李繼發(fā)

摘 要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)的變化，企業(yè)需要增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而占據(jù)更多的份額，進(jìn)行更好的發(fā)展，其中成本管控是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的步驟。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本方面的管控，對(duì)成本管控的意識(shí)、體系以及制度等方面存在的不足進(jìn)行討論，并提出相應(yīng)的解決方案，從提升意識(shí)、增強(qiáng)體系建設(shè)和制度建設(shè)等方面促進(jìn)企業(yè)的成本管控發(fā)展，以期企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 成本管控? 研究

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）05（a）--02

1 企業(yè)成本管控概述

1.1 企業(yè)成本管控的概念

企業(yè)成本管控主要是在企業(yè)的發(fā)展中提出的一種管理策略，通過(guò)制度以及體系的建設(shè)對(duì)內(nèi)部的成本進(jìn)行合理的安排，通過(guò)激勵(lì)、統(tǒng)籌規(guī)劃等方式降低企業(yè)的成本，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越多，企業(yè)必須提升自身的成本管控能力，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，才能更好地面對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 企業(yè)成本管控的重要性

第一，能夠有效強(qiáng)化內(nèi)部管理效率，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際支出與設(shè)定的成本限額進(jìn)行對(duì)比分析，明確成本的支出，從而更好地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。第二，企業(yè)成本控制能夠更好發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)的生存的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行充分利用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。第三，企業(yè)實(shí)施成本控制能夠增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，對(duì)企業(yè)的成本收入有著非常緊密的聯(lián)系，能夠讓企業(yè)的成本效益最大化，以此增強(qiáng)企業(yè)的收入，讓企業(yè)能夠更快發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的壯大。

2 企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是能夠盈利，因此在企業(yè)發(fā)展中，必然會(huì)重視自身在市場(chǎng)中的占有率，占有率較高的企業(yè)獲取的利潤(rùn)較大，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幫助企業(yè)獲得更好地發(fā)展。但是在當(dāng)前的企業(yè)中，對(duì)成本管控存在一定的不足，導(dǎo)致成本管理工作進(jìn)展緩慢，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.1 成本管控觀念落后

第一，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，只注重營(yíng)銷，希望以此占據(jù)市場(chǎng)，對(duì)成本管控重視不足，造成成本管控工作無(wú)法順利開(kāi)展，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。第二，很多工作人員對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，認(rèn)為成本管控僅能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行節(jié)約，在其他方面的涉及不多，因此成本管控?zé)o法滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。第三，在很多成本管控實(shí)施的時(shí)候，工作人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約，造成了企業(yè)部分產(chǎn)品質(zhì)量下滑，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著極大損害，甚至?xí)劤善髽I(yè)發(fā)展的危機(jī)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

2.2 成本管控方式落后

在當(dāng)前的企業(yè)成本管控中，部分企業(yè)沒(méi)有充分發(fā)揮成本管控的作用，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要存在以下問(wèn)題：第一，信息技術(shù)沒(méi)有充分使用，很多企業(yè)當(dāng)前都開(kāi)始普及信息設(shè)備，并且在成本管控中開(kāi)始運(yùn)用，但是信息技術(shù)計(jì)算、開(kāi)放、便捷等優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有被充分發(fā)揮，很多信息技術(shù)在使用的過(guò)程中，往往充當(dāng)一個(gè)記事本的作用，沒(méi)有發(fā)揮其全部功用。第二，企業(yè)成本管控方向錯(cuò)誤，企業(yè)高層在面對(duì)成本管控的時(shí)候，更加注重人力以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本等，這種方式能夠在一定程度上降低企業(yè)的成本，但是也會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利。第三，部分企業(yè)在成本管控中，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及材料選擇方面不夠重視，導(dǎo)致成本管控效果難以發(fā)揮。第四，企業(yè)在對(duì)成本管控進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，造成企業(yè)的成本管控更多凝聚在一個(gè)方面，企業(yè)成本控制的作用會(huì)受到一定的限制，同時(shí)在企業(yè)成本控制的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)成本控制的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致了當(dāng)前的成本管控存在不合理、不全面的現(xiàn)象。

