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        家族企業(yè)非家族經(jīng)理與二代繼承者知識(shí)傳播博弈研究

        2020-05-19 15:04:24孟占峰
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年9期
        關(guān)鍵詞:家族企業(yè)

        孟占峰

        摘 要:企業(yè)知識(shí)在組織內(nèi)的成功傳播是家族企業(yè)傳承成功的重要條件?;诖砝碚撜J(rèn)為,非家族經(jīng)理掌握的知識(shí)向二代繼承者傳播情況與家族成員之間的知識(shí)傳播有一定的差別。通過博弈論的方法分別研究家族企業(yè)中非家族經(jīng)理與二代繼承者進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素,并分析非家族經(jīng)理與二代繼承者之間知識(shí)的傳播趨勢(shì)。發(fā)現(xiàn)最終收益和對(duì)二代繼承者性格的判斷是影響非家族經(jīng)理的重要因素,非家族經(jīng)理與二代繼承者均趨向于選擇合作性策略。

        關(guān)鍵詞:非家族經(jīng)理;家族企業(yè);知識(shí)傳播

        中圖分類號(hào):F276.5? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號(hào):1673-291X(2020)09-0031-02

        一、背景

        中國(guó)家族企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入第一次代際傳承的高峰時(shí)期[1]。家族企業(yè)代際傳承在完成了權(quán)力移交后,企業(yè)知識(shí)的代際傳播也是家族企業(yè)成功傳承的重要條件。所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理職位,只是家族企業(yè)得以傳承的物質(zhì)基礎(chǔ)和管理權(quán)限,能讓企業(yè)長(zhǎng)盛的卻是家族企業(yè)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)家核心能力[2]。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中積累的知識(shí),正是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)家核心能力的重要要素。

        隨著家族企業(yè)的不斷成長(zhǎng),必須面臨職業(yè)經(jīng)理人引入、高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)等問題。非家族經(jīng)理是與家族企業(yè)所有者沒有血緣、婚姻或收養(yǎng)關(guān)系,必須在管理委員會(huì)中占據(jù)重要席位,不持有或少量持有企業(yè)股份的成員[3],家族成員作為一種人力資源其數(shù)量是有限的,非家族經(jīng)理對(duì)于家族企業(yè)來說非常重要[4]。家族企業(yè)中的非家族經(jīng)理不具有企業(yè)擁有者的家族情感,他們可以身居要職是因?yàn)槠渥陨愍?dú)特的才能,他們的目標(biāo)中自身利益大于企業(yè)情感。James等就曾提出,非家族成員和家族成員在家族企業(yè)中分享經(jīng)驗(yàn)知識(shí)將有所不同,家族企業(yè)中會(huì)對(duì)非家族經(jīng)理的權(quán)力進(jìn)行限制,降低了非家族經(jīng)理的歸屬感,造成非家族經(jīng)理不愿意進(jìn)行知識(shí)傳播[5]。本文關(guān)注了非家族經(jīng)理和家族成員對(duì)二代繼承者知識(shí)傳播的情況,在一定程度上豐富了家族企業(yè)知識(shí)代繼傳承的研究。

        二、非家族經(jīng)理與二代繼承者知識(shí)傳播博弈分析

        首先研究非家族經(jīng)理與二代繼承者之間的知識(shí)傳播,提出以下問題:一是非家族經(jīng)理的知識(shí)傳播意愿是否受二代繼承者性格判斷的影響?二是薪酬如何影響非家族經(jīng)理的知識(shí)傳播意愿?三是非家族經(jīng)理與二代繼承者的知識(shí)傳播是否會(huì)有一個(gè)趨勢(shì)?

        二代繼承者分為激進(jìn)繼承者或保守繼承者,激進(jìn)的繼承者在接任后會(huì)損害非家族經(jīng)理的利益,而保守型則不會(huì)。非家族經(jīng)理并不能準(zhǔn)確判斷二代繼承者的類型,僅知道繼承者屬于激進(jìn)型的概率為(1-p),屬于保守型的概率為p。用R代表激進(jìn),用C代表保守,同時(shí)用R代表傳播方不傳播知識(shí),用C代表傳播方愿意向下一代傳播知識(shí)。下表是根據(jù)假設(shè)做出的一輪博弈的雙方得益矩陣。

        首先進(jìn)行兩次博弈,從而計(jì)算出概率p的臨界值,其中X代表未知的情況。

        模型假設(shè)第一階段的博弈中,由于二代繼承者和一代非家族經(jīng)理均不了解對(duì)方的選擇,所以第一輪在進(jìn)行博弈策略選擇時(shí),各博弈方是互不影響的。而保守的二代,會(huì)在看到一代非家族經(jīng)理第一輪的策略選擇后,再“針鋒相對(duì)”地與其選擇相同的策略。

        如果在X=C的情況下,即第一輪博弈中一代非家族經(jīng)理選擇了傳播知識(shí),則其在兩輪博弈中的得益為:

