何子維

阿里大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，疫情期間，30～35歲年齡層電商消費(fèi)表現(xiàn)最差，消費(fèi)金額較往日縮水20%左右，所謂“新中產(chǎn)”平日里喜愛的高端護(hù)膚品、高檔紅酒等產(chǎn)品的銷量都大幅跳水。

消費(fèi)降級(jí)的情緒還蔓延到了家庭的一日三餐。龍蝦、三文魚這類常出沒朋友圈、很受歡迎的“硬菜”，在疫情期間卻出現(xiàn)了市場(chǎng)的積壓。為此，多數(shù)商超不僅要打折促銷，還干脆在廣告上請(qǐng)消費(fèi)者“伸出援助之手”。

與無人問津的龍蝦相對(duì)的，卻是泡面賣得脫銷了。2月上旬，蘇寧大數(shù)據(jù)顯示，方便面銷量環(huán)比猛增約350%。速食走俏，除了它們?cè)谑褂蒙嫌蟹奖憧旖莸膬?yōu)勢(shì)，還因?yàn)樗鼈兿笳髦撤N安全感。缺乏安全感并不是中國(guó)獨(dú)有的情況。疫情突然降臨的時(shí)候，美國(guó)Costco在3月初推出了“末日罐頭”，顧名思義就是囤糧，囤到世界末日降臨的那一天也不愁沒東西吃。

從取消旅行，到爭(zhēng)搶速食，疫情期間一系列行為發(fā)生了改變——為了對(duì)沖疫情帶來的現(xiàn)金流“洗劫”，無數(shù)家庭選擇了支出的“腰斬”。撐，這個(gè)字精準(zhǔn)地傳遞出了多數(shù)家庭目前呈現(xiàn)出對(duì)現(xiàn)金流枯竭的焦慮——顯而易見的焦慮。

新冠病毒這只“黑天鵝”扇動(dòng)翅膀的時(shí)候，多數(shù)家庭最主要的擔(dān)心是工資收入。在沒法開工或近期開工的情況下，工資收入肯定降低。但大部分開銷是剛性的，很難降低需求。

除了工資，財(cái)產(chǎn)性收入也不樂觀，比如投資的回報(bào)率也會(huì)下降。以市場(chǎng)目前的反應(yīng)來看的確如此。疫情以來，我們不僅見證了股市大跌，美元指數(shù)劇烈震蕩，傳統(tǒng)避險(xiǎn)資產(chǎn)黃金也在2月最后一個(gè)交易日跌逾3%。

疫情，在某種程度上喚醒了中國(guó)家庭的風(fēng)險(xiǎn)保障意識(shí)。

被我們忽視的一個(gè)事實(shí)是，新冠病毒會(huì)導(dǎo)致死亡，饑餓和貧窮也會(huì)。所以從一定程度上而言，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始——阻止經(jīng)濟(jì)下滑，確保每個(gè)家庭的兜里都有錢。

保衛(wèi)家庭現(xiàn)金流的步伐從未停歇，還有一個(gè)大動(dòng)作是央行的貨幣政策。然而，并不是所有的寬松都會(huì)富有成效。作為參照的是2008年的金融危機(jī)——進(jìn)入21世紀(jì)后，全球主要經(jīng)濟(jì)體為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都采取了長(zhǎng)時(shí)間、大規(guī)模的寬松貨幣政策?？瓷先ミ@個(gè)“不差錢”的社會(huì)正在到來，但其本質(zhì)卻可能制造了一個(gè)更大的泡沫，來托起原有的泡沫。它會(huì)摧毀普通人的儲(chǔ)蓄。

這時(shí)便發(fā)現(xiàn)，家庭的現(xiàn)金流原來與實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一種正相關(guān)的關(guān)系。換句話說，要保衛(wèi)家庭的現(xiàn)金流，要重振實(shí)體企業(yè)，有足夠的空間創(chuàng)業(yè)和就業(yè)才是當(dāng)下工作的重點(diǎn)。決策者顯然看到了這一點(diǎn)。中國(guó)人民銀行與其他金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)共同出臺(tái)了30項(xiàng)政策措施，以支持嚴(yán)重受疫情影響的企業(yè)，特別是小微企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和制造業(yè)。

在恢復(fù)生產(chǎn)災(zāi)后重建方面，其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，比如對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的救助，大部分遵循著規(guī)模有限、針對(duì)弱勢(shì)群體和尊重市場(chǎng)規(guī)律的基本原則。

摘編自《南風(fēng)窗》