康玉平

【摘要】本文通過LM公司為例，詳細(xì)闡述統(tǒng)計分析在經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的助力作用。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計;分析;助力;管理;效益

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，統(tǒng)計分析在企業(yè)管理中地位越來越重要。大數(shù)據(jù)的推廣與應(yīng)用使得統(tǒng)計分析在企業(yè)管理決策中有了更多的話語權(quán)。

統(tǒng)計分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)管理、實(shí)行監(jiān)督的重要手段。統(tǒng)計分析在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起著風(fēng)向標(biāo)、助力和服務(wù)與考核作用。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，是管理層制定決策和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要依據(jù)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文以浪馬公司輪胎（簡稱LM）生產(chǎn)企業(yè)為例，深入考究統(tǒng)計分析工作助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

LM是一家專業(yè)生產(chǎn)全鋼載重子午線輪胎的大型企業(yè)，設(shè)有七部一室四車間。公司組織結(jié)構(gòu)為：七部一室、三個主體車間一個輔助車間、一個技術(shù)中心。面對企業(yè)人多事雜，M公司是如何做好統(tǒng)計分析工作？

LM公司利用金蝶軟件、內(nèi)部longmarch信息系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，電算化、無紙化辦公，將生產(chǎn)、采購、倉儲一體化管理。統(tǒng)計分析不僅運(yùn)用到外部重視市場環(huán)境外部營商環(huán)境分析，而且運(yùn)用到內(nèi)部管理。統(tǒng)計分析工作，兩手抓，兩手都要硬。統(tǒng)計分析是運(yùn)用統(tǒng)計方法，通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)情況的系統(tǒng)整理和研究，從數(shù)量方面來說明經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)象的變化，揭示其本質(zhì)和規(guī)律性，預(yù)測未發(fā)展趨勢。

一、注重外部環(huán)境分析，助力出口發(fā)展

2019年對LM公司來說是生存與發(fā)展的關(guān)鍵一年。美國加征關(guān)稅，中國貿(mào)易摩擦不斷升級，對出口占主導(dǎo)地位的M公司沖擊很大，庫存的快速累積是不可避免的。兩次加稅和雙反的同時執(zhí)行，美國市場已經(jīng)對我公司關(guān)上了大門。這種斷崖式下降，給M公司帶來巨大的經(jīng)營危機(jī)，庫存累計越來越嚴(yán)重庫存量，資金占用量增加，運(yùn)營成本加大。統(tǒng)計人員通過統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)策。通過統(tǒng)計分析，改變營銷策略。當(dāng)前的高稅率下，美國市場的完全恢復(fù)供給是不可能發(fā)生的事情，我們只能是在其他市場尋求突破。

運(yùn)用統(tǒng)計分析，通過相關(guān)性分析與綜合指標(biāo)分析，開拓歐洲和非洲市場。LM公司大部分產(chǎn)品都是以歐美為主導(dǎo)，產(chǎn)品的性能與適應(yīng)性都是以適應(yīng)歐美市場為主。一直以來，美國市場占出口份額的30%，歐盟市場占出口份額的10%。面對歐盟雙反和中美貿(mào)易摩擦，LM公司主動改變工作方式，由原來的等訂單改為主動出擊，積極開拓其他市場，深入地了解和認(rèn)知客戶的需求，打造更加適合于其他市場的產(chǎn)品，盡快實(shí)現(xiàn)出口市場多元化。LM公司在廣泛搜集數(shù)據(jù)和營銷策略等信息的前提下，分析歐美貿(mào)易缺口，將美國的市場份額，轉(zhuǎn)移給歐洲和非洲，減少貿(mào)易戰(zhàn)帶來的市場壓力。

二、統(tǒng)計分析助力內(nèi)部管理，確保數(shù)據(jù)的全面性，促進(jìn)企業(yè)升級

LM公司人多，部門多，通過系統(tǒng)規(guī)劃，全員統(tǒng)計管理，“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”。利用金蝶財務(wù)軟件、Longmarch系統(tǒng)大數(shù)據(jù)鏈接生產(chǎn)、倉儲、采購、供應(yīng)、銷售各個環(huán)節(jié)。力求數(shù)保證統(tǒng)計工作的信息、咨詢和監(jiān)督三大功能。從外部營商環(huán)境到內(nèi)部生產(chǎn)管理，從生產(chǎn)膠片到生產(chǎn)成型，從原料購入到生產(chǎn)領(lǐng)料，從出廠掃碼到客戶信息反饋，每一個細(xì)節(jié)，每個崗位都有紙質(zhì)或電子的數(shù)據(jù)記錄，做到人人統(tǒng)計，環(huán)環(huán)相扣，掌握第一手統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

