劉穎

建筑工程造價(jià)在工程建設(shè)中所占的比重較大，因而是成本控制的重點(diǎn)。又由于影響建筑工程造價(jià)的因素很多，也因此成為成本控制的一個(gè)難點(diǎn)。筆者通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中影響建筑工程造價(jià)的因素做一簡(jiǎn)要分析，并提出針對(duì)性地解決策略，從而依靠對(duì)關(guān)鍵因素的管控而有效地對(duì)工程造價(jià)的控制有所幫助。

1?影響建筑工程造價(jià)波動(dòng)的因素分析

1.1人工費(fèi)的變動(dòng)

人工費(fèi)在建筑工程造價(jià)中所占的份額達(dá)到了20%，在國(guó)內(nèi)及全球人工緊張的情況下，人工費(fèi)日趨漸高，已成為影響價(jià)格因素的一個(gè)重要方面。為了充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)工人的積極性和創(chuàng)造性，打造工匠精神，不斷提高勞動(dòng)效率，獎(jiǎng)金也成為人工費(fèi)中不可或缺的一個(gè)因素，從而對(duì)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生一定的影響作用。

1.2材料價(jià)格變化

材料費(fèi)在建筑工程造價(jià)中所占的份額達(dá)到了60%～70%，而在諸如安裝工程或裝飾工程一類項(xiàng)目中所占的比重則更高。因而，材料費(fèi)用支出的控制是建設(shè)施工過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。建筑施工項(xiàng)目一般具有工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，一旦主要材料價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲的情況，不僅會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)提高，而且很有可能影響工程質(zhì)量或者導(dǎo)致施工合同的正常履行。例如，2018年—2020年商品砼價(jià)格的上漲，對(duì)工程造價(jià)的控制以及合同的正常履行造成了很大的影響。

1.3工程內(nèi)容變更

有些工程項(xiàng)目，前期準(zhǔn)備不足，邊施工邊設(shè)計(jì)，出現(xiàn)建筑標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際要求不符、設(shè)計(jì)審查不夠充分、工程施工內(nèi)容未能涵蓋實(shí)際需要等現(xiàn)象，給工程造價(jià)的有效控制帶來了很大的困難。

1.4勘察設(shè)計(jì)不周

例如，在基礎(chǔ)工程施工中，發(fā)現(xiàn)地下有文物，或者地質(zhì)情況與原先的勘察設(shè)計(jì)不一致，都會(huì)造成工程造價(jià)的不同程度的上升，甚至?xí)霈F(xiàn)需要重新設(shè)計(jì)的情況。

1.5施工管理不善對(duì)工程造價(jià)的影響

質(zhì)量管理與成本控制是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。建筑工程質(zhì)量要求越高，施工活動(dòng)中所付出的人力資本、材料數(shù)量與機(jī)械設(shè)備等投人就越多。為了降低成本，一些施工單位不惜以犧牲質(zhì)量的手段減少支出，殊不知質(zhì)量降低導(dǎo)致返工的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，反而增加了成本。另外，施工方案不周也會(huì)增加成本。施工方案是施工得以順利進(jìn)行的“向?qū)А保侠淼墓こ淌┕し桨甘潜Ｕ瞎こ踢M(jìn)度降低工程成本的前提，方案制定不當(dāng)不僅會(huì)延誤工期而且會(huì)延時(shí)、費(fèi)力、空耗資金。例如，某建筑基坑開挖工程決定采用放坡開挖方案進(jìn)行施工并予實(shí)施，但在投入大量的人工、材料和設(shè)備即將施工時(shí)卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)馗静痪邆浞牌聴l件，結(jié)果造成了不應(yīng)有的損失。溝通不暢也會(huì)增加造價(jià)。工程施工過程中參建單位較多，由于溝通不暢致使一些專業(yè)隊(duì)伍之間相互銜接不及時(shí)、不緊密，導(dǎo)致施工工序紊亂延誤工期，提高了工程造價(jià)。

2?控制工程造價(jià)波動(dòng)的措施

2.1加強(qiáng)組織工作

合理配置管理人員。工程施工具有的環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)、復(fù)雜性強(qiáng)等特點(diǎn)決定了項(xiàng)目部管理任務(wù)必須交由一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來管理，而非全部交由項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人單槍匹馬來執(zhí)行和完成?；诖?，工程項(xiàng)目經(jīng)理要具有豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，還要要重點(diǎn)選取并配備在工程管理中實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)管理人員。明確職責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)，崗位合作順暢，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

2.2加強(qiáng)技術(shù)力量管控。

通過對(duì)待選施工隊(duì)伍以往參建工程的回看和考察，基本可以衡量出某個(gè)施工單位在施工管理、施工安全、施工技術(shù)等方面的真實(shí)情況。側(cè)重選擇擁有較高知名度和財(cái)務(wù)實(shí)力的施工隊(duì)伍，最大程度保證撥付的工程項(xiàng)目資金不被挪用，同時(shí)盡量提高勞務(wù)用工的穩(wěn)定性，保障工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度順利展開。為了從根本土保證項(xiàng)目施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和施工能力以確保工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍確定后要求施工隊(duì)伍必須擬定完整的管理細(xì)則和考核辦法，嚴(yán)格依照細(xì)則和考核辦法定期對(duì)工程質(zhì)量、工期和服務(wù)等方面進(jìn)行考核。

2.2科學(xué)安排施工行為嚴(yán)格控制資金的使用

詳細(xì)編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)工程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。當(dāng)施工活動(dòng)中的資金使用出現(xiàn)偏差現(xiàn)象時(shí)要認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的緣由，從中吸取教訓(xùn)避免再犯。

加強(qiáng)材料和設(shè)備管控。一是做好材料和設(shè)備的價(jià)格管理工作。二是科學(xué)做好用量管理消耗控制。三是針對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈利潤(rùn)率不斷走低的情況以精細(xì)化的管理手段有效管理和降低周轉(zhuǎn)材料的成本。例如，在編制模板工程施工方案時(shí)應(yīng)堅(jiān)決避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要選擇不同薄厚和不同質(zhì)量的模板。

2.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)措施的管控

一是精心選擇和制定施工方案。二是要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)水平較高的施工隊(duì)伍。專業(yè)化以其高效精準(zhǔn)高質(zhì)量成為各行各業(yè)發(fā)展的方向，建筑施工領(lǐng)域也是如此。要在施工階段較好地做好造價(jià)控制工作，就必須選取經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)水平較高的施工隊(duì)伍，以便更加有效的解決遇到的難以破解的技術(shù)難題，以實(shí)現(xiàn)既能保證工期又能夠降低工程造價(jià)的目標(biāo)。三是大膽采用建筑新技術(shù)。

2.4嚴(yán)格實(shí)施合同管理措施

一是執(zhí)行合同文件交底制度。二是保證合同管理人員具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，保證合同管理人員能夠按時(shí)提出造價(jià)管控的專業(yè)性意見。三是對(duì)合同進(jìn)行追蹤管理。四是加強(qiáng)索賠與反索賠管理。

參考文獻(xiàn)：

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