張雪瑩

【摘要】伴隨著我國一系列能源領(lǐng)域大氣污染防治配套政策措施的出臺，煤炭企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。所以，有效進(jìn)行煤炭企業(yè)管理，科學(xué)分析市場信息發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這就需要煤炭企業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)計工作的管理。統(tǒng)計工作是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作，不僅能夠呈現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，還能預(yù)測企業(yè)的后續(xù)發(fā)展趨勢。本文首先簡單的介紹了煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的意義，接著指出了煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作中的常見問題，最后針對提出的問題給出了幾點(diǎn)應(yīng)對措施，以期能夠進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作水平。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)? 統(tǒng)計工作? 問題? 措施

在我國，煤炭是一種非常重要的能源，這也使得煤炭行業(yè)是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，更是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，對發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的當(dāng)下，煤炭企業(yè)要深化改革，企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計改革更是重中之重。比如，煤炭企業(yè)統(tǒng)計體系的改革、統(tǒng)計指標(biāo)的改革、統(tǒng)計核算方法的改革等，都對統(tǒng)計工作做出了更高的要求。因此，煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作扮演著舉足輕重的角色，為煤炭行業(yè)的發(fā)展提供了可靠保障。

一、煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的意義

企業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)健康安全運(yùn)營的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)行管理和實(shí)施監(jiān)督的重要手段，更是企業(yè)做出正確決策的可靠依據(jù)。煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作主要是對日常煤炭生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、分析、登記，最后匯總成各類月度、年度報表，以供企業(yè)經(jīng)營管理層掌握企業(yè)的各類信息和經(jīng)營成果。做好統(tǒng)計工作不僅能讓企業(yè)經(jīng)營管理者掌握本企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)以及人力資源結(jié)構(gòu)狀況，還能搜集其他企業(yè)的信息，對同行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)營狀況做到最大程度的了解，以便進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，吸取好的?jīng)驗(yàn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對統(tǒng)計信息的需求日益增強(qiáng)，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者也對企業(yè)的各類統(tǒng)計信息更加重視。作為新時代的煤炭企業(yè)，想要在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天謀生存、求發(fā)展，就必須在搞好安全生產(chǎn)的同時，做好各類數(shù)據(jù)和信息的收集、整理和分析。由此可見，統(tǒng)計工作對煤炭企業(yè)而言是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作，它能夠詮釋企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測企業(yè)的后續(xù)發(fā)展趨勢。因此，做好統(tǒng)計工作意義重大。

二、煤炭企業(yè)在統(tǒng)計工作中的常見問題

（一）企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系落后

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革腳步的加快，很多煤炭企業(yè)已經(jīng)走進(jìn)了多元化發(fā)展的道路，原有的以產(chǎn)值、產(chǎn)量為核心的統(tǒng)計指標(biāo)體系很難再適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。如今，大多數(shù)煤炭企業(yè)除了經(jīng)營煤炭主業(yè)外，還大力發(fā)展煤化工、火力發(fā)電等產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)基本形成了以煤炭為基礎(chǔ)的多級產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。如何改革傳統(tǒng)的統(tǒng)計指標(biāo)體系、采用與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展相適應(yīng)的統(tǒng)計模式，進(jìn)而確保統(tǒng)計信息的科學(xué)性、及時性、準(zhǔn)確性，是目前統(tǒng)計工作面臨的一個問題。

（二）統(tǒng)計方法的問題

現(xiàn)如今，仍有很多基層單位普遍存在對統(tǒng)計工作認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，認(rèn)為統(tǒng)計不過是對數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的加減和匯總，僅僅是用來反映企業(yè)計劃完成情況的。多數(shù)統(tǒng)計人員所使用的統(tǒng)計方法雖然做到了人機(jī)結(jié)合，但也僅是利用計算機(jī)辦公軟件完成簡單的匯總、整理、上報。這種統(tǒng)計方法綜合信息處理能力較差，統(tǒng)計內(nèi)容不健全，不同種類數(shù)據(jù)之間可能存在邏輯性錯誤，統(tǒng)計分析能力薄弱。很多煤炭企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)化開展不力，沒有充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)信息管理。

（三）統(tǒng)計人員方面的問題

首先，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計人員自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力參差不齊。在實(shí)際的企業(yè)管理中，部分單位統(tǒng)計人員為兼職，沒有經(jīng)歷過專業(yè)的培訓(xùn)，不能夠很好的勝任統(tǒng)計工作，直接影響了工作質(zhì)量，從而使統(tǒng)計工作失去了一部分更為重要的作用。其次，由于企業(yè)內(nèi)部人員增減等原因引起崗位的變動，導(dǎo)致統(tǒng)計人員更換較為頻繁，隊伍不穩(wěn)定。新上崗的統(tǒng)計人員更是存在經(jīng)驗(yàn)不足或是對企業(yè)原有統(tǒng)計臺賬了解不深入、不全面甚至完全不了解的問題，這都將給企業(yè)的統(tǒng)計工作帶來巨大的麻煩和損失。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的措施

（一）建立健全的統(tǒng)計指標(biāo)管理體系

煤炭企業(yè)為了適應(yīng)多元化營銷發(fā)展的需求，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，建立健全的統(tǒng)計工作指標(biāo)體系已是必要之舉。通過對傳統(tǒng)統(tǒng)計指標(biāo)體系實(shí)施整改，不斷拓展新的統(tǒng)計對象，充分考慮企業(yè)經(jīng)營管理的需要，設(shè)計并制定出符合本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系。其主要方法有：一、做好反映煤炭生產(chǎn)的全部指標(biāo)體系;二、進(jìn)一步做好其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)報表;三、科學(xué)設(shè)置反映整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計指標(biāo)體系。最終為企業(yè)制定戰(zhàn)略，改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，探索節(jié)能降耗途徑提供可靠依據(jù)。

（二）全面普及統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時代已走進(jìn)各行各業(yè)，并發(fā)揮著越來越重的作用。在此背景下，煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作也應(yīng)全面普及統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，為統(tǒng)計信息采集和報送提供便利，逐步達(dá)到統(tǒng)計數(shù)據(jù)網(wǎng)上傳輸和信息共享。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)

市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)賦予了統(tǒng)計全新的含義，必須是具有一定的專業(yè)知識和技術(shù)技能的人員才能更好的勝任工作，因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平顯得尤為重要。統(tǒng)計人員不僅要掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應(yīng)熟知煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程，具備敏銳的洞察力和高度的責(zé)任心。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計人員出現(xiàn)工作變動、崗位交替時，一定要做到“先配后調(diào)、以老帶新”，以便新老統(tǒng)計人員工作交接完全。并且，相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以更好地積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮出更大的作用。

四、結(jié)束語

總而言之，統(tǒng)計工作的目的在于為企業(yè)提供服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。想要深入搞好煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作，得到集團(tuán)管理層足夠的重視是前提，統(tǒng)計隊伍素質(zhì)是基礎(chǔ)，統(tǒng)計制度完善是關(guān)鍵，統(tǒng)計方法先進(jìn)是保障。

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