●羅 云

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，全民創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的浪潮已然勢(shì)不可擋，而科技企業(yè)孵化器的服務(wù)能力，也必須根據(jù)企業(yè)的新要求進(jìn)行改變，切實(shí)發(fā)揮科技企業(yè)孵化器的積極能動(dòng)作用。本文將從科技企業(yè)孵化器的轉(zhuǎn)型作用及轉(zhuǎn)型措施兩個(gè)方面進(jìn)行探討。

一、科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型的重要作用

（一）孵化器轉(zhuǎn)型帶動(dòng)就業(yè)方面的作用

在科技引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，許多個(gè)人和企業(yè)都以科技企業(yè)孵化器為依托，展開(kāi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。以廣東省不同類型創(chuàng)辦主體背景科技企業(yè)孵化器為例，孵化器對(duì)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的作用主要體現(xiàn)在緩解區(qū)域就業(yè)壓力，為應(yīng)屆畢業(yè)生提供更多就業(yè)崗位，以及高新技術(shù)研發(fā)水平的提升等等?；诳萍计髽I(yè)孵化器創(chuàng)辦主體的資源優(yōu)勢(shì)與利益訴求的差異性，各類孵化器在促進(jìn)就業(yè)能力方面產(chǎn)生的效益也各盡不同。例如民營(yíng)類孵化器起步稍晚，但發(fā)展的速度和質(zhì)量卻讓人矚目，為廣東省創(chuàng)造了近六萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，也就是說(shuō)，民營(yíng)類型孵化器所培育的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力已經(jīng)超出了早期的政府主導(dǎo)類孵化器。數(shù)據(jù)顯示，數(shù)量較少的高校背景主導(dǎo)類孵化器，雖然在創(chuàng)造就業(yè)崗位上數(shù)據(jù)很弱，但在吸收應(yīng)屆畢業(yè)生方面具備明顯的優(yōu)勢(shì)。規(guī)模最大的是政府類孵化器，在培育企業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)方面的功能數(shù)值超過(guò)其他類型孵化器，這與其規(guī)模和財(cái)政支持力度有著非常密切的關(guān)系。同時(shí)據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，民營(yíng)體制下的孵化器培育企業(yè)數(shù)量是最多的，上市的企業(yè)數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于高校背景以及政府背景的孵化器。而政府主導(dǎo)孵化器表現(xiàn)出明顯低入孵率的狀態(tài)，這種狀態(tài)的飽和程度非常高，入駐的企業(yè)孵化時(shí)間大多數(shù)高于平均水平且有較高的依賴性，造成嚴(yán)重的入孵率低。而民營(yíng)背景孵化器孵化率狀況正好與政府背景的孵化器相反，主要是基于民營(yíng)孵化器追求的是短期效應(yīng)，嚴(yán)格地對(duì)新創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行篩選，即便是對(duì)那些有一定資產(chǎn)的企業(yè)也會(huì)出于對(duì)短期利潤(rùn)的考量有所顧忌，所以民營(yíng)類孵化器呈現(xiàn)出“高入孵率、低畢業(yè)率”狀態(tài)。而高校背景主導(dǎo)的孵化器，其孵化率是三者之中最低的，究其原因，主要是因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的經(jīng)驗(yàn)也稍顯欠缺，這樣的問(wèn)題應(yīng)該得到重視和解決。

（二）孵化器轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的具體影響

在2016年之前的十余年時(shí)間里，廣東省科技企業(yè)孵化器在孵企業(yè)的總投入金額已經(jīng)達(dá)到了27.5億元，研發(fā)資金投入比已經(jīng)上漲至9.15%，知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量首次突破2.5萬(wàn)大關(guān)。不難看出，各類孵化器不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，為在孵企業(yè)的科技創(chuàng)新做出了巨大貢獻(xiàn)。

