王軍

（河南能源鶴煤公司社保中心，河南 鶴壁 458000）

一、背景

隨著企業(yè)管理體系的完善，其復(fù)雜度也相應(yīng)增加，不同區(qū)間采用不同系數(shù)核定績效，對原有考核算法也提出了更高的要求，為使軟件能有效適應(yīng)管理維度提升，其所需的算法也要隨之復(fù)雜精密。

為完善生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核體系，充分發(fā)揮考核的激勵和導(dǎo)向作用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，激發(fā)內(nèi)生動力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、降本增效，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成，考核管理模式呈現(xiàn)多樣化、關(guān)聯(lián)化。

二、算法復(fù)雜度增加

管理體系日益完善，相關(guān)考核元素要更多地相互作用，分級區(qū)間也愈加細(xì)分，內(nèi)容也更加豐富。從圖1與圖2的對比可以發(fā)現(xiàn)，判斷條件每增加一項(xiàng)，復(fù)雜度就會增加一個層級。如果手工處理這樣的管理需求，就需要將二維層級展開成一維層級，工作量是之前的2倍；也就是說，管理維度每提高一個層級，手工處理在展開成一維層級時，工作量會增加一倍；以M表示工作量，N表示維度，公式可表示為M=2N。

簡單舉例來說，一張紙對折一次，厚度變成原來的2倍。以此類推，對折100次，厚度將變?yōu)樵瓉淼?的100次方，就是1267650600228229401496703205376張紙的厚度，其厚度可以超過地球至月球的距離。這就是指數(shù)爆炸帶來的震撼。集團(tuán)企業(yè)，下轄多子公司，各子公司又可能按規(guī)模分成區(qū)隊(duì)，或按工藝流程分成小組。集團(tuán)企業(yè)即要兼顧中遠(yuǎn)期發(fā)展布局，還要突出企業(yè)發(fā)展質(zhì)量及效益，同時要按不同的企業(yè)性質(zhì)、不同階段工作重點(diǎn)，適時調(diào)整考核指標(biāo)及權(quán)重，實(shí)行“一礦一策”“一廠一策”。由此可想而知，考核工作是交叉的、遞進(jìn)的、有區(qū)分的，同時也有規(guī)律可循。多參數(shù)展開，一維的“復(fù)制”“粘貼”手工作業(yè)，顯然無法有效完成考核工作。借助計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的“傳參”功能，調(diào)整算法，覆蓋多維度的考核管理，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核管理的重要環(huán)節(jié)。

三、循環(huán)嵌套算法的作用

“一礦一策”“一廠一策”使原本可以“復(fù)制”“粘貼”的工作變得不可能，如果只采用其規(guī)則，令指標(biāo)權(quán)重、考核類目、考核系數(shù)、保底封頂?shù)葏?shù)成為“變量”，那么工作就可以變得有規(guī)律、易調(diào)整、可預(yù)測、便評估?，F(xiàn)在，以不同區(qū)間采用不同的考核系數(shù)為例：

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之前的一維判斷算法，無法適應(yīng)管理維度提升，適時引用“循環(huán)嵌套算法”，令加權(quán)規(guī)則成為“變量”，以使大多數(shù)情況的“if-轉(zhuǎn)換”分支可以在循環(huán)體中重新發(fā)揮作用。如此一來，完整的規(guī)則可以直接切換參數(shù)，多維的管理不必展開，如同一維操作一樣簡單。

四、算法意義

多維管理模式如仍采用線性考核方法，工作量會呈指數(shù)增加，如不及時利用新的算法實(shí)現(xiàn)工具軟件，那么需要處理的關(guān)聯(lián)性考核指標(biāo)會越來越密集，考核工作人員會越來越多，其考核效率、考核效果和調(diào)整考核的及時性都會受到影響。

根據(jù)管理維度提升需要，因地制宜設(shè)計(jì)加權(quán)變量，調(diào)整循環(huán)算法，滿足效率要求、精確度要求，可以明顯減少手工勞動，提高辦公效率。