        [p(π/2)-π(1-p)]+[pπ-(1-p)]=(5π/2+1)p-π

        如果X=R,則一代非家族經(jīng)理兩輪博弈中的期望得益為:

        [pπ+(1-p)(-1)]+(-1)=(π+1)p-2

        由以上等式可知,當(dāng)滿足以下條件時(shí),一代非家族經(jīng)理會(huì)選擇進(jìn)行知識(shí)傳播:

        (5π/2+1)p-π>(π+1)p-2

        可以得到P>2(π-2)/3π,當(dāng)一代非家族經(jīng)理預(yù)測(cè)二代繼承者是保守型的概率大于2(π-2)/3π時(shí),會(huì)選擇傳播自己的知識(shí),否則將不愿意傳播知識(shí)。

        接著進(jìn)行三階段博弈過程分析:

        若給定一代非家族經(jīng)理在第一階段選擇C,在二代第一階段選擇C的情況下,一代非家族經(jīng)理對(duì)二代特點(diǎn)的后驗(yàn)概率不發(fā)生變化,在接下來的兩個(gè)階段中分別會(huì)選擇(C,R),二代繼承者期望收益是:

        π/2+π+(-1)=3π/2-1

        如果二代繼承者在第一階段選擇了R策略,那么非家族經(jīng)理將在接下來的兩個(gè)階段都選擇R策略,二代在三個(gè)階段中的期望得益是π-2。

        知識(shí)得不到代際轉(zhuǎn)移的話,給企業(yè)帶來的損害d將是非常大的。所以在本模型中,令收益π/2小于不合作損失1。得到3π/2-1>π-2成立,理性的二代繼承者會(huì)在前期的博弈中優(yōu)先選擇保守策略。

        博弈過程一代非家族經(jīng)理可能的策略組合有三種,分別是(C,C,R)、(R,R,R)和(R,C,R),理性的二代繼承者會(huì)在第一輪博弈中選擇的策略是C,在一代非家族經(jīng)理所選擇的策略組合是(C,C,R)的情況下期望得益是:

        π/2+[(1-p)(-π)+pπ/2]+[pπ+(-1)(1-p)]=(5p-1)π/2+p-1

        當(dāng)一代非家族經(jīng)理選擇的策略組合是(R,R,R)時(shí),其期望得益是π-2。當(dāng)一代非家族經(jīng)理選擇(R,C,R)的策略組合時(shí),期望得益是:

        π-1+[pπ+(1-p)(-1)]=(p+1)π+p-2

        將上述三種情況進(jìn)行比較,p>1-2/3π時(shí),一代非家族經(jīng)理的最優(yōu)策略是(C,C,R),當(dāng)p的取值范圍是2(π-2)/3π

        對(duì)于模型的均衡,在非家族經(jīng)理判斷二代繼承者有很大概率是保守型(p>1-2/3π),雙方共同得益最大,此時(shí)策略選擇是二代繼承者為(C,C,R),非家族經(jīng)理選擇(C,C,R),共同得益是(5p+2)π/2+p-2。

        三、研究結(jié)論

        非家族經(jīng)理對(duì)于二代繼承者特性的判斷會(huì)直接影響其對(duì)知識(shí)傳播的意愿,判斷二代是保守型的概率值越高,非家族經(jīng)理的知識(shí)傳播意愿越大。

        對(duì)于非家族經(jīng)理來說,薪酬利益對(duì)其知識(shí)傳播意愿具有重要的影響,薪酬會(huì)影響非家族經(jīng)理對(duì)于二代繼承者特性的判斷,薪酬越高,非家族經(jīng)理判定的二代繼承者保守型概率越高,對(duì)于知識(shí)傳播的意愿就越大。

        二代繼承者在剛接任企業(yè)時(shí)會(huì)趨向于采取保守型的管理方式,與非家族經(jīng)理達(dá)成合作,從而促進(jìn)知識(shí)的傳播。但在最后一次博弈中,使雙方利益最大化的策略都是不合作策略,即二代選擇激進(jìn)策略,非家族經(jīng)理選擇不進(jìn)行知識(shí)傳播。

        參考文獻(xiàn):

        [1]? 余向前.家族企業(yè)治理、傳承及持續(xù)成長(zhǎng)[M].杭州:浙江大學(xué)出版社,2010:13-15.

        [2]? 周鳴陽.默會(huì)知識(shí)視閾下家族企業(yè)代際傳承管理與創(chuàng)新[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2015,(11).

        [3]? 陳凌,郭萍,葉長(zhǎng)兵.非家族經(jīng)理進(jìn)入家族企業(yè)研究:以山西票號(hào)為例[J].管理世界,2012,(7):143-154.

        [4]? Tabor W.,Chrisman J.J.,Madison K.,et al..Nonfamily Members in Family Firms:A Review and Future Research Agenda[J].Family Business Review,2018,(1):54-79.

        [5]? Cunningham J.,Seaman C.,McGuire D.Knowledge Sharing in Small Family Firms:A Leadership Perspective[J].Journal of Family Business Strategy,2016,(1):34-46.

        [責(zé)任編輯 劉嬌嬌]

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