魏春芝

摘 要：在激烈競爭、瞬息萬變的現(xiàn)代經(jīng)營管理環(huán)境中，應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在功能，業(yè)財(cái)融合，向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。這使得財(cái)務(wù)工作的定位和特征與原來有了很大不同，對其重新認(rèn)識(shí)和定位有助于更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造;業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）09-0114-04

一、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的發(fā)展變化以及轉(zhuǎn)型的迫切性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，如何轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)界的焦點(diǎn)難點(diǎn)問題。“后企業(yè)性公司”時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已被推到變革的歷史前沿。

傳統(tǒng)理論認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和必要的管理過程而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，其工作內(nèi)容可分為投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理及利潤分配等。財(cái)務(wù)管理要遵循財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理基本原則，研究如何通過計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，以提高資金的使用效率和效益。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容范疇也不斷被認(rèn)識(shí)深化。現(xiàn)在一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理包含兩個(gè)基本部分，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)?；蛘哒f，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)構(gòu)成。這兩大系統(tǒng)功能與表現(xiàn)各有側(cè)重，有明顯區(qū)別而又密切聯(lián)系，二者有機(jī)構(gòu)成，難以分割。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的很多工作需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息成果。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，同經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化相適應(yīng)，這兩大組成部分也發(fā)生變化，出現(xiàn)了新內(nèi)容和新特征。

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本功能，包括確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告四個(gè)基本環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)各自獨(dú)立，又相互聯(lián)系，每個(gè)環(huán)節(jié)又有相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算的具體方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過一系列會(huì)計(jì)工作程序，生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，側(cè)重對外部信息使用者提供會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息，屬于“對外報(bào)告會(huì)計(jì)”。

管理會(huì)計(jì)是為改善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用一系列專門方法、收集、匯總、分析和報(bào)告各種相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)此對日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各種專門決策進(jìn)行預(yù)測和決策、規(guī)劃、控制、評價(jià)的會(huì)計(jì)分支。又稱分析報(bào)告會(huì)計(jì)（或經(jīng)營會(huì)計(jì)），屬于“對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作嚴(yán)格遵循國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，有具體的適用準(zhǔn)則，如歷史成本計(jì)量和定期制作報(bào)表。管理會(huì)計(jì)根據(jù)“管理會(huì)計(jì)指引”文件指引工作活動(dòng)，在形成有用信息的程序和信息報(bào)告方式上具有靈活多樣性特點(diǎn)，可自由地應(yīng)用各種科學(xué)的預(yù)測方法（包括數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)、圖表、列舉、描述等），具有較大的可選擇性，不必受統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范約束。管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)節(jié)與流程應(yīng)嵌入企業(yè)內(nèi)部控制中，以及時(shí)管理應(yīng)用，這一特點(diǎn)非常適應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的靈活性、創(chuàng)新性和復(fù)雜性。

“零星算之為計(jì)，總合算之為會(huì)。”（清焦循《孟子正義》）會(huì)計(jì)核算功能提供了關(guān)于經(jīng)營活動(dòng)的真實(shí)、可靠、系統(tǒng)、完整的貨幣化計(jì)量信息，表面看來只是量化的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)內(nèi)在的關(guān)系恰恰是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體體現(xiàn)。這些數(shù)據(jù)信息是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作重要的信息來源。如成本管理、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、企業(yè)盈余分配管理等內(nèi)容的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總等，都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來支持。

從內(nèi)容范圍上看，財(cái)務(wù)信息不等同會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息只是財(cái)務(wù)信息的必要組成部分。作為財(cái)務(wù)管理還需要了解稅務(wù)、金融、經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境、行業(yè)、供應(yīng)商、客戶等各方面信息并使用財(cái)務(wù)分析工具和模型進(jìn)行加工，佐以財(cái)務(wù)指標(biāo)和文字說明，形成合理的邏輯推理報(bào)告，擬定能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的策略方案。這項(xiàng)工作涉及到與多方面溝通了解合作，計(jì)算回報(bào)率和成本率，平衡各方利益關(guān)系，技術(shù)較為復(fù)雜。