2.3 成本管控在制度層面沒(méi)有做到位

當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，成本控制往往在意識(shí)層面，一旦工作人員對(duì)自身的要求不高或者對(duì)成本控制了解不足，就會(huì)導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，不能夠做好成本控制工作。第一，對(duì)成本支出的記錄不夠精確，這就導(dǎo)致后續(xù)對(duì)該數(shù)據(jù)的分析結(jié)果不夠精確，影響了成本控制策略的制定。第二，在成本管控措施實(shí)施的過(guò)程中，缺乏有效地監(jiān)督以及對(duì)違反成本控制制度的懲處，成本控制制度缺乏公信力，成本控制制度無(wú)法有效落實(shí)。第三，在成本控制中，成本的支出控制是非常重要的，很多企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行分析的時(shí)候，過(guò)于重視成本費(fèi)用，不重視成本支出，因此無(wú)法達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo)，成本控制工作效果也不夠明顯，影響高層對(duì)成本控制的重視。

2.4 部分工作分工過(guò)細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重

企業(yè)內(nèi)的分工隨著當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越細(xì)致，這樣能夠讓企業(yè)的生產(chǎn)更為精確，但是在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)管理也有了非常高的要求，會(huì)造成企業(yè)的額外支出，對(duì)成本的影響非常嚴(yán)重。出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)楣ぷ鲗哟魏筒僮鳝h(huán)節(jié)隨著工作的深入逐漸變多，由于企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，因此在對(duì)分工進(jìn)行劃定的時(shí)候，會(huì)在所有的工序上投入大量的精力，導(dǎo)致分工過(guò)細(xì)的現(xiàn)象產(chǎn)生。例如在部分企業(yè)中，對(duì)生產(chǎn)材料的申請(qǐng)需要經(jīng)過(guò)非常多的層級(jí)，從生產(chǎn)小組組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)管理者，再到部門經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、核對(duì)等，一系列的申請(qǐng)對(duì)生產(chǎn)的耽誤非常大，造成了當(dāng)前企業(yè)成本虛耗。

3 成本控制中存在問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)上述問(wèn)題，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面對(duì)自身的成本進(jìn)行管理，從而確保企業(yè)控制自身的成本，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.1 增強(qiáng)工作人員成本管理意識(shí)

想要增強(qiáng)企業(yè)工作人員成本管控意識(shí)，需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，增強(qiáng)管理者成本管控意識(shí)，自上而下進(jìn)行意識(shí)方面的普及，企業(yè)高層是企業(yè)風(fēng)向標(biāo)，很多工作人員對(duì)企業(yè)高層態(tài)度比較重視，因此自上而下能夠更好實(shí)施企業(yè)的發(fā)展。第二，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，通過(guò)公告欄或者宣傳冊(cè)，對(duì)企業(yè)的成本管理意識(shí)進(jìn)行有效促進(jìn)，幫助企業(yè)構(gòu)建成本管控文化氛圍，更好推動(dòng)成本管理工作的進(jìn)行。第三，在企業(yè)的內(nèi)部可以建立成本管理考核機(jī)制，定期對(duì)工作人員的成本控制知識(shí)進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)工作人員的積極性，并且在這個(gè)過(guò)程中，積極實(shí)施成本管控制度，讓工作人員能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，更好地掌握成本控制知識(shí)的同時(shí)，能夠增強(qiáng)工作人員實(shí)際操作能力，從而幫助成本管控工作能夠更好地落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.2 建立成本管控體系

