姜明超　姜明男

摘 要：崗位分紅激勵制度在現(xiàn)階段企業(yè)科技人員管理中的有效實施，能夠在很大程度上給科技人員提供良好的福利待遇，激發(fā)他們的工作熱情。從企業(yè)科技人員崗位分紅激勵的必要性和可行性分析入手，重點提出實施該項制度的方式和手段，以期為全面有效發(fā)揮企業(yè)科技人員工作積極性和內在潛力提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：企業(yè)科技人員;崗位;分紅激勵制度

中圖分類號：F243.5? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）09-0133-02

引言

科技人員在企業(yè)生產經營過程中發(fā)揮著十分重要的作用，在很大程度上影響到企業(yè)的科技力量。充分調動科技人員的工作積極性和主動性，要注重加強科技人員崗位分紅激勵工作，采用科學有效的激勵方式，可以達到良好的效果。

一、企業(yè)科技人員崗位分紅激勵的必要性

企業(yè)生產經營活動進行中，科技成果資產價值的評估工作存在著較大的難度，開展科技成果轉化激勵工作的過程中，方式也較為單一，無法切實體現(xiàn)出科技人員的人力資本價值，這樣就會使得科技人員無法始終保持著高度的工作熱情，積極主動參與到科技創(chuàng)新活動之中。同時，積極發(fā)揮企業(yè)科技人員崗位分紅激勵的優(yōu)勢，將能夠進一步完善企業(yè)內部的激勵機制和分配機制[1]。采用科技人員崗位分紅激勵方式，促進企業(yè)可以按照科技人員的實際貢獻進行分配，充分實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)者多得，促進科技人員能夠不斷提升自身的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，研發(fā)出更多的科技成果，從而良好增加企業(yè)經營效益，促進科技人員將自身的發(fā)展目標和企業(yè)長遠發(fā)展目標進行有機結合。

二、企業(yè)科技人員崗位分紅激勵的可行性

崗位分紅激勵方式在實際應用的過程中，符合國家分配制度的要求，能夠良好調動工作人員的積極性和主動性[2]。以某科技公司A為例，其于2015年成立，在2016—2019年間用于研發(fā)的費用占據當年公司營業(yè)收入的70%，這幾年內稅后利潤累計形成的凈資產增值額占據公司年初凈資產總額的73%，且2018年度公司研發(fā)人員占據總體職工總數的72%，且均符合國家關于崗位分紅激勵方面的總體要求，可以積極采用科技人員崗位分紅激勵制度，良好地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力，促進科技成果能夠有效轉化為經濟產品，促進科技創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略發(fā)展模式的積極發(fā)展和運行，在增加企業(yè)經濟收益的同時，還能夠在同行業(yè)形成一定的示范效應。

三、企業(yè)科技人員崗位分紅激勵制度及保障措施

（一）激勵制度

企業(yè)加強人力資源管理工作，可以最大限度調動工作人員的積極性，要注重采用科學合理性的激勵制度。科技人員是現(xiàn)代企業(yè)生產運行過程中的重要人力資源，更是會影響到企業(yè)未來的建設和發(fā)展方向。切實開展企業(yè)科技人員崗位分紅激勵，構建完善有效的科技人員崗位分紅激勵制度，將能夠給科技人員提供更為良好的分紅方式，發(fā)揮激勵手段的作用。基于崗位開展分紅工作，要始終明確崗位具體職責，這是分配工作的重要前提和基礎，其會反映出崗位在公司運行過程中的貢獻與價值，更是會決定崗位與職位在分紅激勵中的等級系數，當這些崗位擁有著較大的職責時，其在激勵制度中所占據的等級系數也會越高[3]。