核算反映是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，如果沒有這一基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性對經(jīng)營過程和結(jié)果的反映，基于其上的各種經(jīng)營分析，比如收入、成本費(fèi)用、利潤多少，財(cái)務(wù)狀況如何，收益率和資金成本率是大是小，全部無從談起。各種業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)關(guān)系誰也搞不清，責(zé)權(quán)利混淆不清，利潤分配還有公平可言嗎？財(cái)務(wù)混亂是企業(yè)管理的大忌，沒有哪一個(gè)企業(yè)可以容忍。試想，若是從企業(yè)管理中抽掉會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)管理根本無法進(jìn)行下去。這難道不是體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的價(jià)值嗎？為什么現(xiàn)在這些價(jià)值優(yōu)勢忽然改變，成了劣勢呢？

在會(huì)計(jì)發(fā)展史上，管理會(huì)計(jì)由于信息取得成本高和管理技術(shù)落后的原因，發(fā)揮作用十分有限。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)容易取得，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理被稱作核算型財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循的法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)“事實(shí)和依據(jù)”。交易和事項(xiàng)完了才收到發(fā)票、收據(jù)、領(lǐng)料單等實(shí)施依據(jù)，真實(shí)性、客觀性兼?zhèn)?，才可以審核?jì)量記錄入賬，屬于事后反映。會(huì)計(jì)人員坐等業(yè)務(wù)人員將業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞過來，工作形式類同“守株待兔”，主要靠已有的單據(jù)信息進(jìn)行核算監(jiān)督。這樣所得到的信息，當(dāng)然是“秋后算賬”“昨日黃花”，對業(yè)務(wù)反映的及時(shí)性大打折扣，過時(shí)的信息對面向未來的企業(yè)決策作用很小。

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容重點(diǎn)在成本、預(yù)算、績效這三方面，成本管理范圍窄、預(yù)算多形式化、績效一般是只依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)，被稱為“老三樣”。其依據(jù)的主要是會(huì)計(jì)信息，對其他信息，特別是業(yè)務(wù)信息，很難接觸到，難以理解掌握，所以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的價(jià)值管理功能發(fā)揮十分有限。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方式和特點(diǎn)是與同時(shí)代的經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的。早期影響企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境因素簡單，市場有限，技術(shù)發(fā)展遲緩，企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大深受制約，成長緩慢。人、財(cái)、物及資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)等經(jīng)營信息，借助核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可以達(dá)到管理當(dāng)局要求，管理會(huì)計(jì)缺乏發(fā)展的動(dòng)力和條件。

人類社會(huì)經(jīng)歷了數(shù)次工業(yè)革命之后，變化翻天覆地。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日新月異，徹底改觀?，F(xiàn)在，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，整個(gè)世界超級關(guān)聯(lián)，人們無限接近，聯(lián)系前所未有的密切。進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，各國政府及各類組織深諳尖端先進(jìn)科技對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及綜合國力提升的巨大作用，積極開展前沿科技的開發(fā)和應(yīng)用研究。5G、大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等尖端科技正在深刻、廣泛而迅速地影響著整個(gè)社會(huì)生活，數(shù)字經(jīng)濟(jì)方興未艾。消費(fèi)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化很快，傳統(tǒng)行業(yè)在衰退，新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式蓬勃發(fā)展，企業(yè)自身規(guī)模與結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷著前所未有的變化。

