒結(jié)法用國內(nèi)的鋁土礦生產(chǎn)氧化鋁，增加了能耗，復(fù)雜的工藝和相對較長的生產(chǎn)周期都提高了生產(chǎn)成本[2]。

二、中鋁公司鋁土礦對外直接投資的策略及分析

（一）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)

直接投資指的是居民（包括自然人和法人），在另一國中投入生產(chǎn)要素并獲取管理權(quán)的一種跨國性質(zhì)的投資活動，主要核心內(nèi)容是跨國流動的生產(chǎn)要素和投資方擁有足夠的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。由邁克爾？波特的競爭優(yōu)勢理論可以知道，行業(yè)環(huán)境中主要包括五種力量和關(guān)系，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的競爭、替代品、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商力量和購買者力量，這五種力量協(xié)同作用結(jié)合在一起，決定了行業(yè)競爭的程度以及行業(yè)競爭性質(zhì)，國內(nèi)鋁工業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)特征主要有兩點，分別是產(chǎn)業(yè)集中度高和行業(yè)壁壘高[3]。在20世紀(jì)末，國際上涌動著大量的并購風(fēng)潮，鋁工業(yè)的格局發(fā)生了巨大的變化，世界鋁工業(yè)發(fā)展也向著集團(tuán)化、規(guī)?；内厔莅l(fā)展，發(fā)達(dá)國家的鋁行業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過聯(lián)合、兼并和重組將企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，跨國鋁業(yè)公司的并購和規(guī)模擴(kuò)張，提高了鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營集中度。中國鋁企業(yè)和國際鋁工業(yè)的發(fā)展形成了鮮明的對比，中國鋁企業(yè)的集中度較低、分散經(jīng)營，這樣的競爭格局下對于參與國際競爭根本不具備競爭力，中國鋁產(chǎn)業(yè)的集中度過低對資源配置的效率產(chǎn)生了不利影響，為了使中國鋁企業(yè)適應(yīng)鋁工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，首先從產(chǎn)業(yè)政策上國家鼓勵企業(yè)兼并和資產(chǎn)重組，受到市場機(jī)制的作用影響，將優(yōu)化鋁企業(yè)結(jié)構(gòu)作為目標(biāo)，對一批企業(yè)進(jìn)行改造、淘汰和兼并，引導(dǎo)國有企業(yè)和國有資本集中，靠攏適應(yīng)大規(guī)模發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在組建和扶植大型企業(yè)集團(tuán)上，充分體現(xiàn)中國做大、做強(qiáng)企業(yè)的政策，充分借助國家政策的干預(yù)，遵循市場導(dǎo)向的原則，在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)重組和并購并行為之后，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、改變組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)橫向聯(lián)合體的組建，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展，提高大型企業(yè)的國際競爭力。成立中鋁公司公司為核心的中鋁集團(tuán)，突破傳統(tǒng)的地區(qū)封鎖和部門壟斷，綜合利用多種優(yōu)勢，包括不同企業(yè)的資金、生產(chǎn)條件、技術(shù)優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡(luò)等，促進(jìn)要素的流動和配置，提高行業(yè)集中度，促進(jìn)規(guī)模效益的形成[4]。

（二）中鋁公司鋁土礦直接投資戰(zhàn)略SWOT分析

綜合分析戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容主要包括四點內(nèi)容，分別是確定行業(yè)和企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵性決定因素、發(fā)現(xiàn)和確定企業(yè)未來發(fā)展中面臨的威脅和機(jī)遇、明確企業(yè)自身的優(yōu)劣勢、綜合分析以上三點為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠依據(jù)。SO戰(zhàn)略中通過借助政府資源外交和企業(yè)的聲譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)與礦產(chǎn)國之間的互相依賴和投資，加強(qiáng)對海外鋁土礦資源的開發(fā)，過程中鍛煉企業(yè)隊伍技能水平，全面提高核心技術(shù)和經(jīng)營能力，使跨國經(jīng)營的經(jīng)驗更豐富;WO戰(zhàn)略通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，將國內(nèi)資源整合到一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，一致對外，和鋁土礦資源國家合資開發(fā)展開合作，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，有效降低風(fēng)險;ST戰(zhàn)略借助“多元化”的渠道獲取更多的份額以及進(jìn)口的氧化鋁，和國外跨公司發(fā)展合作關(guān)系，競爭的同時注重合作，實現(xiàn)企業(yè)的互利雙贏;WT戰(zhàn)略以制定務(wù)實性較強(qiáng)的跨國經(jīng)營策略為主，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的由小到大、多元多向、以小博大發(fā)展，擴(kuò)大鋁土礦的儲備，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力;由于各個地區(qū)之間的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展各有不同，在目標(biāo)國中與競爭對手的競爭激烈程度存在差別，并且目標(biāo)國的政策法律也各有不同，因此應(yīng)根據(jù)不同的實際情況組合和應(yīng)用戰(zhàn)略對策，將企業(yè)的競爭優(yōu)勢最大化的發(fā)揮出來[5]。

結(jié)論：綜上所述，發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化發(fā)展都離不開這樣一個過程，由于國內(nèi)資源無法滿足自身的需求，因此借助海外投資來獲取更多的原料，這是國家工業(yè)化發(fā)展必須要經(jīng)歷的，我國也不例外，不過與海外國家不同的是，發(fā)達(dá)國家開發(fā)海外資源時，世界資源的市場尚未被開墾，是一個占據(jù)絕對優(yōu)勢的資源市場，而中國企業(yè)進(jìn)行海外資源開發(fā)時，需要面臨更加惡劣的競爭環(huán)境、跨國公司的激烈競爭，因此需要相關(guān)部門和人員制定更符合國家發(fā)展的對外直接投資策略，促進(jìn)中國未來的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]魏玲，李芳琴，李穎.基于熵權(quán)TOPSIS法的鋁土礦海外投資優(yōu)選[J].中國礦業(yè)，2019，28（08）：72-78.

[3]向鵬，王建雄.西非紅土型鋁土礦——我國鋁礦資源保障新基地[J].華南地質(zhì)與礦產(chǎn)，2019，35（01）：125-127.

[4]張美麗.中國對外鋁礦直接投資的區(qū)位選擇研究[D].北方工業(yè)大學(xué)，2012.

[5]常春.中國鋁業(yè)公司鋁土礦對外直接投資策略分析[D].貴州大學(xué)，2005.

作者簡介：

宋波（1974.3），男 漢族 山東省淄博市人，本科，工程師，從事海外鋁土礦資源獲取，地質(zhì)勘查及礦山項目建設(shè)。