從數(shù)據(jù)整體情況來(lái)看，民營(yíng)結(jié)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)的孵化企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的貢獻(xiàn)率是非常大的，高校所研發(fā)的孵化器數(shù)量本身較少，因此所帶來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量也相對(duì)較少。結(jié)合各種孵化器知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量分析可以看出：占有科研技術(shù)優(yōu)勢(shì)的高校類孵化器其轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的水平處于中間位置，而民營(yíng)類孵化器雖然擁有一定的在孵企業(yè)數(shù)量，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于政府主導(dǎo)孵化器，而且轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的潛力也不夠。深度剖析原因，主要是因?yàn)槊駹I(yíng)資本的“短期效應(yīng)”所致，促使民營(yíng)孵化器具有高運(yùn)作率，卻嚴(yán)重削弱了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的動(dòng)力與能力。

從轉(zhuǎn)化率方面分析，高?？蒲谐晒霓D(zhuǎn)化率并不樂(lè)觀，盡管高校與政府類型孵化器研發(fā)投入都具有較高水平，但高?？蒲谐晒霓D(zhuǎn)化卻一直處于中等水平。而民營(yíng)類孵化器研發(fā)投入的科研成果轉(zhuǎn)化率也不盡如人意?？傮w看來(lái)，最具有創(chuàng)新轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)的還是政府主導(dǎo)孵化器，該類型孵化器在對(duì)企業(yè)的孵化過(guò)程中，追求的是整體社會(huì)效益，科技成果轉(zhuǎn)化的動(dòng)力源泉是提升區(qū)域技術(shù)市場(chǎng)活力及競(jìng)爭(zhēng)力。

二、科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效策略

（一）對(duì)融資渠道的拓展

推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新是科技企業(yè)孵化器的核心使命，而任何企業(yè)的生存、發(fā)展、創(chuàng)新都離不開(kāi)資金的支撐，企業(yè)融資的途徑僅僅靠政府投入是難以長(zhǎng)久維系的。在“雙創(chuàng)”大背景下，國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略不僅是政府部門的任務(wù)，也是需要全社會(huì)共同參與的事業(yè)，相關(guān)部門應(yīng)該在這樣的發(fā)展趨勢(shì)中搶抓機(jī)遇。由此，科技企業(yè)孵化器要率先做出反應(yīng)，根據(jù)國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投融資政策，打破傳統(tǒng)單一投融資模式，建立起科學(xué)合理的資金引入方式，如服務(wù)外包、合作共贏等融資方式，把實(shí)力較大的企業(yè)、銀行券商、金融機(jī)構(gòu)甚至科研等單位的資金吸引進(jìn)孵化器系統(tǒng)?？傊?，科技企業(yè)孵化器要整合不同類型資源，為不同企業(yè)提供精準(zhǔn)、靈活的融資服務(wù)，切實(shí)滿足創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資金需求。

（二）市場(chǎng)化管理運(yùn)作的良好契機(jī)

在眾創(chuàng)大背景下，為滿足眾創(chuàng)人群和創(chuàng)業(yè)公司在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長(zhǎng)的需要，一些市場(chǎng)化和專業(yè)化的科技企業(yè)孵化器應(yīng)運(yùn)而生?？萍计髽I(yè)孵化器肩負(fù)著神圣使命，它對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)就是孵化培育不同類型、畢業(yè)后能順利運(yùn)營(yíng)的中小科技企業(yè)。市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，是科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型的核心措施，打破以往政府為主導(dǎo)的運(yùn)作模式，向自主運(yùn)作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。政府職能應(yīng)該從主導(dǎo)地位變成引導(dǎo)作用，從管理型向服務(wù)型、監(jiān)管型轉(zhuǎn)變，應(yīng)該把主要精力放在科技企業(yè)孵化器政策法規(guī)制定上，應(yīng)該在資金使用審計(jì)、孵化器績(jī)效評(píng)估等方面下功夫。而作為科技創(chuàng)新的搖籃，科技企業(yè)孵化器自身應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、政府作引導(dǎo)，按照孵化企業(yè)發(fā)展階段與模式對(duì)自身進(jìn)行專業(yè)化管理，從傳統(tǒng)管理模式向市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制轉(zhuǎn)型，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律自主運(yùn)營(yíng)、利益統(tǒng)籌、科學(xué)管理，這樣才能走出市場(chǎng)化、多元化發(fā)展之路，才能吸引更多科技企業(yè)加盟入駐，才能使自己不斷發(fā)展壯大。

