胡熒
作為促進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的一劑“良方”,集團(tuán)化辦學(xué)近年來日益受到重視,效應(yīng)很直接,也很奏效。
集團(tuán)化辦學(xué),各學(xué)校間的管理、師資等如何“團(tuán)”得有效,讓教育紅利惠及每一個家庭和孩子,一些縣市區(qū)教育局或教育集團(tuán)有針對性地進(jìn)行了有益探索和嘗試。
一名好校長改變一所學(xué)校
石門縣易家渡鎮(zhèn)中學(xué)與縣城只有一步之遙,近年來生源大量流失,2018年上學(xué)期僅有14名學(xué)生,“5年來沒有一個學(xué)生考上縣一中”。2018年9月開學(xué)前對新生入學(xué)摸底,只有3名學(xué)生愿意來這里就讀,學(xué)校瀕臨停辦。面對嚴(yán)峻的形勢,石門縣教育局決定組建石門縣第四中學(xué)教育集團(tuán)。
為了辦好易家渡校區(qū),臨危受命的石門縣第四中學(xué)教務(wù)處主任唐鴻舉家東遷,把小孩從城區(qū)幼兒園轉(zhuǎn)到了鄉(xiāng)村幼兒園,還帶頭住進(jìn)了易家渡校區(qū)的公租房里。
“家長們并不會因冠以名校的頭銜就把孩子送過來。”唐鴻直言不諱地表示。怎樣吸引生源?如何作學(xué)生的宣傳動員工作?回憶起那段勸學(xué)歲月,唐鴻記憶猶新?!捌鸪?,家長看到我們?nèi)駥W(xué)還開門,后來干脆避而不見,甚至有家長還躲在門里破口大罵?!?/p>
挨家挨戶的勸學(xué)無果,唐鴻和易家渡校區(qū)的幾位老師顯得非常被動。有著多年教學(xué)管理經(jīng)驗的唐鴻換了一個法子——找到在那一片區(qū)學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生、影響力大的家長,先做他們的工作;再加上石門縣教育局給出的一些政策支持,開學(xué)那天,頂著“家長們3年之后要看到成績”的壓力,易家渡校區(qū)迎來了97名新生。
學(xué)生招來了,如何留住?
唐鴻深知,分校要辦得成功,執(zhí)行校長起著至關(guān)重要的作用。她結(jié)合學(xué)校實際情況創(chuàng)新實施集團(tuán)本部的管理模式,嘗試了不少方法留住人心。
“伢兒在學(xué)校的生活,群里都能看到圖片和文字?!奔议L覃先生表示,“以往老師基本只上完課就走了,現(xiàn)在的老師們更用心了,白天上課、晚上巡邏。家長省心不少?!笨粗@些明顯改變,家長們腦海里的“老師懶散、學(xué)生消極”的觀念改變了。
課后,唐鴻還推出“拖地”“給家人洗腳”等周末德育作業(yè)和德育活動。孩子在家里變得勤快了,也愿意敞開心扉與家長交流了。家長樂見孩子的變化,對學(xué)校的教育也越來越認(rèn)可。
2018年10月開始,唐鴻和老師們開啟家訪工作,到2018年年底,7位教職工共606次走進(jìn)202個家庭,向家長們講解學(xué)校的管理和教學(xué)要求,家校之間的聯(lián)系更加緊密,家長們也逐漸加入到孩子的教育當(dāng)中來。
隨著信任疊加,兩年時間,易家渡校區(qū)學(xué)生總?cè)藬?shù)從14人增長到300多人,教育質(zhì)量從墊底躍升至全縣第四名。當(dāng)初,學(xué)校曾承諾:在易家渡校區(qū)讀初一、初二的學(xué)生,初三可以到本部就讀。兩年后,一眾家長聯(lián)名上書放棄了這個機(jī)會:“我們自愿要求在易家渡校區(qū)讀初三?!奔议L按下的一個個紅指印,也預(yù)示著集團(tuán)化辦學(xué)“團(tuán)”得很成功。
融合之路走得成功的還有株洲市樟樹坪小學(xué)和團(tuán)山小學(xué)的集團(tuán)化辦學(xué)。
2019年下學(xué)期,樟樹坪小學(xué)派出副校長凡安飛到團(tuán)山小學(xué)擔(dān)任校長?!白寛F(tuán)山小學(xué)學(xué)子既能打下本部‘四格教育(獨立人格、健康品格、向上性格、進(jìn)取品格)的烙印,又能彰顯團(tuán)山小學(xué)學(xué)子的特色?!边@是凡安飛到校后一直在做的事情。
