林強

摘 要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑工程成本控制中，為了提高成本控制質(zhì)量及效率，BIM技術(shù)得到應(yīng)用，該技術(shù)屬于一種集計算、信息存儲及分析功能的控制技術(shù)，已經(jīng)成為建筑工程施工中應(yīng)用到的主要技術(shù)之一，在建筑工程成本控制中應(yīng)用發(fā)揮著重要作用。本文針對當前建筑工程成本控制現(xiàn)存的問題進行分析，探索BIM技術(shù)在成本控制中應(yīng)用的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;BIM技術(shù);成本控制;問題;策略

在建筑工程施工成本控制方面，傳統(tǒng)成本控制中多數(shù)以經(jīng)驗性控制方法為主，存在管理人員成本管理不精細、建筑工程具有一次性特點等問題，導致建筑成本控制效果不理想，出現(xiàn)損耗重、效率低、超預(yù)算、超工期等情況。在當前數(shù)字化、信息化時代發(fā)展中，建筑行業(yè)為了順應(yīng)時代發(fā)展的需求，也不斷引入諸多新技術(shù)，如建筑信息模型（BIM）的引入，對建筑行業(yè)低效率、重污染、高能耗等問題進行了有效的解決。而BIM技術(shù)在工程成本控制中應(yīng)用，通過BIM模型的建立，能夠使建筑項目實際情況被建設(shè)、施工及設(shè)計等單位全面、直觀的了解，對預(yù)算中的數(shù)據(jù)錯誤可及時發(fā)展與糾正，并預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，及時采取措施進行規(guī)避，實現(xiàn)對建筑工程成本調(diào)控的目的。

1、建筑工程成本控制的現(xiàn)狀

1.1施工前成本控制問題

在建筑工程施工開始前，對成本控制產(chǎn)生影響的因素比較多，任何一種因素如果控制不理想，均可能導致成本升高，具體表現(xiàn)在以下問題：1）投標報價中工程量計算不準確。在進行工程項目投標時，預(yù)算人員需根據(jù)招標文件內(nèi)的工程圖紙信息，對項目成本進行計算，并采用手工錄入方法。而手工計算中，存在錯誤率高、計算時間長等問題。此外，對于部分大型建筑工程，由于工程量非常大，因此計算量也比較大，計算過程繁瑣，計算結(jié)果往往與目標成本設(shè)定存在較大的差異。2）圖紙識別不全面。由于在施工過程中，可能會遇到諸多問題，出現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際施工不符的情況，這就需要對圖紙進行變更與修改。且因施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)存在差異，對圖紙中存在的不利于施工的部分很多時候難以有效辨別出，導致設(shè)計變更發(fā)生，也因此增加了工程成本。

1.2施工中成本控制問題

施工過程中是建筑工程成本支出的主要階段，因此也是成本控制的主要階段，當前施工中成本控制存在的問題主要涉及以下方面：1）歷史數(shù)據(jù)調(diào)用不便。以往在建筑工程項目管理中，工程各類信息資料采用紙質(zhì)圖紙或電子文件的形式來保存，尤其是紙質(zhì)資料在管理時比較麻煩，且在后期數(shù)據(jù)調(diào)用時，需在大量的圖紙文件中進行尋找，工作量大，且效率較低。2）缺乏動態(tài)管理。在建筑工程成本管理中，動態(tài)成本管理有利于工程成本更好的控制，而當前施工階段成本控制中，動態(tài)管理相對缺乏。首先，對過程控制不注重。對于諸多建設(shè)單位而言，只有施工預(yù)算與竣工結(jié)算資料，缺乏施工過程的數(shù)據(jù)資料，導致成本控制不理想，尤其在施工期間的材料費、人工費及其它間接費用方面，如事前對成本目標未明確，則在成本控制中主動性就會缺失，對出現(xiàn)問題無法及時解決，導致工程成本升高;其次，項目信息無法共享。施工階段，成本控制屬于動態(tài)變化的過程，且施工中設(shè)計變更容易發(fā)生，如預(yù)算工程量無法根據(jù)變更而改變，管理人員在施工中對進度、資源及超預(yù)算費用的情況難以及時發(fā)現(xiàn)，所有涉及成本的數(shù)據(jù)無法及時更新，在成本控制方面的難度也增大。

1.3竣工結(jié)算階段成本控制問題

在成本控制與管理中，傳統(tǒng)的管理方法以紙質(zhì)材料與單一電子文檔形式對數(shù)據(jù)、文件進行保存，材料之間的關(guān)聯(lián)性不大，對工程進行分析與核對時工程量比較大，且結(jié)算階段，需對大量數(shù)據(jù)進行核算，人工核算存在工作效率低、準確度不高等情況。此外，施工單位在施工過程中容易出現(xiàn)偽造工程資料，或與審計部分相互包庇，夸大工程量，導致工程成本升高。