但全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，貿(mào)易摩擦不斷，全球化市場競爭異常激烈，影響企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)劇增。企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到滿足顧客需求、增加顧客價(jià)值為企業(yè)經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)，只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。為此，必須從戰(zhàn)略角度來管控成本，提升管理水平，企業(yè)急需提升處理日益增長的內(nèi)外龐大信息的能力，需要提高預(yù)測和決策能力及實(shí)時(shí)控制水平，必須變革反映衡量財(cái)務(wù)狀況及業(yè)績的財(cái)務(wù)指標(biāo)。轉(zhuǎn)統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)管理在激烈的變化面前顯得落后又笨拙，對業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)變化無法提供有效支持，甚至是“100-1=0”。沒有創(chuàng)新價(jià)值的財(cái)務(wù)管理支撐，原有的價(jià)值優(yōu)勢難以發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)管理必須變革創(chuàng)新并發(fā)揮更大價(jià)值，以支持業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。巨大挑戰(zhàn)，促使其加速向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。

二、外界經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)組織自身的變化

21世紀(jì)，對世界最具影響力的當(dāng)屬?zèng)坝慷恋墓I(yè)4.0。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等尖端科技交叉融合形成了效率極高的尖端生產(chǎn)技術(shù)，超級網(wǎng)絡(luò)化、超級互聯(lián)、超級自動(dòng)化，大大突破了時(shí)間和地理空間的閾限。前幾次工業(yè)革命只是機(jī)械力的充分應(yīng)用，猶如加固加長了人的手臂。工業(yè)4.0又稱“智慧制造”，是將模擬的人腦神經(jīng)系統(tǒng)功能植入產(chǎn)品，要將人腦的認(rèn)知和判斷能力似乎要賦予所有物品，打造智慧城市、智慧世界。從前的環(huán)境變化緩慢，人們?nèi)狈?shù)據(jù)，但未來卻容易預(yù)測;今天環(huán)境變化真可謂瞬息萬變，更迭頻仍，雖有海量數(shù)據(jù)、云計(jì)算，超級互聯(lián)，而未來卻更加不確定和難以捉摸。所以，21世紀(jì)被稱作VUCA時(shí)代，即易變性、不確定性、錯(cuò)綜復(fù)雜些和模糊性等特征。

科技是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，常常以專利技術(shù)或非專利技術(shù)的形式存在，先進(jìn)技術(shù)一般會(huì)形成企業(yè)的強(qiáng)競爭力，創(chuàng)造出無比巨大的價(jià)值。但同時(shí)，技術(shù)的使用壽命和使用價(jià)值受外界影響很大，其使用價(jià)值又容易過時(shí)。比如工業(yè)1.0時(shí)期的技術(shù)和土地，幾百年過去，土地還在，因技術(shù)更新迭代，屬于那一時(shí)期的先進(jìn)技術(shù)早已被淘汰。但也正是技術(shù)無盡的更新迭代、突飛猛進(jìn)，才推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展。

前幾次工業(yè)革命滿足了人們的普遍性需求，現(xiàn)在個(gè)性化和隨需即取的服務(wù)是數(shù)字時(shí)代無法逆轉(zhuǎn)的需求，這是工業(yè)生產(chǎn)質(zhì)的飛躍。“中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?！绷?xí)近平總書記在十九大報(bào)告中準(zhǔn)確論述了現(xiàn)階段這一社會(huì)需求狀態(tài)。要為顧客提供超級的個(gè)性化體驗(yàn)和增值服務(wù)，超級互聯(lián)的現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代科技為這一需求的實(shí)現(xiàn)提供了可能性。

只有為顧客帶來價(jià)值的同時(shí)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。價(jià)值創(chuàng)造的根本理論沒有變，但社會(huì)與時(shí)代的巨變使得需求和滿足的形式發(fā)生了顛覆性變化。無線互聯(lián)，無限接近的物聯(lián)網(wǎng)世界，賣方市場早已轉(zhuǎn)化為買方市場，中間商逐漸失去了作用。交易成本和生產(chǎn)成本降低，低成本實(shí)時(shí)收集、處理和應(yīng)用數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控使管理成效極大提高，速度和效率成為關(guān)鍵競爭要素。信息產(chǎn)業(yè)被視為制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的混合物，稱為“液態(tài)混合體”，模糊了產(chǎn)業(yè)之間的界限，市場真正的競爭對手常常突然出現(xiàn)在本行業(yè)外。企業(yè)在激烈競爭的市場中生存，必須有效感知外界環(huán)境變化，具備高水平的敏捷反應(yīng)能力;必須主動(dòng)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)變革自身，有效整合各類資源，重塑與客戶、供應(yīng)商及合作伙伴的關(guān)系，重新梳理產(chǎn)品價(jià)值鏈架構(gòu)。