第一，增強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，信息技術(shù)在當(dāng)前對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。對(duì)成本控制工作來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)能夠有效對(duì)企業(yè)龐大的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并且通過(guò)特定的軟件能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行分析，找出成本消耗較大的部分，從而企業(yè)能夠更好建立成本控制體系，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管控。第二，加強(qiáng)信息配套設(shè)施的建設(shè)，主要是信息化技術(shù)人才、信息設(shè)備等，在信息設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題以及需要更新的時(shí)候，這些人員能夠及時(shí)解決此類問(wèn)題，這對(duì)于當(dāng)前的信息設(shè)備來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用，因此企業(yè)做好這些方面，能夠有效規(guī)避信息技術(shù)帶來(lái)的隱患，從而推動(dòng)企業(yè)成本控制信息化的發(fā)展。第三，在成本管控的過(guò)程中，需要進(jìn)行責(zé)任落實(shí)以及信息化普及，即在所有的部門中建設(shè)信息設(shè)備，直接和成本控制部門進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)對(duì)成本控制過(guò)程中各個(gè)工作人員的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，從而能夠更好地幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)成本控制工作的進(jìn)行。第四，成本控制需要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，做好長(zhǎng)期的控制手段，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，市場(chǎng)情況作出充分了解，從而制定企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略，這樣能夠推動(dòng)成本控制符合企業(yè)的發(fā)展需求，更好地與工作進(jìn)行契合。第五，在成本控制過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化的最大優(yōu)勢(shì)就是能夠在細(xì)化的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的各種工作以及產(chǎn)品進(jìn)行分析，找出其中可以壓縮成本的部分，同時(shí)也能夠就銷售對(duì)回報(bào)以及投入進(jìn)行分析，從而制定完善的成本控制策略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，通過(guò)上述的幾種方式，能夠幫助企業(yè)建立完善的成本控制體系。

3.3 構(gòu)建科學(xué)的成本管控制度

成本管控制度是成本控制能夠?qū)嵤┑幕A(chǔ)，因此在當(dāng)前的成本控制中，想要建設(shè)完善的成本控制制度，企業(yè)需要做到以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)企業(yè)各部門的工作進(jìn)行充分考察，根據(jù)各部門的工作制定相應(yīng)的成本管控制度。第二，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，對(duì)成本管控進(jìn)行約束，推動(dòng)成本管控工作更好地進(jìn)行。第三，定期對(duì)成本管控制度的實(shí)施進(jìn)行考察，一方面能夠糾正成本管控制度中不符合企業(yè)現(xiàn)狀的制度;另一方面則是對(duì)責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，讓管理人員能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)成本控制的發(fā)展。

3.4 充分運(yùn)用信息系統(tǒng)對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)化

第一，簡(jiǎn)化工序，在生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠通過(guò)信息系統(tǒng)有效傳遞，從而簡(jiǎn)化一些工序，促進(jìn)效率的提升。第二，信息系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行精細(xì)的管理，而不需要過(guò)多的工作人員，這樣能夠有效解決冗員的問(wèn)題，保證企業(yè)內(nèi)部的精簡(jiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的成本控制。第三，信息系統(tǒng)在成本上，相較于工作人員來(lái)說(shuō)，只需要消耗一定的電量，一旦建設(shè)完成之后，能夠不間斷地進(jìn)行工作，相較于工作人員的支出與效率，信息化設(shè)備自然能夠起到更大的作用，對(duì)企業(yè)的成本控制中有著無(wú)可替代的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的企業(yè)成本管控中，很多企業(yè)依舊較為保守，在成本管控方面也沒(méi)有系統(tǒng)的建設(shè)，導(dǎo)致當(dāng)前的企業(yè)在面對(duì)成本管控中，往往會(huì)出現(xiàn)無(wú)從下手的情況。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身進(jìn)行分析，全面建立成本控制體系，從制度、硬件設(shè)施、思想等幾個(gè)方面進(jìn)行改革，推動(dòng)企業(yè)的成本控制體系建設(shè)，這樣才能夠充分發(fā)揮企業(yè)的成本控制優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前的市場(chǎng)中占據(jù)更多的份額，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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