企業(yè)組織內(nèi)部的協(xié)同協(xié)作能力很高。充分發(fā)揮統(tǒng)計分析的助力作用，通過原材料成本統(tǒng)計分析，趨勢分析法采購經(jīng)理指數(shù)天然橡膠的趨勢，大數(shù)據(jù)原材料產(chǎn)成品庫存與天然膠、順丁膠價格走勢在下降。增大銷量，保開工率，技術(shù)支援，拓展市場。深度推動降本增效。通過對采購天然膠趨勢分析數(shù)據(jù)，分析總結(jié)季節(jié)變化價格規(guī)律、為決策層提供統(tǒng)計分析駕馭好市場，勢中取利;各花錢部門盡忠盡責(zé)，分角必爭。技術(shù)降本，結(jié)構(gòu)配方大膽快速推進(jìn);提高過程管控能力，減少浪費(fèi)。通過統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)支持，強(qiáng)化能源精細(xì)管理，提高能源使用價值。

通過比較分析法、比率分析法、因素分析法等，把數(shù)據(jù)、情況、問題建議有機(jī)結(jié)合，既有定量分析，也有定性分析，綜合反映和表現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。通過因素分析法，對匯率趨勢進(jìn)行分析融通資金;通過各部門搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌。從內(nèi)部管理和外部環(huán)境分析;通過圖表分析，定量定性數(shù)據(jù)分析，同比環(huán)比。散點(diǎn)圖、餅圖、柱形圖，直觀反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，盈利能力，營運(yùn)能力。生產(chǎn)經(jīng)營計劃與實(shí)績統(tǒng)計分析，為經(jīng)營者提供決策依據(jù)。價值鏈分析，從銷售商、供應(yīng)商的區(qū)域分析，哪些花紋銷售哪些區(qū)域比較盈利。

三、注重過程管理，對標(biāo)挖潛

LM公司通過行業(yè)指標(biāo)分析，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，既樹立了信心，又看到了學(xué)習(xí)的方向，對標(biāo)統(tǒng)行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，尋找差距。通過行業(yè)指標(biāo)、上市指標(biāo)、對標(biāo)挖潛、橫向?qū)Ρ龋弘姾倪B續(xù)兩年升高，綜合能耗在行業(yè)里處于中等水平。在電耗方面，一條胎相當(dāng)于提高了六七塊錢的成本。電耗在升高，煤耗在升高，成本管控存在很大差距，包括對成本的分析，對損耗的分析和管控等。在統(tǒng)計分析充分利用之前，LM公司現(xiàn)場能源浪費(fèi)的現(xiàn)象隨處可見。通過數(shù)據(jù)梳理，M公司狠抓節(jié)能降耗，在損耗方面，目前出現(xiàn)小臺階的降低，確實(shí)有很多合適的理由可以讓能耗下降，比如，浪費(fèi)、技術(shù)措施不到位、技術(shù)潛力沒有挖掘等理由。浪馬今后要活著，在對照指標(biāo)上，必須要與行業(yè)內(nèi)前幾名的企業(yè)相比，通過標(biāo)噸煤公式能耗的對標(biāo)，滿負(fù)荷、高效率，提高浪馬核心競爭力的發(fā)揚(yáng)。這樣單位費(fèi)用是低的，成本是低的。

四、對人力資源管理

LM通過表、圖、點(diǎn)線面結(jié)合，對歷史未來發(fā)展前景進(jìn)行戰(zhàn)略分析與決策。人力資源保障方面，結(jié)合國內(nèi)輪胎行業(yè)用人情況的統(tǒng)計分析，進(jìn)行最優(yōu)的情況設(shè)計定員，并結(jié)合自身情況，對原有定員進(jìn)行壓縮。通過統(tǒng)計分析，最恰當(dāng)?shù)臅r間把人招進(jìn)來，既不過早招聘浪費(fèi)資源，也不過晚招聘留下安全和產(chǎn)品質(zhì)量隱患。嚴(yán)格控制定員，新項(xiàng)目同口徑人員效率必須高于享有產(chǎn)能人員效率，合理設(shè)定薪酬。

總之，統(tǒng)計分析工作不僅比較認(rèn)識過去、而且規(guī)劃未來。企業(yè)統(tǒng)計分析助推企業(yè)加強(qiáng)核算管理，攻克一個又一個難關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)計分析是動態(tài)的、過程的，是隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)統(tǒng)計分析在管理中有著不可替代的作用。現(xiàn)代化企業(yè)要不斷提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，加強(qiáng)法制觀念，充分發(fā)揮統(tǒng)計分析的助力作用，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高艷慧.關(guān)于統(tǒng)計分析助力長山化工生產(chǎn)經(jīng)營的思考[J].科技風(fēng)，2013（22）.