“船大好出海，船小好掉頭?！爆F(xiàn)代企業(yè)希望將大企業(yè)的穩(wěn)健和小企業(yè)的靈活集為一體。組織是企業(yè)功能的重要載體，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，許多企業(yè)變革了自身組織形式，進(jìn)入“后企業(yè)性公司”時(shí)代。去“中間層”、去“邊界化”，使組織結(jié)構(gòu)扁平化、虛擬化，與基層接近、與市場接近，使組織功能獲得快速提升。

比如，海爾正在努力變身為網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)型生態(tài)圈組織。其平臺(tái)化組織的核心是形成“人單合一”“人人創(chuàng)客”的模式。讓發(fā)號(hào)施令者變成資源提供者，使真正在一線的員工聽見炮火。有權(quán)根據(jù)市場變化自主決策。組織變革是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，海爾變革為自組織、小微平臺(tái)、按單聚散組織模式是應(yīng)對市場變化的必要探索。

還有很多企業(yè)效仿“阿米巴經(jīng)營模式”，以經(jīng)營為主要目的，組織架構(gòu)講究效率性、扁平化。各個(gè)阿米巴有自己的核心目標(biāo)和計(jì)劃，可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，成為能適應(yīng)市場變化的靈活組織。阿米巴經(jīng)營把一線每一名員工都變成主人公，挖掘自身潛力參與經(jīng)營的主動(dòng)性大大提高，形成“全員參與經(jīng)營”的生動(dòng)局面。

華為公司不僅使組織結(jié)構(gòu)做到扁平化，而且采用員工持股的管理方案，并逐步推出TUP計(jì)劃，給員工分利，給公司留權(quán)，為未來發(fā)展留下空間。員工持股令員工在工作上更加的有干勁，更加的有集體榮譽(yù)感，是中國股權(quán)激勵(lì)模式最典型的代表。

事實(shí)上，每一項(xiàng)交易或事項(xiàng)會(huì)同時(shí)反映出不同方面的信息，這些信息是相互映照、相互聯(lián)系，是完整的一體。傳統(tǒng)職能部門之間界限明顯，表面上各司其職，事實(shí)上是對原本一體的業(yè)務(wù)信息強(qiáng)行分割開來，卻又沒有辦法將這些信息綜合梳理使用，不能形成完整、系統(tǒng)和綜合的信息數(shù)據(jù)，不利于內(nèi)部的溝通合作。比如由于職能界限、制度約束，會(huì)計(jì)只能從貨幣計(jì)量的角度去認(rèn)識(shí)信息，不能跨部門、跨職能去了解清楚這些業(yè)務(wù)內(nèi)容的相關(guān)詳細(xì)信息。業(yè)財(cái)融合使組織內(nèi)部的職能邊界開始變得模糊。

網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)系統(tǒng)還使企業(yè)與顧客的邊界變得模糊，有的甚至能夠?qū)㈩櫩偷闹腔奂尤氲疆a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)銷售中來。例如碧桂園推出的兼職銷售軟件，是針對包含業(yè)主、員工、合作伙伴在內(nèi)的全社會(huì)人士開發(fā)的移動(dòng)版全民營銷平臺(tái)，適用于碧桂園全球房源，成功推介即可獲得傭金。有的顧客具有設(shè)計(jì)能力，更知道自己的需求所在，能夠參與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)合作平臺(tái)，對新產(chǎn)品的出現(xiàn)和應(yīng)用進(jìn)行有益的嘗試。