2、建筑工程成本控制中BIM技術(shù)的應(yīng)用

2.1? BIM技術(shù)在施工前成本控制中應(yīng)用

建筑工程施工前，在成本控制方面，BIM技術(shù)的應(yīng)用主要涉及招標及施工準備等環(huán)節(jié)中。1）招標階段。利用BIM技術(shù)，建設(shè)單位可將施工方案以可視化方式展示出來，包含工程資源調(diào)配、施工工序等，用于項目招投標中，將施工全進程及方法清晰的展示出來，并呈現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)勢與可行性，投標方案的可讀性大大增強，競爭力也提升。2）施工準備階段。利用BIM技術(shù)，造價人員可建立算量模型，在系統(tǒng)中準確輸入數(shù)據(jù)后，根據(jù)模型計算結(jié)構(gòu)，對設(shè)計方案進行合理確定，確保方案的可行性，同時借助BIM技術(shù)的檢查功能，對項目施工計劃進行優(yōu)化改進，使工程量計算時間得到節(jié)省。在設(shè)計階段，對設(shè)計方案用BIM系統(tǒng)進行展現(xiàn)與分析，對設(shè)計中的錯誤進行檢查，確保施工前對設(shè)計問題全部、徹底階段，最大限度的減少施工階段出現(xiàn)的設(shè)計變更問題。

2.2? BIM技術(shù)在施工階段成本控制中的應(yīng)用

在施工方案模擬與分析中，借助模擬技術(shù)與BIM技術(shù)，確保所選擇的施工方案最優(yōu)，轉(zhuǎn)變以往一邊施工、一邊變更的情況。在工程量計算中，利用BIM軟件的算量功能進行計算，提高計算效率與準確性，對人工、機械、材料科學的進行組織與安排，達到節(jié)約成本的目的。如建筑給結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，需結(jié)合施工現(xiàn)場特點與實際情況，建立BIM模型，結(jié)合施工進度，動態(tài)化的分析施工過程薄弱環(huán)節(jié)，在確保施工質(zhì)量的同時，盡可能的縮短工期，同時對施工單位重進度、輕質(zhì)量，重索賠、輕控制的現(xiàn)狀進行改變。對于建筑工程而言，因多數(shù)工程周期比較長，在施工階段成本核算時，只能通過施工預(yù)算節(jié)點的分析獲得結(jié)果，很難把握工程實際盈虧，同時也影響了實際核算結(jié)果。而借助BIM技術(shù)，對數(shù)據(jù)庫中存儲的資料信息，能夠在任意時間進行調(diào)取，方便對施工消耗量、價格與施工計劃、合同進行對比分析，對施工中資源消耗、盈虧情況等準確把握，實現(xiàn)施工成本的精準核算。

2.3? BIM技術(shù)在竣工階段成本控制中的應(yīng)用

工程成本控制的最后一個階段為竣工結(jié)算階段，這一階段可借助BIM技術(shù)，造價人員開展核對工作，保證施工各數(shù)據(jù)合理利用，結(jié)合竣工階段各項數(shù)據(jù)，進行合理的成本核算，并二次核對錯誤數(shù)據(jù)。同時，BIM模型的展示，包含了全部竣工資料的完整性與準確性，可有效防止施工單位出現(xiàn)弄虛作假追求經(jīng)濟索賠的情況。在竣工階段運用BIM技術(shù)，造價工作人員的工作量、工作壓力也能降低，有利于工作質(zhì)量的提升。通過BIM模型的合理建立，使竣工結(jié)算數(shù)據(jù)更加準確，結(jié)合設(shè)計方案、施工方案，造價人員對施工中各個細節(jié)進行了解與比對，核算數(shù)據(jù)準確性大幅提升，工程成本也得到有效的控制。

3、結(jié)語

在建筑工程成本控制中，BIM技術(shù)的應(yīng)用，可實現(xiàn)成本控制過程的數(shù)字化與系統(tǒng)化，成本控制工作質(zhì)量、工作效率均能得到提升，使當前成本控制中存在的問題能得到有效解決，使建筑工程成本控制效果大幅提升，因此其發(fā)展空間廣闊。在實際建筑工程開展中，對BIM技術(shù)需加以重視，并對BIM技術(shù)在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題進行分析和解決，促使建筑工程成本控制工作高效開展。

參考文獻：

[1]辛文秀.建筑工程成本造價控制中的問題及解決方法探析[J].建材與裝飾，2020（02）：187-188.

[2]柴文靜，張子太.BIM在建筑工程項目管理的應(yīng)用[J].居業(yè)，2019（09）：167+169.

[3]林若云.基于BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（08）：152.

[4]鐘金玲.BIM技術(shù)在深基坑工程項目管理中的應(yīng)用[J].四川建筑，2018，38（06）：291-294.

[5]黃榮.工程成本與進度的綜合控制策略探討[J].安徽建筑，2018，24（06）：277-278.