1.科學設置各項崗位系數。在實際設置崗位分紅激勵制度的過程中，要針對科技人員的具體崗位職責、職位等級以及具體的績效考核結果進行全面分析和研究，明確崗位的實際分紅分配系數。首先，在崗位系數方面。科技人員在企業(yè)生產運行過程中擔任著不同的崗位，所負責的工作權限也有一定差異，因而在實際設置激勵崗位系數的過程中，需要全面分析具體管理要素、勞動強度、風險要素、職責權限、技術要求以及科技人員的工作資質、業(yè)務水平、專業(yè)背景等特征，適當選取到三類，將其崗位系數設置為1[4]。其次，績效考核系數。實際設置公司業(yè)績考核指標的過程中，也要注重分析科技人員所在的項目組情況，觀測其年度績效考核結果，以此為基礎明確相應的績效考核系數。再次，針對科技人員項目組分紅激勵情況開展分配活動，需要注重充分結合激勵崗位的具體系數、項目組績效考核系數、職位等級系數等，針對這些系數進行全面有效的綜合考量，得到最終的項目組崗位分紅系數。

2.合理確定好崗位分紅激勵總額。企業(yè)積極構建科技人員崗位分紅激勵制度，需要始終堅持著增量為主、存量為輔的原則，以效益作為重要導向，合理確定崗位分紅激勵的實際總額。在科技人員崗位分紅激勵總額方面，計提基數要選擇凈利潤、凈利潤增加額，為公司實現(xiàn)充分有效的價值創(chuàng)造，開展激勵對象的利益共享活動提供重要前提基礎[5]。公司生產運行的凈利潤乘以年度凈利潤中的計提比例，凈利潤增加值乘以年度凈利潤增加值的計提比例，將兩者加以有效綜合，就是企業(yè)科技人員崗位分紅激勵總額。

（二）保障措施

為切實有效發(fā)揮崗位分紅激勵制度的優(yōu)勢和作用，支持企業(yè)調動科技人員工作熱情，需要做好科學保障工作。

1.要注重結合科技人員的實際崗位確定好分紅對象。在實際實施崗位分紅激勵制度的過程中，會打破現(xiàn)行的分配制度，全新劃分具體的分配層次與格局，這樣會給科技人員帶來一定的內部比較，因而就需要切實開展分紅對象的選擇工作。還是以上述科技公司A為例，其按照具體崗位的貢獻度、科技人員資歷，從主管以上人員入手開展試點工作，結合實際得到的試點情況開展全方位推廣活動。

2.需要不斷健全績效管理體系。企業(yè)實施崗位分紅激勵制度，目的在于有效創(chuàng)新和轉化崗位的科技成果，從而增強企業(yè)的競爭實力。企業(yè)要注重持續(xù)優(yōu)化績效管理體系，為崗位分紅激勵制度的順利實施提供保障[6]。

結語

企業(yè)針對科技人員積極實施崗位分紅激勵制度，是高度重視科技人員的良好體現(xiàn)，在提升科技人員工作積極性，激發(fā)其內在潛力方面發(fā)揮著積極作用。企業(yè)在實際實施科技人員崗位分紅激勵制度的過程中，要注重結合自身實際加以科學構建，同時還要采取一系列的保障措施，促進其有效開展。

參考文獻：

[1]? 魏煥.DLJ公司實行科技人員崗位分紅激勵制度初探[J].人力資源管理，2018，（1）：145-146.

[2]? 袁磊，陳偉，司云波，等.央企科研項目收益分紅激勵現(xiàn)狀分析與建議[J].石油科技論壇，2018，（5）：14-18.

[3]? 張明，劉夢婷.基于煤炭企業(yè)改革的創(chuàng)新創(chuàng)效機制研究——探索兗礦集團國企發(fā)展改革與“雙創(chuàng)”有效融合[J].今日財富，2018，（13）：25-26.

[4]? 張俊芳.實施股權激勵試點政策的調研分析[J].高科技與產業(yè)化，2016，（5）：22-25.

[5]? 張俊芳，郭戎，魏世杰.國家自主創(chuàng)新示范區(qū)股權和分紅激勵政策試點跟蹤研究[J].中國科技成果，2014，（21）：4-9.

[6]? 史茂成.企業(yè)崗位分紅權激勵方案的設計和實施研究[J].中國管理信息化，2018，（10）：102-103.

[責任編輯 劉兆峰]