每一次工業(yè)革命都蘊(yùn)含著巨大的創(chuàng)業(yè)和成功機(jī)會(huì)，是提高綜合國力競爭的良機(jī)。在智慧工業(yè)化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，各類組織都試圖抓住這千載難逢的寶貴機(jī)會(huì)，研發(fā)掌握尖端的科技，求得突破性進(jìn)步和未來的無限提升。各國政府紛紛支持推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新活動(dòng)，萬眾創(chuàng)新的“創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)”在全球不斷擴(kuò)展。以顧客為中心，捕捉靈感和合作契機(jī)，集合各方創(chuàng)新力量，成就智能化企業(yè)，是網(wǎng)絡(luò)生態(tài)下企業(yè)發(fā)展的又一個(gè)特點(diǎn)。

現(xiàn)代市場是數(shù)字經(jīng)濟(jì)、速度經(jīng)濟(jì)、未來經(jīng)濟(jì)，必須具有準(zhǔn)確的預(yù)測、分析、決策和有效的執(zhí)行能力。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的管理，更須做到洞察未來。“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。”思維認(rèn)知要提前，工作重心前移，布局好長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略，提前規(guī)劃好目標(biāo)和行動(dòng)路線。工作重心轉(zhuǎn)到事前預(yù)測、決策和事中控制上來。這需要多部門通力合作，因此，財(cái)務(wù)管理不僅要夯實(shí)原有的基礎(chǔ)核算功能，更要注重開拓新的管理功能。打掉組織的邊界，做好業(yè)財(cái)融合，是必要的、現(xiàn)實(shí)的工作方式。

三、價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)新定位和新特征

在新的環(huán)境形勢下，財(cái)務(wù)管理工作從原來為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)為主，轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)為重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)中樞，其目標(biāo)和定位可歸結(jié)為兩個(gè)方面：一是企業(yè)價(jià)值的管理者，二是業(yè)務(wù)最佳合作伙伴。

從資金價(jià)值角度管理監(jiān)督企業(yè)資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程是財(cái)務(wù)管理特有的功能。分析測算投資回報(bào)率，降低籌資資金成本，經(jīng)營過程中計(jì)算收入，控制成本，平衡利潤分配關(guān)系和長短期資金配合關(guān)系。一方面，應(yīng)對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理順各種財(cái)務(wù)關(guān)系;另一方面，利用財(cái)務(wù)管理方法手段去挖掘分析發(fā)現(xiàn)利潤增長點(diǎn)和支持增值業(yè)務(wù)活動(dòng)。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營中十分重要的問題。原來成本管理是對生產(chǎn)過程中發(fā)生的“必須成本”進(jìn)行管控，成效不大?，F(xiàn)代成本管理在成本未發(fā)生之前先進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，管控成本的“發(fā)生或不發(fā)生”。一旦設(shè)計(jì)完成，確定下來的即是“必須成本”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑類成本在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠決定80%左右的成本，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)才是管控成本的要點(diǎn)。而管理重心前置，將成本控制提前和延伸，通過對行業(yè)價(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈、企業(yè)本身價(jià)值鏈的分析，找到差距，消除非增值環(huán)節(jié)，也是有效降低成本的重要舉措。這都是預(yù)測分析為決策提供服務(wù)，發(fā)揮創(chuàng)造價(jià)值的例子。

財(cái)務(wù)是“業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴”（任正非定義），認(rèn)為“財(cái)務(wù)部門是企業(yè)核心管理層的有機(jī)組成部分，其作用在于為戰(zhàn)略、經(jīng)營決策提供重要的信息和分析，從而支持公司的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)”。