2020年下半年開始,凡安飛利用手中的資源,并根據(jù)團(tuán)山小學(xué)班額小的特點,打造了STEM課程(創(chuàng)意搭建),培養(yǎng)學(xué)生的合作意識和創(chuàng)造能力。
團(tuán)山小學(xué)的課程創(chuàng)新并不止于此。目前,團(tuán)山小學(xué)正在探索一個大眾化的課程體系?!氨热缯f勞動教育,根據(jù)農(nóng)村學(xué)校的特點,讓學(xué)生動手種植?!狈舶诧w說。
教師實現(xiàn)無縫流通
10月22日,南縣實驗學(xué)校教育集團(tuán)副校長夏順帶領(lǐng)老師們前往安莊完小參加送教活動,這是他們每周一次既定的行程。而在本學(xué)期以前,他在安莊完小執(zhí)教了3年。
2017年秋,擁有近百年辦學(xué)歷史的南縣南洲實驗小學(xué)成立了該縣第一個小學(xué)教育集團(tuán)——南縣實驗學(xué)校教育集團(tuán),集團(tuán)成立后領(lǐng)辦的第一所學(xué)校就是已停辦的安莊完小。
開辦安莊完小的消息一出,當(dāng)?shù)乩习傩占刃老灿謶岩??!昂美蠋煆哪睦飦??”安莊完小一學(xué)生家長說出了痛點。
對此,集團(tuán)校決定派出強(qiáng)有力的師資隊伍?!霸谶x派老師上,我們進(jìn)行了反復(fù)研究。在不影響本部教學(xué)、每個年級或者每個辦公室保證有一位老教師或骨干教師的情況下,我們實行老、中、青搭配的形式派老師到安莊完小?!毕捻樃嬖V記者。
學(xué)校建好了,師資充實了,恢復(fù)辦學(xué)后的安莊完小迎來了119名學(xué)生。
雖然學(xué)生人數(shù)不多,但他們享受到的絕對是前所未有的“待遇”——以四年級為例,小學(xué)語文特級教師李松梅搭檔數(shù)學(xué)高級教師劉進(jìn)寒,經(jīng)過師生一年的努力,全班11名學(xué)生的平均成績由全縣倒數(shù)沖進(jìn)了全縣前列。
“要知道,在一個偏遠(yuǎn)的縣城,特級教師屈指可數(shù),南縣實驗學(xué)校教育集團(tuán)此舉無疑讓當(dāng)?shù)乩习傩湛吹搅怂麄円k好安莊完小的決心?!蹦峡h教育局一工作人員直言不諱地表示。
記者在采訪中了解到,該集團(tuán)實行青藍(lán)工程,通過每個星期選兩堂優(yōu)質(zhì)課到分校進(jìn)行說課、評課,請?zhí)丶壗處煹椒中_M(jìn)行培訓(xùn)等方法促進(jìn)安莊完小新進(jìn)教師成長?!霸诿麕煹闹笇?dǎo)下,我取得了長足的進(jìn)步。在2017年南縣調(diào)研考試中,我任教的五年級語文獲全縣第三?!卑睬f完小語文教師蔡娟感慨地說。
“教育資源優(yōu)質(zhì)均衡的痛點就在教師,要實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育的優(yōu)質(zhì)發(fā)展關(guān)鍵是發(fā)展教師?!边@是株洲市蘆淞區(qū)教育局局長朱金輝正在做的事情。
近年來,蘆淞區(qū)積極探索城區(qū)學(xué)校與鄉(xiāng)村學(xué)?!?+1”發(fā)展共同體。2019年,蘆淞區(qū)印發(fā)了《蘆淞區(qū)共同體發(fā)展辦學(xué)保障政策》,從經(jīng)費(fèi)、教師交流、考核、評價等6個方面給共同體“打基礎(chǔ)”“開綠燈”。以教師交流為例,城區(qū)學(xué)校教師全年走教40節(jié)次,在職稱晉級中算農(nóng)村工作經(jīng)歷一年,讓“走教成為了一種獎勵”;同時,集團(tuán)分校必須每年安排每位教師到本部上課、聽評課、跟班學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)等舉措讓共同體內(nèi)的教師實現(xiàn)無縫流通。
該區(qū)何家坳小學(xué)與雙牌小學(xué)的抱團(tuán)式發(fā)展,無疑是最好的證明。這個學(xué)期,何家坳小學(xué)除了派4位本部的教師繼續(xù)實行走教外,還創(chuàng)新了一種新的教師交流機(jī)制——崗位互換,將何家坳小學(xué)的骨干數(shù)學(xué)教師唐璐莎與雙牌小學(xué)新進(jìn)教師付左琳互換,為期一年。