（三）提供優(yōu)質(zhì)的孵化服務(wù)

初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立之初，面臨千頭萬(wàn)緒的問(wèn)題，包括工商稅務(wù)代理、政策法規(guī)咨詢、企業(yè)職工培訓(xùn)、產(chǎn)品營(yíng)銷策劃、企業(yè)內(nèi)部管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、資金運(yùn)籌等方面，科技企業(yè)孵化器應(yīng)該擔(dān)負(fù)起的正是企業(yè)這一系列的服務(wù)。但科技企業(yè)孵化器要想為企業(yè)排憂解難，孵化出更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，僅僅依靠原有的資源模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，孵化器必須不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)方式，必須實(shí)現(xiàn)服務(wù)的專業(yè)化、孵化的優(yōu)質(zhì)化。例如，孵化器要為策劃中的項(xiàng)目或企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、傳授創(chuàng)業(yè)技巧、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估；為創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)提供品牌策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓、數(shù)據(jù)資源采集以及投融資等服務(wù)；要為已經(jīng)初具規(guī)模的企業(yè)提供技術(shù)深化、專利運(yùn)作、人力資源培訓(xùn)、資本統(tǒng)籌運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展配套服務(wù)。同時(shí)，科技企業(yè)孵化器還應(yīng)對(duì)技術(shù)資源進(jìn)行合理整合，借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合作與共享平臺(tái)，為科技企業(yè)提供系列增值服務(wù)?？萍计髽I(yè)孵化器不僅要注重硬件設(shè)施的改造，更要強(qiáng)化軟件設(shè)施的創(chuàng)新，充分發(fā)揮資源集成優(yōu)勢(shì)，為科技企業(yè)提供低成本、高效率的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸收更多企業(yè)進(jìn)駐，實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)孵化器的良性循環(huán)發(fā)展。

（四）利益機(jī)制與用人機(jī)制的完善

利益機(jī)制的完善是科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵內(nèi)容，只有利益機(jī)制均衡合理，才能對(duì)資源進(jìn)行合理配置并且最大限度地滿足政府、企業(yè)、投資方和孵化器從業(yè)人員各方的利益，才能把各方的積極性、主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。在完善利益機(jī)制的同時(shí)，更要構(gòu)建科學(xué)合理的股權(quán)分配機(jī)制、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中要把政府的稅收、投資方的利潤(rùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、孵化團(tuán)隊(duì)薪資和孵化器自身的運(yùn)營(yíng)體系相結(jié)合。人才機(jī)制改革也是科技企業(yè)孵化器轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要措施。要引進(jìn)專業(yè)的科技服務(wù)人才，構(gòu)建綜合素質(zhì)高、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)孵化器的綜合性與專業(yè)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

雙創(chuàng)大背景下，科技引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力勢(shì)不可擋，面對(duì)新的發(fā)展趨勢(shì)，科技企業(yè)孵化器要搶抓新機(jī)遇，以支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為發(fā)展核心、以開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能為己任、以服務(wù)雙創(chuàng)大市場(chǎng)為主線，為廣大創(chuàng)業(yè)人員和初創(chuàng)企業(yè)提供技術(shù)培訓(xùn)、金融資金、共享資源等增值服務(wù)，降低企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)，使科技企業(yè)孵化器成為雙創(chuàng)的可靠平臺(tái)、成為科技企業(yè)的良師益友、成為新科技誕生的搖籃。