業(yè)務(wù)最怕的是什么？是不確定性所帶來的危險(xiǎn)，將價(jià)值吞噬。財(cái)務(wù)工作將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更具創(chuàng)造性的預(yù)控、同期控制、反饋評價(jià)中來，發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)地深入了解預(yù)測分析、實(shí)時(shí)監(jiān)督、用及時(shí)可靠的信息以及資金的有力支持業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和速度，創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)營成果。只要是能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的地方就是財(cái)務(wù)出現(xiàn)的地方，財(cái)務(wù)管理的正確定位，能夠促使財(cái)務(wù)人員解放思想，挖掘潛力，不斷變革，持續(xù)提升財(cái)務(wù)能力，創(chuàng)新成長。財(cái)務(wù)功能極大拓展，才能改變管理滯后的不利局面。這能有力的配合支持業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和飛速發(fā)展，也促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的良好發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合、密切合作，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。價(jià)值型財(cái)務(wù)管理有兩個(gè)突出特征，一是“預(yù)”字當(dāng)頭，控制全過程;二是業(yè)財(cái)融合，深入一線。

所謂“預(yù)”字當(dāng)頭，控制全過程。對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，要有全局性、整體性和長遠(yuǎn)性的眼光，從戰(zhàn)略角度和高度，從關(guān)乎企業(yè)生死存亡的嚴(yán)峻境地來思考企業(yè)活動(dòng)。比如近來美國封鎖打壓華為的消息令人擔(dān)憂，而華為居安思危，提前十幾年的準(zhǔn)備，能做到臨危不亂。財(cái)務(wù)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，分析思考財(cái)務(wù)工作涉及的所有過程和問題，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。

對可能發(fā)生的活動(dòng)，盡量采取事先算一算的原則，多規(guī)劃幾個(gè)方案，并利用集體的智慧，努力求得最優(yōu)解。對預(yù)測、決策、規(guī)劃預(yù)算、控制和業(yè)績評價(jià)等活動(dòng)積極參與，與其他部門做好有效溝通協(xié)調(diào)，將控制重點(diǎn)從收入、支出的發(fā)生階段轉(zhuǎn)移到控制其形成過程上來。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容范圍越寬廣越深入，財(cái)務(wù)管理的綜合性和平衡性能力就越強(qiáng)大。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)一種重要的管理工具。預(yù)算是行為計(jì)劃的量化，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃，預(yù)算的制定和控制、執(zhí)行是預(yù)算工作的完整體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理在其中對資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)的事前預(yù)測、事中控制、事后評價(jià)功能發(fā)揮的較為完整、充分。

無論是預(yù)測、決策、規(guī)劃預(yù)算、控制和業(yè)績評價(jià)都是綜合性交叉管理活動(dòng)，需要各部門的緊密配合。財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，深入業(yè)務(wù)現(xiàn)場，成為一線的財(cái)務(wù)場景師。通過了解整個(gè)業(yè)務(wù)的完整過程以及與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系對接，乃至每個(gè)細(xì)節(jié)流程，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，從而獲得客觀真實(shí)的第一手資料。用智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析挖掘、邏輯推理、場景模擬，從業(yè)務(wù)角度和財(cái)務(wù)角度洞悉企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力，并將反饋信息來改善和指導(dǎo)正在實(shí)施或?qū)⒁獙?shí)施的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)指標(biāo)屬于結(jié)果性信息，非財(cái)務(wù)指標(biāo)一般是先期信息，結(jié)果性指標(biāo)對評價(jià)有重要參考，而先期信息對價(jià)值的創(chuàng)造和形成具有決定性作用。業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，使信息相關(guān)性和及時(shí)性更強(qiáng)，信息質(zhì)量更高。業(yè)務(wù)部門可據(jù)此準(zhǔn)確、迅速、有效開展活動(dòng)，這正是財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)體現(xiàn)。財(cái)深度融合將大大提升決策信息質(zhì)量，最大限度減少?zèng)Q策失誤，使現(xiàn)代會(huì)計(jì)能夠真正履行參與經(jīng)濟(jì)決策的職能。

企業(yè)是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，更多的優(yōu)秀企業(yè)誕生成長壯大是國家發(fā)展繁榮的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造潛力，直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合是會(huì)計(jì)改革的深化，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理將為業(yè)務(wù)工作插上一雙財(cái)務(wù)的翅膀，為企業(yè)發(fā)展騰飛做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。

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[責(zé)任編輯 劉兆峰]