新學(xué)期開學(xué)前一天,擔(dān)任班主任的唐璐莎主動搞好班級衛(wèi)生、做好歡迎標(biāo)語、把學(xué)生的書擺放在課桌上,給雙牌小學(xué)帶來了新氣象。雙牌小學(xué)的老師們直呼“你來了,我們的壓力真的大?!边@也激勵他們積極創(chuàng)新,學(xué)校“你追我趕”的教學(xué)氛圍日漸濃厚。
“最初我空有熱情,卻缺少方法,將近2個月的時間,我對課堂的掌控能力明顯增強(qiáng)了。相信這一年的學(xué)習(xí),將為我站好講臺打下堅實的基礎(chǔ)?!备蹲罅照f。
捆綁考核評價實現(xiàn)共享共榮
集團(tuán)化辦學(xué)的質(zhì)量如何評價?
湖南一些縣市區(qū)教育局實行集團(tuán)內(nèi)學(xué)校捆綁考核評價,促進(jìn)集團(tuán)校強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作,努力實現(xiàn)集團(tuán)校內(nèi)部的共享、互通、共榮,促進(jìn)每一所學(xué)校盡可能地發(fā)展好。
與“名校托管薄弱?!被颉懊^k分校”模式不同,東安縣采取的是“1+X”組建方式。按照這種方式,東安縣組建了13個中小學(xué)教育集團(tuán),每個教育集團(tuán)包含2至6所學(xué)校。
為方便考核評價,13個教育集團(tuán)被納入6個督學(xué)責(zé)任區(qū),由督學(xué)責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)對教育集團(tuán)展開常態(tài)化督導(dǎo)和年終考評。評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)有制度建設(shè)、資源整合、辦學(xué)水平、教學(xué)質(zhì)量、特色創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、經(jīng)費(fèi)保障7個一級指標(biāo),一級指標(biāo)下設(shè)有13項二級指標(biāo),總分100分。東安縣教育局明確規(guī)定:集團(tuán)內(nèi)只要有一所學(xué)校考核不合格,其他成員校和督學(xué)責(zé)任區(qū)當(dāng)年考核評優(yōu)評先“一票否決”。
因?qū)I(yè)教師、場地與設(shè)備不足等原因,部分農(nóng)村中小學(xué)校音體美課程的開設(shè)或流于形式,或質(zhì)量不高。本著“提升學(xué)生綜合素質(zhì) 促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的目標(biāo),在制定集團(tuán)化辦學(xué)考核評價辦法時,東安縣教育局將音體美納入集團(tuán)辦學(xué)質(zhì)量評價體系。
東安教育局督導(dǎo)室主任李志斌介紹,每個學(xué)期督導(dǎo)室都會對集團(tuán)化辦學(xué)的學(xué)校進(jìn)行測評,每所學(xué)校抽調(diào)20%的班級進(jìn)行音體美的測評。體育抽測廣播體操、東安武術(shù);美術(shù)抽測包含兩項:全班本期美術(shù)作業(yè)、30分鐘內(nèi)完成一幅指定畫;音樂抽測則以班級合唱和獨唱的形式進(jìn)行測評。同時,對于城鄉(xiāng)差距,設(shè)定“修正系數(shù)”,向基礎(chǔ)薄弱地區(qū)傾斜。
近兩年來,東安縣教育局組織的對13個教育集團(tuán)的考核結(jié)果顯示,白牙市一小教育集團(tuán)、舜德學(xué)校教育集團(tuán)、白牙市二小教育集團(tuán)均榜上有名。白牙市一小教育集團(tuán)校長陳青山表示,正是在這樣的捆綁評價下,各學(xué)校之間擰成了一股繩,形成巨大的合力,努力推進(jìn)教育公平,讓城鄉(xiāng)孩子共享同一片藍(lán)天。